预算管理的发展历程

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预算管理制度的演变范文

预算管理制度的演变范文

预算管理制度的演变范文预算管理制度的演变一、引言预算管理制度是指为了实现组织的目标,合理配置、控制和监督资金使用而建立的制度。

预算管理制度的演变是随着经济、社会和管理体制的变革而不断发展的过程。

本文将从预算管理制度的起源,发展,变革和未来发展方向等方面进行探讨。

二、预算管理制度的起源预算管理制度的起源可追溯到18世纪末的英国。

当时,英国政府开始实行财政制度改革,通过设立专门的财政部门,进行预算的编制、执行和监督。

这一制度的实施,旨在提高国家财政的透明度和效率。

随着工业革命的推进,英国财政制度的改革也逐渐引起了其他国家的关注和效仿。

三、预算管理制度的发展1. 第一阶段:单一预算制度在20世纪初,许多国家开始采用单一预算制度。

这一制度的特点是一次性编制、执行和监督全部预算,统一管理所有资金。

这种制度的优点是简单、方便,能够直观地了解组织的财务状况。

然而,缺点也很明显,一是缺乏灵活性,无法及时应对变化的经济环境;二是容易导致预算的冗余和浪费。

2. 第二阶段:责任中心预算制度随着管理学的发展,20世纪30年代,美国开始提出“责任中心”理论,并将其运用到预算管理中。

责任中心预算制度的核心思想是将组织划分为若干责任中心,每个责任中心根据自身的业务情况编制预算、分解预算和执行预算。

这一制度的优点是明确各个责任中心的经济责任,提高了内部责任感和激励机制。

然而,由于责任中心之间的协调难度增加,以及预算编制和执行的复杂性,责任中心预算制度也存在一定的局限性。

3. 第三阶段:经营性预算制度20世纪50年代后期,随着企业集团的兴起,许多国家开始引入经营性预算制度。

这一制度的特点是将预算管理与企业的经营目标、计划和控制相结合。

经营性预算制度强调预算与业务目标的一致性,注重预算的科学性、公正性和可操作性。

这一制度的优点是促进了预算与战略管理的整合,增强了组织的竞争力和创新能力。

然而,由于经营性预算制度较为复杂,对预算编制和执行的要求较高,还存在操作难度大、成本高等问题。

企业全面预算管理发展历程及在新时期下的思考

企业全面预算管理发展历程及在新时期下的思考

企业管理2017年第2期152企业全面预算管理发展历程及在新时期下的思考彭馨瑶摘 要:现代企业全面预算管理自19世纪产生以来,历经百余年发展,预算管理理论已日趋成熟,而新时期随着新环境的变化,预算基础数据在“大数据”这一环境下已发生剧烈的变化,从而对全面预算管理产生了深远影响。

关键词:全面预算管理 发展历程 “大数据”DOI: 10.16722/j.issn.1674-537X.2017.02.054一、引言全面预算管理被引入企业,提升了企业的管理水平,将企业目标及战略具体化,为应对市场变化、合理配置资源起到了指导性作用。

预算管理历经百余年发展,对企业的发展起到了促进性作用,但是在新时期又面临着新的挑战,特别是“大数据”环境为预算管理提出了新的要求。

二、全面预算管理的发展及主要编制方法近代预算管理产生于19世纪的英国,主要用于提升当时政府的工作效率和节省其日常开支,发展到19世纪中期才广泛应用于企业管理中。

历经百余年,从最初的成本预算发展到以利润为导向的全面预算,再发展到战略预算阶段,预算管理理论已日趋成熟。

我国从近30年才开始研究全面预算管理,前国家经贸委在2000年下发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中指出,要求国内大中型企业推行全面预算管理,近十年间,全面预算管理才真正在我国企业中落地生根。

随着企业管理意识的不断提升,全面预算管理在企业管理中发挥的作用也日渐突出,如何科学合理的编制预算已成为全面预算管理有效实施的必要前提。

根据不同的预算项目及预算管理要求,企业可以选择相应的方法来编制预算。

主要方法有:(一)弹性预算弹性预算是与变动成本法相关的一种预算编制方法,又称为滑动预算法。

此种编制方法需要研究成本习性,根据不同的业务量在预算期内确定与之相关的费用数额后进行编制。

因其具有较强的适应不同经营活动变化的能力,使企业在预算执行过程中避免了频繁的预算调整,并将预算评估建立在相对客观的基础上,凭借此优势,弹性预算在19世纪20年代至40年代成为当时预算发展的重心。

