后勤人员岗位工作量统计表.doc1
后勤处工作量及工作标准汇总表
序号 工作内容 工作量 工作标准 责任人 1、各类物资入库时，做到当场验收质量，按照规格 、种类、型号、价格和入库时间登记注册入库，由 物品采购方和验收入库方，双方签字确认； 2、根据前来领取物资的领取人所在部门需要，进行 物资的发放，记录领取数量、种类和用途，领取人 签字确认； 3、严把物资设备的出入库手续，严把物品质量关， 严禁不合格或数量不符合的物品验收入库； 4、每学期初做好向各个班级发放卫生用品，登记入 册，由班主任签字确认； 5、每学期初根据教务处制定的物品采购计划，采购 黄顺秀、涂 不定量 凤姺 后交由仓库验收入库，再根据计划发放给教务处， 双方签字确认； 6、每学期初及学期末对教学楼固定资产进行清查， 并登记在册，由各班班主任签字确认； 7、每学期初对学院教职工宿舍住宿情况进行清查并 登记，对新入住人员进行登记，离宿人员及时向财 务告知； 8、对学院各场所（教室、办公室、教室、实训场地 及楼房大门等）的钥匙进行分类管理； 9、每半个月进行清产核资工作，在学院网站更新固 定资产； 工作量 工作标准 责任人 1、严格执行食堂的管理规章制度； 考核办法
1
物业管理
序号
工作内容
考核办法
2
食堂管理
序号
工作内容
3
环境卫生管理
2、严格按照符合国家有关食品安全标准和规定的有 关要求,不得采购食品安全法中第二十条规定，禁止 生产经营的食品和《农产品质量安全法》第三十三 条规定； 3、确保食堂工作人员都已办理健康证，并每年核查 。每星期组织学生对学生食堂不定时不定点进行， 菜品卫生、环境卫生、食品价格和服务 态度的督 查； 4、计划根据每日用餐职工进行进货，两位后厨师傅 康琳娜、周 不定量 昌岭 签字核对后入库。酒水出库单由消费者签字确认。 职工食堂消耗品当天处理； 5、培训中心将接待单送至，根据要求分级别做好接 待。接待结束，根据接待标准，做好核算单，由消 费者签字，送至培训中心进行核算； 6、学生食堂公共区域设置张贴打分表，由学生来打 分评比食堂卫生、饭菜等； 7、掌握各个季节菜品的品种、价格变化，根据变 化，调整进货； 8、每个季度向全院教职工公布职工食堂盈亏状况； 工作量 工作标准 责任人 1、督促保洁严格执行学院环境卫生管理规章制度和 实施办法； 2、规定保洁人员每天上午7点30分-10点30分，下午 2点30分-16点30分，为上班时间； 3、每天两次检查监督清洁校园，确保校园无卫生死 不定量 角； 张君芳 4、严格把关校园横幅及张贴广告的申报； 5、学院有特别的公务接待时，能及时调动人员，调 动上班时间进行清洁打扫，并全程现场指导监督；
行政后勤人员工作量化考核表
版本号：V1.0
受控状态：受控
版本日期：20XX年XX月XX日
编写人：HR
考核指标
扣分值
考核内容及扣分标准
文明礼仪
0-10分
1.值班时穿便装、或着保安服装不整洁影响保安形象；2.执勤时提倡用站姿，若坐姿不端正、睡觉、躺着等不高雅姿势；3.执勤用语不规范或语言污秽；4.引发矛盾或冲突；
反馈任务
10分
1.早上打扫时未关闭公共区域不必要的照明灯具； 2.发觉物品有破坏未及时/瞒报宿舍管理员进行修理；
服从安排
10分
1.未服从并未按时保质完成部门安排的其他工作任务；
出勤效率
20分
1.上班迟到或早退（超过五分钟）、缺勤、旷工等（缺勤、旷工一次扣15分/次，节假日缺勤、旷工一次扣20分）； 2.未经指示擅自离岗、脱岗、串岗，导致公共财产缺失的负责赔偿缺失同时予以辞退； 3.产生请假时未做调班或交接，并按旷工处理；
员工投诉
20分
1.收到员工投诉、并调查属实；
考核指标
扣分值
考核内容及扣分标准
帮工工作分配
20分
1.未公道安排帮工工作，没法正确传递信息，导致厨师和帮工在工作上未能正常或及时沟通，导致误解及不良后果；
领队任务
20分
1.未带领帮工一起完成厨房菜品前期制作、打扫、清洁、打菜、仓库整理、等工作；
仓库管理
10分
5.言语行动不利于内部团结，并视情节严重程度予以辞退；
问题处理
0-10分
1.发觉问题瞒报；2.发觉的问题自己未及时处理或者当没法处理时未做警示；3.问题处理欠佳导致不良影响，并视情节严重程度予以辞退；
实行制度
0-10分
后勤处工作量及工作标准汇总表
不定量 角；
张君芳
4、严格把关校园横幅及张贴广告的申报；
