2013年4月份考试战略管理第二次作业

2013年4月份考试战略管理第二次作业

一、单项选择题 （共30题、总分30分、得分0分）1. ( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 安索夫
B、 波特
C、 安德鲁斯
D、 伊丹敬之

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握《竞争战略》、《竞争优势》的作者

2. （ ）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 竞争战略
B、 竞争优势
C、 核心能力
D、 无形资源

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 竞争优势的概念

3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 引进人才战略
B、 培养人才战略
C、 人才使用战略
D、 借用人才战略

题目信息
难度： 2
正确答案： C
解题方案： 掌握企业人力资源战略的构成

4. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 SWOT分析模型
B、 PEST模型
C、 “五种力量”模型
D、 生命周期分析模型

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握宏观环境分析常用模型

5. 企业技术创新主要有两种形式：（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 产品创新和工艺创新
B、 组合创新与同步创新
C、 换代创新和全新创新
D、 质量创新和性能创新

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 掌握企业技术创新的两种形式

6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 同心多元化
B、 水平多元化
C、 集团多元化
D、 一体化

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握多元化的形式

7. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 替代品
B、 互补品
C、 新产品
D、 老产品

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 掌握迈克尔·波特教授提出的“五种力量模型”

8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 可检验性
B、 可实现性
C、 可挑战性
D、 权变性

题目信息
难度： 2
正确答案： D
解题方案： 理解制定战略目标应遵循

的原则

9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 核心能力
B、 竞争优势
C、 企业使命
D、 外部环境

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握企业战略的四个构成要素

10. （ ）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 竞争战略
B、 市场信号
C、 现有企业的反应
D、 讨价还价能力

题目信息
难度： 2
正确答案： C
解题方案： 了解概念

11. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 （ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 同向战略
B、 质量战略
C、 紧缩战略
D、 反向战略

题目信息
难度： 2
正确答案： C
解题方案： 企业的生产能力战略的内容

12. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 差异的集中化
B、 产品线集中化
C、 顾客集中化
D、 地区集中化

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 集中战略可以才用成本集中和差异化集中两种形式。

13. 索尼公司于1997年推出数码相机，该相机相对柯达和卡西欧的数码相机使用更加方便、简单，受到消费者的亲睐，销售量大幅度增加，该公司采用的是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 成本领先战略
B、 差异化战略
C、 集中战略
D、 多角化战略

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在行业中独具特色。

14. 科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 法约尔
B、 泰勒
C、 安索夫
D、 波特

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握科学管理创始人泰勒

15. 经验认为,速动比率较为合适的比例是( ) (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 1:1
B、 2:1
C、 1:2
D、 1:3

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 理解速动比率较为合适的比例

16. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 前向

一体化
B、 后向一体化
C、 横向一体化
D、 混合一体化

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 掌握一体化的类型

17. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( ) (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 “鹰”
B、 “驴子”
C、 “狼群”
D、 “秃鹫”

题目信息
难度： 3
正确答案： D
解题方案： 强调“通过变革获得新的机会”

18. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 原有市场
B、 相关市场
C、 新兴市场
D、 以上都不是

题目信息
难度： 3
正确答案： B
解题方案： 理解产品—市场3*3矩阵中的市场转移战略

19. 战略控制与评价的第一步是（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 评价环境变化
B、 确定评价指标
C、 评价实际效果
D、 组建评价小组

题目信息
难度： 3
正确答案： A
解题方案： 掌握战略控制与评价的步骤

20. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 问号类
B、 明星类
C、 金牛类
D、 瘦狗类

题目信息
难度： 3
正确答案： A
解题方案： 理解市场增长率、市场占有率的不同组合形式所形成的业务

21. 根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 扭转型战略
B、 增长型战略
C、 防御性战略
D、 多种经营战略

题目信息
难度： 3
正确答案： D
解题方案： 掌握SWOT矩阵分析法

22. PEST分析中的“S”指的是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 政治与法律环境
B、 经济环境
C、 社会和物质环境
D、 技术环境

题目信息
难度： 3
正确答案： C
解题方案： PEST分析

23. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 一体化战略
B、 战略联盟战略
C、 多元化战略
D、 全方位创新战略

题目信息
难度： 3
正确答案： C
解题方案： 多元化战略的概念

24. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 成本领先战略
B、 差异化战略
C、 重点集中战略
D、 进攻战略

题目信息
难度： 3
正确答案： D
解题方案： 理解动态竞争战略的概念

25. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好. (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 差异

化战略
B、 集中战略
C、 成本领先战略
D、 市场开发战略

题目信息
难度： 3
正确答案： C
解题方案： 成熟产业、大批量生产

26. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和 （ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 替代品
B、 互补品
C、 新产品
D、 老产品

题目信息
难度： 3
正确答案： A
解题方案： 五种力量模型

27. 收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 维持战略
B、 放弃战略
C、 稳定战略
D、 暂停战略

题目信息
难度： 4
正确答案： B
解题方案： 收缩型战略的含义及内容

28. 学习曲线效应是指：当生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本将（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 增加
B、 减少
C、 不变
D、 先增加后减少

题目信息
难度： 4
正确答案： B
解题方案： 学习曲线效应，生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本的变化

29. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 现产品
B、 原市场
C、 现市场
D、 新市场