工程项目预算管理的现状

工程项目预算管理的现状

一、工程项目预算管理的发展历程1. 传统预算管理阶段:在这一阶段,工程项目预算管理主要以人工经验为基础,预算编制、审核、执行等环节缺乏系统性和规范性。

2. 信息化预算管理阶段:随着计算机技术的普及,工程项目预算管理开始逐步实现信息化,提高了预算编制、审核、执行等环节的效率。

3. 现代预算管理阶段:目前,工程项目预算管理正朝着精细化、智能化、全面化的方向发展,以适应市场竞争和项目管理的需求。

二、工程项目预算管理的现状1. 预算编制方面:企业对预算编制的重视程度不断提高,预算编制的准确性、科学性逐渐增强。

然而,部分企业预算编制仍存在不合理、不科学的问题,如预算编制依据不充分、预算编制方法单一等。

2. 预算审核方面:企业对预算审核的重视程度有所提高,但仍存在审核不严格、审核不到位等问题。

部分企业预算审核流于形式,未能充分发挥审核的监督作用。

3. 预算执行方面:企业对预算执行的重视程度不断提高,但仍存在预算执行不到位、预算调整频繁等问题。

部分企业预算执行过程中,缺乏有效的监督和考核机制。

4. 预算调整方面:企业在预算执行过程中,由于各种原因,预算调整现象较为普遍。

然而,部分企业预算调整缺乏合理依据,导致预算调整频繁,影响预算的严肃性。

5. 预算信息化方面:企业预算管理信息化程度不断提高,但仍存在信息化程度不足、信息系统功能单一等问题。

部分企业预算管理系统无法满足实际需求,导致预算管理信息化效果不佳。

6. 预算与项目管理融合方面:企业逐渐认识到预算管理在项目管理中的重要作用,但仍存在预算管理与项目管理脱节的现象。

部分企业预算管理与项目管理未能有效结合,导致预算管理效果不佳。

三、工程项目预算管理的发展趋势1. 预算管理精细化:企业将更加注重预算编制的准确性、科学性,提高预算编制水平。

2. 预算管理智能化:借助大数据、人工智能等技术,实现预算管理的智能化,提高预算管理效率。

3. 预算与项目管理深度融合:企业将预算管理与项目管理紧密结合,实现预算管理与项目管理的协同发展。

绩效预算管理的发展与启示

绩效预算管理的发展与启示

绩效预算管理的发展与启示绩效预算管理是企业管理中的重要组成部分,它涉及到公司的目标设定、绩效评估、预算编制等诸多方面。

在当今竞争激烈的市场环境中,绩效预算管理的发展和实施对于企业的长远发展至关重要。

本文将从绩效预算管理的发展历程、现状和启示三个方面来探讨绩效预算管理的重要性及其对企业的影响。

一、绩效预算管理的发展历程绩效预算管理起源于20世纪初的美国,最初是由政府机构引入企业管理。

20世纪50年代,美国的一些大公司开始尝试将绩效评估和预算编制结合起来,形成了现代意义上的绩效预算管理体系。

之后,随着计算机技术和管理理论的不断发展,绩效预算管理逐渐成为企业管理的重要工具,其应用范围也逐渐扩大到各行各业。

二、绩效预算管理的现状目前,绩效预算管理已成为企业管理的重要组成部分,在国内外企业中得到了广泛的应用。

绩效预算管理通过设定明确的目标,加强绩效评估,激励员工的积极性,提高企业的整体绩效水平。

在绩效预算管理的实施过程中,企业可以结合自身情况,采取不同的管理方法和技术手段,以提高管理效率和降低成本,从而实现企业的可持续发展。

三、绩效预算管理的启示1. 明确目标,精准预算绩效预算管理通过设定明确的目标和绩效指标,可以有效地指导企业各部门的工作,提高工作效率和效益。

企业在编制预算时,应充分考虑市场需求、企业实际情况和行业发展趋势,制定出符合实际的预算方案,以实现企业长远发展的目标。

2. 强化绩效评估,激励员工绩效预算管理可以通过绩效评估来激励员工发挥其最大潜力,实现个人与企业共赢。

企业在进行绩效评估时,应该注重公平性和客观性,根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会,以激励员工的积极性和创造力。

