打造人才梯队-拉姆查兰

失真
传统组织架构
延缓
内耗
跨职能的工工作小小组
提升决策 执行行效率
数字化转型，b（初级经理人人）和 c（部⻔门主管）都没有了
高高潜人人才：要给加速培养的通道，找到最能施展他才华的地方方
业绩要好 有潜力力
a个人人贡献者(自自己己干）〜～b初级经理人人（通过他人人）〜～c部⻔门主管〜～d职能负责人人
1. 时间一一定要聚焦重点
高高潜人人才加速培养（试金金石石）
有意识的放到业务一一线去 破格提拔〜～进行行观察和培养
做好了，再给一一个更大大的业务 达成业绩⺫目目标是关键
识别三标准：商业头脑，客户导向，人人才管理能力力
外部变化
每周要花2-3小小时
自自我学习
永远聚焦三件事
如何与时俱进？
克服内心心恐惧
敢用用牛牛人人
敢用用比比自自己己强的人人
角角色色转换：通过他人人完成工工作，发现优秀的人人去培养他
总结
2. 达成⺫目目标，执行行力力
人人才培养：识人人，用用人人，培养人人〜～50%
分配工工作：人人岗匹配，组建团队，选拔人人才，反馈双向 （工工作明确，责任到人人，及时反馈）
3. 招募人人才
是否能招到优秀的人人才？ 及时反馈，招聘到的人人是否合用用？
不是先去做事，而而是思考应该去做什么？
列出3-4项重要的事，培养人人是最重要的
团队协同，团队氛围
跨部⻔门职能协同 企业大大局观
心心态
发掘人人才，培养后备
对那些有领导潜质的，要做后备培养
变化的速度
变化的频率
端到端的客户体验过程
n＝1，个性化，独特的服务
b. 初级经理人人
提问
外部环境
客户要求
数字化转型
数字化平台，变化，速度
你能不能放下，学会通过他人人完成工工作？
一一个领导人人最大大的不同就是要提升和培养他的团队
发现高高潜，创造机会，加速他的成⻓长
永远别说：我没时间，要为自自己己创造时间
打造人人才梯队，最难得的就是业务一一把手手
a.个人人贡献者
讨论：初级经理人人要做好哪三件事，就会成为优秀的经理人人？
培养人人，培养基层
d. 职能经理人人（总部）
讨论结果
分解整体⺫目目标，明确职能工工作 打造团队，培养人人才，部⻔门协同
资源配置
寻求创新
跨界学习
持续提升人人员素质
主导公司级的员工工成⻓长
问题讨论：业务一一把手手最重要的三件事？
关注重点：市场业务 专业技能
e. 业务一一把手手vs d.职能经理人人
进度要求：稳定市场 尽量做好 质量要求：权衡取舍 相对单一一
决胜于未来：打造人人才递 队〜～拉姆.查兰201703
客户要的是一一个整体，我们的工工作就应该是一一个整体
每个人人都要成为命运的主人人，每个人人都要为自自己己的成⻓长负责
持之以恒
简单，好用用，接地气气
成功的领导人人：只做那些有用用的事
培养人人是为了让自自己己更好的成⻓长
语录
从知道到做到，是世界上最⻓长的距离
领导人人
让自自己己把时间腾出来，投资自自己己的成⻓长
聚焦重点：只做3件事
如何快速成⻓长？
敢用用牛牛人人 每六个月月，调整一一次工工作重点
公司人人才名单，一一年要看两次
去中心心化已是趋势
技能：盈利模式，权衡取舍
1. 制订发展战略，明确企业定位，盈利模式
2. 密切关注外部变化，及时做出调整
e. 业务一一把手手
要做的事情
3. 团队建设，打造优于竞争对手手的核心心团队 4. 权衡取舍，动态调整资源配置
5. 营造有利的外部环境（政府，资本市场，媒体......)
6. 达成业绩⺫目目标
如果在初级经理人人发现高高潜人人才
自自我成⻓长，
首首先要喜欢做这件事
自自由度
作为领导人人，放大大自自己己是通过团队做到的
前瞻性
拓宽基层管理人人员的视野
关心心下属
团队效能提升，你就有更大大的能力力管更多的事
每个人人的时间是一一样的，重要的是每个人人的思想不一一样
讨论结果
个人人时间精力力合理
时间要投资在哪里里，回报最大大 时间是否花在了正确的事情上？
4. 团队协同
跨部⻔门，给职能协同 每个人人的成Fra Baidu bibliotek主要取决于他的意愿
1. 辅导初成经理人人
角角色色转换 人人才招聘
c. 部⻔门主管 工工作职能
2. 选拔初成经理人人
3. 传达
曾经的润滑剂
在数字时代可能就没有了
问题讨论：职能经理人人最重要的三件事？
考核激励
沟通＋建立立信任
为组织整体做贡献，〜～整体，战略，⺫目目标