题目信息
难度： 5
正确答案： D
解题方案： 理解多元化战略的内涵

30. 以现代市场营销观点来看，市场竞争的实质是企业之间的（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 产品竞争
B、 价格竞争
C、 争夺消费者和用户的竞争
D、 产品质量的竞争

题目信息
难度： 6
正确答案： A
解题方案： 市场营销与市场竞争的实质

Top


二、多项选择题 （共20题、总分40分、得分0分）1. 企业的资源包括人力资源和（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 有形资源
B、 无形资源
C、 文化
D、 环境

题目信息
难度： 2
正确答案： A,B
解题方案： 掌握企业战略资源的构成

2. 新兴产业的不确定性主要表现在( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 技术不确定性
B、 经济不确立性
C、 组织不确定性
D、 市场前景不确定性 策略不确定性

题目信息
难度： 3
正确答案： A,B,C
解题方案： 新兴产业的不确定性

3. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)

A、 战略分析
B、 战略制定
C、 战略评价
D、 战略实施
E、 战略控制

题目信息
难度： 3
正确答案： A,B,D
解题方案：

4. 紧缩型战略的类型有( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 转向战略
B、 放弃战略
C、 暂停战略
D、 清算战略
E、 维持战略

题目信息
难度： 3
正确答案： A,B,D
解题方案： 紧缩型战略

5. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 生产协同
B、 经营协同
C、 财务协同
D、 人才技术协同
E、 市场协同

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案： 掌握企业并购后的协同效应

6. 经营资源中的无形资源包括（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 技术资源
B、 组织资源
C、 商誉
D、 人力资源
E、 财务资源

题目信息
难度： 4
正确答案： A,C
解题方案： 经营中的无形资源

7. 市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 正面进攻
B、 侧翼进攻
C、 包围进攻
D、 迂回进攻
E、 全面进攻

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,D
解题方案： 理解和掌握各种进攻策略

8. 常见的多国公司组织结构类型有（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 国际分部
B、 国际子公司
C、 全球公司
D、 跨国公司

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案： 多国公司组织结构类型

9. 战略的三个层次包括( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 公司战略
B、 竞争战略
C、 职能战略
D、 集中战略

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C
解题方案： 战略的三个层次

10. 营销能力分析的内容主要有：( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 产品竞争能力
B、 新产品开发能力
C、 产品性能分析
D、 销售活动能力
E、 市场决策能力

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D,E
解题方案： 掌握营销能力分析的主要内容

11. 战略实施的模式有( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 指挥型
B、 变革型
C、 合作型
D、 文化型
E、 增长型

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D,E
解题方案： 掌握战略实施的模式

12. 企业业绩分析主要包括以下内容( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 目标的完成情况 战略的执行情况
B、 成绩与经验
C、 盈利水平
D、 失败与教训

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C
解题方案： 企业业绩

分析

13. 企业并购包括（ ）三种方式 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 吸收合并
B、 新设合并
C、 购受控股权益
D、 扩张并购
E、 避税并购

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C
解题方案： 掌握并购的方式

14. 战略的特征：（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 全局性
B、 长期性
C、 相对稳定性
D、 适应性

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案： 战略的特征

15. 企业战略的5P模型包括： (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、Process（业务流程改造） B、People（人力资源和组织） C、Practice（业务行为规范） D、Products（信息产品支持）

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案：

16. 企业业绩分析主要包括以下内容(　)。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 目标的完成情况
B、 战略的执行情况
C、 成绩与经验
D、 盈利水平
E、 失败与教训

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D,E
解题方案： 掌握企业业绩分析的内容

17. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 明确企业生存目的
B、 使本企业区别于其他同类企业
C、 作为评价企业现在和未来活动的框架
D、 清楚明白，易于为整个企业所理解
E、 针对核心业务

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案： 掌握一个好的企业使命具备的基本条件

18. 核心能力的评价标准有（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 专用性
B、 耐久性
C、 不可替代性
D、 竞争优越性
E、 独特性

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D,E
解题方案： 掌握和理解核心能力的评价标准

19. 核心能力的评价标准有（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 占用性
B、 耐久性
C、 转移性
D、 科学性
E、 复制性

题目信息
难度： 5
正确答案： A,B,C,E
解题方案： 企业的核心能力

20. 企业实现一体成长的方式有（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 内部开发
B、 收购
C、 合并
D、 市场开发

题目信息
难度： 6
正确答案： A,B,C
解题方案： 掌握一体化成长的方式

Top


三、判断题 （共15题、总分30分、得分0分）1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 有形资产-资金的来源

2. 技术复合是指在不影响原有个别技术

特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 无形资产-技术

3. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 与战略有关的名词-目标

4. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 进入威胁的大小

5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 特许经营战略的概念

6. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 企业集团的概念

7. 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 《竞争战略》是谁著的

8. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 战略评价与选择的标准-战略变化

9. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 企业的外部环境

10. 价值链分析的重点在于价值活动分析。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 价值链分析的重点

11. 战略管理是一种全面的管理过程。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 战略管理过程

12. 战略管理的核心问题是战略分析。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 3
正

确答案： B
解题方案：

13. SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 3
正确答案： A
解题方案：

14. 企业战略联盟最早出现在英国。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 4
正确答案： B
解题方案： 理解战略联盟管理起源地—美国

15. 一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，防止替代是企业竞争的进攻性战略，而促进替代则与之相反。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 6
正确答案： B
解题方案： 理解促进替代与防止替代及竞争战略的相互关系