3. 提高管理效率,降低成本绩效预算管理可以帮助企业提高管理效率,降低成本,提高资源利用效率。

企业在进行预算编制时,应该合理分配资源,提高资源利用效率,降低不必要的开支,从而提高公司的整体绩效水平。

4. 促进企业的可持续发展绩效预算管理可以帮助企业提高管理水平,激发员工的工作热情,实现企业的可持续发展。

工程预算发展历史

工程预算发展历史

工程预算发展历史一、起源与初步发展工程预算的概念最早可以追溯到19世纪初,当时的工程项目往往只是根据工程师的经验和判断进行决策和实施。

然而,随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,对资金的合理分配和控制成为一个重要的问题。

因此,工程预算的概念逐渐引入,并开始在实践中得到应用。

二、工程预算的发展阶段1. 初级阶段在工程预算的初级阶段,预算的编制主要依赖于经验和直觉,缺乏科学的方法和依据。

工程师根据以往的类似项目的经验进行估算,但由于项目的特异性和复杂性,经验的适用性有限,造成预算的不准确和误差的积累。

2. 中级阶段随着科技和数据分析的发展,工程预算逐渐引入了一些定量的方法和工具。

例如,使用历史数据和统计分析来估计材料、人力和设备的成本,使用图纸和设计方案来计算工程量,从而提高预算的准确性和可靠性。

这一阶段的发展使得工程预算逐渐成为一门科学,为工程项目的决策和控制提供了更为可靠的依据。

3. 高级阶段随着计算机技术的飞速发展,工程预算进入了高级阶段。

计算机辅助预算软件的出现使得预算的编制和分析更加快捷和准确。

预算人员可以通过输入相关数据和参数,软件可以自动进行计算和分析,从而大大提高了工作效率和预算的准确性。

此外,高级阶段还涌现出一些新的方法和模型,如成本模拟和风险分析等,进一步提升了工程预算的水平。

三、工程预算的发展对项目管理的影响工程预算的发展对项目管理产生了深远的影响。

首先,准确的预算可以帮助项目管理者合理分配资金,避免过度投入或资源不足的情况。

其次,预算可以作为项目控制和决策的依据,帮助管理者及时识别和解决问题,确保项目的顺利进行。

此外,工程预算的发展还为项目管理提供了一种科学的方法和工具,使项目管理更加规范和有效。

四、工程预算的未来发展趋势随着科技的不断进步和工程项目的日益复杂,工程预算的发展仍将面临一些挑战和机遇。

预计未来工程预算将更加重视数据驱动和智能化,通过大数据和人工智能等技术手段,提高预算的准确性和预测能力。

全面预算管理导论ppt课件

全面预算管理导论ppt课件

企业资源计划系统
2019/3/17
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二、企业预算的发展历程
(四)改进与超越(20世纪90年代以后)
改进预算 作业基础预算 持续改进预算
战略预算
2019/3/17
超越预算
在传统预算方法的基础上,结合作 业成本法和作业管理的理念设计的 一种新的预算管理方法。 持续改进预算是一种在最终预算中 明确体现不断改进要求并实施所有 改进计划的预算方法 预算作为控制系统的重要部分,对 应不同的战略应有不同的预算管理 模式 。
全面预算管理
章细贞 Zhangxizhen666@
2019/3/17
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参考书目

潘爱香, 高晨.全面预算管理.浙江人民出版社 财政部企业会计司.全面预算管理的理论与案例.经 济科学出版社 王化成等.全面预算管理.中国人民大学出版社

2019/3/17
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目录
第1章 全面预算管理导论
2019/3/17
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第1节 预算管理的发展历程
现代预算制度起源于英国,发展 于美国,首先应用于政府机构, 后来逐渐被应用到企业管理当 中 。

