物流成本管理(易华) 第二章 物流成本管理概述
《物流成本管理》知识点结构
D
仓储成本控制
仓储成本概述
合理规划仓库布局
仓储成本包括仓库租金、 保管费、人工费等。
根据货物特性和出入库 频率，合理规划仓库布 局，提高仓储效率。
降低库存水平
通过合理的库存管理， 降低库存水平，减少仓 储成本。
提高仓储作业效率
采用先进的仓储管理系 统和技术，提高仓储作 业效率，降低仓储成本。
装卸成本
装卸方式
包括人工装卸和机械装卸，机械装卸相对人工装 卸效率更高，成本更低。
货物特性
货物的重量、体积、形状等因素都会影响装卸成 本。
装卸次数
装卸次数越多，成本越高。
信息处理成本
1 2
信息系统的建设与维护
包括物流管理软件的开发、硬件设备的购置和维 护等。
信息传递成本
包括企业内部各部门之间的信息传递以及与外部 供应商和客户之间的信息传递。
通过实施库存管理技术和策略，降低库存成本和风险。
优化库存结构
根据市场需求和产品特性，合理安排库存结构和数量， 避免过度库存和缺货现象。
建立库存预警系统
通过建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，采 取相应措施，避免库存积压和浪费。
优化运输网络
合理规划运输路线
01
根据客户需求和运输条件，合理规划运输路线和时间，降低运
3
信息处理人员成本
包括物流信息处理人员的工资、培训等费用。
03 物流成本管理方法
ABC成本法
总结词
ABC成本法是一种将间接成本分配到各个作业中，并基于作业量进行成本计算 的方法。
详细描述
ABC成本法通过分析作业和成本动因，将间接成本与直接成本一起纳入到成本 计算中，使得成本计算更加准确和全面。这种方法可以帮助企业识别哪些作业 消耗了大量的资源，从而更好地进行成本控制和管理。
物流成本管理概述
表
销售物流成本
造，直到运输至中间商的仓库或消
费者手中的物流活动过程中所发生
的物流费用。
指退货、返修物品和周转方返回供方的物流活
动过程中所发生的物流费用。
指将经济活动中失去原有使用价值
的物品，根据实际需要进行收集、
废弃物流成本
分类、加工、包装、搬运、储存等，
并分送到专门处理场所的物流活动
物流成本的构成与分类
社会物流成本
物流总成本=运输费用+保管费用+管理费用
○ 运输费用=铁路运输费用+道路运输费用+水上运输费用+ 管道运输费用+航空运输费用
○ 保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货物损耗费用+ 信息及相关服务费用+配送费用+流通加工费用+包装费用 +其他保管费用
○ 管理费用=社会物流总额×社会物流平均管理费用率
人们往往用物流成本占国内生产总值（GDP）的比例来衡量一个国 家物流管理水平的高低，这里的物流成本就是指社会物流成本。我 国于2005年建立了社会物流统计公报制度，根据统计，我国目前 的社会物流成本与GDP的比例大约为18%--20%，比发达国家高
#2022
路桥收费标准高
全世界收费公路14万公里，其中有10万公里在中国，占了全 世界70%。交通部规定40公里设一收费站，而有些地方政府 规定，高等级公路每20公里甚至更短路程就可设1个收费站。 北京的两条收费公路就成为收费的标本：京石高速公路在盈余 近6亿元以后仍在继续收费，机场高速公路在过去14年里更是 创下投资12亿收费上百亿的“奇迹”。 收费公路分两种：一种是政府还贷，最高年限是15年；一种是 经营性公路，最高年限是25年，终极路是30年。有些地方政 府在还贷的期限内，突然把这条路变成了经营性公路。
物流成本管理(易华) 第二章 物流成本管理概述
订 货 周 期
库 存 水 平
运 输
产 品 价 值
产 品 密 度
产 品 废 品 率
产 品 破 损 率
特 殊 搬 运
第三节 物流成本管理的目的及方法
物流成本管理的目的
通过掌握物流成本现状，发现企业 物流中存在的主要问题；对各个物流相 关部门进行比较和评价；依据物流成本 计算结果，制订物流规划，确立物流管 理战略；通过物流成本管理，发现降低 物流成本的环节，强化总体物流管理。
成本
成本的含义
成本的作用
物流成本的定义
狭 义 广 义
