如果我是一名店长ppt课件
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效果 ：
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成功早会的原则： 注意要点：
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成功开好夕会的原 『则夕：会』 夕会重于 …执行 检夕会核是业务员活动管理的验收检查，它确定了一天活动的
结果。 成功夕会应具备的
效果 ：
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成功夕会的原则： 注意要点：
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结论
以我过去的经验来看，一家店的业绩要做好最重 要取决于【店长】的能力，而店长的能力最重要的在 于【会议管理的能力】，所以基本上只要店长能把会 议管理的能力掌握好，业绩通常都能稳定维持在水准 之上。
精采内容下集『资深资优心服口服的检讨夕会』震 撼揭晓～
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3 资深资优心服口服的 检讨夕会
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会议在下午17:00准时开始并请值班人员负责会议记录。 首先店长请三位未达成的业务起立报告说明原因，他先请了第一位最资 深的店副手报告。
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以上这些作法是我经常看到店长会做的事，这些作法会产 生什么不好的后果呢？
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这样看来好像怎么做都无法面面兼顾，顾了人情就做不好事，想要把 事要求好又会伤感情。这就是当管理者最大的挑战啦！究竟该如何面 面俱到呢？我们接着看下去，这位优秀的店长如何做的。
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会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理 下思路：
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看完这店长做的事，是否看到他既顾了人情又把 事情也做好了呢？真的不难，只要掌控好几个主 导会议的方法技巧就行了！
精采内容下集『不怒而威的店长管理威信』震撼 揭晓～
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4 不怒而威的店长管理 威信
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接着我们来看看这位店长怎么做的呢？
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会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理 下思路：
看完这店长做的事，是否看到他如何展现店长权威 35 的一面呢！
接下来第三位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？ 让情我境们二继之续三看：下去～
第三位资浅的业务说到：今日开完早会后马上就去经营网络 端口发布房源及刷新一直到中午，下午13:30带看一组买方 后就去派单，派完单后接者马上去驻守一直到刚刚开会前才 回来。今天真的全力在做新增买方的事情，但目前还没有成 果。这位业务跟前两位不同，他今天做的事完全有按照店长 的施策去做，看起来也是非常努力没有摸鱼偷懒。面对这样 的情况，如果你是店长该如何检核他呢？
情境一： 他带这店的第二个月底，在家不小心从楼梯摔下来，
所以请了10天假在家休养。店里交由副手协助管理，但第 三个月开始从1号到10号他们全店没开半单，他上班已经 是11号了。上班第一天的早会，面对全店都挂0的状况下 ，如果你是店长你会怎么开这会议呢？
精采内容下集『逆转颓势的神奇激励早会』 13
2 逆转颓势的神奇激励 早会
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以上这些作法是我经常看到店长会做的事，这些作法会产 生什么不好的后果呢？
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接着我们来看看这位店长怎么做的呢？
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会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理 下思路：
请问在刚刚这位店长早会的做法中，有掌握运用到哪些『 会议管理』要点呢？
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这店长此次的早会是否开的不错呢？接下来当日的夕会更 是情精境采二呢：！ 当日17:00召开夕会，此时早上的决议作法【每人每日要在 夕会前设法新增一组买方客户】，却有三位业务未达成（当 时该店有7位业务），一位是本店最资深的业务也是店副手 ，之前曾经当过店长，带看量是本月店里全部业务中最高的 ，一直以来的绩效也还不错；一位也是店里相对资深的业务 ，大概有5、6年资历，但业绩普遍不理想；一位是店里相对 资浅但表现优异的业务，做了7个月左右，有拿到公司新秀 奖。面对此情况，如果你是店长你会怎么开这会议呢？
但门店会议中经常会发生各种不一样的状况，店 长针对这些状况虽然有受过会议管理的培训，但往往 还是不知如何把会议开好解决问题！
之前到上海门店时看到一位店长的会议管理做的 非常好，接下来就会以他的实际案例来说明如何将【 会议管理】的理论要点，转化为落地的实务操作。