5、学院有特别的公务接待时，能及时调动人员，调
动上班时间进行清洁打扫，并全程现场指导监督；
考核办法
3 环境卫生管理 不定量
张君芳
序号 4
序号 5
序号
工作内容 水电管理 工作内容 基建工程管理 工作内容
6、每月给保洁发工资，按保洁人员工作考勤、工作
等主要部件进行保养维护，以应对学院突发情况；
6、安排水电工每日工作，确保学院24小时都有水电
工；
工作量
工作标准
责任人
1、拟定学院基建、维修年度工作计划，做好学院基
建、维修工作；做好验收、结算、归档；
2、做好基建工程前期手续报批，按照国家规定程序
进行报批；
不定量 3、招标程序要公开、公平、公正，严格按照国家相
5、日常及时对枯树杂草进行处理，对一些花草树木
进行补救性养护；
工作量
工作标准
责任人
1、严格执行实训大楼物业管理制度；
2、做好大楼保洁工作的安排，制定排班表，确保大
楼整洁干净；
4、做好大楼水电的检查、维修等；
9
实训大楼物业 管理
不定量
罗银根
考核办法 考核办法
考核办法
9
序号 10
序号 11
序号 12
实训大楼物业 管理
分评比食堂卫生、饭菜等；
7、掌握各个季节菜品的品种、价格变化，根据变
化，调整进货；
8、每个季度向全院教职工公布职工食堂盈亏状况；
工作量
工作标准
责任人
1、督促保洁严格执行学院环境卫生管理规章制度和
实施办法；
2、规定保洁人员每天上午7点30分-10点30分，下午
工作量表格范本
工作量表格范本工作量表格范本（700字）工作量表格是一种用来记录和统计员工工作内容和工作量的工具，可以帮助企业更好地管理和评估员工的工作情况。
下面是一个工作量表格的范本，该范本包含了以下几个部分：1. 员工信息：包括员工姓名、工号、职位等基本信息。
2. 时间段：记录每一项工作的具体起止时间。
3. 工作内容：记录每一项工作的具体内容和要求。
4. 工作量：根据工作内容和要求，填写相应的工作量指标。
5. 完成情况：记录员工的工作完成情况，是否按时完成，是否达到要求。
6. 备注：用于记录其他需要说明的事项。
下面是一个具体的工作量表格范本：员工信息：员工姓名：张三工号：123456职位：销售代表时间段工作内容工作量完成情况备注8:00-8:30 电话销售 15个完成无8:30-10:00 客户拜访 2家完成无10:00-10:30 产品演示 1次完成无10:30-11:00 销售报告撰写 1份完成无11:00-12:00 客户需求分析 1份延迟客户未能准时提供资料12:00-13:30 午餐休息无无13:30-15:00 电话销售 12个完成无15:00-17:00 销售培训 2小时完成无17:00-17:30 销售总结写作 1份完成无以上为张三销售代表的一天的工作量表格范本。
通过使用工作量表格，企业可以清晰地了解员工在每个时间段的具体工作内容和工作量，并能对员工的工作情况进行有效的评估。
同时，员工在填写工作量表格时也会更加明确自己的工作任务和要求，有助于提高工作效率和工作质量。
当然，这只是一个工作量表格的简单范本，实际使用中可以根据企业的需求进行调整和修改。
例如，可以添加更多的工作内容和工作量指标，或者增加其他需要记录的信息。
重要的是根据实际情况，合理设计和使用工作量表格，以便更好地管理员工的工作。
后勤部kpi量表(doc格式)
2．基础设施故障率
3．车辆调度使用正确率
4．车辆完好率
5．事故发生率
客户类
1．后勤服务满意度
2．外部客户后勤服务满意度
学习发展类
1．部门员工任职资格达标率
2．培训计划完成率
后勤部
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标类别
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
指标细化
财务类
行政费用降低率
内部运营类
学校后勤所有岗位相关表格汇总
学校后勤所有岗位相关表格汇总记录表以下是学校后勤所有岗位相关表格汇总：1.厨房仓库进出仓记录表记录物品名、年、日期、月日、进货数量、出货数量、结余数量、经手人签名等信息。
