中国战略资料新管理学现状研究课件
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学的研究已经取得了突飞猛进的发展，在学术理论和实
务层面均有所突破。
最近几年，中国战略管理学的研究主要集中在提出和
实施战略、创新战略管理、企业创业战略、组织改革战略、经济全球化战
略等等方面，形成了一批重要理论成果和实践成果。
当前，中国战略管理
学研究已经形成一个完整的体系，比如战略规划、战略实施、组织改革、
创新管理、营销战略等，并形成了相应的研究方法论和实践方法论体系，
在学术研究、企业战略管理实践和国家政策制定等方面都发挥了重要作用。
新战略管理
新战略管理
潜在进入者
供应方讨价 还价的能力
供应方
的新 威进 胁入
者 购买方讨价 还价的能力
行业内竞争者
购买方
的替 威代 胁品
替代品
图 波特的竞争力量模型
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新战略管理
可分别对五种竞争力量的相关因素按是否同意相关因素的
表述内容评分。评分分为五种：坚决同意评一分；一般同意评 两分；不同意也不反对评三分；一般反对评四分：坚决反对评 五分。然后计算每一个相关因素或每一竞争力量的分数。其计 算公式为：
其中 X—由评分者回答的所有与那个竞争力量相关因素表述内容 的得分总和
N—就某个竞争力量来说，评分人员回答问题的项数
I—评分人最后一个项目回答所得的关于竞争力量的重要性 的得分
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新战略管理
2、英国航空公司与战略名词
愿景（Vision）领航全球 使命（Mission）努力成为航空业最成功的企业 目标（Goal）全球领导者。保证在全球航空市场上占有 最大的份额，
并在所有重要的地区市场内占有重要的份额。服务于价值观。提供 物美价廉的服务。 具体目标（Objective）保持英国航运的增长率，并在全球扩张过程中 保持优势。力求作的最好。每年要获得超过20亿英镑的利润。 任务和行动（Tasks/Actions）与联合航空公司结成营销伙伴，与新西 兰航空公司合作，将新加坡、香港、洛衫叽等航线相互联系在一起。 投资3.5亿英镑购买Sabena世界航空公司70%的股份。 控制（Control）严格的控制成本。建立营销联盟。投资其他航线来扩 展我们的核心业务。质量、革新和服务的领先 奖励（Reward）使公司优秀员工能获得公司的股票
中国战略管理现状研究PPT课件
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• 4.研究方法多以案例来说明支持理论，而不知如何通过案例构筑理论。
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研究方法
• 由于重要的理论贡献是在顶级刊物上发表的论文做出的。在国外学术界对战略管理一流刊物有着比较一致 的认识。因此本文也通过对国内的一流刊物上发表的相关领域的文章进行统计，通过对国内战略领域的从 事者调查得出国内对《管理世界》与《南开管理评论》有着一致的认同。因此从这两本杂志上选择了2003 年的42篇文章进行统计研究。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的戓略管理学论文尚丌能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序更未达到国际主流管问：2004年文献。
• 收获：1. 战略管理研究的误区的警示；
•
2.搜寻核心期刊文献；
•
3.对于实证文章的作用有了更深层次
•
4.明确了自己的发展方向。
和创建缺乏严谨性和内在逻辑的一致性。所以对理论的发展的贡献相当少。
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• 4.方法上，实证型文章偏少，研究者很少对方法一节做出足够的描述，再加上理 论上的模糊，使我们对相当一部分论文无法判定分析单元与分析层面。只能以研 究对象和公司类型来取代。
• 因此得出结论，这些文献中的三分之二都会在国外一流期刊的评审中落马。因此， 这些论文停留在美国的60-70年代。
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• 领域建设方面有5-6一流的期刊杂志来构筑平台，推动理论发展。在这些刊物上 发表一篇论文3-4年的这样一个周期。学术成果地区分布上，北美占优欧洲次之， 亚洲再次之。
中国战略管理学研究现状评估
践模式。
提升研究影响力的建议
加强学术交流与合作
鼓励学术界和企业界之间的交流与合作，共同推进战略 管理学的研究和应用。
提高研究的国际化水平
加强与国际学术界的交流与合作，提升中国战略管理学 研究的国际化水平。
注重研究的实践价值
鼓励学者们更加关注研究的实践价值，通过解决实际问 题来提高研究的知名度和影响力。
从研究问题、研究方法、研究结论和研究建议四个方面出发，全面评估中国 战略管理学研究现状。
研究框架
建立包括文献来源、研究方法和研究内容三个维度的评估框架，对中国战略 管理学研究现状进行深入分析。
02
中国战略管理学研究现状概 述
研究现状
研究内容
中国战略管理学研究内容主要包括战略管理理论、战略规划与设 计、战略实施与控制等方面。
未
未来研究将注重引入新的研究方法和技术，如大数据分析、人工智能
等，提高研究的准确性和有效性。
02
理论与实践的深度融合
未来研究将更加注重理论和实践的结合，通过实地研究、案例分析等
方式，使研究成果更具有实践指导意义。
03
研究内容的拓展与深化
未来研究将进一步拓展研究领域，并深入探索新的战略管理理论和实
05
中国战略管理学研究展望
研究不足与挑战
研究方法的创新不足
现有的战略管理学研究方法较为单一 ，缺乏多元化和创新性，难以满足复 杂多变的管理实践需求。
理论与实践的结合不 够紧密
当前的中国战略管理学研究存在理论 脱离实践的现象，难以有效地指导企 业实际的战略管理行为。
研究内容的深度和广 度不足
