煤质管理

为了提高经济效益、加强煤质管理，根据公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿采掘工作面实际情况，特制定本措施：

一、综采工作面煤质管理

1、队内成立煤质管理小组，执行矿制定的管理办法，如有伪顶且厚度在20cm以上时，必须托伪顶开采。

2、机组司机割煤时，要密切注意顶板底板，严禁不按规定割顶割底。

3、加强工作面回采期间顶板控制，防止冒顶，尽量减少矸石来源。

4、工作面支架拉架时采用及时移架方式，片帮严重时采用超前支护方式，防止顶板掉碴。

5、及时排水，防止水流入集中输送带影响煤质。

6、提前作好工作面过断层技术设计，尽量缩短断层影响工作面走向长度；过断层期间少打岩，减少矸石来源，保证工作面能顺利快速通过断层；对于工作面的大量矸石要采取分流的办法进行处理，不能让大量矸石进入输送带运出。

7、工作面割煤后要及时的移架，尽量做到顶板不漏矸。

8、煤、矸要分采、分装、分运，在支护时要护好顶板，劳塘不窜矸。尽量将矸石泄留老塘。不能泄留在老塘的矸石捡到人行道侧。发现特大矸石块，要停机检出后再开机，保证原煤内无矸石。

9、加强工作面顶板管理，割煤后及时移架护顶，防止矸石落下，影响煤质质量。

10、若出现顶板破碎带或地质构造时，采取割一架移一架，减少空顶面积和空顶时间。

11、泵站压力不小于30 MPa,支架初撑力不小于24MPa，支架顶梁必须接顶严密，严禁空顶。

二、掘进工作面煤质管理

1、严禁各种杂物上皮带进入煤仓，必须分装入车出井。

2、每班由队长安排专人拣矸，由煤质管理员监督落实。

3、煤巷和半煤岩巷掘进时,应尽量不崩碎顶、底板。炮眼布置、装药量、放炮顺序、掘进工艺和工序安排，要努力做到便于拣矸，便于煤岩分装、分运。

4、煤岩掘进遇到断层、褶曲等地质构造和夹石层在巷道断面中所占比重过大时，应单独处理，做到分掘、分装、分运。

5、煤巷掘进过破碎带或顶板较易冒落时，应顺巷道顶打入前探梁。如顶板破碎严重，应加铺金属网或其它材料，并紧跟工作面架棚，超前维护好顶板。

6、掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶。

7、巷道在9#煤层掘进时，由于煤层平均厚度为1.5m～1.8m，岩层平均厚度为1m，采用爆破法掘进，耙岩机出煤（矸）。施工时先对煤层进行爆破，通过耙岩机运走爆落的煤块，待煤块耙净后对两帮进行支护。再对下部矸石层进行爆破，耙岩机运矸、支护。

三、遇地质构造煤质管理

1、综采队、掘进队在过地质构造断层时，综采队割完煤段、掘进队掘进岩巷时必须向调度室汇报，调度室通知皮带队放空煤库。经

调度室落实煤库放空后，通知队组开始出碴，矸石必须打碎后方可上皮带。队组没接到调度室通知前，严禁私自出碴,不经调度室同意私自出现碴者严肃处理。矸石统一出井，运至地面排矸场。

2、综采队、掘进队所出的矸石，由调度室统一安排进行运出。

3、皮带队安排专职人员在煤仓底放矸，放矸人员接到调度室通知时方可开始放矸。

4、皮带队在综采队出碴前必须把煤库放空，放空后及时向调度室汇报。

四、其它方面严格执行《煤矿安全规程》的相关规定。

煤矿煤质管理制度煤质汇编

巷修队煤质管理组织机构 (2) 巷修队煤质管理机构成员分工 (3) 巷修队煤质管理机构人员职责 (4) 巷修队班组煤质检查员及拣矸工 (5) 巷修队煤质管理制度 (6) 巷修队煤质考核办法 (7) 巷修队煤质工资分配办法 (9) 煤质检查员岗位责任制 (10) 捡矸工岗位责任制 (11) 煤质分析会制度 (12) 煤质督查制度 (13) 煤质检查员管理制度 (14) 杂物回收制度 (15) 巷修队煤质管理应急预案 (16) 巷修队煤质要求标准 (19)

巷修队煤质管理组织机构

巷修队煤质管理机构成员分工组长：主持煤质管理日常工作。具体负责矿井的煤质管理布置、落实工作。副组长：负责对井下煤质检查与考核组织工作，并对考核结果的奖罚督促落实。成员：负责对本班组煤质管理，以及井下现场硬件落实工作，并认真填写煤质检查报表及及做好相关软件的整理工作。

巷修队煤质管理机构人员职责赵书会：负责巷修队煤质全面工作。冯子申、张红山、王永普、耿建安：负责井下煤质督查检查及考核工作。邵林林：负责修护地点发生冒顶、片帮以及井下地质条件发生时煤质管理措施的制定和监督实施。刘朝选、王建领、赵均伟：负责巷修一班当班各工作地点煤质管理工作。孙孟杰、董存修、李军营：负责巷修二班当班各工作地点煤质管理工作。刘中伟、顾永克、张贯领：负责巷修三班当班各工作地点煤质管理工作。

