第三章 工程项目目标控制基本原理

在项目实施过程中对项目 目标进行动态跟踪和控制
1）收集项目目标的实际值； 2）定期（如每两周或每月） 进行项目目标的计划值和实 际值的比较； 3）通过项目目标的计划值和 实际值的比较，如有偏差， 采取纠偏措施进行纠偏。
目标调整
如有必要（原定的 项目目标不合理， 或原定的项目目标 无法实现），进行 项目目标的调整。 目标调整后，控制 过程再回复到第一 步。
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招标标底
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第303讲 动态控制原理在投资控制中的应用 3/5
项目投资动态控制的工作内容
为实现工程项目投资动态控制，工程项目管理人员的工作 主要包括：
确定工程项目投资分解体系，进行投资切块； 确定投资切块的计划值（目标值）； 采集、汇总和分析对应投资切块的实际值； 进行投资目标计划值和实际值的比较； 如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值； 编制相关投资控制报告。



建立进度周报、月报制度，严把关键线路施工进度，并每周、每月根据延迟 情况调整后续工序，保证施工总工期，施工总进度计划根据实际情况不断改 版
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 10/12
分级施工进度控制及管理体系
施工总进度形象计划
(技术部)
月度施工进度计划
工程进度计划值和实际值的比较， 一般要求定期进行，其周期视工程 项目的规模和特点而定。比较的成 果是进度跟踪和控制报告，如编制 进度控制的旬、月、季、半年和年 度报告等。
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 3/12
项目进度动态控制的工作内容
业主方的项目进度控制的主要任务，是根据进度跟踪和控制报告， 积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
上海环球金融中心工程施工总体顺序
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第302讲 结束
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第3章 工程项目目标控制基本原理
第303讲 动态控制原理在投资控制中的应用
主讲人：何清华 教授 （同济大学 工程管理研究所
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MOOC团队） 26
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第303讲 动态控制原理在投资控制中的应用 1/5
分层次、严密的施工进度计划系统与以周计划为基础的动态调整

除施工总进度形象计划外，由施工总承包方编制四个横道图计划:施工总进 度计划、季度计划、月度计划和周计划
各项计划之间，属于父子关系，不断细化，并要求各分包单位按专业、按部 位编制各级计划，由施工总承包单位汇总和平衡； 周计划要细化到每个专业、每个层面和每个分包单位的工作内容；
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第301讲 项目目标控制方法论 4/9
动态控制原理
纠偏
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第301讲 项目目标控制方法论 5/9
项目目标控制的工作程序
目标控制过程中关键一环
动态的、多层次 比较，以发现项 目目标的偏离趋 势和大小
项目目标动态控制 中的三大要素
动态控制原理图 2014/10/17 8
为实现工程进度动态控制，工程项目管理人员的工作主要包括：