2.校园安全检查记录表记录检查时间、检查项目、检查情况等信息，包括学校内危房、楼房顶面、外墙、阳台、护栏是否存在安全隐患、线路是否存在漏电、老化等现象、教室、功能室的设施设备使用是否正常、围墙、校门等附属设施是否存在安全隐患、宿舍物品摆放是否整齐，否存在安全隐患、宿舍走廊栏杆、阳台的护栏是否安全、宿舍的线路、照明应急设施是否正常、保安室物品摆放是否整齐、来访人员是否按要求进行登记、各项值班记录是否完善、饭堂卫生是否干净整洁、厨工是否持证上岗、食品是否符合卫生标准、是否做好各项登记及索证手续、饭堂设施设备使用是否正常，是否存在安全隐患、运动场、篮球场照明设备是否使用正常、运动场、篮球场周边下水道是否畅通、各类体育活动设备使用是否正常，是否存在安全隐患、校园视频监控系统及一键式报警设备是否使用正常、校园周边是否出现可疑人员、校园周边企业施工工地是否存在安全隐患、校园周边环境是否有异味排放等。
3.校车检查情况表1和校车检查情况表2记录应检车辆、实检车辆、车牌、司机姓名、驾驶证、行驶证、校车标识、药箱、灭火器、逃生锤、安全带、卫生指示灯、备注等信息。
4.学校公物损坏及报修登记表记录公物损坏情况及报修情况，包括名称、型号、损坏原因、报修时间、报修状态等。
5.每月消防设备检查登记表记录消防设备检查情况，包括名称、型号、位置、检查时间、检查结果等。
6.学校保安交接班登记表记录保安交接班情况，包括日期、时间、接班人、交班人、工作内容等。
7.学校保安巡查记录表记录保安巡查情况，包括巡查时间、巡查地点、巡查人员、巡查内容等。
8.托幼机构、中小学校晨检登记表格记录晨检情况，包括日期、时间、检查人员、学生姓名、体温、健康状况等。
9.学校来访人员登记表记录来访人员信息，包括姓名、单位、来访事由、来访时间、离开时间等。
后勤人员每天的工作记录表格形式
下午2:00-4:00
5. 整理并归档ห้องสมุดไป่ตู้勤相关文件
未完成（时间不够）
计划明天上午完成
5. 清理并整理仓库物品
部分完成（下午继续）
下午1:30-3:00，剩余物品待整理
XXXX年XX月XX日
李四
1. 接收并分发快递包裹
已完成
早上8:30-9:30
2. 检查并维护消防设施
已完成
上午10:00-11:00
3. 安排车辆进行日常保养
已安排，待明天进行
与维修厂沟通确定保养时间
4. 协助举办小型活动（布置场地）
后勤人员每天的工作记录表格
日期
姓名
工作内容
完成情况
备注
XXXX年XX月XX日
张三
1. 打扫办公区域卫生
已完成
早上8:00-9:00
2. 检查并补充会议室饮用水
已完成
早上9:30-9:45
3. 维修办公室损坏的灯具
未完成（需购买配件）
上午因配件缺货未进行
4. 安排午餐配送
已完成
提前与餐厅确认菜单和送达时间
行政后勤各岗位考核量表：后勤经理、宿舍、绿化、餐厅、车辆管理
6．2．5 后勤部经理考核量表部门计划管理部门工作计划按时完成率15%1．工作计划按时完成率=%100⨯工作计划总数按时完成的工作计划数2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分部门成本管理部门成本降低率10%1．部门成本降低率=%100-⨯费用预算额费用预算额费用实际发生额2．考核期内，指标值为%，每增加个百分点，该项扣分，指标值高于%，该项不得分餐厅宿舍管理饮食结构满意度10%1．针对餐厅饮食结构对企业员工进行随机调查后评分的算术平均分达到分，该项得满分2．指标值每较指标值减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分员工住宿条件满意度10%1．针对企业提供的生活用品及服务对所有住宿员工进行调查评分的算术平均分达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分车辆管理车辆调度满意度10%1．针对车辆调度是否合理，是否造成延误对所有用车人员进行调查评分的算术平均分达分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分考核项目指标名称指标说明及考核标准权重得分住宿手续管理住宿手续办理及时率10%1．员工入住登记或退宿手续办理及时率=%100总数办理的入住或退宿手续手续数及时办理的入住或退宿2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分员工宿舍日常管理工作计划按时完成率25%1．