现有的战略管理学研究主要集中在某 些特定领域，如竞争优势、战略联盟 等，而对新兴领域如数字化转型、可 持续发展等的研究还不够深入。
中国经济体制改革历程与新战略课件(PPT 58页)
引领中国经济改革发展
的六个统筹与整合
在人与自然关系：“十一五”把能耗与 环保指标纳入考核指标。 1988年，从建设 部分离出来，国家环境保护局成立，2008 年大部制改革，国家环保总局升格为环境 保护部。国土功能区域规划 。
华盛顿逻辑和华盛顿陷阱
华盛顿逻辑：纯市场目标的改革——政治控 制的计划经济体制——启动政治改革——解除政 治控制——形成市场条件——移栽纯市场制度
华盛顿陷阱：启动政治改革——对社会主义 的否定——对百年历史选择的否定——引发民族 纠 纷 和 社 会 动 乱 —— 对 执 政 党 权 威 和 能 力 的 否 定——引发重组政党和重组政府——突破改革的 边界——陷入政治秩序与经济秩序的重建中—— 百年积累形成的社会资源、制度资源、物质资源 被颠覆性的摧毁——经济衰退、社会动乱。
企 业 改 革
让 利 改
革
市场 经 济 体 制
价民 格营 体企 系业 改的 革发
展
农村联产承包责任制改革 新农村建设
第三个阶段：统筹与整合
社会主义市场经济体制初步建立：２００３年 １０月１４日中国共产党第十六届中央委员会第 三次全体会议通过 《完善社会主义市场经济体制 若干问题的决定 》。
提出了科学发展观：“坚持以人为本，树立全 面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人 的全面发展”，
经济改革的三个战略与选择
选择最需要改革、改革成本最低、改革收益最 大的农村，启动了中国的对内搞活的改革的历程。
选择具有地缘优势、计划体制障碍最小、实验 成本最低的深圳，启动了中国对外开放的改革历 程。
选择阻力最小、风险最最低的双轨制改革，实 现了体制内与体制外资源的最优配置，启动渐渐 改革市场化进程。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。
因此，中国战略管理学研究的发展也备受。
本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。
中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。
在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。
随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。
进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。
研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。
同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。
目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。
学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。
在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。
然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。
部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。
研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。
学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。
中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。
中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。
同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。
然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。
部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。
研究方法相对单一，缺乏创新。
学术争议过多，尚未形成统一的认识。
随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。
未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。
中国战略管理学现状研究课件
中国战略管理学研究现状评估提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCH IN CHINA:AN ASSESSMENTABSTRACT: This paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China is still in its infant stage in boththeory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: Strategic Management; Literature Review; the State of the Field一、学科背景与研究目的在广义的社会科学中，管理学（Management）是一门新兴的学科。
管理学战略管理ppt课件
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9 - 13
战略管理过程（续）
步骤5:实施战略
– 实施——有效地调整组织结构和活动以适应环境 – 环境控制着所选择的战略；有效的战略实施需要组织
结构与其要求相适应
步骤6:评估结果
– 战略有效吗? – 如果需要的话，要做哪些调整?