2019/3/17
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一、政府预算的发展历程



1787年总基金法案通过后,英国开始把全部的财 政收支统一在一个文件中,从此有了正式的预算 报告。 自1802年起,英国开始公布详细的政府收支报告, 1822年财政大臣将该报告提请国会审议,从而确 立了按年度编制和批准政府预算的制度。 此后,国会还取得了对预算执行进行审核的权力。 经过几百年的时间,英国的政府预算制度方臻完 备。
第2章 全面预算管理组织体系
第3章 预算管理的模式
第4章 预算的编制程序和方法

预算管理

预算管理

二、预算管理的历史回顾
2、预算管理的发展 第二次世界大战以后,科学技术突飞猛进并大规模 应用于生产,企业的规模越来越大,生产经营日趋 复杂,企业竞争日益激烈,企业管理者根据其计划 编制的预算。 20世纪40年代末期,各种新的管理学派及新的学科 不断出现。科学、合理的预算考评方法以及其导向 效应带给预算管理的新课题。 20世纪50年代,企业为了利润开始普遍关心资本预 算。 20世纪70年代,参与性预算与零基预算的形成是预 算管理在企业中得到普及推广应用的结果,预算管 理的发展使企业在市场竞争中取得优势而得到迅速 发展,由此也推动了国家经济的发展。
二、预算管理的历史回顾
2、预算管理的发展 本阶段的特点:

预算管理的对从以实物和资金为主的财务资源扩大为
包括人资源、信息资源在内的整个组织资源。 预算管理的性质从完全的被动变得较为主动,人们意识 到预算管理影响组织绩效。 预算管理具备计划、控制、协调、激励等职能,奠定了 它在企业内部控制系统的核心位置。 预算的精髓在于:“权责分散基础上的集中控制” (centralized control with decentralized responsibility)。
二、预算管理的历史回顾
3、预算管理的趋于成熟 20世纪90年代以后,知识经济时代根本不同 于传统预算产生的时代背景,它对传统预算 提出了严峻的挑战,预算的创新不能只停留 在技术方法上,更重要是在思想观念上。对 传统预算进行改进与超越预算分别提供了 “渐进式”与“突变式”改革思路,各具特 色。
三、中国预算管理的现状分析
二、预算管理的历史回顾
预算管理的形成
预算管理的发展 预算管理的趋于成熟
二、预算管理的历史回顾

预算管理一体化培训ppt

预算管理一体化培训ppt

4. 信息技术的应用还须进一步提高。
在预算管理一体化中,信息技术的应用对 于提高管理效率和精度至关重要。目前, 虽然已有一些信息系统可用于预算管理, 但还存在一些问题,如数据集成难度大、 信息系统功能不完善、数据分析能力不足 等。因此,还需要进一步提高信息技术的 应用水平。例如,可以利用大数据技术对 预算数据进行深度分析,使用云计算等技 术实现预算数据的实时监测和预警,以及 借助人工智能技术提升预算管理的智能化
和准确性。
2. 国内外环境变化带来的挑战。
预算管理一体化面对的挑战包括国内外环境的变化。国内方面,经济下行压力和财政收入放缓可能增 加预算控制的难度。而国际形势则要求我国预算管理模式必须跟上全球发展的步伐,特别是面对经济 全球化、贸易自由化等趋势,我国预算管理必须适应这些变化。因此,预算管理一体化需要在国内外
3. 预算完整性的原则:预算应该完整地反映整个财政运行情况,不 得出现重大漏洞或误差。
4. 强化预算监督的原则:政策应该加强对预算的监督,确保预算的 透明度和公正性。
5. 预算执行规范化的原则:政策应该规范预算的执行,确保预算的 顺利执行和有效落实。
2. 政策目标与政策重点任务。
预算管理一体化的政策框架明确了政策目标和政策重点任务。 政策目标包括提高预算管理规范性和透明度、优化财政资源配 置效果和加强财政风险控制。政策重点任务则包括建立标准化 的预算管理流程、实施规范化的预算编制和审核、推广零基预 算、加强预算绩效管理和建立财政信息化平台。
4. 建设现代化经济体系和实现国家治理体系现代 化的重要支撑。
预算管理一体化是建设现代化经济体系和实现国家治理体系现代化的重要支撑。预算管理一体化通过优化 财政资源配置、加强预算管理和监督、提高财政透明度等措施,推动了经济体系和治理体系的现代化建设。 预算管理一体化不仅有利于提高财政管理效率和效益,还有助于增强国家治理能力和公信力,具有重要的