指在物流过程中，企业为了提供有关的 物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化 劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值 的重要组成部分。 包括狭义的物流成本与客户服务成本。 客户服务成本指企业因物流服务水平低， 造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户 所带来的损失。
物流成本削减具有乘数效果 物流成本中过量服务所产生的成本与 标准服务所产生的成本是混同在一起的
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目
对物流成本的计算与控制，各企业通常分散进行
物流成本是企业唯一的、基本的、共同的管理数据 各类物流成本之间具有悖反关系
影响物流成本的因素
竞争性因素 产品因素 环境因素 管理因素
库存持有成本
包括库存控制、包装以及废品回收 和废物处理。
除销售的丧失成本之外，库存持有 成本是最难确定的。
包装成本
包装作为物流企业的构成要素之一， 与运输、保管、搬运、流通加工均有 十分密切的关系。
第二节 物流成本的特点与影响因素
物流成本的特点
企业难以正确把握实际的企业物流成本
物流部门完全无法掌握的成本很多
物流成本管理概述
通过合理布局仓库降低仓储成本
仓储成本降低
01
通过合理布局仓库，降低仓储成本，包括租赁费用、
物业管理费用等。
库存优化管理
02 通过库存优化管理，减少库存积压和浪费，降低仓储
成本。
仓储效率提高
03
通过合理安排货物的存放和取货流程，提高仓储效率
，减少人力和物力的浪费。
通过精准预测库存降低库存成本
库存成本降低
通过精准预测库存需求，合理安排进货计划和数 量，降低库存成本。
避免库存积压
通过及时调整进货计划和销售策略，避免库存积 压和浪费。
库存风险管理
通过加强库存风险管理，避免因库存积压、过期 、损坏等带来的损失。
通过自动化订单处理降低订单处理成本
订单处理成本降低
通过自动化订单处理系统，降低订单处理成本，包括 人力成本、纸张和打印成本等。
物联网技术能够实现物流信息的实时采 集和监控，提高物流信息的准确性和时 效性，从而优化物流运作流程，降低物 流成本。
3
人工智能技术
人工智能技术能够通过算法和机器学习 ，对物流数据进行挖掘和分析，预测物 流需求，优化物流计划，降低物流成本 。
供应链协同对物流成本的影响
信息共享
通过信息共享，供应链各环节能够更好地协同合作，减少信息不对称带来的成本损失。例 如，通过供应链信息平台，可以实现供应商、生产商、物流企业等各方的信息共享，提高 供应链的透明度和响应速度。
绿色物流对物流成本的影响
环保法规对物流成本的影响
随着环保法规的日益严格，物流企业需要投入更多的资金和精力来满足环保要求，这将会增加物流成本。例如 ，为了满足环保法规的要求，物流企业需要购买环保设备或进行环保改造，这将会增加企业的固定资产投入和 运营成本。
物流成本管理概述(2)幻灯片PPT
现行财务会计制度按照配比原则,规定：生产经营成本按 其可盘存性质可划分为产品成本与期间成本。
按照配比原则的要求，收入和为换取收入的费用要在同一 会计期间确认。产品成本在产品出售前与当期收入不能配比， 应按“存货”报告，是“可存储的成本”，只有产品出售时 才能与当期收入配比，因此在出售时将其成本转为费用。这 里的“产品”是广义，不仅指企业的产成品，还可指企业提 供的劳务，即最终的成本计算对象。
包括空间因素、地理位置及交通状况等。 若企业距离目标市场太远，交通状况较差，则必然会增加运输及包 装等成本。
管理成本直接影响着物流成本的大小，节约办公费、水电费、差旅 费、利息等管理成本相应可以降低物流成本总水平。
16
二、影响物流成本的因素
项目 竞争性因素 产品因素
环境因素 管理因素
2021/5/11
具体内容
企业之间的竞争除了产品的价格、性能、质量外，优质的客户服务 是决定竞争成败的关键。 影响客户服务水平有以下几个因素：1．订货周期；2．库存水平； 3．运输。
