公司储备人员管理办法

储备人员管理办法

第一章总则

第一条目的

为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。

第二条原则与方法

采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围

本管理办法适用于公司所有人员

第四条职责与权限

行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；

储备人员的晋升、招聘；

储备人员的试用期管理；

储备人员的培训管理；

储备人员的发展规划管理；

储备人员的辅导与调配管理等。

相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。

第五条相关定义

储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。

第六条储备人员的定位方向

高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。

第二章工作程序

第七条储备人员的晋升、招聘

储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规

划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。

储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。

1、内部晋升

公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。

2、外部招聘

以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。

第八条储备人员的手续办理：

一、入职手续办理

1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。

2、储备人员报到须与公司签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》、《保密协议》与《劳动合同》。

3、储备人员签订《劳动合同》的期限为2年，其中技术类方向为3年。

二、离职手续办理

离职手续的办理，需按照公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作以下处理：

1、储备人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。

2、储备人员在司期间，因个人原因需与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资，本人需向公司赔偿违约金（按照劳动合同及相关协议内容）。

三、异动手续办理：

储备人员在职期间异动，按照公司制度规定办理。对以下情况须作以下调整：

1、由非技术储备方向异动为技术储备方向：须与公司补签《劳动合同》，在原基础上延长合同期限至3年

2、由技术储备方向异动为非技术储备方向：须与公司重签《劳动合同》，在原基础上缩短合同期限为2年。

第九条储备人员的管理

储备人员自入职起，由人力资源部主导管理，相关部门予以协助管理。

一、实习期的管理：

储备人员在实习期内，统一由人力资源部直接管理，相关部门予以协助；

二、实习期期限：

储备人员的实习期根据不同的实习方向，安排不同的实习期：

1、非特殊情况，储备人员的实习期为6个月；

2、特殊情况，研究生以上学历或依公司、部门实际需求情况可调整实

习期限，原则上至少3个月以上。

3、其他情况：6个月实习期后，考核不合格者，由人力资源部决定，

延长其实习期或解除劳动合同，最长延长期不超过3个月。

储备人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定，解除劳动合同关系。

三、实习期实习安排：

实习期实习安排以了解公司生产基本运作为主，从基层操作起步，依照由简易到复杂、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储备方向，作不同的实习安排。

实习的安排顺序与时间分别为：车间（13周）、品质部（2周）、生产工程组（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部门（4周）。

1、车间实习：由车间主任直接管理，人力资源部监督与检查。

（1）、实习目的：归零心态的调整，体验公司基层生产员工的工作，了

解车间的生产与管理情况，善于发现问题，打破陈旧的管理思维，创新

意识的培养。

（2）、实习计划：以车间为单位，每车间的实习时间为2周。

（3）、实习的要求：以参与基层的实践操作为主，了解并熟悉车间基本

制度、作业流程及工艺要求，掌握各工艺操作要领；

2、其它部门实习：由部门主管直接管理，人力资源部监督与检查。

（1）、实习目的：换位思考观念的培养，体验不同部门在运作中的作用，

了解部门的运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培

养。

（2）、实习计划：从部门协作的角度出发，合理的安排实习计划，分清

实习内容的主次。

（3）、实习要求：掌握实习部门的职能，熟悉部门主要岗位的工作及关

联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对实习部门发现的问

题提供可行性的解决方案。

3、定向部门实习：

（1）、实习目的：主人翁精神的培养，体验部门在运作中的作用和储备岗位在部门中的作用，了解部门运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。

（2）、实习计划：安排某一具体岗位开展工作。

（3）、实习要求：掌握部门职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发现的问题提供可行性的解决方案，熟练储备岗位的工作技能。

四、实习期培训：

实习期的培训统一由人力资源部安排，储备人员必须全部参加并达标合格。培训记录作为储备人员试用期转正的重要依据之一。

1、培训方式：储备人员试用期的培训主要以面授式、实践式、ELN、交流式等为主，其他的培训方式为辅。

2、培训计划：储备人员试用期的培训计划统一由人力资源部负责，与相关培训负责人员沟通，确定培训计划并实施安排，以月度为周期，在每月初确定并通知下发。

3、培训课程：试用期的培训主要包括三个方面：心态、素质、技能。具

4、培训评估：