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9 - 14
企业战略
企业战略(corporate strategy)就是决定 公司从事或想从事什么业务以及如何从事 这些业务的战略。
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9 - 38
学习目标 9.2小结（续）
优势是组织擅长的行动或者拥有的独特资源。 劣势则是组织不擅长的行动或者需要但缺乏 的资源。 机遇是外部环境中的积极趋势。 威胁则是消极趋势。
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9 - 39
学习目标9.3小结
• 描述企业战略的三种类型。
– 成长战略是组织通过现有业务或新业务来增 加市场数量或提供的产品数量。
竞争战略(competitive strategy)是决定组织 如何在每种业务上展开竞争的战略。
竞争优势(competitive advantage)是使本 组织区别于其他组织的特征,即与众不同的优 势或特征。
– 质量是一种竞争优势 – 社交媒体是一种竞争优势 – 设计思维是一种竞争优势 – 保持竞争优势
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9 - 28
职能战略
职能战略(functional strategy),指组织的各个职 能部门用来支持其竞争战略的战略。
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9 - 29
当代的一些战略管理问题
战略领导——这是一种预测、展望、保持 灵活性、战略性地思考以及与组织中其他 人共同领导变革从而为组织创造光明未来 的能力。
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9 - 30
– 波特五力模型评估了影响行业竞争规则的五 种竞争力量:新进入者的威胁、替代者的威胁
中国战略管理学现状研究课件
• 战略转型的关键节点
• 战略转型的成果
从电商平台的搭建到云计算、大数据等高科 技领域的布局。
阿里巴巴已经从一个电商企业成长为涵盖电 商、云计算、文娱等多个领域的科技巨头， 实现了产业升级和价值链的延展。
中国企业战略管理的挑战与对策
挑战
• 经济下行压力对企业经营的影响：随着经济下行压 力的加大，市场竞争日益激烈，企业需要不断提高 自身的竞争力以适应市场变化。
21世纪初
中国开始加强对战略管理的理论研究和实践探索，并逐步形 成具有中国特色的战略管理体系。
中国战略管理学的现状与特点
综合性
战略管理学涉及到企业的方方面面，包括企系统性
战略管理学强调对企业进行全面规划，制定明确的目标和战略，并按照一定的步骤和程序 实施，具有很强的系统性。
挑战
虽然中国战略管理学取得了一定的进展，但仍面临着许多挑战，如企业治理 结构不完善、市场竞争激烈、人才短缺等。此外，还需要加强对战略管理理 论和实践的探索和研究，提高战略管理的应用效果和质量。
03
中国企业战略管理实践研究
中国企业战略管理的现状与特点
多数企业已经具备战略…
中国企业在逐渐认识到战略管理对企业长 远发展具有重要意义的情况下，普遍开始 关注战略规划与实施。然而，大多数企业 的战略管理尚处于起步阶段，尚未形成完 整的战略管理体系。
可持续发展与绿色战略
在当今社会对环境保护越来越重视的背景下，如何将可持续发展理念融入企业战略管理过 程，实施绿色战略，成为战略管理学研究的趋势之三。
05
中国战略管理学的未来研究 方向
中国战略管理学的研究空白与不足
战略管理理论体系尚不健全
中国战略管理学尚未形成完整的理论体系，缺乏对战略管理理论的深入探索和创新，部分领域研究尚显不足。
中国企业战略管理培训讲义(ppt 125页)
战略管理的五项任务
制定战略 展望和业 务使命
设置目标体 系：战略目 标和财务目 标
战略制定： 制定战略 计划
战略实施： 建立保障 体系，实 施战略计 划
战略评价： 业绩评估 及战略调 整
战略展望是公 司未来的一幅 前进蓝图—公 司前进的方向， 公司意欲占领 的业务领域。
目标体系是跟 踪公司业绩和 进度的标尺
22
在哪儿竞争
在五个相互协调的子轴上定义的业务活动：
➢ 顾客 ➢ 产品 ➢ 地理区域 ➢ 渠道 ➢上而下
04.08.2020
20
战略制定金字塔
主要责任人
公司层次的管 理者
公司 战略 双向影响
业务层次的总 经理
业务战略
业务单元或分公 司内部职能活动 的领导
生产工厂的管 理者，地理区 域或单元的管 理者，更低层 次的主管
双向影响
职能战略 （研发、制造、市 场营销、财务、人
•行业内企业的发展战略 高度雷同：如我国家电行 业便是一例 •近来，许多企业又不顾 自身的资源状况，在战略 上猛刮“高科技”之风， 同时却忽视了高科技行业 所面临的高风险
