挣值分析法

Earned Value挣值分析法

挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.

挣值法的三个基本参数

1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),

也称PV(计划成本),

2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),

也称AC(实际成本)

3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),

也称EV(挣值Earned Value).

挣值分析法的四个评价指标

1.进度偏差(Schedule Variance--SV)

SV=BCWP-BCWS（EV-PV）

（BCWP ：完成工作预算成本；BCWS 计划工作预算成本）当SV为正值时,表示进度提前

当SV为负值时,表示进度延期

2.费用偏差(Cost Variance--CV)

CV=BCWP-ACWP(EV-AC)

（ACWP 已完成工作实际成本）

当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.

当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.

当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.

3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)

CPI=BCWP/ACWP(EV/AC)

当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用

当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用

当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合

4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)

SPI=BCWP/BCWS(EV/PV)

当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快

当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢

当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.

4. 简单举例

一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。

预算评价每人日成本：住宿＋餐饮＋交通 + 薪水… ＝ 500。

预算每日成本 5000，总预算为 150000 。

到第10天，做一次项目状态评估：

实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。

分析：

BCWS = 50000

BCWP = 40000

ACWP = 45000

SV = -10000

CV = - 5000

结论：该项目延期，并且超支了。

浅谈项目管理挣值分析应用与意义

挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。

挣值分析原理

挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：

计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分

实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）

挣值（EV）实际完成工作的价值

这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：

成本偏差（CV）=EV-AC

进度偏差（SV）=EV-PV

CV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。

成本绩效指数（CPI）=EV/AC

进度绩效指数（SPI）=EV/PV

CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI一起被用于预测项

目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：

EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CP

挣值的概念

挣值实际上可以理解为产出，成本偏差是计算挣值和实际成本之间的偏差，也就是计算产出和投入之间的偏差。

认识了挣值是产出的意思，理解挣值分析原理就不困难了，成本基准计划、实际成本和挣值一般以曲线表示。图形化的信息可以让你很直观地看到成本、进度绩效的好坏。需要注意的是，成本绩效的好坏跟成本是否超支是两回事。前者是产出和投入之间的比较，后者是实际成本和计划值之间的比较。相对于计划值来说，如果实际成本高了，那么就表明成本已经超支，这点是不难理解的。通常情况下经理很关注成本绩效的好坏，而财务主管更关注成本是否超支。

挣值分析应用

在一些企业中常有这样的现象，就是某年度的总产值与上一年度相比有大幅度增加，但经营状况却是亏本的。这是一种什么情况呢？这是成本绩效差的情况，是挣值小于实际发生的成本的情况。

挣值分析的基础是建立成本基准计划（即确定计划值）。假定这些企业已建立了一个按月分段的成本基准计划，然后在每个季度做挣值分析。一旦发现成本偏差为负值时，就及时采取纠正措施。那么，就可能避免在年终决算时才发现亏本的情况出现。

对于政府投资项目，经济学界经常呼吁：不应一味地追求规模，应提高成本使用效益。对政

府投资项目的监管部门来说，挣值分析无疑是一个监控成本、进度绩效的有效技术方法。

挣值分析的核心是要比较准确地估算出工作完成的百分比，这意味着要建立一个规范的挣值管理体系。

那么，什么是挣值管理体系呢？

把工作分解成小的和容易管理的单元，然后落实执行单位和各层次监管单位的职责，是挣值管理系统建设的中心内容。然而，建设一个实际的挣值管理系统并不是像所说的那么简单。因为这不仅仅是一个方法论问题，要涉及到管理体制的方方面面。美国国防部和国家标准学会将“挣值管理系统”颁布为标准之前，经过了30多年上千个项目的验证。

引进和借鉴国外的经验，结合我国国情，建立我们自己的挣值管理体系，是本文最后要给出的建议