工作计划按时完成率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分宿舍卫生检查评分20%1．宿舍卫生检查评分的算术平均值达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分员工住宿条件满意度25%1．针对企业提供的生活用品及服务对所有住宿员工进行调查评分的算术平均分达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分安全事故次数10%考核期内，指标值为0；每较目标增加次，该项扣分；指标值高于次，该项不得分团队管理部门内部培训计划完成率10%考核期内，指标值为100%，每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%，该项不得分考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分绿化计划及预算管理绿化工作计划完成率15%1．绿化工作计划完成率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化工程完工及时率15%1．绿化工程完工及时率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化管理预算编制及时率10%1．绿化管理预算编制及时率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化管理费用降低率10%1．绿化管理费用降低率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化日常养护管理绿化植被修剪及时率15%1．绿化植被修剪及时率达到%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化带施肥操作正10%1．绿化带施肥操作正确率达到%，该项得满分考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分确率2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分防病制虫及时率10%1．防病制虫及时率达到%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分补栽补种及时率5%1．补栽补种及时率达到%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分团队管理部门员工绩效考核5%1．部门员工绩效考核平均得分达分，该项得满分2．考核期内指标值每较目标减少分，扣分；指标值低于分，该项不得分部门内部培训计划完成率5%1．部门内部培训计划完成率达到100%，该项得满分2．考核期内每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%，该项不得分6．3．5 餐厅主管考核量表食品安全管理餐厅卫生检查评分10%1．餐厅卫生检查评分的算术平均值达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分完成率该项得满分2．考核期内每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%，该项不得分6．5．5 车辆主管考核量表车辆日常使用管理部门工作计划及时提交率15%1．部门工作计划及时提交率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分车辆调度满意度20%1．针对车辆调度是否合理，是否造成延误对所有用车人员进行调查评分的算术平均分达分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分交通安全事故处理及时率10%1．交通安全事故处理及时率达到100%，该项得满分2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分车辆年检工作及时完成率10%1．车辆年检工作及时完成率达到100%，该项得满分2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分车辆维修保养车辆隐患及时发现10%1．车辆隐患及时发现率达到%，该项得满分考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分。