1.产品价值； 2.产品密度； 3.产品废品率； 4.产品破损率； 5.特殊搬运。
本门课中的“物流成本”指 的均为狭义物流成本。
狭义的物流成本与客户服务成 本。
企业因为物流服务水平低，造 成客户不满意，而失去现有客 户与潜在客户，这种情况所带 来的损失，就是客户服务成本。
2021/5/11
第二章 物流本钱管理概述
2
物流成本涵盖了企业生产、流通、消费全过程， 包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始， 经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、 装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、 分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所 有成本。
(课件01)物流成本管理概述n
按计入成本对象的方式分类 ：直接成本(可追溯成本) 指与某一特定的成本对象存在直接的联系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。间接成本 指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。
物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
1.1.1 物流成本概述
狭义物流成本和广义物流成本狭义的物流成本是指在物流过程中，物流企业为了提供有关的物流服务，所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。 狭义的物流成本是指由于物品实体的移动而引起的有关运输、包装、装卸等成本。
物资消耗 电力、燃料包装……
管理费用办公费、差旅费…….
物资损耗物流对象的合理损耗
规划成本设计、重建、优化……
资金成本利息、税金……
人力成本工资、奖金、福利…..
1.2.2 企业物流成本的构成
1.2. 物流成本构成
1.2.2 企业物流成本的构成 物流成本项目构成物流成本范围构成物流成本支付形态构成
狭义物流成本和广义物流成本广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程中物品的时空、价值变化而发生的全部费用。广义物流成本反映物流系统的总成本。从成本管理的意义上讲，更要考虑总成本的合理而不是某物流功能成本的最低。
1.1.1 物流成本概述
物流成本管理
物流成本管理中的客户服务
制造企业物流部门、流通企业的物流部门为外部客户提供 的服务，属于基本层次的客户服务，以有形产品为依托，是 作为制造企业所制造的产品，或流通企业所销售的有形产品 的附加层次传递给客户的；
制造企业物流部门、流通企业的物流部门为本企业其它部 门、物流服务供应商为外部客户提供的服务，既有基本层次 的服务 ，也有与有形产品联系较小的服务，但这些服务都是 作为一种独立的产品传递给其他部门或客户的，并不是某种 有形产品的附加层次。
第九讲
主讲教师：金宁 学时：16学时
降低运输成本的数理方法
在现有的公路网、铁路网、水运航道和航空线中 找到运输的最佳路线，尽可能地缩短运输时间和运输 距离，从而使运输成本降低的同时改善客户服务。 • 1 起点和终点不同的单一路线选择 • 2 多个起点和终点的问题 • 3 起点和终点重合的问题 • 4 运输问题的图上作业法
设定基准值和标准值 与财务会计制度接轨
我国物流成本管理的发展
目前, 物流成本管理应用的研究工作在我国尚处于 起步阶段，还没有建立专门的物流成本核算体系，缺乏 规范的核算。
近几年来，企业不断摸索，理论界也在积极探讨， 取得了一定成果。
通过对物流成本的管理来改善物流流程，降低成本 ，提高效益，是我国物流业的核心问题。
物流成本 横向管理法
物流成本 管理方法
物流成本 纵向管理法
计算机管理系统 管理法
降低物流成本管理的手段
·从流通降低物流成本 ·通过物流服务削减成本 ·借助信息降低物流成本 ·通过配送降低物流成本 ·削减退货成本 ·利用一贯制运输和物流外包降低成本
第三章 客户服务成本