巷修队班组煤质检查员及拣矸工为保证巷修队井下各地点原煤质量，各生产小组设立兼职煤质检查员和拣矸工：煤质检查员：巷一班煤质检查员：刘朝选赵军伟王建领巷二班煤质检查员：李军营孙孟杰董存修巷三班煤质检查员：张贯领刘中伟顾永克拣干工：巷一班拣干工:王青孬崔三杰陈红旗巷二班拣干工:姜二成王德伟赵国甫巷三班拣干工:李二会李洪涛王听垌

煤质管理工作,总结

煤质管理工作,总结篇一：XX年煤质管理工作总结观音山煤矿XX年煤质管理工作总结随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，XX年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将XX年的煤质管理工作简单总结如下：一、煤质指标完成情况 XX年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占%，发热量在4000—5000大卡之间的为50194吨，占%，发热量在3000—4000大卡之间的为75927吨，占%，发热量低于3000大卡的为86740吨，占%，全年平均发热量为大卡，低于考核指标（3500大卡）大卡。从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在3500以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。二、煤质管理工作开展情况根据《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，各相关部门

（单位）严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款 11300元。具体开展了以下工作： 1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的质量。 2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运

煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。 10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。

煤矿煤质管理办法1

xx市XXX煤矿煤质管理小组煤质管理办法为贯彻XXX煤业集团公司关于煤质管理会议精神，矿领导积极组织建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制。我矿职工上下一心，积极树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。根据xxXXX煤业集团公司、XXX煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神，特制定关于生产一线煤质管理办法。一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络，成立煤质管理小组管理机构。（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：副组长：成员：（二）设立煤质监督检查小组： XXX煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。（三）成立煤质管理实施机构：督促各施工队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、原煤质量管理组，管理职责与权限 1、在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。 2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。 3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标，负责把指标分解到各队，并严格进行考核。 4、负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。 5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取，协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。 7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。 8、负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。 9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。 10、参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。三、煤质管理制度 1、煤质预测预报制度：

煤矿煤质管理办法

煤矿煤炭质量管理办法为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本办法。一、设立管理机构（一）矿煤质管理领导小组组长：副组长：成员：（二）煤质管理办公室办公室设在调度室主任：陈祖政（负责煤炭质量管理）（三）设专职煤质检查员一名：（四）煤质管理领导组责任负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。二、明确各部门煤质管理职责（一）煤质管理领导小组职责

三、煤质管理细则（1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。（2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、运输队要加强现场管理，发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。（3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％五、胜利煤矿煤质管理处罚条例（1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采

煤质分析系统在火电厂的应用

煤质分析系统在火电厂的应用本文介绍了国内外煤质分析系统的发展概况、仪器性能及使用情况，对各种装置的测量原理、测量指标、测量误差等关键问题做了系统地分析比较，并结合电力生产的实际，对煤炭检测技术及应用现状进行分析研究，对其在火电厂的发展前景进行了探讨。煤质；在线分析；火电厂；应用 1前言火力发电厂正从生产型组织向以效益、成本为核心的市场型企业转变，为大幅度降低煤价，改烧低质煤或混配煤已成为越来越多电厂首要考虑的问题。入炉煤质的变化对锅炉燃烧具有重大影响，尤其是在锅炉燃煤偏离设计煤种时，将给运行调整带来更大的困难。过去，通过采制样化验煤质的方法尽管具有很高的分析精度，但存在较大的采制样误差，而且至少要数小时才能分析出结果，对实时燃烧调整和优化运行的促进作用非常有限，因此迫切需要能在线分析煤质的新技术和新产品。此外，燃料资源的质量不稳定性和多样性也会影响到制粉系统和锅炉燃烧的安全性，直接关系到电厂的安全经济运行。因此，为保持和控制燃料质量而进行配煤，并对整个燃烧过程进行有效监测以便确定混煤对燃烧效率和污染物排放的影响就变得尤为重要。煤质在线实时检测技术可以快速、准确地对入炉煤进行实时分析测量，达到有效把握和控制煤炭质量的目的，使燃煤质量更具科学性和可靠性，在提高电力生产的安全性和经济性、实现过程控制方面具有极其重要的意义和巨大的经济潜力。该技术从80年代中期开始就在美国、澳大利亚和欧洲得到了较快地发展，近10年才引入国内。设备多为进口，价格较高，多用于选煤厂和洗煤厂，在电厂的应用业绩较少。 2煤质在线分析装置的功能根据燃煤电厂的运营特点，该类装置的功能体现在以下几方面：控制燃料成本将煤质在线分析装置用于入厂煤的分析，可以通过以每分钟显示的数据掌握电厂来煤的灰份、水分、热值等重要指标，从而根据机组燃煤特性控制购煤参数，为电厂购煤提供检验手段和依据，更好地控制燃料成本。控制混煤特性目前，越来越多的电厂开始燃用混配煤，入炉煤质的变化会给锅炉燃烧带来很大影响，给运行调整带来更大的困难。如果能实时掌握入炉混煤的煤质数据，可以根据锅炉设计的燃煤特性合理控制混配的煤种和比例，最大限度地满足锅炉安全运行要求。指导运行，优化燃烧