预算管理的产生和发展

预算管理的产生和发展

预算管理的产生和发展预算管理是从国家预算开始萌芽发展的,是伴随着资本主义生产方式的不断发展而逐步完善的。

人类从奴隶社会开始就出现了国家财政收支活动,国家财政及其他一切财政分配关系,都具有一定的制度加以保证。

这种具有法律形式和制度保证的国家分配关系,就是国家预算,其具体表现形式就是国家财政收支计划。

预算管理自19世纪末开始应用于企业管理,至今已经有百年历史,大致经历了引入期、发展期和成熟期三个阶段。

预算管理的引入期最早将预算作为管理手段应用于企业的是美国。

第一次世界大战后,美国工业生产得到了急速的发展,企业规模的扩大使管理人员增加,分权化管理由此产生,如何使管理分权而又不失控成为一个突出问题。

同时,企业生产规模的盲目扩大也导致一些企业出现了生产过剩、产品销路不畅等现象。

这些问题和现象迫使企业管理者开始寻求对市场进行预测、计划其生产能力与销售、协调部门间经济活动的办法,于是一些企业管理者将预算引入企业管理,以此来计划、协调、控制企业的经济活动。

1911年,泰勒创建了“科学管理”学说,促进了美国企业管理水平的提高。

对科学管理原理的探讨研究也促使企业预算管理理论进一步发展,如标准成本、差异分析等方法都成为预算管理中常用的方法。

“科学管理”学说知识链接科学管理理论,是由科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中提出的。

科学管理理论不仅仅是将科学化、标准化引入管理,更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命,对管理学理论和管理实践的影响是深远的,科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用。