企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。 没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个
企业得到持续、稳定、快速发展。
远景
领导者希望公司发展 成什么样？
• 指导战略和组织的 发展
•描述一个鼓舞人心的 事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员）
战略
击败现有及潜在竞争 者的计划
• 列出一系列举措以 提高产品或服务的 水平
• 描述公司战略选择 的“价值方案”
中国管理研究现状与问题ppt课件
（4）“传递型”脱节，是指管理研究者的研究发现和理论， 无法传递到实践人士而致使无法应用的脱节。
（5）“落后型”脱节，是指研究发现或理论的解释力和预 测力不够，进而使得实践者不敢应用其研究发现或者理论 而导致的脱节。
3
有学者观察到了国际学者的一种明显偏好：从 主流管理学文献（基本上是基于北美,特别是美 国的文献）中套用已有的理论、构念和方法来 研究本土的现象。这导致了James March（詹 姆斯·马奇）所认为的组织研究的“趋同化”。 这个趋势是值得注意的，因为它有可能放慢有 效的全球管理知识的发展速度，也会阻碍科学 的进步。这样的趋势在中国也是存在的。
1
中国管理研究现状 中国管理研究与实践的脱节问题 管理研究的评价
2
徐淑英
亚利桑那州立大学凯里商学院（Carey School of Business）讲座教授、北京大学、上海交通大学、 复旦大学的杰出访问教授。是香港科技大学管理系 的创系主任。她是全球最具影响力的华人管理学家， 唯一同时获得ASQ 与AMJ 最佳论文奖的华人管理学 家，也是文章被引用率最高的管理学家之一。曾担 任《美国管理学会学报》（Academy of Management Journal）主编，是《组织管理研究》 （Management and Organization Review）的创刊 主编，也是中国管理研究国际学会（IACMR）的创 会会长。她现是美国管理学会（Academy of Management）理事会成员，当任2011-2012 年度 的会长。
战略管理培训课件(PPT 150页)
战略管理的核心思想---获得并保持竞争优势！！
1 基本概念
战略管理
用一天的时间和大家探讨一门发展了 50 年，并用于思 考未来5年甚至50年的科学---战略管理
面临“生存与发展”问题的主体都要考虑战略问题
人、组织、国家 战略管理特点 综合性 全局性
系统性
1 基本概念
什么是战略？战略的本意是对战争全局的谋划与指导。
第四章 战略管理
1 2 3 4 战略管理概述 外部环境分析 内部环境分析 竞争战略及案例
目标：了解 战略管理的基本概念；掌握战略管理制定的步骤
及相应的理论方法，掌握基本的战略实施和评价的理论与方法。
第一节：战略管概述
本节的内容包括：
基本概念 战略管理的关键术语
一些有用的管理方法
战略实施过程
的全貌有一个清楚的认识，我们必然会深切感受到我们在其中所做的 细小工作是多么的有价值。明确的使命就是要帮助发现隐含在令人沮 丧的枯燥事物和空洞理由中的那些大教堂。
----保时捷的CEO彼得·斯库尔茨
远景和使命陈述是制定，实施和评价战略的基本出发点。
远景与使命陈述实例
Ford远景陈述 成为世界上消费汽车产品与服务方面的领导企业。 Ford使命陈述 充满激情地向全世界的顾客提供个人移动工具……预测顾客 的需求，提供改善人们生活的产品和服务。
为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
战略管理-01战略理解与现状分析报告 精品
▪ 开展第一次“三个管理 年
▪ 成立12家成员企业 ▪ 城市天然气核心主业完 ▪ 城市天然气业务抢
▪ 编写企业纲领
全建立
点布局基本完成
▪ 公司集团化管理体系基
本建立
▪ 城市燃气、燃气机械、 医药化工、能源化工和
房地产互动发展
模式总结
机会驱动
市场驱动
战略+市场
战略+市场+管
驱动
理驱动
企业整合
行业整合
价值提升
（2006年－2008年） （2009年－2010年） （2011年－2012年）
主营业务 （能源分销）
加速管道燃气接驳业务，分 销业务有CNG、LNG、 LPG和DME
通过并购、管理扩张和能 源分销业务发展，控制的 市场规模达到不可超越。
客户规模达到最大；
能源分销业务壮大，成为 主要收入构成。
分别达42亿、60亿、80亿 2010年销售收入达150亿 2015年销售收入300亿
11
新奥燃气从公用事业向能源分销的战略升级对企业 的管理提升提出了严格的要求
战略升级要点 战略升级核心特征