煤质管理控制措施

综掘一队煤质管理控制措施一、说明：为提高煤质质量，根据矿文件精神，特制定本措施。二、毛煤灰分控制措施 1、正常沿底板施工时严格控制割底量，割底量控制在0.2m以内； 2、过断层、联络巷时及时根据地测部门提供的资料制定相应的措施，控制好施工坡度，尽量少割岩石； 3、严格计划好施工过程中喷浆料的使用量，根据用量下料，剩余料及时装车外运； 4、人工落底所产生岩石使用矿车装出。三、水分控制措施 1、掘进机内外喷雾、胶带运输机和刮板运输机各转载点喷雾、全断面喷雾，截止阀要灵活有效，各处防尘水管头必须安装截止阀； 2、严格执行停机停水、停机停喷雾的规定，迎头截割完毕时应及时关闭全断面喷雾； 3、迎头或煤流系统各转载点清理煤粉时严禁用高压水冲刷； 4、各转载点喷雾要根据煤流情况及时控制喷雾流量； 5、皮带运输巷道安装净化水幕时必须在其下方的皮带上搭建水棚； 6、严禁往溜煤眼及皮带上排水； 7、巷道有积水时应挖水池及时用水泵排出； 8、加强管路管理杜绝漏水现象，进水、排水管路漏水要及时处理，各高压胶管接头密封损坏的，要当班进行更换或维修，当班不能更换的最晚在当天检修班更换； 9、综掘工作面工业用水分为防尘喷雾用水、打锚杆眼时用水、冷却水

及其它用水，其中以防尘喷雾用水为主。其详细情况如下表：按综掘工作面实际情况，每米出碳量大约为30吨，根据以上数据计算，综掘工作面平均每米所出的碳中的水分为： 128.1÷30＝4.3% 经以上计算：综掘工作面工业用水对煤质的影响为4.3个百分点。四、杂物控制措施 1、巷道每200m范围内必须设置一垃圾桶或垃圾袋，巷道所以的杂物（小杆、木楔、坏网、锚杆，锚固剂、棉纱、塑料袋、铁丝、废旧配件等）每天要派专人进行拣选及回收，回收的杂物当天运料工必须将其装车外运； 2、所有皮带磨出的毛边线每天必须派专人进行剪割清除，剪割下的毛边线用编织袋装出处理； 3、生产过程中产生的废料（联网丝、坏搅拌头等）不能进入煤流系统，必须用垃圾袋装出； 4、工作面与其它联络巷贯通后产生的烂网、坏锚杆等杂物要及时装车

煤质管理制度

煤炭质量管理与奖惩暂行办法第一章总则第一条为实现矿井煤炭质量管理标准化、规范化、制度化，促进我矿在煤炭开采洗选加工过程中，积极采取新工艺、新技术、新方法，不断提高采煤、洗选工艺技术水平，认真落实煤质管理制度，保证公司煤炭质量的稳步提高，特制定本办法。第二条本制度适用于我矿煤炭开采、设计、开掘、回采、运输、洗选、储装运等环节的煤炭质量管理与控制，同时适用于上述各环节的煤炭质量检验结果的信息传递与反馈。第三条本办法旨在进一步明确相关单位提高煤炭产品质量责任，严格质量监督、管理和奖惩，巩固和提高我矿商品煤市场信誉，增强企业核心竞争力，实现提质增效和企业又好又快发展。第二章管理机构第四条为了保证煤质管理工作的正常开展，保证各项制度的落实，公司成立煤质管理领导小组组长：副组长：

成员：第三章目标质量责任制第五条为了保证公司煤质管理各项制度的贯彻落实，对公司有关领导和部门实行目标责任管理。 1、生产副矿长对煤炭质量管理负全面责任，分管副矿长对各专业的煤炭质量负责，采煤区、掘进区、机电区、运输区、通风区、等相关单位的行政正职，对各自的生产过程产品质量负责。 2、公司调度室负责对煤炭生产、运输、加工过程中的产品质量检查监督，对生产工艺进行指导和管理。 3、技术科在采区设计时，要有提高煤质的技术措施，在岩巷和半煤岩巷道掘进过程中必须考虑煤、矸两条线运输，保证煤、矸分别按照独立的系统提升、储存和装运。 4、销售科考核办根据井下采掘工作面煤质变化，制定月度原煤质量计划，为日常煤质管理控制，对煤炭生产加工各环节产品质量进行监督管理，并列入目标责任管理体系，统一考核奖罚兑现。第四章毛煤质量管理

