对企业人才队伍建设思考论文

对企业人才队伍建设的思考

摘要：坚持以人为本，公正透明的做好企业管理和技术人才的选拔和使用，培养各类人才队伍的团队精神和相关能力，使人才更好的为企业的发展服务。

关键词：以人为本人才队伍建设团队精神培养

人才是企业的核心竞争力，企业之间的竞争其实就是企业对人才的竞争。企业成败的关键是人才队伍的建设，留住现有的人才，争取其他的人才，建设一支有战斗力的人才团队，是一个企业值得思考的问题。结合实践，本着以为企业人才队伍建设应该秉持以人为本的原则，对于不同的群体有针对性的对待，并且用发展的眼光去思考和解决问题。

一、管理人才队伍的建设问题

职工是企业的细胞而领导是企业的大脑。企业领导拥有前瞻思维和果断的科学决策能力并且能很好的引进人才，可以带领企业良好的发展。好的职工队伍必定是由好的干部队伍带出来的，好的产品一定是由好的职工队伍生产出来的。从基层选拔好的管理干部组成优秀的管理干部团队。真正实现职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。在管理人才的队伍建设中应该始终以“四好”班子作为标准去考察待提拔的干部；其中“四好”包括：经营业绩好，形象作风好，协作团结好，政治素质好。领导班子的建设必须有群众基础，而民主推荐作为选拔干部的方式则有利于在选拔人才的时候拥有大量的群众基础。对于确定的候选人应该分别

有针对性的进行培养，或者送高校深造，或者进行岗位调整，或者进行兄弟企业的交流，或者到外地进行考察。经过一定期限的培养和工作经验的积累，再对其的现状和发展可能进行考察，最后进行集体的公开讨论决定。

坚持以人为本的原则不代表干部一旦上位就永远呆着领导岗位，善于使用和激励干部，在坚持末位淘汰和训诫制，针对具体情况具体分析，不搞一刀切。对于年轻干部应该投入更多的关心，并且要针对各自的特点进行有针对性的培训。对考评靠后的年轻的管理干部，指出不足并且给学习和提高的机会，保护年轻干部。而国有企业中普片存在领导干部年龄偏大，思想固化，知识老化都问题。我们有规定，年满55周岁的领导干部退居二线，但是生活待遇不变，体现了政策的人性化和合理化。

二、技术人才队伍的建设

人才是企业最重要最关键的要素但是同时也是最不稳定的要素。往往员工对自己的职业忠诚而对企业则无所谓忠诚，工作不满意就跳槽。为了留住人才，我们应该努力做到用人才的事业发展来留住人才，用团队感情来留住人才人以及用良好的工作生活环境来留住人才。坚持以人为本的原则一致都是企业不可动摇的原则，努力营造一个积极向上而不是人浮于事的工作环境，能更有力的激活员工的工作积极性。同时应该注意关系员工的生活，帮助解决他们的生活困难或者后顾之忧，是他们能够在企业中感觉到家的温暖，使他们主动自觉将自己的命运将来和企业的将来连接在一起。在收

入的分配模式上，应该实行多元化的模式，用效益来有效的激励技术人才的创新，一定要杜绝平均主义思想，对于传统的分配模式要勇于打破。坚决打破论资排辈的传统观念，淡化年龄、学历和资历界限。在薪酬激励方面，应该对技术岗位进行倾斜，对技术职务提高待遇，应该做到业绩突出的技术人员的工资水平相当于中层管理人员的薪酬水平，并且要有效益提成等额外收益形式。技术人才不是一次性的用品，要是技术人才持续不断的发挥他们的积极作用，不仅仅要对他们合理使用，也要对他们进行不断的培训，进行知识储备的更新和能力的拓展，对于企业的发展，人才资本的正价是最重要和快捷的途径。技术人员对于新技术、新工艺、新产品和新设备为内容的知识更新、补充、扩展和延伸，让技术人员及时了解国内外科技发展新趋势，熟悉掌握本专业、本岗位及相关学科的知识技能，开发技术队伍创新思维和创新能力。

三、技术工人队伍的培养

中国一直以来都重视学历教育而轻视职业教育，认为上过大学的人才是人才，使得技能型人才在社会上得不到应有的重视和地位。在经济发达地区，企业对于高技能人才一直都极度的缺乏，企业再三提高薪酬待遇，有的技术工人的收入甚至超过了部门经理的收入，技术工人的欠缺依旧得不到解决。针对这一问题，首先应该是由政府牵头和主导，进行有力的宣传，使人们有一个正确的教育观，使人们了解到擅长技术技能也是一件荣耀的事情。其次，要建立合理的奖酬激励体制，在企业内部分配上向优秀技术工人倾斜，

使技术工人感到当技术工人有出路、有奔头和有前途。第三，及时培养和发现高水平的技能人才。每年组织技能竞赛、练兵比武和技术创新等活动，不断发现和选拔具有高超技能的人才，同时也起到了人才培养的作用。

四、培养人才队伍的团队精神问题

俗话讲：“一个篱笆三个桩”，说的就是团队精神。团队精神是凝聚团队所有人员精神和能力的粘合剂，团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。缺乏团队精神的集体不过是一群乌合之众，是没有任何战斗力可言的。团队精神可一个给没个团员以使命感和归属感，能使每个团员明白自己的位置和作用，有利于成员之间的通力合作，其产生的效果绝对不是简单每个人能力的叠加，而是会产生质的变化。通过良好的环境和积极健康的企业文化作为核心来凝聚和融合员工关系，使员工彼此“可以将后背交给对方”，彼此相互尊重，使企业充满关爱、信任和友好。

五、结语

以人为本，就是注重对企业人才的人文关怀，使人才能够做到人尽其才，即用合适的人去做合适的事情。领导干部的选拔机制要做到公开公平，要创新的进行机制的改革。做好选人、用人和管人的工作；做好政策的引导，激发技术干部、高技能人才干事创业的积极性；培育积极向上的团队精神；将是我们企业不断发展、人才素质不断提高的基本保证。按照社会主义社会的要求对人才队伍建设作出有效合理的规划，用人才作为企业发展的保障，在市场经济

的浪潮中乘风破浪。

作者简介：刘月秋（1982—），女，吉林省辽源市人，辽源市西安区人才交流中心，研究实习员，社会科学研究方向