7S教育训练资料
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ORIENT LEUNGCHOI PRECISION TECHNOLOGY CO.,LTD
7S —安全管理员 减少安全事故——
员工了解安全作业的要求和防范知识/整 理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方 法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明 确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系 统完善，定期消防逃生演习
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90
80
70
60
第二部分
50
东部
40
西部
30
北部
720S各要素的推动重点
10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
深圳市东方亮彩精密技术有限公司
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整理
• 在工作现场，区分需要与不需要的东西； • 保留需要的东西； • 撤除不需要的东西(红牌作战)。
深圳市东方亮彩精密技术有限公司
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哪
些
1、正常状态的机器设备、装置；
是
2、附属设备（滑台、工作台、料架）；
我
3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机；
们
4、正常使用的手工具、模治夹具；
需
5、正常的工作椅、板蹬；
要
6、尚有使用价值的消耗用品；
的
7、原材料、半成品、成品；
东
8、尚有利用价值的边角料；
西
9、垫板、塑胶框、防护用品等；
深圳市东方亮彩精密技术有限公司
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7S —节约家 致力于减少不必要的浪费—— ※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； ※ 降低订购时间，节约很多宝贵的时间； ※ 7S也是时间的保护神（Time Keeper），能 降低工时交货不会延迟。
区分的基准（各企业依实际情况来订）
项目
内容
处理方式
不用物品 已被淘汰的旧品 报废或移往呆滞区 已无法使用的东西
很少使用的 半年以上到一年使 归还原保管部门
物品
用1-2次
放入暂存仓
一年没用过的物品
偶尔使用物 一周到半年用一次 放在使用地附近
品
的物品
放在职场附近
经常使用物 每小时-每周用到 放在不需移动就可以马
品
的物品
上取到的地方
责任者
经营者
部門主管 班组长 作业者
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整顿
• 需要的东西加以分类定位放置，并且 保持在需要时立即取出的状态；
• 分类定位之后，要明确标识； • 用完之后，要物归原位。
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7S —效率保障员 提高生产效率——
模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时 间/加强设备保养，机器正常运转，故障率降低 /ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱS规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快 速上岗等
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7S 基本概念 1、整理； 2、整顿； 3、清扫； 4、清洁；
7S 基本概念 5、素养； 6、安全； 7、节约；
推行7S有何作用？
深圳市东方亮彩精密技术有限公司
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7S —最佳推销员
致力于创造一个优雅的工作环境——
清扫需注意的重点
• 使作业现场无垃圾、无脏污的东西； • 保证取出来的东西能正常使用； • 应建立清扫责任区； • 找出污染源，予以消除。
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清洁
◇ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观， 使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲；
哪些是我们不需要的东西
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等； 2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等； 3、地板上呆料、过期样品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
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清扫
◇ 不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工 作场所无垃圾、无脏污的状态；
◇ 勤于擦拭机器设备； ◇ 勤于清扫工作场所。
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※ 被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单；
※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；
※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
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7S —品质保证员
减少不良产品的出现---产品按标准要求生产/检测仪器正确 保养和控制/生产设备经常维护保养/环 境整洁有序，促进提高工作品质意识/ 员工知道预防而并不只是处理问题.
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7S —企业文化策划员 创造愉快的工作范围——
岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 /工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作 场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队
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整顿需注意的重点
• 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状态；
• 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用；
• 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误 放时能马上知道。
7S —安全管理员 减少安全事故——
员工了解安全作业的要求和防范知识/整 理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方 法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明 确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系 统完善，定期消防逃生演习
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90
80
70
60
第二部分
50
东部
40
西部
30
北部
720S各要素的推动重点
10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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整理
• 在工作现场，区分需要与不需要的东西； • 保留需要的东西； • 撤除不需要的东西(红牌作战)。
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哪
些
1、正常状态的机器设备、装置；
是
2、附属设备（滑台、工作台、料架）；
我
3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机；
们
4、正常使用的手工具、模治夹具；
需
5、正常的工作椅、板蹬；
要
6、尚有使用价值的消耗用品；
的
7、原材料、半成品、成品；
东
8、尚有利用价值的边角料；
西
9、垫板、塑胶框、防护用品等；
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7S —节约家 致力于减少不必要的浪费—— ※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； ※ 降低订购时间，节约很多宝贵的时间； ※ 7S也是时间的保护神（Time Keeper），能 降低工时交货不会延迟。
区分的基准（各企业依实际情况来订）
项目
内容
处理方式
不用物品 已被淘汰的旧品 报废或移往呆滞区 已无法使用的东西
很少使用的 半年以上到一年使 归还原保管部门
物品
用1-2次
放入暂存仓
一年没用过的物品
偶尔使用物 一周到半年用一次 放在使用地附近
品
的物品
放在职场附近
经常使用物 每小时-每周用到 放在不需移动就可以马
品
的物品
上取到的地方
责任者
经营者
部門主管 班组长 作业者
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整顿
• 需要的东西加以分类定位放置，并且 保持在需要时立即取出的状态；
• 分类定位之后，要明确标识； • 用完之后，要物归原位。
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7S —效率保障员 提高生产效率——
模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时 间/加强设备保养，机器正常运转，故障率降低 /ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱS规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快 速上岗等
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7S 基本概念 1、整理； 2、整顿； 3、清扫； 4、清洁；
7S 基本概念 5、素养； 6、安全； 7、节约；
推行7S有何作用？
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7S —最佳推销员
致力于创造一个优雅的工作环境——
清扫需注意的重点
• 使作业现场无垃圾、无脏污的东西； • 保证取出来的东西能正常使用； • 应建立清扫责任区； • 找出污染源，予以消除。
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清洁
◇ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观， 使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲；
哪些是我们不需要的东西
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等； 2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等； 3、地板上呆料、过期样品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
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清扫
◇ 不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工 作场所无垃圾、无脏污的状态；
◇ 勤于擦拭机器设备； ◇ 勤于清扫工作场所。
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ORIENT LEUNGCHOI PRECISION TECHNOLOGY CO.,LTD
※ 被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单；
※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；
※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
深圳市东方亮彩精密技术有限公司
ORIENT LEUNGCHOI PRECISION TECHNOLOGY CO.,LTD
7S —品质保证员
减少不良产品的出现---产品按标准要求生产/检测仪器正确 保养和控制/生产设备经常维护保养/环 境整洁有序，促进提高工作品质意识/ 员工知道预防而并不只是处理问题.
深圳市东方亮彩精密技术有限公司
ORIENT LEUNGCHOI PRECISION TECHNOLOGY CO.,LTD
7S —企业文化策划员 创造愉快的工作范围——
岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 /工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作 场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队
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整顿需注意的重点
• 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状态；
• 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用；
• 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误 放时能马上知道。