煤矿煤质管理办法1

石圪台煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：田小明副组长：孟永兵李锋成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥（二）设立煤质监督检查机构：生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。（三）成立煤质管理实施机构：各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量

管理活动。二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限： 1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。 2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。 4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。 5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。 6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。 7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。 8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。（二）矿级领导的职责与权限： 1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。 3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

精细化管理在煤质管理工作中的运用

精细化管理在煤质管理工作中的运用【摘要】质量是企业的生命，加强质量精细化管理要贯穿于企业生产的全过程。牢固树立质量为本意识，切实提高产品质量，为客户创造价值，使企业在激烈的市场竞争始终立于不败之地。【关键词】精细化管理；煤质管理； 1 实施背景轿子山煤矿托管以来经过矿领导和员工的共同努力，原煤产量得到稳定的提升，在产量稳定的情况下，煤质的好坏就直接决定轿子山煤矿在煤炭市场竞争中是否能生存。轿子山煤矿各级领导高度重视煤质管理工作，提出“要像抓安全一样抓煤质管理工作”这样的理念。在这一理念的指导下，我矿从完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，坚持以煤质管理精细化为主线，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。 2 现状调查为了摸清轿子山煤矿煤质的现状，我矿煤质部通过深入井下采、掘现场调研，与一线员工及生产技术部门人员交流并共同查询相关资料，同时也了解了煤炭运输全过程及煤场装车、筛分、采制化过程，获得了大量的一手资料，为制定方法奠定了基础。 3 结合问题，制定措施煤质精细化管理的本质意义就在于它是一种煤质目标分解细化和落实的过程，是让煤质管理能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升煤质管理的一个重要途径。主要做法是从煤质管理制度方面、井下生产运输环节、煤质指标、煤质资料、采制化管理等方面进行分析找出存在的问题，根据存在的问题制定解决措施，从而实现整个煤质管理能够精细化、规范化、科学化的运行。 3.1 健全煤质管理领导机构、完善煤质管理制度 1）在组织体系上，我矿煤质管理在原有的基础上建立一套符合本矿特点、较科学的煤质管理体系，形成了一个领导小组、一个管理体系的管理网络。 2）完善煤质考核制度。我矿坚持每月对区队、部室施行煤质考核制度，切实分析采掘区队煤质完成情况及影响因素，提出可行解决办法，并根据各区队煤

煤质管理考核办法2016

煤矿核定生产能力管理办法

煤矿生产能力管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善煤矿生产能力管理，规范生产能力核定工作，根据国家有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。一处具有独立完整生产系统，依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿(井)，对应一个生产能力。核定生产能力以万t/a（吨/年）为计量单位。第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则：（一）依法行政、依法生产；（二）提高安全保障能力，促进煤矿安全生产；（三）推进自主创新和技术进步；（四）鼓励先进，推动煤矿升级改造；（五）有利于煤炭工业平稳运行；（六）提高煤炭资源回采率；（七）利益相关单位回避；（八）核增从严，核减从快。第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计确定、建设施工单位据以建设竣工，并经过验收合格的生产能力。新建、改扩

建煤矿和煤矿技术改造项目竣工的，煤炭行业管理部门在组织竣工验收时，应当同时对煤矿设计生产能力进行确认。核定生产能力是指已依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿，因地质、生产技术条件、采煤方法等发生变化，致使生产能力发生较大变化，按照本办法规定经重新核实，最终由负责煤矿生产能力核定工作的部门审查确认的生产能力，是煤矿依法组织生产，煤炭行业管理部门、负责煤矿安全监管的部门和煤矿安全监察机构依法实施监管监察的依据。第五条国家煤矿安监局会同国家发展改革委、国家能源局负责全国煤矿生产能力监管的指导工作，并直接负责中央企业所属煤矿生产能力的监管工作。省级人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内中央企业所属煤矿以外的煤矿生产能力的监管工作。第二章煤矿生产能力核定的条件、程序和审查确认的依据第六条有下列情形之一的煤矿，应当组织进行生产能力核定：（一）采场条件或提升、运输、通风、排水、供电、瓦斯抽采、地面等系统(环节)之一发生较大变化；（二）实施采掘机械化改造，采掘生产工艺有重大改变；（三）煤层赋存条件、资源储量发生较大变化；（四）非停产限产原因，连续2年实际原煤产量达不到登

