工作 计划与执行ppt课件

3、长远计划的重要性
• 为了规划_________
--- 做梦画饼，职业生涯
• 在竞争中突破_____、超越_____ • 提高________
--- 效益、效率
--- 企业：苹果研发、沃尔玛配送、升级
个人：个人独一无二的“武功”
• 提升品牌形象
--- 无形资产越用越值钱，HP电脑与TCL电脑
• 创造更多更高的价值
俗人情
• T技术发展：新技术应用、技术 壁垒、趋势等 • P人口状况：人口发展情况，性 别，年龄趋势变化
•
合作学习A：请分析自己部门的SWOT，提出努力方向
合作学习B：请写出部门（个人）努力方向在哪里，为什么？
3、进行________
• 平时的分析
• 每年的分析 • 指明努力方向
4、分配________
社会大环境 • P政治法律：国家新近有什么制 约我们的政策、法规 • E经济情况：经济趋势、市场竞 争状态，趋势等 • S社会风俗：使用习惯、当地风 详细解释： •出现将进入市场的强大的 新竞争对手 •替代品抢占公司销售额 •主要产品市场增长率下降 •汇率和外贸政策不利变动 •人口特征，社会消费方式 的不利变动 •客户或供应商的谈判能力 提高，客户越来越精明 •市场需求减少 •竞争者在做哪些动作伤害我们 •容易受到经济萧条和业务 周期的冲击…… •总经理的期望和要求 •其他部门的期望和要求 •社会上的发展趋势、竞争情况
_______
组织现有 资源
_______
PDCA前进
• 发挥情商
◎ 战略计划的工具 1、分清________ • 做正确的事
Doing the Right Things
• 把事情做正确 Doing Things Right
2、应用________
• ________工具（高大上） Strengths 优势 Weaknesses 劣势 Opportunities 机会 Threats 威胁 • ________工具（通俗易懂） Direction 我们去哪里（方向） Why 理由是什么
---- 放大镜集束光能、能人与常人
---- 训练海豚跳“火圈”，摸高试验
• 激发团队协作
• 提升组织效率 • 向工作要____
---- 项目工作，马骏仁与王军霞
---- 让组织充满活力（PEAI）
---- 让员工就一种成就感
3、目的与目标的区别
• 例：提高工作效率，打字速度60字/分，80%员工会Word
社会大环境
o
机会（外部因素给我们的机会）
详细解释： • 客户群的扩大趋势或产品细分 市场 • 技能技术向新产品新业务转移， 为更大客户群服务 • 前向或后向整合 • 获得购并竞争对手的能力 • 市场需求增长强劲，可快速扩 张 • 出现向其他地理区域扩张，扩 大市场份额的机会 • 市场进入壁垒降低…… • 总经理的期望和要求 • 其他部门的期望和要求 • 社会上的发展趋势、竞争情况
4、目标涵盖范围（清洁工扫洗手间、汽车司机开车） • P --- ____
销售额、成交量、完成的项目数、采购数量、注册数、点击率
• Q --- ____
• C --- ____ • D --- ____ • M --- ____ • S --- ____
废品率、返工率、客户投诉率、正确率、ISO认证
SWOT分析模型
•
SWOT分析法：内部能力 S 优势（有竞争力的）
• 人力资源的优势
• 企业管理的优势 • 有形资产优势 • 无形资产优势 • 知识体系管理优势 • 文化理念的优势 • IT技术应用的优势 • 时间上的优势…
• 战略布局的优势
• 财力物质的优势 • 客户群体、人脉的优势 • 技术技能优势
--- 为企业、为自己
4、企业战略层次
公司总部层面
基本手法
决策者
• 并购、重组、合纵、 • 总公司各 经营阶层 连横、产业链、整合 • 组合、攻守、方向 • 事业部高 阶管理层
事业部/群层面
_________层面
（产/销/人/发/财/采）
• 加快交货期、市场细 分、价格调整、产品 • 部门经理， 但要被批准 开发、薪酬体系、预 算管理、集团采购
• 根据分析结果 • 作出相关判断
• 指出努力方向
• 分配部属任务
◎ 案例分享：伐木工人砍树！
1、员工工作的心里期望
• 员工工作是希望有结果的 • 员工工作后希望能有_______ • 成就感 的内涵
--- ______ + ______ + _________
• 员工并不喜欢做些无聊度日的事情
2、目标管理的作用 • 集中________ • 发挥________
工作 计划与执 行
◎ 案例分享：关键的一年？ 1、计划的分类
2、计划按内容分类
• ______计划
--- 新员工培训计划，采购原材料计划 5月份生产计划，月度经营会（重复性）
• ______计划
--- 客户投诉太高，提高员工积极性 提高设计水平（解决问题和管理突破）
• ______计划
--- 人力资源制度设计，建立岗位作业标准 新产品研发，重要客户攻关（项目管理）
具体运作层面
（员工意愿、能力）
• 开拓新客户、增加 运输车、废品下降
• 该部主管， 但要被批准
• 公司要明确定下什么层次的战略，最好成立战略规划小组SPU，开展工作
5、企业（部门）生存与发展的三要素
• 阿拉伯有石油 • 中国刚成立时 • 您现在的企业
________ 方向/目标 措施
• 诸葛亮《隆中 对》，决定战略 • 不是“三拍”
• P政治法律：国家新近有什么鼓
励我们的政策、法规
• E经济情况：经济趋势、市场竞 争状态，趋势等 • S社会风俗：使用习惯、当地风 俗人情 • T技术发展：新技术应用、技术 壁垒、趋势等 • P人口状况：人口发展情况，性
别，年龄趋势变化
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SWOT分析法：外部因素 T 威胁（外部因素给我们的挑战）
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SWOT分析法：内部能力 W 劣势（缺乏竞争力的）
• 人力资源的劣势
• 企业管理的劣势 • 有形资产劣势 • 无形资产劣势 • 知识体系管理劣势 • 文化理念的劣势 • IT技术应用Leabharlann Baidu劣势 • 时间上的劣势…
• 战略布局的劣势
• 财力物质的劣势 • 客户群体、人脉的劣势 • 技术技能劣势
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SWOT分析法：外部因素