岗位工作量核算样表-行政后勤和行政前台
职位
工作模块
核算方法
单位时间 （H）
数量
每天（H）
车辆管理
5台*8H/台次每月
8
5
/
宿舍管理(检查) 检查：5处*2H/处每月
2
5
/
宿舍管理(租赁) 租赁：5次*16H/次每年 16
5
/
行政助理
各项检查 节日福利发放
1.5H/次*4次每天 1H/次*3次每年
1.5
办公采购（订购） 2H/次*4次每月
2.0
4
/
办公采购（接收） 1H/次*1次每月
1.0
1
/
行政前台 办公采购（分发）
5H/次*4次每月
5.0
4
/
差旅票预订 0.5H/张次*100张每月 0.5 100
/
部门费用报销 0.5H/笔次*60笔每月 0.5 60
/
会议服务
1H/次*1次每天
1.0
1
1.0
4
1
3
6 /
生日管理
5分钟/人*20人每月
0.1
20
/
饭卡充值
4H/次*1次每月
4
1
/
能源消耗统计
4H/次*1次每月
4
1
/
小计
6
折算(每天)
6
每天标准工作时间
收发件管理
0.1H/次*4次每天
0.1
4
0.4
来电接听与转接 5分钟/通*40通每天
0.1
40
3.0
考勤统计
16H/次*1次每月
16.0 1
/
浴室管理
(一) 各部门 机关后勤服务业务量 统计表
注：统计对象是机关服务中心及其管理的具有独立法人资格的后勤事业单位。各法人单位可据次表分别填写 并根据表号FW102-01、02、03顺延。01=02+03 04=05+06+07 08=09+10 16=17+18 19=20+21
本人文档均来自网络或原创如出现侵权商业广告以及各方后勤事业单位人员状况统计表
法人单位名称： 法人单位代码： 经费来源方式： 上级单位名称： 法人单位签章： _______________________ _______________________ _______________________ _______________________ _______________________ 2010年 指标名称 甲 一、机构编制主管部门核定编制数 其中：财政补助人员 经费自理人员 二、人事主管部门核准岗位数 其中：管理岗位 专业技术岗位 工勤技能岗位 三、实有在职人员数 其中：在册正式人员 其他 四、本单位自管离退休人数 其中：离休人数 退休人数 干部身份 工人身份 五、参加养老保险人数 在册正式人员 其他 六、参加医疗保险人数 在册正式人员 其他 统计负责人： 填表人： 代码 乙 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 电话： 报出日期：2010年 月 0 0 0 0 表 号： FW102-01 制表机关： 国管局 批准机关： 国家统计局 批准文号： 国统制[2010]67号 有效期至： 2011年6月 计量单位： 元 数量 1 0
幼儿园后勤考核统计表格
项目
内容
评分标准
分值
评分操作办法
自评
他评
考核
小组
师德
思想方面
1.团结协作,服从安排,争做份外事,
与幼儿园、保育组日常工作配合好
10
达到要求得10分.较好达到得8分,基本达到得6分
2.坚持“四勤”,坚持穿工作服、口罩上
10
达到要求得10分,较好达到得8分,基本达到得6分
遵守制度
岗位纪律
1.坚决服从管理,听从园领导的工作安排。
10
达到要求得10分,较好达到得8分,基本达到得6分
2.遵守幼儿园的园规和制度。严格按
规定的操作时间收发物品。工作时间
不串班离岗。为人师表，为家长服务
意识强
10
达到要求得10分,较好达到得8分,基本达到
得6分
工作量统计表格模板
工作量统计表格模板工作量统计表格对于管理者来说是非常重要的工具，它可以帮助管理者清晰地了解团队成员的工作情况，有助于评估工作量分配的合理性，并提高工作效率。
一个好的统计表格模板可以帮助管理者更好地组织和管理团队工作。
表格结构为了清晰地显示各项指标，工作量统计表格通常包括以下几个主要部分：1.日期：记录工作完成的日期，通常以每日为单位。
2.项目名称：列出所涉及的项目名称或任务名称。