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我说的这家店在这位店长调过来支援前，已经连续半 年都做不好，每个月店的名次排名几乎都是倒数几名，但 他调过来的第一个月该店就拿了全公司TOP1店（当时体 系内直营店约30家），第二个月维持在体系内中上水平， 我到他门店去看时是他带这家店的第三个月，该月又拿了 TOP1店。在同一期间店内新开的另一个组的店长却连续 三个月未开单，所以可以很明显的对比出，这个店长的能 力真的很牛！
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接下来第二位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？ 让情我境们二继之续二看：下去～
第二位资深业务，今天也是这个月第一天上班（之前家里有 事也请了10多天假），他说明：上午因为之前成交的房子里 面漏水，业主请他过去处理。原本跟工人约10:30但工人迟 到11点多才到，一直搞到快1点才弄好。中午用完餐后，因 太久没上班所以很多委托屋主都没联系跟进，下午就都在联 系跟进房东所以没有时间做新增买方的事。此业务的理由听 起来也有道理，如果你是店长你会怎么检讨他呢？
如果我是一名 店长
1
1 黄金十分钟掌握会议 管理要点
2 逆转颓势的神奇激励 早会
3 资深资优心服口服的检讨 夕会
4 不怒而威的店长管理 威信
5 店长检核之无所遁形 术 2
1 黄金十分钟掌握会议 管理要点
一、会议的功 能：
3
二、如何有效组织 会计议划：会议 –
Plan
结束会议 – Action
开始会议 - Do
结构和控制会议— Check
4
5
6
三、成会议的原则
： 为什么业务不愿意开会 ？
形式 主义Hale Waihona Puke Baidu
霸权 主义
空洞 无物
占用 时间
所以要成功开好会议让业务乐意参与应该 具备以下特性：
7
成功开好早会的原 『则早：会』 早会重于 …提醒并 激早会励是业务员活动管理的第一步，它确定了一天活动的发
动力。 成功早会应具备的
精采内容下集『店长检核之无所遁形术』震撼揭 晓～
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5 店长检核之无所遁形 术
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接着我们来看看这位店长怎么做的呢？
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会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理 下思路：
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总结整个夕会
检核会议是门店会议必须且不断重复会开的，虽然看起来最大的 目的是要达成检核的效果，但我们不妨再换个角度来想想，如果 我们把它当成是培训的角度呢？会不会更有意义、更有效果呢？ 平时要能把全店业务聚集起来专门开一堂培训是多么不容易且又 要腾出作业时间来，我们如果能结合会议的时间来达成这效果是 不是能一举两得呢？且利用每个业务作业的实际问题案例来研讨 是不是比用上课教材更能直接有效呢？
8
成功早会的原则： 注意要点：
9
成功开好夕会的原 『则夕：会』 夕会重于 …执行 检夕会核是业务员活动管理的验收检查，它确定了一天活动的
结果。 成功夕会应具备的
效果 ：
10
成功夕会的原则： 注意要点：
11
结论
以我过去的经验来看，一家店的业绩要做好最重 要取决于【店长】的能力，而店长的能力最重要的在 于【会议管理的能力】，所以基本上只要店长能把会 议管理的能力掌握好，业绩通常都能稳定维持在水准 之上。
精采内容下集『资深资优心服口服的检讨夕会』震 撼揭晓～
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3 资深资优心服口服的 检讨夕会
23
会议在下午17:00准时开始并请值班人员负责会议记录。 首先店长请三位未达成的业务起立报告说明原因，他先请了第一位最资 深的店副手报告。
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以上这些作法是我经常看到店长会做的事，这些作法会产 生什么不好的后果呢？
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这样看来好像怎么做都无法面面兼顾，顾了人情就做不好事，想要把 事要求好又会伤感情。这就是当管理者最大的挑战啦！究竟该如何面 面俱到呢？我们接着看下去，这位优秀的店长如何做的。
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会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理 下思路：
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看完这店长做的事，是否看到他既顾了人情又把 事情也做好了呢？真的不难，只要掌控好几个主 导会议的方法技巧就行了！
精采内容下集『不怒而威的店长管理威信』震撼 揭晓～
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4 不怒而威的店长管理 威信
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接着我们来看看这位店长怎么做的呢？
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会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理 下思路：
看完这店长做的事，是否看到他如何展现店长权威 35 的一面呢！
