宝业集团上海公司设计管理权责界面培训PPT课件

宝业上海-建筑工业化研究院 项目设计部
设计管理权责界面培训
16.03
设计管理培训
一 规划设计的作用 二 设计管控概况简述 三 设计变更管理 四 公司现阶段设计管理瓶颈 五 设计管理发展方向
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用
设计管控概况简述 规划设计在地产开发中的核心作用
设计变更管理 现阶段设计管理瓶颈
设计管理发展方向
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用 设计管控概况简述
《项目设计权责界面表》
设计变更管理
是对项目开发过程中各项设计类有关业务
现阶段设计管理瓶颈 及其相关平行部门的管理界面及审批权责的界定
设计管理发展方向
项目设计部设计管控职责范围为：
1) 所有项目的拿地方案、报规方案、初步设计(总体设计)、施工图 等
项目部确认后，转交成本管理部审核。
否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。 对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不 予考虑； 对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作， 由监理单位及项目部共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。
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通过的变更事项移交项目部发起设计变更流程。
注：哪个部门提出设计变更的需求，由哪个部门自行发起正文联单，
走完流程，才可明确变更事由。
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规划设计的作用 2． 设计变更分类
设计管控概况简述 2.1 设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。
设计变更管理
2.2 一类设计变更：
现阶段设计管理瓶颈
配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。
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规划设计的作用 设计管控概况简述 设计变更管理
3． 设计变更办理时间
3.1 设计变更实施前，各配合审批部门审批权限范围内的
《设计变更审批单》，办理时间为5个工作日，
现阶段设计管理瓶颈
集团领导审批时间为3个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。
包括：规划指标、建筑方案、功能布局、重大效果等的设计变更，
设计管理发展方向
以及可能引起法律纠纷 (如可能导致购房业主法律纠纷)的设计变更。
2.3 二类设计变更：
一类设计变更以外的设计变更。
包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误(错、漏、碰、缺)、
配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、
◎ 审批
○ 备案
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设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
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设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理发展方向 3.2 在紧急情况下(由项目部、项目设计部、分管工程副总、分管设计 副总判断)，对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，
根据设计变更审批权限，完成《设计变更审批单》，
知会设计单位后，项目设计部撰写《设计变更通知单》
一式五份，① 项目部、② 项目设计部、③ 成本管理部、④ 监理单 位、⑤ 施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应 多出相应分数。 施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
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规划设计的作用 设计管控概况简述 设计变更管理 现阶段设计管理瓶颈 设计管理发展方向
《项目设计条线业务网络示意图》
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规划设计的作用 1. 总则
设计管控概况简述 1.1 在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
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规划设计的作用 4． 设计变更办理程序
设计管控概况简述 4.1 发起变更：
设计变更管理 现阶段设计管理瓶颈
设计变更发起单位或部门(营销部、项目设计部、项目部、设计单位 等)，填写有关变更事项、内容、要求
<对项目成败影响最大>
设计管理发展方向
1. 对前期测算影响 >> 项目是否成立
2. 对中期成本影响 >> 成本是否超支
3. 对后期运营影响 >> 业主回馈是否满意
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规划设计的作用 设计管控概况简述
规划设计业务
设计变更管理
贯穿
现阶段设计管理瓶颈 项目前期→项目建成→项目运营期间的升级改造
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
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设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
宝业集团上海公司 项目设计部
设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
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设计管理责权表符号说明：
宝业集团上海公司 项目设计部
规划设计的作用 3.3 设计变更实施后，项目部、项目设计部、成本管理部、监理公司
设计管控概况简述
应在设计变更实施完毕，相关施工企业申报后7天内进行确认。
设计变更管理
在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写
现阶段设计管理瓶颈 《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至
设计管理发展方向
设计阶段； 2) 九类专项设计：精装修、景观、门窗栏杆及 幕墙(包括夜景照明)、
人防工程、综合管线、弱电智能化、导向标识、 软装美陈、绿建申星 等； 3) 售楼处、样板间各专业方案、初步设计和施工图设计；
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设计管理责权表符号说明：
▲ 主办
△ 配合
⊙ 审核
◎ 审批
○ 备案
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设计变更管理
对设计图纸做出的变更，统称设计变更，
现阶段设计管理瓶颈
包括设计修改、设计补充。
设计管理发展方向 1.2 因各类原因(如报建报批 等)导致项目签批图纸及指标变化， 按方案审批流程重新上报审批。
1.3 营销部、工程部等相关部门提出的设计修改或变更要求，
各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批