5-第五章-项目时间管理

最常用
很少使用
1. 完成-开始 活动 1
活动 2
•活动2开始之前，活动1必须全部完成 •后续活动的开始依赖于前导活动的完成
2. 完成-完成
活动 1
活动 2
•直到活动1完成，活动2才能完成 •后续活动的完成依赖于前导活动的完成
3. 开始-开始
活动 1
活动 2
•直到活动1开始，活动2才能开始 •后续活动的开始依赖于前导活动的开始
4. 开始-完成
活动 1
活动 2
•直到活动1开始，活动2才能完成 •后续工作的完成依赖于前置工作的开始
箭线图法（ADM）
Start A D
B C
F
Finish
E
网络图
四、活动历时估算
活动历时估算：
•估算为了完成 一项活动所需要 的人工时数
时间管理
1. 活动定义 3 . 活动历时估算
2. 活动排序 4. 进度编制
示例
某一工作在正常情况下的工作时间是12 天，在最有利的情况下工作时间是9天， 在最不利的情况下其工作时间是18天， 那么该工作的最可能完成时间是多少呢？
正常工作时间
t=
天
项目进度计划的形式
5 . 进度控制
活动历时估算
主要输入: 活动清单 资源状况 风险计划
主要活动： 确定每天工作小 时数目、周末是否为 工作日 估算每项活动作需 要的历时，同时需 要考虑预留时间
主要输Leabharlann Baidu：
估算的活动 历时
估算基础
更新的活动 清单
活动历时估算
主要方法: 经验 历史数据 DELPHI法 三点法（含宽带DELPHI）
– 涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的 活动
CPM 和 PERT
较高
出现的 可能性
CPM最可能值 PERT 加权平均
较低
最早时间
较短
可能 历时
Beta 分布
最晚时间 较长
计划评审技术( PERT)
Te=(To+4Tm+Tp)/6: Te – 预计完成时间 To – 最早完成时间 Tm – 最可能完成时间 Tp – 最晚完成时间
导活动） 浮动时间=LF-EF=LS-ES
浮动时间
浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间 浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间
如果浮动时间>0， 项目还有富裕时间 如果浮动时间= 0，活动处于关键路径 如果浮动时间<0，项目落后时间进度
关键路径
项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动 路径
• 项目中的最长路径 • 路径的浮动时间为零 • 完成项目的最短时间
•可以手工排序，也 可以使用计算机辅 助工具
5 . 进度控制
3.活动历时估算 4. 进度编制
活动排序
主要输入: 活动清单 产品描述 依赖关系
主要活动： 确定活动之间的 依赖关系 制定项目的网 络图
主要输出：
网络图
更新的活动 清单
活动排序
1.硬逻辑依赖关系：活动之间的固 有依赖关系
2.软逻辑依赖关系：项目团队可以 自行确定的依赖关系
3.外部依赖关系：项目活动同非项 目活动之间的依赖关系
活动排序
四种方法： • 前导图法（PDM) • 箭线图法（ADM) • 条件图法（ GERT) • 网络模板
前导图法（PDM)
A
B
Start
Finish
C
D
E
PDM中活动的四种依赖关系
1. 完成-开始 2. 完成-完成 3. 开始-开始 4. 开始-完成
时间管理
1.活动定义 2. 活动排序 5.进度控制 3.活动历时估算 4. 进度编制
活动定义
主要输入:
WBS 范围说 明书
主要活动： 将WBS的元素 分解为主要活动
主要输出： 活动清单 详细说明 更新的WBS
三、活动排序
时间管理
1. 活动定义
2. 活动排序
活动排序：
•确定活动清单中各 活动之间的依赖关 系
第五章 项目时间管理
核心功能
工具、技术
质量管理
干系人需求
项目整体管理
沟通管理 风险管理 采购管理 辅助功能
内容
一、概念 二、活动定义 三、活动排序 四、活动历时估算 五、进度编制 六、进度计划控制
一、概念 二、活动定义
活动定义：
定义为了实现WBS 中的可交付物所需 要进行的项目活动。
1
7
1
3
B/3
8
10
8
13
14
16
C/6
8
13
4
6
D/3
11
13
4
5
F/2
12
13
G/3
14
16
7
9
E/3
14
16
17
18
H/2
Finish
17
18
进度制定
ES（最早开始时间）+活动历时=EF EF （最早结束时间） +滞后时间=ES
（后续活动） LF（最晚结束时间）-历时=LS LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前
晚开始的时间
正推法
ES
EF
活动名字 历时（D）
LS
LF
逆推法
基于活动最早 开始时间,活动 最早结束时间
在没有延迟项 目收尾的情况 下，活动最晚
结束的时间
正推法
Start
1
7
A/7
1
3
B/3
8
13
14
16
C/6
G/3
4
6
D/3
4
5
F/2
7
9
E/3
17
18
H/2 Finish
逆推法
Start
1
7
A/7
关键路径分析(CPM)
关键路线法提供的项目活动信息
– 最早和最迟开始时间(ES, LS) – 最早和最迟完成时间(EF, LF) – 富余时间: 缓冲时间(S)
找出关键路径(CP)
– 网络中最长 路径 – 项目能够完成的最短时间
– 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 – 关键路径上没有富余时间
五、进度编制
时间管理
进度编制：
•确定项目活动的 起始和完成日期
1.活动定义 2. 活动排序 5.进度控制 3.活动历时估算 4. 进度编制
进度编制
主要输入:
网络图
主要活动：
估算的活动 历时
计算所有项目 活动的开始和完成
资源状况
时间
风险计划
压缩某些活动
的历时，满足项
目进度目标
主要输出：
项目进度计 划
详细依据
更新的资源 需求
进度管理计 划
超前(Leads) 和滞后( Lags)
6/16 7/15 7/16 7/31
安装
测试
超前:
6/16 7/15 7/6 7/21
硬件安装 软件安装
滞后:
6/16 7/15 7/26 8/10
发货
硬件安装
进度制定
基于项目逻辑 关系,活动最早
开始时间
基于活动最晚结 束时间，活动最
前导图法（PDM）
Start
1
7
A/7
1
7
1
3
B/3
8
10
8
13
14
16
C/6
8
13
4
6
D/3
11
13
4
5
F/2
12
13
G/3
14
16
7
9
E/3
14
16
17
18
H/2
17
18
Finish
历时 压缩方法
项目赶工（Crashing)：
– 达到以最低的成本增加进行最大限度的进度 压缩。
项目快速跟进（Fast Tracking）