集团公司质量手册

集团公司质量手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

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质量手册

Quatity Manual

(GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008)

文件编号：XX-QM-01

现行版次：A-0

编制：批准：

2011-00-00发布 2011-00-00实施

手册目录

颁布令

质量管理手册是公司质量管理体系的纲领性文件，是公司各项质量工作的基本准则和指南，全体员工在推动各项质量工作中，要严格按照质量手册所描述的质量管理体系的要求和内容执行，不断满足顾客需求和法律法规要求。

本质量管理体系符合（GB/T19001-2008 idt

ISO9001:2008）标准要求，并随着标准的升版做相应的更改，确保体系符合当时现行有效版本的标准。

质量管理手册自实施之日起，正式在本厂内颁布执行，今后随着市场和顾客的需求变化，以及产品质量水平的不断提高，将对本手册不断修改，以持续满足顾客和公司发展的要求。

总经理:

2011年00月00日

0．3手册的管理控制

0.3.1质量手册使用范围

本质量手册阐述了宜佳五金燃气具厂质量管理体系的质量活动，

质量管理体系的要求，适用于公司产品的生产、销售和服务。

0.3.2 品质手册的编制、审批

0.3.2.1 ISO小组负责质量手册的编写、发放、实施和控制。

0.3.2.2 总经理负责批准质量手册。

0.3.3质量手册的管理

0.3.3.1 本手册分为“受控文件”和“非受控文件”文件。

0.3.3.2 本手册由管理部统一编号、发放、记录和管理。受控文件在

封面指定位置加盖红色“受控文件”章；非受控文件在封面指定

位置加盖红色“非受控文件”章。

0.3.4质量手册的修订和再版

0.3.4.1 本手册的“受控版本”在执行过程中出现下列情况时进行修订或

再版：ISO9001：2008发生修改；厂内组织结构、产品结构发

生重大变动；公司质量管理体系审核及管理评审提出改进要

求；公司经营理念、质量方针和目标作出调整时。

0.3.4.2 当手册任何部分需修订时，由管理者代表提出，经总经理批准

后方可由编写人进行修订。修订后，编写人在本手册修改页

中填写修改情况。

0.3.4.3 当手册任何一页修订后，由ISO小姐按原受控文件发放范围发

放更改页并办理发放手续，同时收回失效页并在其上加盖“作

废文件”章。

0.3.4.4 本手册再版后，由ISO小组统一收回旧版本，并发放新的“受

控文件”版本。

0.3.5手册的版本号和修订号的编号原则

0.3.5.1 质量手册的版本号的编号原则为：“A”为第一版，“B”为第二

版，以此类推。

0.3.5.2 质量手册的修订号为：“01”、“02”，以此类推，修订超过10次

应换版。

手册修改登记表

文件名称：质量管理手册文件编号：HX-QM-001

公司简介

一. 公司概况:

XXX公司创建于年,位于美丽富饶、交通便利的XXX地区，是一家XXX的企业，

二. 经营范围:

地址：

电话:

传真:

邮编:

网址:

管理者代表任命书

为建立、实施和保持ISO 9001：2008质量管理体系并持续改进其有效性，现任命XXX为公司ISO 9001：2008质量管理体系管理者代表。其职责除其岗位职责外还应包括:

1、负责确保质量管理体系所需过程得到有效建立、实施和

保持；

2、负责向最高管理者报告体系业绩和改进需求；

3、负责提高并确保公司范围内质量满足顾客需求及法律法

规要求的意识；

4、就质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理:

2011年10月00日

质量管理体系说明

范围

1.1.1总则

本质量手册规定的质量管理体系适用于：

a)证实公司有能力稳定的提供满足顾客和适用法律及法规要求

的产品；

b)通过体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而

达到顾客

满意；

c)家用燃气具的生产、交付和服务。

1.1.2 应用

本厂所建立的质量管理体系除条款删除外，其余完全遵照

ISO9001：2008标准的要求执行。（理由见4.1.5条款）引用标准

ISO9000：2005 质量管理体系—基础和术语

ISO9001：2008 质量管理体系—要求

术语和定义

本手册采用ISO9000:2005给出的术语和定义。

缩写

1) QM 质量手册

2) QP 程序文件

3) QW 作业指导

4) ZL 质量记录

质量方针、目标

质量方针

公司最高管理层必须确保质量方针符合以下要求：

1）与公司的宗旨相适应；

2）对满足顾客需求以及法律法规的有效性进行质量管理体系持续改进的有效性承诺;

3）为质量目标的制订和评审提供框架；

4）在公司各层次应进行适当的沟通和理解；

5）通过管理评审以确定质量方针的适宜性和持续改善的有效性。

质量方针：

XXXX

质量目标：

生产过程检验不良率控制在：

交货准时率在：

顾客满意度达到：

新员工上岗培训合格率达到：

成品出货合格率达到：

组织结构图

3.1ISO9001:2008标准质量职能分配表