1921年美国政府公布了《预算与会计法案》。

该法案通过后,实施效果良好。

它使预算管理的职能被人们所了解,一些私营企业开始采用预算,以强化企业管理,预算管理被提升到了一种社会性的必然地位。

随后,预算管理成为一种重要的企业管理工具,其他国家如英国、日本、德国的一些企业开始仿效与采用,同时一些学者也开始对预算管理理论进行研究。

简述西方全面预算管理体系的发展历程及特点

简述西方全面预算管理体系的发展历程及特点
简述 西方全 面预算 管理体 系的发展历程及特点
陈 蔚 柴 静 山东山大华特科技股份有 限公 司 山东 济 南 250101
【摘 要 】全 面预算管理是一种 集系统化 、战略化 、信 息化、 网络化 、人本化理念为一体 的现代企业管理模式 ,全面预 算管理对现代 工商企业 的成 熟与发展起 了极 大的推 动作 用,是企业 内部管理控制 的主要方 法之一 。通过对 西方全 面预 算产生 的时代特征分析 、通过研 究支撑 全面预 算管理 的基 础理论 ,有助 于我们 因地制 宜地开展全 面预 算管理工作 。 【关键词 】全 面预 算管理 发展 特 点 中图分类号 :F275文献标识码 :A 文章编号 :1009-4067(2013)20—151一O1
一 、 发展历程 19世纪末 ~20世纪 2O年代,是西方预算管理体系的形成期 。一战后 工业迅猛发展 ,企业规模迅速扩 张。杜邦公司在此时率先采用 了预算管 理 ,用于解决分权而不失控、防止生产过剩 、控制公 司经营活动。此时 期 泰勒 的科学管理理论、法约尔 的组织管理理论、韦伯 的行政组织理论 对预算体系的构建 、资源配置及行动协调等职能的发挥 都有影响。 20世纪 30年代初一80年代 中期 ,是预算管理 的发展成熟期 。第二次 世界大 日益复杂 ,外 部市场环境多变 ,正确的进行经 营决策变得尤为重要 ,企业迫切要求实 现管理现代化 。行为科 学的产生 ,让预算编制提倡 民主参与 ,增加了行 为管理 的内涵 ,通过 自上而下 、自下而上循 环反复体现其参与性。企业 预算管理职能在此阶段得 到扩 展一 沟通、协调、激励 、评价与奖惩 , 这些与行为因素有关的职能在预算管理 中得到体现。 在工业经济时代的末期 ,西方全面预算管理体系 已经形成——在功 能上具备沟通 、协调、激励、评价与奖惩 ;在管理对象上 ,由对物化资 源 的管理扩大至对人力 、信息资源的管理 ;在 编制方法上有盈亏平衡 点 分析 、弹性预算方法、变动成本计算法 ,差额分析法、现金流量分析等。 而零基预算 承袭 了预算 的计划特性 ,更注重长期与整体观念。 2o世纪 80年代后期 ,即信息经济时代 的到来。外部大环境 的变换使 西方的现代管理理论出现信任危机 ,质疑不断。理性主义 、普遍主义这 些在管理理论中遵循的原则遭到否定 ,严谨 的逻辑和公式这些运用到管 理理论 的方式方法遭到反对 。经济时代 已从传统 的物本管理转移至对人 的智本管理上来 ,不确定 、非理 陛及非连续成为这个时代的特点 。 传统的全面预算管理体系得到了修正 :平衡计分卡纳入预算体 系, 解决预算 与非财务指标 衔接问题 ;“超越预算”概念被 BBRT组织提 出, 主张将预算的作 用、内容及范 围仅局限在现金流预算和计划上 ,而传统 的预算控制用其他绩效管理制度来替代 ,为适应环境 的不确定性 ,组织 应彻底分权并授权给更低层次的管理者和员工。 二、西方预 算管理体 系特点分析 通过对西方预算管理体系发展历程 的研究 ,我们可以总结 出如下特

企业预算管理实践的发展与创新

企业预算管理实践的发展与创新
全员参与预算管理
企业将更加注重全员参与预算管理,通过培训、沟通等方式提高员工 对预算管理的认识和理解,增强预算管理的执行力和效果。
预算管理将更加注重风险防控和价值创造
风险防控机制完善
企业预算管理将更加注重风险防控,建立健全风险识别、评估、监控和应对机制,确保预 算管理的稳健性和可持续性。
价值创造导向
3
建立预算调整机制
当市场环境、企业战略等因素发生重大变化时, 应及时启动预算调整机制,对预算方案进行必要 的调整和优化。
05
企业预算管理实践
中的挑战与对策
提高预算编制的准确性和灵活性
引入先进的预算编制方法
如滚动预算、零基预算等,提高预算的准确性 和灵活性。
利用信息技术手段
运用大数据、云计算等信息技术,对预算编制 进行智能化处理,提高效率和准确性。
预算编制、预算执行、预算监控、预算调整、预算分析与考核等。其中,预算编 制是基础,预算执行是关键,预算监控是保障,预算调整是补充,预算分析与考 核是手段。
目标
通过预算管理,实现资源的合理配置、降低成本费用、提高经营效率、确保资金 安全、促进企业战略目标的达成。同时,预算管理也有助于提升企业内部管理水 平、增强风险防范能力、优化供应链管理、提高客户满意度等。
企业预算管理实践的发 展与创新
演讲人: 日期:
contents
目录
• 企业预算管理概述 • 企业预算管理实践现状分析 • 企业预算管理创新方向探讨 • 企业预算管理实践中的关键要素 • 企业预算管理实践中的挑战与对策 • 未来企业预算管理发展趋势预测
企业预算管理概述
Байду номын сангаас01
预算管理的定义与重要性
定义

对社会责任预算管理的初步研究

对社会责任预算管理的初步研究

对社会责任预算管理的初步研究摘要:随着我国经济的迅速发展,我国企业的社会责任逐渐受到社会各界的关注。

除了要加快我国社会责任会计信息披露体系的构建,更需要将社会责任会计融为企业经营活动的一部分。

因此,笔者将社会责任会计与预算管理相结合,探索出预算管理的新分支。

关键词:社会责任;预算管理;结合中图分类号:f715.5 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)05-0042-01一、社会责任会计的发展历史企业的社会责任这一概念最早是由美国学者谢尔顿于1924年提出的。