本章内容
物流成本管理的概述
2.1物流成本管理的定义物流成本管理的管理对象是物流，即物流是通过成本来管理的。
是对运输环节将发生的费用进行规划与管控。
物流成本管理可以说是通过成本控制来管理物流的方法。
2.2物流成本管理的构成物流的概念美国物流管理协会确定的。
该协会认为：物流隶属于供应链程序中的一种，以客户一切活动的目标，为了让顾客得到满意的服务，高速度、低费用的将货物从生产地送到顾客的手中所进行的计划、实施与控制过程。
借鉴《物流成本计算统一标准》中的分类方法将物流成本进行分类，将物流成本分为四类，分别是管理成本、存货成本、运输成本、仓储作业成本。
（1）装卸成本、物流加工成本、入库成本、检货成本、验收成本、和补货成本都属于仓储作业成本。
（2）当代社会的物流与早期社会的物流的成本计算最主要的差别是，存货占用的资金所产生的利息属于物流成本，它是提高资金利用率与降低成本的结合。
（3）运输成本包括公路运输费用、其他方式运输费用及运输部门运作和装卸过程中发生的费用。
（4）物流成本管理费用包括采购环节发生的费用和订单处理环节的费用。
在美国是这样计算的，首先有一个确定的比例，用存货成本、仓储作业成本以及运输成本分别与之相乘，最后将其结果相加。
2.3物流成本管理的特征物流成本不进行别计算，因为物流成本的计算方法在财务会计制度中没有规定，所以物流成本的计算并不容易。
从“物流成本冰山理论”可以得到，外付运费和外付保险费用的数量仅是物流成本中的一小部分，因为绝大部分物流成本混进了其他费用中。
想看清物流成本的整体状况，必须将物流费用与其他费用分清楚。
每个公司都有自己的物流成本核算范围，所以不同公司的物流成本之间不能比较，因此不存在行业平均值。
向外委托数量又决定了外付物流成本，因此外付物流成本也不需要比较。
有些物流部门是不可以控制的。
例如保管费中不受控制的仓储费用，特殊的发货费用。
在销售方面，物流成本没有将标准的服务和其他的服务进行区分。
很多企业总是错误的将销售费用算作物流成本当中。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
《物流成本管理概述》课件
物流成本管理是指通过合理的核算、优化流程和推广技术等方法，降低成本， 改善供应链效率，提高企业竞争力。
什么是物流成本管理
- 定义 - 目的 - 范畴
物流成本管理的重要性
- 降低成本 - 改善供应链效率 - 提高企业竞争力
物流成本管理的ห้องสมุดไป่ตู้法
- 建立合理的物流成本核算体系 - 优化供应链流程 - 选用高效的物流方式 - 推广物流技术
物流成本管理的关键点
- 费用分析 - 信息化管理 - 管理经验
物流成本管理的应用实例
- 跨境电商物流成本管理 - 冷链物流成本管理 - 同城配送物流成本管理
物流成本管理的未来趋势
- 大数据与物流成本管理的结合 - 人工智能在物流成本管理中的应用 - 绿色物流发展
结束语
- 物流成本管理的重要性和未来发展前景 - 提出管理建议 - 感谢收听
物流成本管理课件完全
优化配送路线
采用智能配送系统，优化配送路线，降低配送成本。
通过实时库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，避免库存积压和浪费。
实时库存管理
通过数据分析和技术手段，精准预测市场需求，降低库存风险。
精准预测需求
对市场变化和客户需求做出快速响应，降低库存水平。
建立快速响应机制
物流成本控制案例
05
THANK YOU
感谢观看
分散性
多样性
效益背反
物流成本涉及多个环节和多种运输方式，计算和管理较为复杂。
某些物流环节的成本降低可能导致其他环节的成本增加，需综合考虑。
03
02
01
通过对物流成本的核算和分析，企业可制定更为合理的物流策略和决策。
决策支持
有效管理物流成本有助于降低企业整体运营成本，提高盈利能力。
成本控制
优化物流成本可增强企业竞争力，特别是在价格敏感的市场中。
通过信息化手段提升管理效率
总结词
企业C注重物流信息化提升，通过建立完善的物流信息管理系统，实现了对物流过程的实时监控和数据分析。这不仅提高了管理效率，还为决策提供了有力支持，进一步降低了物流成本。