3.负责人：记录负责完成该项目或任务的团队成员姓名。
4.任务描述：简要描述该项目或任务的具体内容。
5.工作量：记录完成该项目或任务所花费的时间或工作量。
6.状态：标记该项目或任务的完成情况，通常包括“进行中”、“已完成”等状态。
样例表格下面是一个简单的工作量统计表格模板的样例，用于记录某团队成员每日的工作情况：日期项目名称负责人任务描述工作量状态1/1 项目A 张三完成客户需求分析 4 小时已完成1/1 项目B 李四撰写项目计划书 6 小时进行中1/2 项目A 张三编写代码 5 小时进行中1/2 项目C 王五测试代码 3 小时已完成表格使用说明•填写方式：团队成员应按照实际工作情况填写工作量统计表格，确保数据准确可靠。
•更新频率：建议每日更新一次表格，及时记录工作情况。
•审查审核：管理者应定期审查表格，及时发现问题并给予指导和帮助。
结语通过合理利用工作量统计表格模板，管理者可以更好地监控团队成员的工作进度，确保项目顺利进行。
希望本文提供的模板能对您的团队工作管理有所帮助。
如果对表格模板有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
祝工作顺利！。
附表1_公司后勤管理组织机构及人员岗位统计表
姓名
用工 性质
部门名称
岗位名称
岗位设置 性别 民族
专兼 职情 学历
况
分管领导/部门负责人/房地 产专责/车辆与交通专责/物 业管理专责等（参见标准岗
位名录）
管理岗 管理岗 管理岗 管理岗
管理岗
管理岗 管理岗 管理岗
男 回族 专职 本科 女 汉族 专职 本科 女 汉族 专职 本科 男 汉族 专职 本科
附 件1
公司后勤管理组织机构及人员岗位统计表
序号
省公司（直属单位）
省公司二级单 位（分公司、 子公司、专业
中心等）
省公司三级 单位（县公 司、专业中
心等）
1 国网上海市电力公司本部 2 国网上海市电力公司本部 3 国网上海市电力公司本部 4 国网上海市电力公司本部
5 国网上海市电力公司本部
6 国网上海市电力公司本部 7 国网上海市电力公司本部 8 国网上海市电力公司本部 9 国网上海市电力公司本部 10 国网上海市电力公司本部 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
女 汉族 专职 本科
男 汉族 专职 本科 男 蒙古族 专职 本科 男 回族 专职 本科
人员结
28 29 30
人员结构情况
职称 从业资格证情况
年龄
工作经验
中级 高级 无 无 无 无 注册造价师 注册监理师 注册物业管理师 建筑消防管理员四级 无
41岁-50岁 41岁-50岁 41岁-50岁 40岁以下
51岁-60岁
41岁-50岁 41岁-50岁 41岁-50岁
从事相关工作10年以上 从事相关工作10年以上 从事相关工作10年以上 从事相关工作10年以上
从事相关工作10年以上
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
锅炉班
锅炉工
李润才
锅炉维修与保养暖气管道维修科室暖气维修外围管道检查周末和节假日值班泵房维修与保养
每月240小时乘以12个月2880小时
锅炉班
锅炉工
姜洪峰
锅炉维修暖气管道维修科室暖气维修外围管道检查周末和节假日值班泵房维修与保养
每月285小时乘以12个月Hale Waihona Puke 420小时总务科主任
杨建章
负责后勤全面工作每天全院巡查对保洁公司保安公司餐厅超市监督检查
每月240小时乘以12个月2880小时
电工班
电工
王康
科室维修配电室维护与保养制氧室
中央空调维修与维护空调管道维修平时节假日值班
每月255小时乘以12个月3060小时
维修班
维修工
吴伟东
科室上下水管道门窗等维修外围上下水管道污水站消防设施维修与维护保养控制室消防泵房日常维护节假日值班
每月258小时乘以12个月3096小时
后勤人员岗位工作量统计表
科室
岗位
姓名
主要内容
每月工作量
电工班
电工
辛三升
科室维修配电室维护与保养制氧室
中央空调维修与维护空调管道维修平时节假日值班医疗器械维修电梯维修保养
每月270小时乘以12个月3240小时
电工班
电工
冯雪涛
科室维修配电室维护与保养制氧室
中央空调维修与维护空调管道维修平时节假日值班医疗器械维修电梯维修保养