rjqihua企划发展部组织结构
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r j q i h u a企划发展部组织
结构
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企划发展部部门职能
1、企业发展规划制定,组织实施
2、媒体宣传计划制定、组织实施
3、报纸广告版面设计
4、店面布置方案及展台设计、制作
5、月促销活动策划、组织实施
6、新店、加盟店选址
7、分店内、外广告设计、制作
8、业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善企划发展部岗位职责
经理:
1、人员招聘、培训、考核、奖惩;
2、企业发展规划制定,组织实施;
3、媒体宣传计划的审定;
4、报纸广告版面设计的审定;
5、店面布置及展台设计方案的审定;
管理手册·部门职能篇管理手册·部门岗位职
6、新店、加盟店选址;
7、业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善;
8、部门合同的签订
上级:总经理
下级:副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员
副经理:
1、协助经理处理各项工作;
2、经理不在时的工作授权人。
上级:企划发展部经理
下级:企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员文员:
1、部门文件、合同的整理、归档、保管
2、部门固定资产管理;
3、部门文字工作的输入;
4、公司活动文案的整理和存档;
5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档;管理手册·部门岗位职管理手册·部门岗位职
6、协助本部门其他成员的工作;
7、部门对外信息传达。
上级:企划发展部经理
活动策划主管:
1、促销计划、活动方案的撰写;
2、及时收集零售行业的促销活动方案;
3、配合厂家与公司组织大型活动;
4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。上级:企划宣传经理
下级:
广告宣传主管:
1、根据公司软性文章的规划,定期撰写软文;
2、新闻事件的捕捉、投稿;
3、广告媒体的选择;
4、广告形式的策划;
5、公司对外新闻公关、发言。管理手册·部门岗位职管理手册·部门岗位职
上级:企划宣传经理下级:
广告公司主管:
公司与媒体广告合同的签订。
上级:企划宣传经理
下级:
企划宣传经理:
1、营销企划;
2、软性文章的规划;
3、大型活动的策划;
4、新媒体关系的建立,各媒体稿件派发;
5、公司对外新闻公关、发言;
6、配合厂家与公司组织大型活动;
7、公司媒体广告合同的鉴定。
上级:企划发展部经理
下级:活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管管理手册·部门岗位职管理手册·部门岗位职
管理手册·部门岗位职事业拓展经理:
1、公司新店、加盟店的发展规划;
2、新店、加盟店的选址、谈判、人员培养;
3、新店、加盟店开业前具体工作协调落实(人员、进货、广告、开业策划);
4、加盟店的管理。
上级:企划发展部经理
下级:直营拓展业务员、加盟拓展业务员
管理手册·部门岗位职业务拓展主管:
1、根据公司新店、加盟店发展战略,针对不同区域、市场状况等进行考察;
2、对新店、加盟店的开发,前期谈判;
3、针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。
上级:事业拓展经理
下级:
管理手册·部门岗位职形象管理经理:
1、公司VI(视觉)系统的设计;
2、电视广告的创意、制作;
3、报纸广告版面的设计;
4、分店展台、展柜形式布置设计;
5、分店内广告位设计。
上级:企划发展部经理
下级:平面设计主管、展示设计主管
展示设计主管:
1、公司店面环境的设计、布置方案;
2、展台的设计、摆放、办公环境布置方案;
3、重大活动宣传工作的舞美设计;
4、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。上级:形象管理经理
下级:
平面设计主管:
1、平面广告设计;
2、导购系统设计;
3、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。管理手册·部门岗位职管理手册·部门岗位职
上级:形象管理经理 下级:
第六章 企划发展部
广告宣传
活动策划管理手册·部门业务流
转交
转
交
展示设计 否
转
交
广告公司
管理手册·部门业务流
管理手册·部门业务流
否
直营拓展
否
是
否
管理手册·部门业务流
否
是
否
管理手册·部门业务流
第七章 企划发展部 为落实贯彻公司“整洁,信誉,服务,效率”八字方针,统一规划,对口宣传,规范广告,实用美工,制定本制度。
1、对外宣传管理
保证对宏观市场信息的收集,并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性
宣传方向。
主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点,经常性,分时段的对公司发展
历程进行对外宣传。
管理手册·部门业务流