第六章_现场劳动定额管理(6学时).pptx

定义中的 内容
协调 控制 指挥
组织
计划
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煤矿劳动定额的涵义
• 煤炭企业在一定的生产技术条件 下，充分利用机器设备，合理地组织 劳动并有效地运用先进工艺的基础上， 为生产一定数量煤炭或完成某项工作 所预先规定的劳动消耗的数量标准。
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煤矿劳动定额的涵义
• 1 规范性： • 作为一种“标准”，劳动定额具有一定的
六、煤矿标准定额的制定
• 1、概念 • 煤矿标准定额(又称统一定
额)：指在典型的生产技术 组织条件和正常的工作日延 续时间的条件下，考虑到影 响劳动生产率的各项主要因 素，通过广泛的统计分析和 技术测定，结合职工讨论的 意见而制定出来的劳动定额。
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2、煤矿标准定额手册
• 把煤炭企业各种工序的标准定额收集编篡在 一个手册中，即成为标准定额手册。一般包 括：
• 1、劳动定额是煤炭企业编制计划、组织生产的科 学依据。
• 2、劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的重 要依据。
• 3、劳动定额为企业落实经济责任制、贯彻“按劳 分配”提供了条件。
• 4、劳动定额是企业实行经济核算的工具和手段。 • 5、劳动定额为开展劳动竞赛创造了条件。
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• (3)工作定额部分
工作内容 工 工作 作质 组量 织 标准定额表 修正系数
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3、 制定标准定额的步骤
• 制定标准定额一般应按下列步骤进行：
做好准备工作组技织术性性的的准准备备工工作作 收集整理资料，确定初步方案（资料包括）技统术计测资定料资料 组织职工讨论，征求意见 充实修改方案，正式编制标准定额
法定规范性，具有一定的强制性和约束性。 • 2、相对性： • 劳动定额是在一定的条件下制定的，
生产条件：生产规模、产品品种、电力、原材料等
客观因素技术条件：设计水平、设备的自动化程度、技术水平
组织条件：管理水平、组织状况等
主观因素：关于劳动者的
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煤矿劳动定额的涵义
• 3、综合性 • 劳动定额反映企业生产经营技术
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影响因素
• 其中技术性的准备工作要进行影响因素的分 析，比如：
• (1)煤的硬度：硬度不同则影响采煤速度和 更换截齿的次数；
• (2)煤层倾角：煤层倾角过大会影响工作效 率；
相关，分配关系又必须通过执行党和国家有关劳 动工资的政策、法规和制度等来实现。
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劳动定额的种类
1.产量定额
产量定额是指工人在单位时间内应完成的产 品数量。其表现形式为件/小时，件/工作班， 吨/工作班。
2.时间定额
指工人生产单位产品，或在一定的条件下， 为完成某项工作所必须消耗的时间。其表现 形式为分/件或小时/件。
组织的综合水平的综合反映。 • 4、预定性 • 劳动定额是人为预先规定的。
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• （二）劳动定额的一般性质 • 1、科学性 科学分析人在劳动中的作用，指定精确方法完善计算和监督制
采用现代科学技术的成就和方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制定定额
• 2、规定性 劳动定额确定后，不得任意修改。 • 3、群众性 要在职工群众的认同下得到贯彻实施。 • 4、政策性 劳动定额与国家的政策、法令是密切
第六章 劳动组织与 生产成本管理
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主要内容 第一节 煤矿劳动定额管理 第二节 劳动定员与劳动组织 第三节 煤炭成本及其管理
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引导案例
• 小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每 件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在 1h以上，而且0.2h是无论如何也完不成。 他去找制定该劳动定额的定额员张工程师， 张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是 1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了 更正。
• 同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每 件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他 也去找定额员，希望增加定额工时，却被以 后回绝了。
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第一节 劳动定额管理
1.1劳动定额的概念
本 讲 1.2劳动定额的种类 重 1.3劳动定额的作用 点 1.4劳动定额水平
1.5制定劳动定额的一般方法
• （1）总则部分 • （2）定项标准类别部分 • (3) 工作定额部分
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2、煤矿标准定额手册
• 一般按生产环节确定项目，主要内容有：
•
①采煤部分
•
②掘进部分
•
③运输部分
•
④巷道维修部分
•
⑤其他部分：包括通风、排水、永久轨
道铺设和地面工作定额等。
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2、煤矿标准定额手册
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劳动定额的概念
所谓劳动定额就是在一定的生产组 织技术条件下，为完成某项工作所 规定的必需的劳动消耗的标准量。
劳动定额与劳动的 各因素紧密相关
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一、劳动定额管理的概念
概念 是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制
、协调活动，是企业管理的重要组成部分。
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劳动定额水平
• 3、确定劳动定额水平的原则和要求
•
(1)原则
先进合理 目符的合明实确际
形式适用
专群结合
(2)要求
及时性 准确性
科学性
全面性
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五、制定劳动定额的一般方法
•
1．经验估算法
•
2．统计分析法
•
3．比较类推法
•
4．技术测定法
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劳动定额水平 • 1.概念 • 劳动定额水平是指为劳动者规定的劳
动定额的高低程度。 • 劳动定额水平是整个劳动定额工作的
中心。
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影响劳动定额水平的因素
• (1)劳动者自身因素 • (2)设备和工具因素 • (3)原材料、辅助材料因素 • (4)生产情况、生产过程因素 • (5)劳动组织因素 • (6)劳动强度、难易程度和劳动环境因素 • (7)作业规程、操作规程因素 • (8)管理制度因素
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劳动定额的种类
(3)看管定额 指工人在单位时间内应同时看管的
设备数量。常用于看管大型设备。 (4)服务定额
指服务人员在单位时间内规定的服 务工作量。 (5)销售定额
指销售人员在一定时间内应该完成 的产品销售数额，常用于煤炭销售部
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三、劳动定额的作用