接下来第三位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？ 让情我境们二继之续三看：下去～
第三位资浅的业务说到：今日开完早会后马上就去经营网络 端口发布房源及刷新一直到中午，下午13:30带看一组买方 后就去派单，派完单后接者马上去驻守一直到刚刚开会前才 回来。今天真的全力在做新增买方的事情，但目前还没有成 果。这位业务跟前两位不同，他今天做的事完全有按照店长 的施策去做，看起来也是非常努力没有摸鱼偷懒。面对这样 的情况，如果你是店长该如何检核他呢？
情境一： 他带这店的第二个月底，在家不小心从楼梯摔下来，
所以请了10天假在家休养。店里交由副手协助管理，但第 三个月开始从1号到10号他们全店没开半单，他上班已经 是11号了。上班第一天的早会，面对全店都挂0的状况下 ，如果你是店长你会怎么开这会议呢？
精采内容下集『逆转颓势的神奇激励早会』 13
2 逆转颓势的神奇激励 早会
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以上这些作法是我经常看到店长会做的事，这些作法会产 生什么不好的后果呢？
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接着我们来看看这位店长怎么做的呢？
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会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理 下思路：
请问在刚刚这位店长早会的做法中，有掌握运用到哪些『 会议管理』要点呢？
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这店长此次的早会是否开的不错呢？接下来当日的夕会更 是情精境采二呢：！ 当日17:00召开夕会，此时早上的决议作法【每人每日要在 夕会前设法新增一组买方客户】，却有三位业务未达成（当 时该店有7位业务），一位是本店最资深的业务也是店副手 ，之前曾经当过店长，带看量是本月店里全部业务中最高的 ，一直以来的绩效也还不错；一位也是店里相对资深的业务 ，大概有5、6年资历，但业绩普遍不理想；一位是店里相对 资浅但表现优异的业务，做了7个月左右，有拿到公司新秀 奖。面对此情况，如果你是店长你会怎么开这会议呢？
但门店会议中经常会发生各种不一样的状况，店 长针对这些状况虽然有受过会议管理的培训，但往往 还是不知如何把会议开好解决问题！
之前到上海门店时看到一位店长的会议管理做的 非常好，接下来就会以他的实际案例来说明如何将【 会议管理】的理论要点，转化为落地的实务操作。
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我说的这家店在这位店长调过来支援前，已经连续半 年都做不好，每个月店的名次排名几乎都是倒数几名，但 他调过来的第一个月该店就拿了全公司TOP1店（当时体 系内直营店约30家），第二个月维持在体系内中上水平， 我到他门店去看时是他带这家店的第三个月，该月又拿了 TOP1店。在同一期间店内新开的另一个组的店长却连续 三个月未开单，所以可以很明显的对比出，这个店长的能 力真的很牛！
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接下来第二位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？ 让情我境们二继之续二看：下去～
第二位资深业务，今天也是这个月第一天上班（之前家里有 事也请了10多天假），他说明：上午因为之前成交的房子里 面漏水，业主请他过去处理。原本跟工人约10:30但工人迟 到11点多才到，一直搞到快1点才弄好。中午用完餐后，因 太久没上班所以很多委托屋主都没联系跟进，下午就都在联 系跟进房东所以没有时间做新增买方的事。此业务的理由听 起来也有道理，如果你是店长你会怎么检讨他呢？
如果我是一名 店长
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1 黄金十分钟掌握会议 管理要点
2 逆转颓势的神奇激励 早会
3 资深资优心服口服的检讨 夕会
4 不怒而威的店长管理 威信
5 店长检核之无所遁形 术 2
1 黄金十分钟掌握会议 管理要点
一、会议的功 能：
3
二、如何有效组织 会计议划：会议 –
Plan
结束会议 – Action
开始会议 - Do
结构和控制会议— Check
4
5
6
三、成会议的原则
： 为什么业务不愿意开会 ？
形式 主义Hale Waihona Puke Baidu
霸权 主义
空洞 无物
占用 时间
所以要成功开好会议让业务乐意参与应该 具备以下特性：
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成功开好早会的原 『则早：会』 早会重于 …提醒并 激早会励是业务员活动管理的第一步，它确定了一天活动的发
动力。 成功早会应具备的
精采内容下集『店长检核之无所遁形术』震撼揭 晓～
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5 店长检核之无所遁形 术
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接着我们来看看这位店长怎么做的呢？
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会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理 下思路：
41
总结整个夕会
检核会议是门店会议必须且不断重复会开的，虽然看起来最大的 目的是要达成检核的效果，但我们不妨再换个角度来想想，如果 我们把它当成是培训的角度呢？会不会更有意义、更有效果呢？ 平时要能把全店业务聚集起来专门开一堂培训是多么不容易且又 要腾出作业时间来，我们如果能结合会议的时间来达成这效果是 不是能一举两得呢？且利用每个业务作业的实际问题案例来研讨 是不是比用上课教材更能直接有效呢？