大陆房地产投机方案

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大陆房地产投机方案（草稿）曝光全录情zt

2005-10-03 19:50:46| 分类：强国会堂 | 标签： |字号大中小订阅

大陆房地产投机方案（草稿）曝光全录情 (敬请大陆政府与民众鉴赏,并好好反思\反省)

大陆房地产投资机咨询方案草案一 (有些许部分作掩藏)

投机计划/30年

住宅投机计划/1年

挑选住宅投机的理由：

1 商铺高按揭率，单平方米占压资金率高

2 商务办公楼按揭率较住宅高，且回报多以出租为主，收益较住宅低

3 住宅需求旺盛，大陆城市化进程加速，土地短缺……

4 利润回报率较高

投机目的：

1 获取预期高利润率回报，壮大资金实力，为下一步长期发展奠定较强资金财力基础

2 在当地站稳基础，积累人脉、奠定人际关系网络

3 熟悉了解当地产业政策，经济发展趋势，投资环境，经济状况，为下一步投资高成长

高收益行业奠定基础，实现长久稳健经营，获取长期投资回报

4 靠近蝈蝈工作所在地，便于夫妻相处、沟通交流

具体实施步骤：

A 成立一家房地产经纪企业，以企业为核心，利用企业为操作身份证投机方案、培

训受租身份证人、执行投机计划提供便利

B 第一个月的前七天职责：拟定企业章程、制订房屋置换合同、房屋出售协议、房

屋出租协议、资产委托管理协议、企业经营管理制度、财务管理制度、住宅投机评估标

准、身份证租借协议、转按揭协议、企业员工培训计划、员工招聘标准、人力资源管理

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制度、风险管理制度、风险控制体系、投机退出策略、执行人与资本所有人责任权限协

议

第一个月第8天至第二个月第8天职责：对所在城市房地产发展状况、发展趋势、发

展潜力、发展程度、城市规划、热点开发区域、房价与居民可支配收入比例、居民潜在

购买力、居民负债率、居民收入增长趋势、城市房地产政策、房地产政策变化趋势、银

行房贷政策、房贷政策变化趋势、城市地价水平、房价与租金比率、房地产行业开发资

金比率、热销户型、居民购房观念、居民购房心理、政策风险、退出风险、区域选择、

户型选择、对城市所有未开盘、近期开盘楼盘、市场风险等信息作全方位综合性研究、

分析评估，向资金所有人提供详细、全面的房地产投机报告、风险评估报告。

第二个月第9天至第四个月底职责：以执行人为主导，执行住宅投机计划，对住宅楼

盘作全方位监控，依投机价值对其作综合性评估，操作身份证投机方案、执行严格的投

机策略，向资金所有人提供具体的操作策略、实施投机计划，运作投机计划时，向资金

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所有人提供1 项目法律风险评估---2 项目政策风险评估--3项目可行性评估-----4-项

目市场风险评估----5项目退出方案设计----6项目实施方案----7项目监管-----8项目

风险控制八份风险控制协议。高效率运作投机方案

第五个月初至第十二月底职责：

整个企业团队严格执行项目市场风险、政策风险监督、项目退出方案设计、风险控

制，对所持有的住宅进行全方位的监控，严密防范因政策、税收变化、银行因互、市场

因素、供求因素、产业因素导致的风险，力防风险控制在可控范围内，预防为主，及时

将风险消化掉，及时调整风险控制体系，高效率运作投机退出方案，最大限度获取投

机高回报。

企业组织结构：

-----房屋置换、租售部

----市场调查研究、分析、预测、评估部

---执行人 -----财务部/投资部

----风险管理、控制部

-----执行部

各部门职责：

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房屋置换、租售部：从事房屋置换、出租、出售中介经纪服务，并为投机计划提供

相应服务

市场调查研究、分析、预测、评估部：对住宅作全方位综合性的市场信息调查研

究、分析、预测、评估，为投资部提供详细、清晰、完整无缺的投资咨询，为住宅投

机计划服务

财务部/投资部：执行严格的财务管理制度，制订规范化的投资计划，执行高效率

的投资策略

风险管理、控制部：对房地产业界的政策风险、市场风险、行业风险、法律风险、

项目风险、项目实施风险、项目退出风险、作全方位的监督、管理、控制、

执行部：执行身份证操作流程、每运作一份房产，按时向资金所有人提供1 项目法

律风险评估---2 项目政策风险评估--3项目可行性评估-----4-项目市场风险评估

----5

项目退出方案设计----6项目实施方案----7项目监管-----8项目风险控制----9项目退

出-----10项目投机总结

各部门负责人及成员：

房屋置换、租售部：负责人：企业执行人成员：房地产中介人士，总共3人

市场调查研究、分析、预测、评估部：负责人：企业执人成员：房地产精英人士

（已有人选），总共1-2人

财务部/投资部：负责人：企业执行人成员：拟招聘1人

风险管理、控制部：负责人：企业执行人、房地产精英人士执行部：负责人：企业执

行人、房地产精英人士

企业人员总数5-6人

企业运营预算：

企业调查研究、分析、预测、评估部、财务部/投资部、风险管理、风险控制部、执行

部预算：10000---12000/月，主要是工资成本、差旅成本

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