企业文化精品PPT课件

（四）企业文化的类型
1、迪尔与肯尼迪的分类
强悍型文化
工作和娱乐并重型文化
赌注型文化
按部就班型文化
2、约翰·P·科特的分类
强力型
策略合理型
灵活适应型
3、（日本）梅泽正和上野征洋的分类
自我革新型
重视分析型
重视同感型
重视管理型
（五）企业文化的特性
1、科学性与人文性
“科学”是指人对事物的认识，它偏重
于对“真”、“功利”的追求；“人文”是指人 认识自己，主要是指对人性中的价值、善、审美 等进行认识的人文学科。
《企业文化》，特雷斯。迪尔、阿伦。肯尼迪合著 《追求卓越—美国管理最佳公司的经验》，托马
斯。彼得斯、小罗伯特。沃特曼合著
2、企业文化的涵义
广义：指企业的物质文化、行为文化、制 度文化、精神文化的总和。
狭义：指以企业价值观为核心的企业意识 形 态。
参考定义：
威廉.大内：“企业文化就是传统气氛构成的 公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、 守势或是灵魂—这些价值观构成公司员工活力、 意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些 规范灌输给员工并代代相传。”
品牌
环保价值
企业名称和企业象征物：企业的名称、标
识、厂徽、厂旗、厂服、纪念品、纪念塑像等， 是企业物质文化的外在体现，这些东西充分体现 了企业文化的个性。
魏杰：“企业文化，就其形式来讲，它是属于 人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内容 来讲，这是企业制度与企业经营战略在人的理念 上的反映，是从内在上的约束和激励人的价值理 念。”
张德：企业文化“是指企业全体员工在长期 的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高 目标、价值标准、基本信念及行为规范。”
人产生归属感、自尊感、成就感，从而激发人的 精神需力量。
4、思想行为的约束功能
主要表现：以潜移默化的方式，形成一种群体道德规 范和行为准则，使员工产生自控意识，达到内在的自我约 束。
5、社会影响的辐射功能
主要表现：通过企业精神、价值观、伦理道德向社会 扩散，与社会产生某种共识，并为其他企业或组织所借鉴 和学习。通过产品这种物质载体向社会辐射。通过员工的 思想行为所体现的企业精神和价值观，向社会传播和扩散 企业文化。
20世纪是科学管理的时代，21世纪是文化管 理的时代。
德鲁克：“管理，应以文化为基础。” 2005年3月，国家劳动人事部公布：“企业文 化师”是我国一种新的社会职业。
第一章 企业文化概论
一、21世纪企业管理的新趋势 1、从科学管理到文化管理 人类管理活动经历的三个阶段
经验管理阶段 特点：人治 科学管理阶段 特点：法治 文化管理阶段 特点：文治（以 人为中心）
6、企业成员的教化功能
主要表现：通过先进的理念教育、培养、熏陶企业成 员。
（二）企业文化的作用
1、要助于在企业内形成良好的创新氛围 2、有助于降低制度的执行成本 3、有助于唤醒人们的潜意识，弥补制度 建设之不足 4、有助于树立良好的企业形象 5、有助于改善人际关系，使组织产生极 大的协同力
第二章 企业文化的结构
2、民族性
3、系统性
4、时代性
5、多样性（个异性）
6、相对稳定性
三、企业文化的意义
（一）企业文化的功能
1、企业价值的导向功能 主要表现：规定企业行为的价值取向；明确
企业的行动目标。 2、企业主体的凝聚功能 主要表现：通过目标凝聚和价值观凝聚来体
现。 3、员工士气的激励功能 主要表现：通过激励满足人的精神需要，使
企业文化
课程性质：专业方向课 学 分： 3学分 参考教材：张德主编《企业文化建设》
主讲人： 陈厚忠教授
引言
不同的社会群体有不同的生活方式，或叫“生 存样式”，这些生活方式或生存样式就是文化。 企业也是有一群人共同形成的群体，这个群体从 它诞生那一天起，就有其独特的生存样式，即有 独特的文化。
21世纪是知识经济的世纪，企业竞争的核心 是企业文化竞争。
彼得斯．沃特曼：“企业文化就是员工作出
不同凡响的贡献，从而也就产生有高度价值的目 标感，这种目标感来自对生产、产品的热爱，提 高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个人 的贡献给予承认和荣誉。”
狄尔．肯尼迪：“企业文化是一个为企业所
信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、 神话、英雄人物标志的凝聚。”
核心资源
知识创新和文化创新
二、企业文化的基本概念
（一） 企业文化的涵义 1、 “企业文化热” 的兴起 日本企业文化的三个特点： 和魂、 洋才；
家族主义； 以人为中心。
美国企业文化的“四重奏”： 《日本企业管理艺术》，理查德。帕斯卡尔、安东
尼。阿索斯合著
《Z理论 —美国企业怎样迎接日本的挑战》，威
廉。大内著
美国考特和海斯凯特通过几年的研究发现：
具有优秀企业文化的公司与企业文化较差的公司 相比较：
销售收入：前者比后者增长4倍。 员工人数：前者比后者增长8倍。 股票市值：前者比后者增长11倍。 利润收入：前者比后者增长750倍。
摘自《企业文化和绩效》
3、企业核心竞争力与企业文化竞争力
、文化中的道德因素，是培养企业具有 共同价值标准的一种手段。
第二、文化中的价值系统，能激励员工奋发 进取的士气，形成创业动力，并且有利于改善和 协调各方面的人际关系。
第三、文化中的创新功能和洞察力，有助于 提高企业对环境的适应性，是企业进行改革创新、 制定新战略的思想基础。
第四、文化能使企业提高声誉，树立好的形象。
一、企业物质文化
1、什么是企业物质文化 2、企业物质文化的内容 生产资料：包括建筑物、机器工具、设备 设施、原材料、燃料等。 企业的产品：包括产品的整体形象、产品 的质量文化、产品设计中的文化因素。
产品的整体形象
价值附加性
服务承诺 包装
独特性 功能性
广告 造型 宣传
产品的 基本功能
商标 式样
心理 引导
共同点：
其一、价值观是企业文化的核心；其二、企 业文化是被企业内全体员工共同认可的；其三、 企业文化是企业成员在长期的经营实践活动中形 成的。
我们的定义：企业文化是企业内部成员在长 期经营活动中形成的共同认可的价值观念和行为 规范。
（二）企业文化的研究内容和研究方法
1、研究内容 2、研究方法
（三）影响企业文化的因素 1、民族文化因素 2、外来文化因素 3、企业传统因素 4、个人文化因素 5、地域文化因素 6、政治文化因素