在资本主义发展的漫长岁月里,资本家把最大限度的追逐剩余利润奉为经济活动的唯一目标。

这一做法虽然在一定程度上推动了经济的发展,但是却忽视了员工及社会公众的利益,产生了环境污染、损害了消费者利益等现象。

随着经济的发展,这种由于经济目标过于狭窄而产生的负面影响日益凸显。

60年达末期,社会公众的社会意识逐渐觉醒起来,开始意识到企业盲目发展所造成的社会问题。

这就促使企业不仅要致力于企业自身的经济发展,而且还要承担一定的社会责任。

这样,测量企业生产经营活动对社会影响程度,以及监督和衡量企业承担社会责任程度的社会责任会计应运而生。

二、预算管理的发展历程第一次世界大战过后,美国经济迅速发展。

企业规模逐渐扩大管理人员不断增加,产生了分权管理。

由于企业的盲目扩张导致了一些企业产生了各种各样的问题。

这些迫使企业管理者开始寻求一些方法对市场进行预测、衡量其生产能力以及协调各部门间经济活动的方法,于是一些管理者将预算管理引入企业,以此来计划、协调、监控企业的各项生产经营活动。

1922年麦金西出版了《预算控制》一书,该书从如何控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方法,指出预算的职能是调节企业各部门的活动使他们全部纳入到一个正常的程序。

麦金西首次把过去凌乱的预算形成了系统、成熟的预算管理体系。

自20世纪30-70年代,企业预算管理先后受到会计理论及其他管理思想发展的影响,在管理方法、管理理论上的得到了一定的发展。

全面预算管理的发展和基础理论

全面预算管理的发展和基础理论

★★★★★1 全面预算管理的开展和根底理论1.1全面预算管理的产生和开展近代预算制度产生于英国,开展于美国,首先应用于政府机构,后来逐渐被应用到企业管理中。

美国最早将预算管理作为管理手段应用到企业,泰罗创立了“科学管理〞学说,促进了美国企业管理水平的提高,也促使企业预算管理理论进一步开展,…………预算管理在我国随着经济体制的变更,走过了独特的开展历程。

…………1.2集团公司全面预算管理的开展企业集团实行全面预算管理经历了漫长的开展过程。

…………1.3全面预算管理的概念和作用1.3.1全面预算管理的概念…………1.3.2全面预算管理的作用…………〔1〕明确企业开展目标,实现长期战略规划和短期策略实施的结合…………〔2〕使企业加强各项管理的根底工作,控制日常经济活动…………〔3〕有利于提高管理水平,增强市场竞争能力和抵御风险能力……………………2 我国集团公司全面预算管理案例分析2.1 成功实施全面预算管理的案例分析2.1.1 上海宝钢集团公司的预算管理案例…………2.1.2 …………3 我国集团公司预算管理现状和存在的问题…………4 加强集团公司全面预算管理的措施…………5 结论…………致谢…………参考文献〔1〕于增彪,袁光华.关于集团公司预算管理系统的框架研究.会计研究. 2004,8.22-24〔2〕王化成.全面预算管理.北京:中国人民大学出版社.2003,1.10-11〔3〕汤谷良.如何把握和运筹全面预算管理提升企业控制力.时代财会.2002 ,9 19-23〔4〕李敏.内部会计控制标准与监控技术.上海: 上海财经大学出版社.2003,7.382-383〔5〕王斌.企业预算管理及其模式.会计研究,1999 (11) : 20-24〔6〕王化成. 全面预算管理.北京:中国人民大学出版社.2003,1.5-6〔7〕潘爱香,高晨.全面预算管理.浙江:浙江人民出版社.2001,10.〔8〕汤谷良.以全面预算管理为轴心整合企业集团管理.PPT〔9〕弘恢,超英.企业经营规划与年度预算.北京:中国纺织出版社.2003.1,346-348〕〔10〕高晨,以战略为导向的预算改良.商业会计.2004.9,13-14〔11〕汤谷良,汤博士点评中国财务案例.中华工商联合出版社.1999.11,290-292豆丁致力于构建全球领先的文档发布与销售平台,面向世界范围提供便捷、平安、专业、有效的文档营销效劳。