关于加强煤质管理的措施

工作面加强煤质管理的制度和措施一、充分认识煤质管理重要性，努力提高煤质管理意识为提高对煤质管理工作的认识，清醒地认识到目前煤炭质量所面临的严峻形势，增强抓好煤炭质量的意识，规范我区生产的综采工作面资源回收管理，强化组织措施的落实兑现，为提高全矿的煤炭质量，增强市场竞争力，最大限度回收煤炭资源，增加回采经济效益，经工区研究决定，制定如下管理措施，要求全区员工严格遵照执行。二、进一步强化煤质现场管理 1、针对当前12219工作面造撤面条件影响，造成煤质下降，全区员工要统一思想，提高煤质意识，增强煤质管理观念。为此工区成立煤质管理领导小组，队长钱宝、党支部书记吴秀振、技术员李开景任组长，安全副队长陈德清、副队长韩照建、赵振明、邓益奇、周卓华副技术员张庆帅任副组长，成员有各班班长及验收员。领导小组人员要每天召开一次煤质分析协调会，并分中夜班跟现场，负责各回采工作面的煤质管理和现场指导工作。 2、目的：增强区队资源回收责任意识和工作力度，确保制度措施在全区的全面落实；建立健全高效的资源回收激励政策制度，严格资源回收的班组考核验收。三、加强煤质管理的措施： 1、切实加强工作面质量管理，防止漏顶、冒顶事故的发生。重点严格按照规程措施要求控制好采高在:12219工作面1.8米、12210工

作面1.4米范围内，严禁超高，12210工作面煤机要沿顶底开采，在保证煤机顺利通过的条件下，最大限度地减少割矸量。12219工作面造撤面条件期间控制好采高，顶板破碎的区域及时维护，凡无故造成漏顶的，罚责任人100元。 2、加大工作面矸石拣选力度：对于12219工作面造撤面条件期间扩帮、打绞车窝、剥犄角产生的矸石，各生产班及时进行拣选装袋，运到老塘,并按50元/袋嘉奖当班。凡违反此规定的扣班里50元/袋，连带跟班、班长每人50元。 3、12210工作面坚决杜绝工作面割顶矸及底板粘泥现象，生产过程中的底板泥岩要全部清理到架档，严禁进入煤流系统，否则每次扣50元。 4、12219工作面造撤面期间加强煤质管理，在保证采高的情况下，减少破矸石量，顶板破碎、空顶时，必须采取接顶措施，压力异常区工字钢必须伸入顶梁不少于0.3m，做好顶板管理工作。 5、当顶板破碎带出现冒顶时，要及时进行支护和拉超前架，减少冒落矸石进入煤流系统。凡因不及时维护而造成大量矸石进入煤流的扣跟班、班长每人100元。 6、清理净煤流中的杂物，大块矸石及其它杂物要在面溜机头处或其它转载点处捡出；清理出的脏杂物严禁进入煤流系统，捡出的矸石装入编织袋一起扔进采空区，凡杂物进入煤流不拾出者，扣责任人每次50元。 7、加强顶板管理，杜绝冒顶和端面漏矸现象，凡责任漏冒顶者，

谈谈加强煤质管理的具体措施

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8b10891363.html, 谈谈加强煤质管理的具体措施作者：高鹏来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第11期摘要：随着可持续发展理念的不断深入，人们环保意识逐渐加强。煤炭企业面对逐渐降低的煤炭价格以及市场需求的不断降低，只有不断提供企业煤炭质量，加强对煤炭质量的管理，才能提高煤炭企业竞争力，才能做到与时俱进，保证企业的可持续发展。关键词：煤炭;管理;煤炭质量进入新时代，践行新思想，彰显新作为。在党的十九大精神指引下，为加快发展步伐，煤炭企业必须要坚持“打造安全一流、管理一流、效益一流、环境一流、装备一流、素质一流的现代化矿井”的工作管理理念，狠抓基础管理，狠抓安全生产运营，狠抓厂面建设，攻坚克难，锐意进取，各项工作成绩在逆势中实现新突破，实现矿井系统更加完善，保证煤炭质量。 1 强化煤炭管理的具体措施 1.1 规范管理一些煤矿公司矿井数量多并且管理水平参差不齐。再加上近年来矿井石炭系断层多、夹石厚、开采难度加大、安全工作压力大公司企业应着眼长远，按照“一个指引、两手硬”的总要求，创新管理、狠抓落实，勇于担当、主动作为，实现“稳中奋进，好中求快”的发展预期，走出了一条核心作用突出、政治优势彰显、创新活力增强的煤炭企业品牌建设之路。首先，从制度上完善“安全到岗”，大力推进“安全到岗”，保证安全责任落实到各岗位。重新修订企业《安全生产责任制》、下发各专业的《“安全到岗”操作手册》，并严格实施，为“安全到岗”确立行为标准，完善班组《三项管理台账》，保证班组全过程规范。在标准化建设上，开展“学新标、转观念、提认识、转观念、改习惯、促提升”大讨论活动，提高煤矿工作人员的安全意识、责任意识。其次，可以从硬件着手，通过对煤矿开采设备以及煤质预控能力的提升，来提高煤矿质量管理水平，从而保证煤炭质量，实现日常煤质管理效力的提升。 1.2 加强成本管理增效益加强集中采购管理，节约设备、配件;加强自用煤管理;加强管理费及其他费用;强化煤质管理，从而实现成本的降低。挖潜堵漏，在确保安全的前提下，优化掘进巷道顶板支护，适时修改掘进巷道锚杆、锚索的排间距。 1.3 提升管理人员素质素质-技术创新添活力