详细描述
未来物流成本管理展望
06
利用机器人和自动化设备进行货物存取和分拣，提高仓库运作效率。
自动化仓库管理
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料等污染。
跨企业协同
01
加强供应链上下游企业间的协同合作，实现信息共享和资源整合，提高整体运营效率。
需求预测与计划协同
02
通过大数据分析，实现更精准的需求预测和计划协同，降低库存成本。
供应商管理协同
03
优化供应商选择和管理，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
物流成本管理概述
物流成本管理概述物流成本管理，这就像是一场在商业大舞台上的精细舞蹈。
咱们先来说说啥是物流成本。
你想啊，你在网上买个东西，从商家把东西打包好，然后交给快递小哥，快递小哥坐着车或者飞机把东西运到你所在的城市，再送到你手上，这中间产生的各种花费就是物流成本。
这成本就像一个大口袋，里面装着运输费、仓储费、包装费等等。
咱先说运输费吧。
这就好比是你出门打车，距离越远，价格越高。
货物运输也是一样的道理。
从南方运到北方，路途遥远，那运输成本肯定就上去了。
有时候你可能会想，为啥有的东西运费那么高呢？这就跟打车遇到高峰期加价一样，货物运输也会受到很多因素的影响。
比如说，走的路线不一样，经过的收费站多了，或者道路不好走，需要绕路，那这成本就像气球一样膨胀起来了。
而且运输工具也很关键，飞机速度快，可费用也高，汽车相对便宜，但速度慢。
这就像你去旅游，坐飞机虽然快但机票贵，坐火车便宜但耗时久。
再说说仓储费。
这仓储啊，就像是给货物租房子。
货物得有个地方存放吧？那这个仓库可不是免费的。
仓库越大，存放的时间越长，费用就越高。
你可以把货物想象成一群租客，在仓库这个大房子里住着，住得越久，交的房租就越多。
而且仓库还得有人管理呢，就像公寓里有管理员一样，这管理的费用也得算在仓储成本里。
包装费也不能小看。
包装就像是货物的衣服，既要好看，又要保护好货物。
好的包装材料价格可不低，就像你给自己买一件名牌衣服一样，又讲究质量又讲究外观，那肯定得多花钱。
如果包装太简陋，货物在运输过程中磕了碰了，那就得不偿失了。
这就像你出门没穿合适的衣服，着凉感冒了一样。
那怎么管理这些物流成本呢？这就像是居家过日子，得精打细算。
你不能随便乱花钱吧？对于运输费，就得找最划算的运输路线，就像你找最短最不堵的路去上班一样。
能合并运输的货物就合并，就像拼车一样，大家分担费用。
仓储方面呢，要合理规划仓库空间，不能让货物像没头的苍蝇一样乱堆乱放，要提高仓库的利用率，就像你把家里的空间合理规划，能放更多的东西。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容物流成本管理是指企业在物流活动中对成本进行有效的控制和管理，以提高物流效率和降低物流成本的一种管理方法。
物流成本是指企业在物流过程中所发生的各项费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
物流成本管理需要对各项成本进行分类和分析。
企业需要将物流成本进行细分，明确各项成本所占比例和影响因素，以便针对性地制定成本控制措施。
常见的物流成本分类包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。
物流成本管理要考虑物流网络的优化布局。
通过对物流网络的评估和优化，可以减少物流路径和距离，降低运输成本。
同时，合理规划仓储设施的位置和容量，可以降低仓储成本。
此外，物流成本管理还需要考虑供应商的选择和管理，通过与供应商的合作和谈判，争取更优惠的采购价格和供应链配送服务，以降低采购成本和运输成本。
第三，物流成本管理需要加强对物流过程的监控和控制。
通过物流信息系统的建设和应用，可以实时监控物流活动的各个环节，及时发现和解决问题，减少物流中断和延误，提高物流运作效率。
同时，物流成本管理还需要加强对物流装备和设施的维护和管理，确保物流设备的正常运转和使用寿命，降低设备维修和更换成本。
第四，物流成本管理需要制定合理的成本控制措施。