预算管理系统流程及应用

预算管理系统流程及应用
差异分析
对比实际执行数据与预算数据,分析差异原 因。
数据分析
对预算执行数据进行深入分析,包括收入、 成本、利润等指标。
报告编制
根据分析结果,编制预算分析报告,为企业 决策提供依据。
03
预算管理系统应用场景
企业预算管理
全面预算管理
通过预算管理系统,企业可以实 现从销售预测、生产计划、成本 预算到财务规划的全面预算管理, 确保企业战略目标的实现。
THANKS
感谢观看
系统备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制,确保系统在意外情况下能够迅速恢 复正常运行。
05
预算管理系统未来发展趋势
智能化预算管理
自动化预算编制
利用人工智能技术,自动识别数据规 律,生成预算方案,提高编制效率。
智能分析
通过机器学习算法,对历史数据进行 分析,发现预算执行中的问题,提供
优化建议。
实时监控与预警
项目风险预警
预算管理系统可以实时监控项目各项数据,对潜在的 项目风险进行预警。
个人预算管理
ห้องสมุดไป่ตู้
个人财务规划
预算管理系统可以帮助个人规划收入、支出、储蓄等财务活 动,实现个人财务目标。
消费控制
预算管理系统可以帮助个人控制不必要的消费,节省开支。
目标实现
通过个人预算管理,可以帮助个人更好地实现短期和长期目 标。
预算管理系统的重要性
提高决策支持
预算管理系统能够提供实时、 准确的财务数据,帮助企业做
出更科学、合理的决策。
控制成本
预算管理系统能够监控企业成 本,及时发现和解决成本超支 问题,降低企业运营成本。
优化资源配置
预算管理系统能够根据业务需 求和财务状况,合理分配企业 资源,提高资源利用效率。

国家概算管理制度

国家概算管理制度

国家概算管理制度国家概算管理制度是指国家在财政活动中进行预算编制、执行和监督的一系列制度安排,是财政管理制度的核心部分。

国家概算管理制度的建立和完善,对于维护国家财政秩序、保障财政收支的合理性和公平性,推动经济社会发展,具有重要的现实意义。

在国家概算管理制度中,预算编制是关键环节,它是国家财政活动的总体规划和设计,对国家财政的收入和支出起着决定性的作用。

在预算执行和监督环节,对于保障预算执行的合法合理性和监督国家财政收支的运行状况也是至关重要的。

因此,国家概算管理制度的完善和健全是保障国家财政秩序的关键所在。

国家概算管理制度的发展历程国家概算管理制度的发展可以追溯到古代巴比伦王国和中国古代的国家财政管理制度。

在古代巴比伦王国,国王首次要求将国家财政收支进行详细记录,进行财政监督和管理。

而在中国古代,秦朝实行了“封建财政预算体制”,制定了严格的财政预算制度。

这些都是国家概算管理制度发展的重要历史事件。

19世纪以后,随着资本主义经济制度的确立,各国开始建立现代国家概算管理制度。

比如英国在1882年实施政府财政预算法,确定了年度预算编制的程序和原则,并规定了财政部门对预算的报告和解释程序。

美国在1921年颁布《国家财政管理法》,明确规定了国家财政预算制度,建立了现代的国家概算管理制度。

随着各国社会主义制度的确立,国家概算管理制度得到了进一步的完善和发展。

中国在20世纪50年代初开始建立现代国家概算管理制度,并且在改革开放以后,通过不断完善和发展,成功建立了现代化的国家概算管理制度。

国家概算管理制度的基本原则和特点国家概算管理制度以公平、效率和透明为核心原则。

公平原则要求国家在预算编制和执行中,要保障不同社会成员的利益平等,并且避免财政资源的浪费和滥用。

效率原则要求国家在预算编制和执行中,要利用资源,提高资源利用效率,达到最大的经济社会效益。

透明原则要求国家在财政活动中公开信息,接受社会监督,提高决策的透明度和公正性。

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