PMC部流程文件

一、目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时准确发货，特制定本流程。
二、适用范围：本公司所有销售订单、备货订单均适用。
三、定义
1、销售备货订单：客户需求产品订单，经销售经理签字批准后，下达至PMC部执行。
2、借机：业务需求产品免费借样、押金借样，经销售总监签字批准后，下达至PMC部执行。
3）PMC后期根据销售订单安排发货。
4、换机：客户提出换机要求的，经销售总监签字批准后，走完换机流程，下达至PMC部执行。
5、物料库存管制：
1）每月末定期在29号前组织仓储人员对库存物料进行盘点，做到帐目与实物相符。每月定期处理呆滞料和废料。
2）合理采购物料，做好库存常用物料储备，保证交货及时率，减少库存呆滞料，降低库存成本。
3、公司内部备货：根据市场需求计划生产备货。由销售部门每月初7号之前提供备货计划，经销售总监审核签字，深圳办总经理核准后，下达至PMC部执行。
4、换机:客户提出换机要求的，经销售总监签字批准后，走完换机流程，下达至PMC部执行。
四、职责范围：
1、销售部：下达客户需求订单，PMC部执行。
2、PMC部：接收业务订单，安排生产计划、物料采购计划、回复业务交期。
7、品管部：来料检验，成品检验，保证出货品质。
8、财务部：接收业务订单，确认货款来自百度文库位情况，签字审核销售订单。
五、流程控制：
1、销售备货订单：
1）PMC接到销售订单后，核对订单信息（机型、数量、特殊要求、配件需求、包装要求），确认无误后，根据工程部门提供的BOM清单，下达生产任务单至仓储部门安排备料。物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通知发货（需财务签字确认OK，方可发货）。
2、借机（免费借样、押金借样）：
1）PMC接到订单后，核对订单信息（机型、数量、特殊要求、配件需求、包装要求），确认无误后，根据工程部门提供的BOM清单，下达生产任务单至仓储部门安排备料。物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通知发货（需销售总监签字确认OK，方可发货）。
2）PMC会根据借机归还时间，定期发布借机明细，各销售人员需在计划归还时间内归还样机，逾期不能归还的，需提供处理方案，进行帐目调整。
3、公司内部备货：
1）PMC接到备货需求后，根据工程部提供的BOM清单，先确认物料库存状况，当物料不能满足备货数量时，下达采购物料申请单经深圳办总经理签字后，提交采购部门安排物料采购。根据物料到货时间安排生产计划。物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库。
2）PMC根据订单数量及产能负荷，安排外协加工或工厂内部加工计划。
3、工程部：提供BOM清单给PMC和仓库，保证BOM清单的准确性。
4、仓储部：根据BOM清单确认物料库存，物料进出存统计（包含原材料、成品），定期对物料进行盘点，统计物料明细给PMC。
5、采购部：接PMC下达的物料请购单，根据需求数量进行采购，并确认物料交期和最小订购量，在要求时间内完成采购。
6、制造部：根据PMC部下达的生产任务单，按期完成生产入库。
六、支持性文件：无
七、相关记录：无
八、PMC管理流程图：见附页！
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摘 要
修订者
2）当物料库存不能满足订单需求数量时，PMC下达采购物料申请单经深圳办总经理签字后，提交采购部门安排物料采购。根据物料到货时间安排生产计划。物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通知发货（需财务签字确认OK，方可发货）。
3）PMC根据订单数量及产能负荷，安排外协加工或工厂内部加工计划。