公司内部治理机制PPT演示文稿

6
第一节：公司内部治理的激励机制
6、实现公司内部激励机制的途径 完善公司内部治理机制 完善经理人员任免机制 建立经营者风险抵押机制 完善和加快三个市场建设，重视市场约束
作用
7
第二节：公司内部治理的监督机制
1、基本概念 监督机制：指公司的利害相关者针对公司经
营者的经营结果、行动或决策所进行的一 系列客观而及时的审计、检查与督导的行 动。
13
3、公司内部决策机制的主要内容 股东会的决策（股东会决策权的基本内
容、程序、表现形式） 股东会决策权：决定股息分配方案、审
批各种财务报表、确定重要人士任免、 增减公司资本，修改公司章程、讨论并 通过股东提议的各种决议草案。 董事会的决策（董事会决策权的基本内 容、程序、表现形式）
14
4、公司内部决策机制实施的主要途径 必要条件：及时、全面，准确的收集和
4
4、最优激励机制设计基本条件：刺激一 致性约束、个人理性约束
满足刺激一致性约束条件——激励机制 可操作（解决效用问题）
满足个人理性约束条件——激励机制可 信，且可使机制处于最优（解决经营者 追求最小费用问题）
5
第一节：公司内部治理的激励机制
5、公司内部激励机制的主要内容 报酬激励机制
报酬激励机制构成：固定薪金、奖金 与股票、股票期权、退休金 剩余支配权和经营控制权激励机制 声誉和荣誉激励机制 聘用与解雇激励机制
激励相容性：把企业经营权和剩余索取权集中 于一人，使管理者与被管理者之间形成利益制 约，即管理者的收益取决于被管理者的努力程 度，从而使双方利益目标一致。
相互制衡的关键：财产激励和利益激励合理组 合、相互制衡。
设计最优激励机制的关键：获得代理人的行为 信息，必须确立博弈规则，获取手段：事先计 入机制、直接显露机制
机会主义：利用欺诈的手段来寻求个 人利益。代理人在任何情况下利用各 种可用的方式为自己谋求更多特权的行 为倾向。
2
第一节：公司内部治理的激励机制
2、道德风险形成的原因 委托人与代理人之间的信息不对称 较完备契约的制定和实施困难
3
第一节：公司内部治理的激励机制
3、激励机制的构成原理——激励相容原理
第三章 公司内部治理机制
第一节：公司内部治理的激励机制 第二节：公司内部治理的监督机制 第三节：公司内部治理的决策机制
1
第一节：公司内部治理的激励机制
1、基本概念
激励机制：指委托人如何通过一套机理 制度安排促使代理人采取适当行动，最 大限度的增加委托人的效用。
道德风险：指从事经营活动的人最大限 度的增进自身效用时作出的不利于他人 的行动。
11
第三节：公司内部治理的决策机制
1、基本概念 决策机制：指通过建立和实施公司内部监
督和激励机制，来促使经营者努力经营、 科学决策，从而实现委托人预期收益最大 化。
12
2、公司内部决策机制设计原理 其理论基础：是决策活动分工与层级制
决策的设计 层级制决策的主要特征：只有一个最高
决策者、权力边线清晰、下级服从上级。
处理信息 关键：优化决策方案 保障：决策民主化
15
8
2、公司内部监督机制设计原理 权力的分立与制衡 两权分离 权力分解 道德风险与监事会的建立
9
3、公司内部监督机制的主要内容： 股东与股东会的监督机制 董事会的监督机制 监事会的监督机制
◦ 专职监督机构 ◦ 基本职能是监督一切经营活动 ◦ 主要形式 ◦ 特殊情况
10ຫໍສະໝຸດ Baidu
4、公司内部监督机制实施的主要途径 发挥董事会的监督职能 发挥监事会的监督职能 发挥公司员工的监督职能