▪ 发展以管道燃气为核心业务，以LPG、加气站为主营业 务的终端业务网络
▪ 发展以能源物流为依托的能源交易平台 ▪ 在客户服务基础上发展增值业务
目标
2006年—2008年，借助技术创新的牵引力和全面信息化的推动力： ▪ 完成城市燃气向能源分销的战略跃升； ▪ 完成燃气机械向能源装备的战略拓展； ▪ 完成能源化工的战略展开。
8
新奥集团发展战略进程设想图
2005－2007
2008－2010
赶 超
2011－2015
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中国战略管理学研究现状评估提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCH IN CHINA:AN ASSESSMENTABSTRACT: This paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China is still in its infant stage in both theory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: Strategic Management; Literature Review; the State of the Field一、学科背景与研究目的在广义的社会科学中，管理学（Management）是一门新兴的学科。
作为管理学的一个重要分支，战略管理学（Strategic Management）尤其年轻。
战略管理作为一个学科领域，其发展历程上的几个最重要的标志性著作包括六十年代的Chandler（1962）①、七十年代的Andrews（1971）②、八十年代的Porter（1980③, 1985④）和基于资源的理论（Resource-based View）⑤、以及九十年代的动态能力⑥等。
一般认为, 只有在进入八十年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系。
⑦在商学院里，战略管理学在此以前的半个多世纪里一直依赖案例作为研究和教学的手段，而未能发展起严谨的（rigorous）理论和分析工具。
这与管理学长期以来被视为一门实用性学科，以及商学院被视为“职业训练学校”（vocational training school）有关。
其结果是管理学和其他工商管理（Business Administration）学科始终未被大学体系中的其他学科视为严肃的学术领域（field of inquiry）。
直到1959年，著名的《戈登-豪威尔报告》⑧严厉抨击了商学院这种作为职业学校的现状，并且把它归咎于美国商学院缺乏坚实的学科基础，因而不能获得其他科系的认可和尊重。
在这份报告的影响下，美国商学院开始大力推广基于专业的（discipline-based）学术研究，逐渐建立起包括管理、会计、金融、营销、运筹等完整的学科体系。
商学院吸引了大批来自其他①Chandler, A. D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.②Andrews, K. R. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, IL: Dow Jones-Irwin, 1971.③Porter, M. E. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1980.④Porter, M. E. Competitive Advantage. New York: Free Press, 1985.⑤Barney, J. B. “Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy.” Management Science, 32, 10, 1986, pp. 1231-1241. “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage.” Journal of Management, 17, 1, 1991, pp. 99-120. Wernerfel t, B. “A Resource-Based View of the Firm.” Strategic Management Journal, 5, 1984, pp. 171-180.⑥Teece, D. J., Pisano, G., and Shuen, A. “Dynamic Capabilities and Strategic Management.” Strategic Management Journal, 18, 1997, pp. 509-534.⑦一个标志是战略管理学的专业性期刊Strategic Management Journal于1980年创刊。
