用人所长的个故事女王用人不一般

女王用人不一般

问题导向

管理者如何理解“知人善任”？

管理者怎样才能做到用人所长？

伊丽莎白一世是英国历史上最杰出的国王之一。她在位期间，英国经济发展、文化繁荣、军事力量强大，这些都与她善于用人是息息相关的。

伊丽莎白即位以后，她首先启用了前秘书大臣威廉·塞西尔，塞西尔忠于职守、判断准确、善于变通。据丘吉尔《英国国家史略》记载：“在16世纪的英国政治家中，塞西尔无疑是杰出的人物，他关心国事，勤于职守，凡事三思而后行，判断准确。伊丽莎白凭着知人之能，对他委以重任。”女王把国务大臣的要职交给了年仅38岁的塞西尔，并且一直与他密切合作达40年之久，直到塞西尔去世。

她还重用了塞西尔的助手弗朗西斯·沃尔辛厄姆，任用他为特务机关的首脑。因为，伊丽莎白知道沃尔辛厄姆对欧洲各国政治十分了解，是一个才恩敏捷、行动果断的新教徒。果然，沃尔辛厄姆上任后，组建了第一流的秘密警察队伍，对外搜集欧洲各国情报，对内探查、监视、破坏反对女王的地下活动，为维护英国的安全

和巩固女王的统治立下了显赫功勋。

有了这样一大批颇具才能、忠诚的下属的辅助，伊丽莎白大刀阔斧地实施了她的治国方略。

思考导向

“为政之本，在于选贤”，选贤务必知人善任。知人就是要了解人，善任就是要用好人;知人是善任的前提，善任是知人的结果。用人所长，管理者通过“知人”可以找到人之“长”，经过“善任”可以做好“用”;因此，用人所长即是要求管理者要知人善任。