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收集编制进度计划的原始数据； 进行项目结构分解； 进行进度计划系统的结构分析； 编制各层（各级）进度计划； 协调各层（各级）进度计划执行过程中的问题； 采集、汇总和分析实际进度数据； 定期进行进度计划值和实际值的比较； 如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； 编制相关进度控制报告。
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第301讲 项目目标控制方法论 8/9
PDCA循环原理
PDCA循环又称“戴明环”， 是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程 序，在质量管理中得到广泛 应用。
Plan 计划
P
明确目标并制定实 现目标的行动方案
Action 处置
Do 执行
D 具体运作，
实现计划中的 内容
第301讲 结束
Action 处置
Do 执行
Check 检查
PDCA循环过程是循环前进、阶梯上升的
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第3章 工程项目目标控制基本原理
第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用
主讲人：何清华 教授 （同济大学 工程管理研究所
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工程项目管理
第3章
工程项目目标控制 基本原理
主讲人：何清华 教授 （同济大学 工程管理研究所
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MOOC团队） 1
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第3章 工程项目目标控制基本原理
第301讲 第302讲 项目目标控制方法论 动态控制原理在进度控制中的应用
第303讲
第304讲 第305讲
动态控制原理在投资控制中的应用
第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 1/12
项 目 总 进 度 纲 要
（特大型建 设工程项目 可能采用）
项 目 总 进 度 规 划
项 目 总 进 度 计 划
各子系 统和各 子项目 的进度 计划
编制工程项目总进度纲要和项目总进度规划时，要分析和论证 项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确 定里程碑事件的进度目标。
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第301讲 项目目标控制方法论 6/9
案例：某酒店工程桩基工程计划与实际进度对比分析
每周计划 每周实际 计划基准 实际累计
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第301讲 项目目标控制方法论 7/9
工程项目目标动态控制的工作步骤
准备工作
将项目的目标分 解，以确定用于 目标控制的计划 值，如计划投资 /成本、计划进 度和质量标准等。
项目总投资估算 初步设计概算 初步设计修正概算 施工图预算 施工合同价 工程结算价 竣工决算价 资金使用计划（月/季/年）
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投资目标的计划值与实际值是 相对的，如施工合同价相对于 初步设计概算是实际值，而相 对于工程结算价是计划值。 投资计划值和实际值的比较， 应是定量数据比较，并注意两 者内容的一致性，比较成果是 投资跟踪和控制报告。 若发现偏差，应积极采取措施， 纠正偏差或调整目标计划值。 投资控制绝不是单纯的经济工 作，涉及组织、管理、经济、 技术和合同各方面。
A 对于检查中发现
的问题，及时进行原 因分析，采取必要的 措施予以纠正，保持 目标处于受控状态
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ห้องสมุดไป่ตู้
Check 检查
C 对计划实施过程进行检查
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第301讲 项目目标控制方法论 9/9
Plan 计划
PDCA循环是使用资源将输入转 化为输出的活动或一组活动的 过程，必须形成闭环管理，四 个环节缺一不可。 处置是PDCA循环的关键环节， 用于巩固取得的成果（防止问 题再发生）和提出上一个PDCA 循环的遗留问题或新的问题。 PDCA循环是一个动态的循环， 它可以在组织的每一个过程中 展开，也可以在整个过程的系 统中展开。
(工程部)
周施工进度计划
(工程部)
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 11/12
合理的施工进度计划是实现极限工期的必要条件
工程进度控制经验：超高层建筑总进度安排必须充分考虑各 专业交叉、搭接施工，关键是如何处理好工作面、工作资源 与任务之间的关系，最大化的利用工作面资源。 必须合理处理好施工图设计、采购、深化设计与政府审批工 作与计划与施工计划的衔接。 本工程基于这张包含时间、楼层工作面、工作任务、搭接关 系等多项信息的形象进度计划，总承包组织编制了总进度计 划、季进度计划、月进度计划和周进度计划。
招标标底
投资控制工作必须贯穿于项目 招投标和施工阶段编制 建设全过程和面向整个项目。 各阶段的投资控制以及各子项 目的投资控制作为项目投资控 制子系统，相互连接和嵌套， 共同组成项目投资控制系统
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竣工决算价
资金使用计划（月/季/年）
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第303讲 动态控制原理在投资控制中的应用 2/5
第301讲 项目目标控制方法论 3/9
（2）被动控制
当系统按计划运行时，对计划的实施进行跟踪，对系统输出 的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，从中发现问题， 找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，回送给计 划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠 正。
被动控制是一种反馈控制。
面向未来的控制 解决传统控制过程中存在的时滞影响， 尽最大可能改变偏差已成为事实的被 动局面，使控制更为有效 当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输 出将要偏离计划目标时，制定纠正措施并向系统 输入，以使系统运行不发生偏离
前馈控制
事前控制
在偏差发生之前就采取控制措施
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 7/12
根据日本惯例编制的施工总进度形象计划
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 8/12
根据日本惯例编制的施工总进度形象计划
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 9/12
第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 6/12
根据日本惯例编制的施工总进度形象计划
针对高层建筑特点，综合工作 时间、楼层高度（工作面）、 横道图、网络计划等特点，比 横道图反映内容更丰富、更直 观和形象，而且很好体现各专 业之间、工作资源与工作面之 间的关系。 这张计划对于后期施工中土建 与机电、幕墙、装修之间的搭 接、交叉施工、充分利用工作 面资源起到了很好的指引作用 日本的习惯做法对于超高层建 筑而言，具有非常好的指导意 义。这张计划图一目了然的体 现了时间、空间资源与要完成 任务之间的关系。

里程碑进度：
开工日期：2004年11月15日 结构封顶：2007年09月02日 竣工日期：2008年06月19日 观光设施开业：2008年08月30日 酒店设施开业：2008年10月27日
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钢砼核心筒体、主体钢结构、幕墙、 机电安装、室内装饰同步施工
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 12/12
总建筑面积：379,588m2
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 5/12
施工进度计划系统与控制
施工总进度形象计划 施工总进度计划 季度施工进度表 月度施工进度表 周施工进度表 分层次严密的进度计划系统与动态调整 施工进度计划的保证
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项目投资计划值和实际值的比较
项目总投资估算 设计阶段， 投资目标 计划值和 实际值的 比较 初步设计概算 初步设计修正概算 施工图预算 设计阶段，项目投资 目标进一步具体化 项目决策阶段，在完成项目前期 策划和可行性研究的过程中编制
施工合同价
施工阶段， 投资目标 计划值和 实际值的 比较 工程结算价
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 4/12
案例：上海环球金融中心进度规划和控制
工程概况
位于上海市浦东新区陆家嘴金融贸易 区Z4-1街区，位于陆家嘴绿地南面, 北邻世纪大道,西邻东泰路和金茂大 厦。 综合性超高层智能化建筑，主要功能 包括办公、酒店、观光、商贸、展览 等。 高度： 楼层： 492米 地上101 地下3层
动态控制原理在质量控制中的应用 进度目标控制中的纠偏措施
第306讲
第307讲 第308讲
投资目标控制中的纠偏措施
质量目标控制中的纠偏措施 风险与风险管理基本理论
第309讲
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工程项目的风险与风险管理
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第3章 工程项目目标控制基本原理
第301讲 项目目标控制方法论
主讲人：何清华 教授 （同济大学 工程管理研究所
2014/10/17
MOOC团队） 3
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第301讲 项目目标控制方法论 1/9
主动控制 控制的基本类型
被动控制
项目目标 控制方法论 动态控制原理 项目目标控制基本方法论 PDCA循环原理
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第301讲 项目目标控制方法论 2/9
控制的基本类型
（1）主动控制
预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施， 使计划目标得以实现。
里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
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第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 2/12
项目进度计划值和实际值的比较
定量的数据比较
进度的计划值
里程碑事件（或基于 里程碑事件的细化进 度）的进度目标值
内容一致性
进度的实际值
若发现偏差，应采取措施纠 正偏差或者调整进度目标。