宝业集团上海公司设计管理权责界面培训PPT课件

项目部确认后，转交成本管理部审核。
否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。 对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不 予考虑； 对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作， 由监理单位及项目部共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。
宝业集团上海公司 项目设计部
设计变更管理
对设计图纸做出的变更，统称设计变更，
现阶段设计管理瓶颈
包括设计修改、设计补充。
设计管理发展方向 1.2 因各类原因(如报建报批 等)导致项目签批图纸及指标变化， 按方案审批流程重新上报审批。
1.3 营销部、工程部等相关部门提出的设计修改或变更要求，
各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批
规划设计的作用 4． 设计变更办理程序
设计管控概况简述 4.1 发起变更：
设计变更管理 现阶段设计管理瓶颈
设计变更发起单位或部门(营销部、项目设计部、项目部、设计单位 等)，填写有关变更事项、内容、要求
宝业上海-建筑工业化研究院 项目设计部
设计管理权责界面培训
16.03
设计管理培训
一 规划设计的作用 二 设计管控概况简述 三 设计变更管理 四 公司现阶段设计管理瓶颈 五 设计管理发展方向
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用
设计管控概况简述 规划设计在地产开发中的核心作用
设计变更管理 现阶段设计管理瓶颈
<对项目成败影响最大>
设计管理发展方向
1. 对前期测算影响 >> 项目是否成立
2. 对中期成本影响 >> 成本是否超支
3. 对后期运营影响 >> 业主回馈是否满意
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用 设计管控概况简述
规划设计业务
设计变更管理
贯穿
现阶段设计管理瓶颈 项目前期→项目建成→项目运营期间的升级改造
包括：规划指标、建筑方案、功能布局、重大效果等的设计变更，
设计管理发展方向
以及可能引起法律纠纷 (如可能导致购房业主法律纠纷)的设计变更。
2.3 二类设计变更：
一类设计变更以外的设计变更。
包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误(错、漏、碰、缺)、
配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、
设计管理发展方向
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用 设计管控概况简述
《项目设计权责界面表》
设计变更管理
是对项目开发过程中各项设计类有关业务
现阶段设计管理瓶颈 及其相关平行部门的管理界面及审批权责的界定
设计管理发展方向
项目设计部设计管控职责范围为：
1) 所有项目的拿地方案、报规方案、初步设计(总体设计)、施工图 等
通过的变更事项移交项目部发起设计变更流程。
注：哪个部门提出设计变更的需求，由哪个部门自行发起正文联单，
走完流程，才可明确变更事由。
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用 2． 设计变更分类
设计管控概况简述 2.1 设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。
设计变更管理
2.2 一类设计变更：
现阶段设计管理瓶颈
配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用 设计管控概况简述 设计变更管理
3． 设计变更办理时间
3.1 设计变更实施前，各配合审批部门审批权限范围内的
《设计变更审批单》，办理时间为5个工作日，
现阶段设计管理瓶颈
集团领导审批时间为3个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。
设计阶段； 2) 九类专项设计：精装修、景观、门窗栏杆及 幕墙(包括夜景照明)、
人防工程、综合管线、弱电智能化、导向标识、 软装美陈、绿建申星 等； 3) 售楼处、样板间各专业方案、初步设计和施工图设计；
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理发展方向 3.2 在紧急情况下(由项目部、项目设计部、分管工程副总、分管设计 副总判断)，对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，
根据设计变更审批权限，完成《设计变更审批单》，
知会设计单位后，项目设计部撰写《设计变更通知单》
一式五份，① 项目部、② 项目设计部、③ 成本管理部、④ 监理单 位、⑤ 施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应 多出相应分数。 施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用 设计管控概况简述 设计变更管理 现阶段设计管理瓶颈 设计管理发展方向
《项目设计条线业务网络示意图》
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用 1. 总则
设计管控概况简述 1.1 在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，
◎ 审批பைடு நூலகம்
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用 3.3 设计变更实施后，项目部、项目设计部、成本管理部、监理公司
设计管控概况简述
应在设计变更实施完毕，相关施工企业申报后7天内进行确认。
设计变更管理
在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写
现阶段设计管理瓶颈 《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至
设计管理发展方向