2015年煤质管理制度

一号煤矿煤质管理制度为了提高一号煤矿煤炭质量，进一步巩固提升“黄陵煤”品牌形象，增强企业市场竞争力，特制定本管理制度。一、机构组成及职能 1、成立一号矿煤质管理领导小组组长：矿长党委书记副组长：副矿长总工程师党委副书记副总工程师成员：各部室正、副职，各基层单位正职煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产调度室，生产调度室主任任办公室主任。生产调度室负责矿井煤质日常管理工作，安全监察部负责井下现场煤质管理工作。 2、煤质管理小组职能贯彻上级煤质管理精神，领导一号煤矿煤质管理工作，及时协调煤质管理工作中存在的问题，保证原煤生产、洗、选和商品煤装车过程中煤质管理工作正常进行，保证装车商品煤质量达到公司要求，对发现的煤质问题及煤质事故进行追查处理。煤质管理领导小组，负责每周编写煤质化验、分析周报并在每周二调度会上进行通报，每月针对煤质情况组织召开一次专题例会，解决煤质管理工作中存在的问题，并在专题例会上通报本月各单位的煤质情况。二、部门分工 1、生产调度室主要负责以下工作：（1）负责全矿煤质日常管理工作。

（2）负责每周对井下所有采掘工作面采生产样一次，每月对各采掘工作面采煤层样一次并标明采样名称、日期、地点，及时送选煤厂化验室进行化验。（3）负责每周根据采样、化验、分析结果等编写《一号煤矿煤质周报表》，对煤质不达标的采掘工作面要提出针对性的整改要求，并在每周二调度会上进行通报。 2、安全监察部负责采掘工作面现场煤质管理工作，安监员担任煤质网管员，负责井下第一现场煤质监督职责，实行井下煤质情况一班一汇报（遇到特殊情况及时汇报），安检员升井后到调度室填写煤质管理台账及各工作面机头捡矸情况。安监部要对安监员井下煤质检查情况进行考核，确保将安监员现场煤质监督职责落到实处。 3、生产技术部设计工作面时必须考虑煤质的可靠与稳定，对可预见的地质构造要有保证煤质的专门措施。 4、地质测量部对各采掘工作面要有地质写实、煤质预测预报及提高煤质的意见。 5、各采掘队、选煤厂必须建立煤质管理机构，设立煤质管理网管员，把煤质管理落实到班组和个人，做好煤质源头管理工作。 6、选煤厂负责洗选过程中的煤质管理及装车质量；负责矿井日常采样、化验工作，日常采样时间为16:00、18:00、21:30、1:00、3:00、5:00 共6次，化验指标包括：全水、分析水、灰分、发热量，每天6:00前将化验结果报矿生产调度室。三、煤质管理

煤矿特殊条件开采暂行管理办法

山西省煤炭工业厅煤矿特殊条件开采暂行管理办法晋煤行发（2014）1561号第一章总则第1-1 条为巩固我省煤矿企业兼并重组整合成果，进一步加强我省煤矿资源管理和利用，促进煤矿企业安全发展、科学发展和可持续发展，根据《特殊和稀缺煤类开发利用管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第16号）、《生产煤矿回采率管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第17号）以及《煤矿安全规程》，特制订本办法。第1-2 条本办法所称的煤矿，是指在山西省境内证照齐全、合法有效并完成煤矿生产能力登记公告的生产煤矿，建设煤矿涉及有关内容的按照批准的设计严格执行。第1-3 条本办法所称的特殊条件开采，是指“三下开采、蹬空开采、边角煤开采、旧采空区复采”等。第1-4 条鼓励煤矿企业在安全、合理、经济的前提下，进行特殊条件采煤，提高资源回收率。鼓励煤矿企业开展特殊条件开采技术研究，采用适宜特殊条件开采的技术、工艺。第1-5 条煤矿企业进行特殊条件开采必须编制技术方案或设计并制定针对性安全技术措施，按规定报批或备案，有关部门对特殊条件开采的可行性应进行充分论证。第1-6 条禁止使用炮采等落后采煤工艺；水文地质条件复杂及以上、煤与瓦斯突出、自燃发火严重的矿井不得进行特殊条件开采。第1-7 条进行特殊条件开采必须坚持集约生产，原则上在原批准的采煤工作面个数基础上，新增加的特殊开采工作面不超过一个，且矿井必须满足通风、排水、运输、供电、避灾等安全生产需要，并符合《煤矿安全规程》及其他规定。煤矿必须按照登记公告能力组织生产，不得因增加特殊开采工作面超能力生产。第1-8 条煤矿企业进行特殊条件开采，储量管理及回采率符合有关规定，设计应按有关要求确定合理的回采率，同时必须遵守《煤矿安全规程》及其他规定。第二章“三下”开采第2-1 条“三下”开采必须严格执行《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》、《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》的各项条款。必须按照《煤矿安全规程》规定履行相关审批手续。第2-2 条开采建（构）筑物、水体、铁路所压煤炭资源应遵循煤炭资源优化利用原则、