企业可以通过制定物流成本控制指标和目标，设立奖惩机制，激励员工积极参与成本控制活动。
此外，企业还可以通过优化物流流程和提升物流技术水平，实现物流操作的标准化和自动化，降低人工成本和运营成本。
物流成本管理需要进行成本效益分析和评估。
企业可以通过制定成本效益指标，对物流成本的投入和产出进行评估，及时发现和解决成本过高或效益不佳的问题。
同时，企业还可以与同行业的企业进行成本比较和对标分析，寻找优化成本的空间和方法。
物流成本管理是企业在物流活动中对成本进行有效控制和管理的重要手段。
通过对物流成本的分类和分析，优化物流网络布局，加强物流过程监控和控制，制定合理的成本控制措施，以及进行成本效益分析和评估，企业可以提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理指的是在物流运作过程中，对各个环节的成本进行监控和控制，以实现物流成本的降低和效益的提高。
其内容包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括运输工具的使用与选择、运输线路的规划与优化、运输方式的选择等，以降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓储设备与设施的合理利用与布局、仓库库存的管理与控制、订单处理与配送的优化等，以降低仓储成本。
3. 信息流成本管理：包括信息系统的建设与应用、数据管理与分析、信息共享与传递等，以提高物流信息的准确性和及时性，降低信息流成本。
4. 库存成本管理：包括库存的控制与调整、订单与补货策略的优化、库存周转率的提高等，以降低库存成本。
5. 人力成本管理：包括物流人员的组织与管理、培训与绩效考核、工资与福利制度的设计等，以提高人力资源的利用效率，降低人力成本。
6. 包装成本管理：包括包装材料的选择与设计、包装过程的优化、包装成本的核算与控制等，以降低包装成本。
通过物流成本管理，企业可以全面了解和把控物流成本的来源
和分布情况，有效地优化资源配置，提升物流运作的效率和效益。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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本章内容
第一节
第二节 第三节
物流成本的概念、构成与分类
物流成本的特点与影响因素 物流成本管理的目的及方法
第一节
物流成本的概念、构成与分类
物流成本的定义
• 成本的概念成本的定义
1．成本是生产和销售 一定种类与数量产品以 成本（cost）是 1．成本是补偿生产 耗费资源用货币计量的 耗费的尺度。2．成 企业为生产商品 经济价值。2．成本是 本是制订产品价格的 和提供劳务等所 为取得物质资源所需付 基础。3．成本是计 耗费物化劳动、 出的经济价值。3．成 算企业盈亏的依据。 活劳动中必要劳 本是为达到一定目的而 4．成本是企业进行 付出或应付出资源的价 动的价值的货币 决策的依据。5．成 值牺牲，它可用货币单 本是综合反映企业工 表现，是商品价 位加以计量。4．成本 作业绩的重要指标。 值的重要组成部 是为达到一种目的而放 分。 弃另一种目的所牺牲的 经济价值。
订 货 周 期
库 存 水 平
运 输
产 品 价 值
产 品 密 度
产 品 废 品 率
产 品 破 损 率
特 殊 搬 运
第三节 物流成本管理的目的及方法
物流成本管理的目的
通过掌握物流成本现状，发现企业 物流中存在的主要问题；对各个物流相 关部门进行比较和评价；依据物流成本 计算结果，制订物流规划，确立物流管 理战略；通过物流成本管理，发现降低 物流成本的环节，强化总体物流管理。
狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类
按经济内容分类
固定资产折旧费
燃料动力费 利息支出 其他支出
材料费 工资 税金