⑧Gordon, R. and Howell, J. Higher Education for Business. New York: Columbia University Press, 1959.传统学科的研究型人才，并同时创建起严格的博士项目来培养商科领域的博士生。
在教师制度上，北美商学院普遍以拥有博士学位作为任教的先决条件、以学术研究成就而不是案例撰写与教学的成果作为晋升和获得终身教职的主要依据。
①战略管理学在七十年代以前的学术成就，零星的表现在Chandler、Andrews等人的著作中，也不为其他学科所重视。
直到七十年代末以后，随着产业经济学的理论和工具被引入本领域，以及大量严谨的实证型研究的出现，才成为一个真正的学科领域。
在此后至今的四分之一世纪中，战略管理学在其发源地美国取得了迅速的发展，也在商学院的整个学科体系中取得了重要的地位。
今天，战略管理学与管理学的其他领域一样，被视为广义的社会科学的重要组成部分。
在理论上，战略管理受到包括经济学、社会学、心理学等学科、以及本领域案例研究传统在内的多方面影响，呈现多元化的态势。
在研究模式和方法上，高度重视理论的发展和验证，而不是单纯的研究问题（issue），并以假设和实证分析作为推动理论进步的最主要手段。
在领域建设方面，战略管理研究主要由五到六个一流的管理学刊物所构成的学术平台来推动和发展。
学术机构的声誉也是由其成员在这些刊物上发表的论文所决定。
在这些刊物上发表一篇论文的周期（从初步构思到最终被接受）一般长达三、四年以上，并且要经过严格的同行匿名评审程序。
在学术成果和贡献的地区分布上，北美，特别是美国，占有绝对优势的地位，欧洲次之，亚洲再次之。
这主要表现在所有的一流管理学刊物，以及绝大多数在上面发表论文的作者，是以美国为基地。
②而学术界的交流活动最主要地是通过美国管理学学会（Academy of Management）的年会以及各个地区（如①许多人误以为拥有实际工作经验是做商学院教授的必要条件，这其实并非事实。
但商学院里一般确实都有许多非终身制（non-tenure track）下的临时外聘教师（adjunct instructors）。
②Lau, C. M. “Asian Management Research: Frontiers and Challenges.” Asia Pacific Journal of Management, 19, 2002, pp. 171-178. Tsui, A. S. “Contributing to Global Management Knowledge: A case for High Quality Indigenous Research.” Working paper, 2004.美国东部、加拿大、欧洲、亚洲）分会来进行。
相比之下，中国商学院的发展总共才经历了十几年的历程，中国管理学的研究状况尚未见于任何正式的回顾或评估文献。
近年来国内各个主要商学院都提倡MBA教育与国际接轨，使得国内教育界对MBA教学上的中外差距有了比较清晰的认识。
但是在学术研究上，中外之间却依然缺乏交流——国内研究者未能在国际主流管理学刊物上发表论文，而国外的研究者也极少参与以国内学术刊物为目标的研究项目。
这种状况造成了双方的互不沟通。
一般而言，国内研究者对国际管理学的文献和发展状况尚有一定程度的了解，但是对于本国管理学研究在国际管理学界所处的地位、以及国外同行对我们的认识等问题，却未必清晰。
本文试图从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状。
本文的两位作者曾留学北美商学院并专攻战略管理，在取得博士学位以后回到中国工作。
在过去的两年中，我们通过参与教学与科研活动、与国内同业学者进行交流、以及对国内各商学院加以考察和对比，获得了以下一些初步的印象：第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。
因此商学院的研究课题和学科传统，往往来自于工程学、运筹学、管理科学、以及宏观与微观经济学。
第二，由于上述的原因，不论是本领域内还是领域外的研究者，对于管理学和战略管理学的定义、范畴、学科归属、典型课题、学术特点等，均存在模糊之处。
①第三，国内传统体制内不存在真正研究型的博士项目。
管理学“博导”制度是在既缺乏学科传统，又未参照国外模式，并且与管理学实践脱节的情况下建立起来的。
一些被视为国内管理学重镇的院校，所从事的研究却经常是在其他领域。
真正从事战略管①这方面的一个表现是管理学研究项目获得资助的最重要途径是国家自然科学基金（被列入本应互不从属的管理科学类），而在国家社科基金体系中，管理学又归属于经济学类。