在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]

在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料] 在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料] 在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料] 在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料] 落实制度狠抓煤质现场管理改进措施提升煤质管理效果在煤质管理现场经验交流会上的讲话各位领导：今天，*煤公司在这里召开煤质管理现场经验交流会，这对于我矿学习借鉴兄弟单位煤质管理先进经验，搞好我矿今后煤质管理工作，具有十分重要的现实意义和指导意义。我们将借这次会议的东风，认真贯彻会议精神，认真落实制出品度，改进措施，把我矿的煤质管理工作推上一个新台阶，提高到一个新水平。下面，就20xx年以来大水头煤矿在煤质管理方面所做的工作向各位领导作以简要汇报，不妥之处请批评指正。 20xx年以来，我煤质管理工作在*煤公司的领导支持和运销公司的大力配合下，紧紧围绕公司下达的各项经营指标，从进一步完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，实现了强化煤质管理，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。20xx年，实现销售万吨，比上年同期综合售价达到吨，商品质量：

(1)灰分：年计划，实际，较计划上升，下降。 (2)含矸：年计划，实际，较计划出品 (3)全水份：年计划，实际，较计划上升。 (4)块煤率限下率：年计划，实际为 (5)块煤率：年计划，实际 (6)企业利润：全年目标，实际完成，完成计划的。总结回顾一年多来的煤质工作，我们的具体做法是：一、提高认识，加强领导，为煤质管理工作提供思想组织保证在煤炭市场逐渐走出低迷、竞争日益激烈的情况下，要谋生存、图发展，必须树立全新的，牢固的质量观念，努力提高全矿上下对煤质管理的认识。为此，我出品们从煤炭生产、运输、筛选，装车等环节抓起，通过大宣传和教育工作，使每一个与商品煤生产有直接联系的岗位工作人员都认识到提高煤质管理的重要性，进而辐射到全矿其他岗位，使全矿职工在煤质工作中均有“煤炭质量，人人有责”意识，不断增强全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念。同时，将矿长任组长的煤质管理小组设为常设机构，充分发挥了矿、部(室)、队、班组四级煤质管理网络的职能作用，认真贯彻执行公司、矿有关煤质管理办法、制度，严格执行了两年多来行之有效的《大水头矿关于加强煤质管理提高煤质措施》(后称煤质管理16条)，进一步落实了从领导到管理岗位、到具体岗位的煤质管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上，出现煤质事故按照“三不放过”原则处理。

当前提高煤质措施

近期提高煤质的主要措施我公司目前处于基建期间，首采工作面正在进行切巷和进风顺槽、高抽巷施工，另外还施工15104进风顺槽及避难硐室，因为矸石运输系统不具备，高抽巷的施工矸石只好经采区运煤皮带运输，这是目前影响煤质的主要原因；其次是掘进工作面经常受到地质构造影响，造成局部起底、挑顶等。因此为了保证煤炭质量，特制定提高煤质措施如下：一、掘进方面 1、掘进工作面遇构造带时，要加强顶板管理，减少流矸冒顶事故；在遇构造、节理、煤层松软时，要及时贯注管缝锚杆或钎木，控制顶板，减少流矸量。 2、遇无炭柱、断层等构造造成工作面一半断面岩石时，要及时汇报有关部门，根据现场情况采取措施，必要时采取皮带煤、矸石分时段或矸石装车运输，尽量减少矸石进入煤仓。不能分装分运时，也必须采取放震动炮，既减少综掘机损耗，也增加矸石成块，减少末煤中的灰分。 3、掘进巷道一般情况下严禁起底、挑顶，地质情况变化时也要及时调整巷道坡度，减少挑顶、割底厚度。 4、掘进巷道两帮高差较大时，要按靠里侧帮底板掘进。 5、掘进巷道过地质构造时，严禁超高超宽施工。 6、掘进锚索支护打眼时，要尽可能少用水，从而降低原煤水分。 7、各转载点洒水消尘要根据出煤量，控制好喷洒水量，杜绝常流水，严格做到机停水停，开机开水。 7、杜绝各掘进头将巷道积水排入运煤皮带。二、运输方面方面

