建立和健全企业标准化体系简版

评审部门
评审意见
意见处理
管代 品管部
企管部
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应增加知识产权有关的法律 法规。
旋塞阀、蝶阀等在产品标准 中不体现，因此相关标准应 删除。 1. 应增加今后覆盖的产品标 准。
2. G09《群众性QC活动管理 标准》与《改善小组活动标 准》为同一标准。 3. 编制说明中的“安全阀” 是否改为“止回阀”。
1983
原则和计算方法
1983-10-1
4
GB/T 3533.2- 标准化经济效果的论证
1984
方法
1985-10-1
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示例三：标准体系统计表（汇总表）
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编号 名称
数量（项）
小计（项）
备注
国家标准 行业标准 企业标准
J00-J08 技术标准 204
95
互换性或尺寸互换性的子系统或功能单元的标准 化形式。
通用化以互换性为前提。互换性是指不同时 间，不同地点制造出来的产品或零件，在装配、 维修时不必经过修整就能任意替换使用的性质。
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第一部分：标准和标准化
3.4 系列化
系列化是对同一类产品中的一组产品通盘规划的标准化形 式。
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第一部分：标准和标准化
2、什么是“标准化”
为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜 在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准 的过程。
注2：标准化主要作用在于为了其预期目的改进 产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进 技术合作。
产和模块化装配。
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第一部分：标准和标准化
4、 标准化在经济建设中的作用
a、标准化是现代化大生产的必要条件。 b、标准化是实行科学管理和现代化管理的基础。 c、标准化有利于先进的生产组织和制造技术的推
广应用。 d、开展标准化有利于提高产品质量和发展产品品
种。 e、标准化是消除浪费、节约活劳动和物化劳动，
示例四：标准体系表编制说明（大纲）
一般情况下，编制说明可包括的内容有： 1、标准体系表及其作用
a、可以展现一个企业生产、技术、管理的现状 b、可以展望企业今后生产技术管理的发展前景 c、为企业标准制修订工作提供依据 d、为企业标准化工作打好基础 2、标准体系表的组成
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建立和健全企业标准化体系 提高产品质量、提升管理水平
增长经济效益
—— 杭州北航企业管理服务有限公司
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前言
企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是 不少企业家面临的重要任务。从标准化入手，是搞 好企业管理的一条有效途径。
目前流行一句名言：“三流企业卖产品，二流 企业卖技术，一流企业卖标准”。标准化是企业六 项基础工作的基础，标准化工作几乎涉及到企业管 理的各个方面。
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第二部分：标准体系
3、标准体系表的作用： a）展现组织的全貌（应有的标准均在体系表中体
现）。 b）展示组织发展的蓝图（不仅是现有，而且包括
将来组织发展后所需的标准也包含在内）。 c) 为标准制修订工作提供依据。 d) 为一定范围内的标准化工作打好基础。
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增长经济效益的有效手段。
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第二部分：标准体系
1、标准体系定义： 指“一定范围内的标准按其内在联系形成的科
学的有机整体”。 （GB/T13016—1991“标准体系表编制原则和要 求”。）
2、标准体系表的定义： 是指“一定范围的标准体系内的标准按一定形
式排列起来的图表”。 （GB/T13016—1991“标准体系表编制原则和要 求”）。
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第一部分：标准和标准化
1、什么是“标准”
为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制 定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规 范性文件。
注：标准以科学、技术的综合成果为基础，以促进 最佳的共同效益为目的。（GB/T2000.1—2002“标 准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用 词汇”）。
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311 强制性标准 企业标准暂
子体系
20项
缺2项
G00- 管理标准
53
16
51
120
G13 子体系
企业标准暂 缺9项
Z00 工作标准 子体系
7
7
合计
257
111
70
438 强制性标准 企业标准暂
20项
缺11项
编制： xx年x月x日
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校对： xx年x月x日
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批准：
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第一部分：标准和标准化
3.2 统一化
把同类事物两种以上的表现形态归并为一种 或限定在一个范围内的标准化形式。
统一化应注意：适时、适度、等效、先进性 等原则。
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第一部分：标准和标准化
3.3 通用化 在互相独立的系统中，选择和确定具有功能
2、技术标准制定的目的 2.1 保证适用性； 2.2 促进相互了解； 2.3 保证健康、安全、保护环境或合理利用资 源； 2.4 保证接口、互换性、兼容性或相互配合；
2.5 实现品种控制。
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标准的制定（以技术标准为例）
（5）有关工业生产、工程建设和环保的技术术语、 符号、代号、制图方法、互换性要求；
（6）农（林、牧、渔）业产品的品种、规格、质 量、等级、检验、包装、贮存、运输及生产技 术、管理技术的要求；
（7）信息、能源、资源、交通运输的技术要求。
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标准的制定（以技术标准为例）
草标准明细表 e、结构图及明细表定稿 f、编制汇总表及编制说明 g、征求意见 h、批准发布，正式实施
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示例四：标准体系表编制说明（大纲）
8、体系表的后续管理 9、标准体系与其他体系的关系 10、结束语
