XX卷烟厂二○○二年经济责任制方案

XX卷烟厂二○○二年经济责任制方案

1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案

2、产量计奖单价表

3、原料消耗考核表

4、各牌号辅料成本定额表

5、车间成本考核表

6、生产车间计奖定员表

7、质量、责任成本计奖单价表

8、生产用水、设备维修费用考核办法

9、科室（后勤）人员奖金系数表附件一：龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案生产车间部分

一、考核对象：制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。

二、计奖形式：实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。

三、计奖公式：制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）

×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±

单项管理奖扣款成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。单价---按定员数计算。

四、产量计奖单价（见附件二）。

五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。七、费用成本考核标准（见附件五）成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折旧、办公费等）。八、计奖定员标准（见附件六）。九、质量计奖单价（见附件七）。、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八）

一、科室（后勤）奖金系数表。（见附件九）。机关科室（后勤）部分

一、计奖形式：⑴ 科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。（2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。（3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织，展开季度分析并制订分

配细则。(4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。

二、计奖公式：

月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×

2、4⑴ 科室月奖金总额=基数×

1、1×科室总系数±单项管理奖⑵ 厂级干部月奖金=基数×

1、2×个人岗位系数±单项管理奖⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖注：生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。

三、科室（后勤）总系数：

1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次，若有特殊情况按以下办法调整：(1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人事劳动部门核减。(2)新进厂大、中专毕业生（硕士研究生除外)，见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数0、9）计发。见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；时间以人劳科调令为准。

2、中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。

3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。附则

一、设立生产安全奖励：按当月实际人数每人25元/月计发。

二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。

三、厂部临时借调半月以上人员的奖金，由厂部按500元/月、人拨给车间。

四、各类假期按厂部有关规定执行。

五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。同时应留有余地，用予“以丰补歉”。七、车间经济责任制应送企管办备案。八、各部门应制定内部考核制度，对科室人员的工作质量进行考核；部门领导有权对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整，在奖金分配中适当拉开差距。九、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增定员人数发给新设备调试（培训）人员补贴500元/人、月，设备调试验收后按正常计奖，同时取消调试（培训）补贴。

一、制丝车间混合型试制由生产科确认，厂部按1000元/柜补贴制丝车间。制丝车间正常生产混合型产品时，按5元/箱给予补贴。

二、工艺质管科奖金与消费者投诉挂钩，考核方案另见通知。

三、设备动力科机修班组奖金方案：

1、月定额工时=170×（B-1）其中B为机修班组总人数

2、月奖金总额=（月实际工时-月定额工时）×C+科室基奖×奖金总系数备注：月定额工时 > 月实际工时 C=

1、6元/工时月定额工时 < 月实际工时 C=

1、2元/工时

四、卷包车间辅料试用、新产品试制及配方试验按2000元/月给予包干。其他车间根据实际生产情况给予适当补贴。

五、关于奖金核算有关数据的要求

（一）月盘点要求：

1、各牌号在月盘点时实行牌号盘点，即当月在换牌时须对该牌号的产量、原料、辅料进行清点。原料清点的内容有：片烟投料量、膨胀烟丝使用情况（先按工艺掺和量估算，盘点报表体现膨胀烟丝量，月底再分摊）、短丝使用情况；辅料清点的内容有该牌号主要辅料使用情况（不含嘴棒）；产量是指该牌号换牌时的卷烟生产量。