１、运输队要组织好高抽巷（或其他岩石巷）矸石和其他煤巷头的分时段运输，要按高抽巷四六制时间，每小班安排1.5小时左右的矸石集中运输。 2、必须将用矿车运输的工程煤、矸石分开运输，矿车装煤前必须清理干净。 3、巷道设垃圾箱，定时倒入矿车运上井排放。 4、严禁脏杂物和大于500mm的矸石进入运煤系统。运输队发现采区皮带有大块矸石、杂物和水煤要及时查明是哪个队组的，并立即汇报矿调度考核。 4、煤仓口、各转载点的喷雾和通风消尘洒水，全部使用喷雾装置，严禁用水管直接洒水。三、把好地面筛选及装车关 1、是做好煤场煤炭的管理，保证销售煤炭的质量，做到不将杂物和矸石、土装车，要求煤台必须留有300mm以上的底煤。 2、当井下煤质较差时，要对进煤场原煤进行地面二次筛选工作，在正常过50mm筛选的情况下，人工再进行25mm的筛选，拣出大于25-50mm 的矸石。 3、主要掘进工作面过地质构造影响全矿煤质较差时，要将这些煤炭单独存放，待煤质较好时再适当配煤装车运输。四、要做好煤质管理考核工作 1、调度室要按照规定采取各掘进面煤层煤样，并作为制定各掘进工作面原煤煤质计划指标的依据。 2、掘进工作面每10天按规定采取一个原煤样，当毛煤含矸和原煤灰分、全水分超过计划指标时，要严格对队组进行考核。 3、要求入井的管理人员、安全员要想抓三违一样检查影响煤质的问

数字化煤场管理系统

火电厂数字化煤场管理系统（BS-TPCMMS） 1.系统简介目前我国电厂普遍存在实际用煤与设计煤种脱节的现象。有的电厂来煤的煤种多达十几种以上。由于不同煤种的煤质特性存在差别，这必然影响到锅炉安全经济运行。因此必须对实际来煤进行混配掺烧，以满足锅炉燃烧的稳定性和降低燃煤成本。在确定配煤比例时，如果仅用人工进行计算量太大，而且很难达到使配煤成本价为最低的优化配方。而采用计算机行进配煤方案的优化能够充分利用计算机运算速度快的优点，在短时间内找到能使电厂配煤成本最低，经济效益最好的优化配方。 2.系统功能火电厂数字化煤场管理系统以各种单煤的化验数据为基础，利用系统提供的优化配比算法，以设定的目标（燃料成本、锅炉寿命等）为优化方向，实现优化配比。系统的技术路线如下图示：设負或选挥配煤目标（约東条件〕 ?来煤管理：系统需要录入化验数据，包括水分、灰分、挥发分、发热量、灰熔点、结焦性、硫分，当前机组的负荷，煤场的存煤，单煤的煤种数量，单煤的价格。如果企业的燃料管理系统中已经包括了上述信息的管理，贝冋以利用接口直接提取。 ?目标设定：系统提供默认的配煤特性目标，也可以由用户根据锅炉燃烧特性，对配煤的煤质特性，包括发热量、挥发分、硫分、水分、灰分、灰熔融性、灰成分

的范围以及配煤结渣特性、着火特性、燃尽特性和排放特性等进行设置。用户可以建立典型负荷的配煤煤质特性需求表。在需要进行配煤计算时，直接选择相应的负荷，就能自动调用该负荷下的煤质特性参数作为优化目标。 ?算法选择：系统提供两种优化算法供选择：线性关系和非线性关系。用户可以选择任意一种进行计算，也可以同时选择两种进行比对计算。 ?配比计算：系统提供遗传算法等多种最优本文求解的算法模型，以设定的目标为优化方向，在保证锅炉稳定燃烧的前提下，进行配比计算。对求解得到的优化掺配结果，按成本进行排序。用户可以在自动计算所得到的原始配方的基础上，自动执行5%调整（也可以设定为其它的调整比例）。用户可以手工调整原始配方或执行5%调整后得到的各煤种的掺配数量，重新进行成本计算与比较，得到实用配方。 ?配比结果分析：确定配煤的比例后，能够自动对配比煤的各种参数进行计算，并利用系统提供的模型，对锅炉燃料稳定性的影响、对各煤种可烧时间等进行分析。用户也可以手工输入各种掺配方案，计算出配比煤的煤质参数及其可烧时间分析。 ?典型配比表：利用系统提供的优化配比算法，计算出各典型工况下的掺配比例，从而建立机组在各个典型工况下的单煤的典型配比表。企业在进行配煤作业时，可以根据电厂存煤实际情况和预期工况，直接选择相应的配比表中的配比方案进行掺配。 ?掺烧历史记录：记录各时段的燃煤掺烧的使用情况，以及对各类掺配方式的评价，从而为后续掺配方案提供参考。可以与燃料管理系统实现接口。 3. 系统特点 ?能与发电企业燃料管理系统等其它专业应用系统接口，实现数据的互通与共享。 ?图形化结果显示，能够以饼图、梯形图、条形图等形象显示优化配比结果。 ?基于.NET技术的B/S结构，使得软件的安装、升级、备份只需要在服务器上进行，客户端无需任何设定。纯浏览器使用，客户端不需要安装任何额外软件。 ?所有界面、操作均按照人性化特点进行优化，一般用户无需进行特别培训即可使用，操作简便易行。 ?系统具有开放性和可扩展性，开放的体系结构可以方便的添加新应用模块，提供方便直接的数据导入导出接口