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示例五：意见汇总处理表
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第三部分：如何建立企业标准化体系 （要点及难点）
6、召开审查会，汇总各方意见，编制“意 见汇总处理表”并相应修改体系表各组 成部分。
7、由企业最高管理者批准发布，并组织实 施。
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标准体系表示例
示例一：标准体系结构图 示例二：标准体系明细表 示例三：标准体系统计表（汇总表） 示例四：标准体系表编制说明（大纲） 示例五：意见汇总处理表
1、技术标准制定对象
（1）工业产品品种、规格、质量、等级、安全、 卫生要求；
（2）工业产品设计、生产、试验、检验、包装、 贮存、运输、使用方法等；
（3）有关环境保护的各项技术要求和检验方法； （4）建设工程的勘察、设计、施工、验收的技术
要求和方法；
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标准的制定（以技术标准为例）
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示例五：意见汇总处理表
评审部门
评审意见
意见处理
1.原材料标准改为采购技术标 准。
未采纳。因阀门行业标准体系中 对应的也为材料标准，且“采购 技术标准”会理解为如何采购的 技术，故不予采纳。
技术部
2.汇总表中增加强制性标准数 采纳。在汇总表中增加此内容。 量统计。
3.J03-1中应增加GB/T20078- 采纳。已增加。 2006《铜和铜合金锻件》标准。
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示例四：标准体系表编制说明（大纲）
3、企业标准体系表编制原则 a、全面成套 b、层次恰当 c、划分明确 d、结合企业实际情况
4、行业标准体系的分析
5、体系结构图结构形式的确定
6、采用国际标准信息
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示例四：标准体系表编制说明（大纲）
7、工作过程 a、广泛收集资料，调查研究 b、制定工作计划并及时调整 c、初步确定体系表结构形式 d、按结构图确定的子体系及各门类逐项展开，起
4.建议标准项用代号。
未采纳。直接采用标准号便于管 理，且能做到内外统一。
5.目前体系表的结构是层次结 构而不是序列结构。
部分采纳。实际上本公司体系表 是介于层次结构与序列结构之间 的一种结构，在编制说明中将做 适当修改。
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第四部分：标准的制定 （以技术标准为例）
它通过对同一类产品国内外产需发展趋势的预测，结 合自己的生产技术条件，经过全面的技术经济比较，将产 品的主要参数、型式、功能、基本结构等作出合理的安排 与规划，即系列化是使某一类产品系统的结构优化，功能 最佳的标准化形式。
工业产品系列化一般可分为制定产品基本参数系列标 准，编制系列型谱和开展系列设计三个方面。
3、分技术标准、管理标准、工作标准三 个部分，考虑企业的发展需要，列出 各自需要列入的子体系。
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第三部分：如何建立企业标准化体系 （要点及难点）
4、分各子体系收集各有关标准的信息
5、拟制并确定标准体系结构图；编制 标准体系明细表；在此基础上编制 统计表（汇总表）和编写“编制说 明”。
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第一部分：标准和标准化
3.5 组合化 按照统一化、系列化的原则，设计并制造出若
干通用性较强的单元，根据需要拼合而成不同用途 的物品的标准化形式。
3.6 模块化 以模块为基础，综合了通用化、系列化、组合
化的特点，解决复杂系统类型多样化，功能多变的 一种标准化形式，通常包括模块化设计，模块化生
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采纳。增加：中华人民共和国著 作权法、中华人民共和国专利法、 中华人民共和国商标法。 采纳。将原J01-1中序号26，J07-2 中序号23、26三项标准删除
采纳。在产品标准中列入相关国 标、行标，没有的列入企标，注 明“暂缺”。
采纳。取消前一名称。
未采纳。公司领导已定安全阀为 今后主要生产产品。
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第二部分：标准体系
4、标准体系表的组成： a) 体系表结构图（层次结构或序列结构）； b) 明细表； c) 统计表（或称汇总表）； d) 编制说明。
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第三部分：如何建立企业标准化体系 （要点及难点）
1、选拔人员，组成编写小组
2、清理企业现有标准
（GB/T2000.1—2002 Idt ISO/IEC第2号指南）
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第一部分：标准和标准化
3. 标准化的形式（标准化内容存在方式）
3.1 简化
在一定范围内缩减对象（事物）的类型数目， 使之在既定时间内足以满足一般需要的标准化形 式。
简化一般是在事物多样化已达到一定规模以 后才对事物的类型数目加以缩减。
1
GB/T 1.1-2000 第1部分：标准的结构和
编写规则
GB/T 1.1-1993 2001-6-1 GB/T 1.2-1996
标准化工作导则
2
GB/T 1.2-2002 第2部分：标准中规范性
技术要素内容的确定方
法
2003-1-1 GB/T 1.3-1997 GB/T 1.7-1998
3
GB/T 3533.1- 标准化经济效果的评价
对于计划申报省、市级和国家名牌的企业来说 说，建立标准化体系，通过“标准化良好行为企业” 的评定更是势在必行！
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前言
在市场经济环境下，很多企业为了满足顾客要求，产品生产向 小批量、多品种的方向发展，产品更新速度加快。而加快产品开发 的最好办法莫过于产品标准化，利用分解、组合、简化、系列化、 统一化、通用化等手段，从而加速新产品开发能力，进而增强企业 的竞争能力。显而易见，在产品开发、生产、经营的每一方面都离 不开标准化。
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示例一：标准体系结构图
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示例二：标准体系明细表
分类编号 G0Hale Waihona Puke Baidu-1
xx公司标准体系明细表
分类名称 标准化工作导则
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序号 标准代号和编号
标准名称
采标信息 实施日期 被代替标准号 备注
标准号 程度
标准化工作导则
标准化是技术先进、经济合理、功能适度为一体的科学管理手 段。因此，企业还必须加强标准化体系的建设，建立和不断完善企 业标准化体系，把整个企业纳入标准化管理的轨道，实现事事按规 定程序进行，人人按统一规范行事，就能从根本上解决企业管理工 作中存在的职责不清、办事无序、工作不协调、管理成效差的被动 局面，在提高企业经济效益和全面提升企业文化等方面都能起到积 极的促进作用，使企业立于不败之地。