这种分类反映了企业生产经营中材料和燃料动力以及职 可以反映企业一定时期内在生产经营中发生了哪些费用， 这种分类不能说明各项成本的用途，因而不便于分析 工工资的实际支出，因而可以为企业核定储备资金定额 数额各是多少，据以分析企业各个时期各种费用的构成和 各种成本的支出是否节约、合理。 、考核储备资金的周转速度，以及编制材料采购资金计 水平，还可以反映物质消耗和非物质消耗的结构和水平， 划和劳动工资计划提供资料。 有助于统计工业净产值和国民收入。
按经济用途分类
成本按经济用途的分类，反映了企业不同职能的费用 耗费，也叫成本按职能的分类。这种分类有利于成本的 计划、控制和考核，便于对费用实行分部门管理和进行 监督。 运输成本 配送成本 装卸与搬运成本 流通加工成本 包装成本 仓储成本
按成本与业务量的关系分类
约束性固 定成本 酌量性固 定成本
客户服务成本 运输成本 仓储成本
物流成本 重新分类
订单处理/信息系统成本
批量成本 库存持有成本
包装成本
客户服务成本
客户未来的潜在销售。
运输成本
运输成本可以按客户、生产线、渠道类型、运输商、方 向(进货对发货)等等分类。 根据发运量、运输的重量、距离以及出发地和目的地不 同，成本相应地变化很大。 成本和服务还会随着所选择的运输方式的不同而发生大 幅度的变动。
成本
成本的含义
成本的作用
物流成本的定义
狭 义 广 义
指在物流过程中，企业为了提供有关的 物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化 劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值 的重要组成部分。 包括狭义的物流成本与客户服务成本。 客户服务成本指企业因物流服务水平低， 造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户 所带来的损失。
物流成本削减具有乘数效果 物流成本中过量服务所产生的成本与 标准服务所产生的成本是混同在一起的
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目
对物流成本的计算与控制，各企业通常分散进行
物流成本是企业唯一的、基本的、共同的管理数据 各类物流成本之间具有悖反关系
影响物流成本的因素
竞争性因素 产品因素 环境因素 管理因素
库存持有成本
包括库存控制、包装以及废品回收 和废物处理。
除销售的丧失成本之外，库存持有 成本是最难确定的。
包装成本
包装作为物流企业的构成要素之一， 与运输、保管、搬运、流通加工均有 十分密切的关系。
第二节 物流成本的特点与影响因素
物流成本的特点
企业难以正确把握实际的企业物流成本
物流部门完全无法掌握的成本很多
物流成本 横向管理法
物流成本 管理方法
物流成本 纵向管理法 计算机管理系统 管理法
降低物流成本管理的手段
· 从流通降低物流成本 · 通过物流服务削减成本 · 借助信息降低物流成本 · 通过配送降低物流成本 · 削减退货成本 · 利用一贯制运输和物流外包降低成本
固定 成本
变动 成本
根据狭义物流成本计入营业 成本的方式分类
狭义物流成本按其计入成本对象的方式分为直接成本 和间接成本，这种分类的目的是为了经济合理地把成 本归属于不同的成本对象。 一项成本可能是直接成本 ，也可能是间接成本，要根据成本对象的选择而定。
狭义物流成本按其转化为费用 的不同方式分类
产品成本 期间成本
广义物流成本
狭义物流成本
客户服务成本
物流活动中的物资消耗
物资在物流活动中发生的合理耗损 企业为了开展物流活动的人力成本
物流活动中发生的其他费用 为了保证物流系统运作顺畅的资金成本
研究设计、重建与优化物流过程的费用
按经济内容分类
物流 成本 常见 分类 方法
按经济用途分类
按成本与业务量的关系分类
根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类
仓储成本
仓储成本由仓储和储存活动以及工 厂和仓库的选址过程所造成，包括 由于仓库数量和位置的变化而引起 的所有成本。
订单处理/信息系统成本
订单处理和信息系统的成本与诸如处 理客户定单、配送信息和需求预测等 活动相关。
批量成本
主要的物流批量成本是由于生产和 采购活动所引起的。批量成本是和 生产或采购相关的成本，随着生产 批量、订单的大小或频率的改变而 变化。