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r j q i h u a企划发展部组织

结构

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企划发展部部门职能

1、企业发展规划制定,组织实施

2、媒体宣传计划制定、组织实施

3、报纸广告版面设计

4、店面布置方案及展台设计、制作

5、月促销活动策划、组织实施

6、新店、加盟店选址

7、分店内、外广告设计、制作

8、业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善企划发展部岗位职责

经理:

1、人员招聘、培训、考核、奖惩;

2、企业发展规划制定,组织实施;

3、媒体宣传计划的审定;

4、报纸广告版面设计的审定;

5、店面布置及展台设计方案的审定;

管理手册·部门职能篇管理手册·部门岗位职

6、新店、加盟店选址;

7、业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善;

8、部门合同的签订

上级:总经理

下级:副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

副经理:

1、协助经理处理各项工作;

2、经理不在时的工作授权人。

上级:企划发展部经理

下级:企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员文员:

1、部门文件、合同的整理、归档、保管

2、部门固定资产管理;

3、部门文字工作的输入;

4、公司活动文案的整理和存档;

5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档;管理手册·部门岗位职管理手册·部门岗位职

6、协助本部门其他成员的工作;

7、部门对外信息传达。

上级:企划发展部经理

活动策划主管:

1、促销计划、活动方案的撰写;

2、及时收集零售行业的促销活动方案;

3、配合厂家与公司组织大型活动;

4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。上级:企划宣传经理

下级:

广告宣传主管:

1、根据公司软性文章的规划,定期撰写软文;

2、新闻事件的捕捉、投稿;

3、广告媒体的选择;

4、广告形式的策划;

5、公司对外新闻公关、发言。管理手册·部门岗位职管理手册·部门岗位职

上级:企划宣传经理下级:

广告公司主管:

公司与媒体广告合同的签订。

上级:企划宣传经理

下级:

企划宣传经理:

1、营销企划;

2、软性文章的规划;

3、大型活动的策划;

4、新媒体关系的建立,各媒体稿件派发;

5、公司对外新闻公关、发言;

6、配合厂家与公司组织大型活动;

7、公司媒体广告合同的鉴定。

上级:企划发展部经理

下级:活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管管理手册·部门岗位职管理手册·部门岗位职

管理手册·部门岗位职事业拓展经理:

1、公司新店、加盟店的发展规划;

2、新店、加盟店的选址、谈判、人员培养;

3、新店、加盟店开业前具体工作协调落实(人员、进货、广告、开业策划);

4、加盟店的管理。

上级:企划发展部经理

下级:直营拓展业务员、加盟拓展业务员

管理手册·部门岗位职业务拓展主管:

1、根据公司新店、加盟店发展战略,针对不同区域、市场状况等进行考察;

2、对新店、加盟店的开发,前期谈判;

3、针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。

上级:事业拓展经理

下级:

管理手册·部门岗位职形象管理经理:

1、公司VI(视觉)系统的设计;

2、电视广告的创意、制作;

3、报纸广告版面的设计;

4、分店展台、展柜形式布置设计;

5、分店内广告位设计。

上级:企划发展部经理

下级:平面设计主管、展示设计主管

展示设计主管:

1、公司店面环境的设计、布置方案;

2、展台的设计、摆放、办公环境布置方案;

3、重大活动宣传工作的舞美设计;

4、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。上级:形象管理经理

下级:

平面设计主管:

1、平面广告设计;

2、导购系统设计;

3、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。管理手册·部门岗位职管理手册·部门岗位职

上级:形象管理经理 下级:

第六章 企划发展部

广告宣传

活动策划管理手册·部门业务流

转交

展示设计 否

广告公司

管理手册·部门业务流

管理手册·部门业务流

直营拓展

管理手册·部门业务流

管理手册·部门业务流

第七章 企划发展部 为落实贯彻公司“整洁,信誉,服务,效率”八字方针,统一规划,对口宣传,规范广告,实用美工,制定本制度。

1、对外宣传管理

保证对宏观市场信息的收集,并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性

宣传方向。

主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点,经常性,分时段的对公司发展

历程进行对外宣传。

管理手册·部门业务流

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