工程调度管理办法
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理是指对工程项目进行全面的规划和协调安排，以实现项目的高效运作和顺利完成。
它是工程管理中非常重要的一环，对于提高工程项目的执行效率、减少成本和风险具有重要意义。
为了更好地贯彻落实工程调度管理，制定和实施一套科学合理的工程调度管理办法是至关重要的。
本文将探讨工程调度管理办法的内容和相关要点。
一、工程调度管理办法的制定意义工程调度管理办法的制定有以下几个重要意义：1. 提高工程项目的执行效率。
通过制定科学的工程调度管理办法，能够合理安排项目人员和资源，并对工期、进度进行有效的监控和管理，从而提高工程项目的执行效率。
2. 减少工程项目的成本和风险。
合理的工程调度管理可以避免资源浪费和人力排布不均的问题，有效控制成本；同时，及时发现并解决工程项目中的问题，减少风险的发生。
3. 保证工程项目的质量。
通过工程调度管理，可以合理安排工程项目的施工进度和工序，确保每项工序的质量得到有效控制和监督，从而保证整个工程项目的质量。
二、工程调度管理办法的制定步骤1. 确定项目目标和需求。
在制定工程调度管理办法之前，首先明确项目的目标和需求，包括项目的时间要求、质量要求、成本要求等等。
2. 分析项目的工程特点。
根据实际工程项目的特点，进行分析，包括施工工艺、施工工序、工程周期等。
3. 制定工程的总体计划。
在了解项目目标和工程特点的基础上，制定总体的工程计划，包括项目的工期安排、资源配置等。
4. 制定具体的工程调度计划。
根据总体计划，进一步分解为每个工序的具体调度计划，包括开始和结束时间、负责人、执行方式等。
5. 确定工程调度管理的方法和工具。
根据项目的实际情况，确定适用的调度管理方法和工具，如使用项目管理软件进行进度管理和资源分配等。
6. 实施和监督工程调度管理。
根据制定的工程调度管理办法，组织实施工程项目，并对工程进展和质量进行监督和管理，及时处理问题和风险。
三、工程调度管理办法的关键要点1. 合理分配资源。
工程调度管理制度模版
工程调度管理制度模版一、总则1.1 目的和依据本制度旨在规范工程调度管理，提高调度效率、保证工程进度和质量，保障项目顺利完成。
制定本制度的依据包括相关法律法规、工程管理规范和公司内部规章制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程调度的项目管理工作。
1.3 定义（1）工程调度：指对工程项目进行合理的时间、资源和工作安排，确保项目按计划和要求进行的过程。
（2）调度人员：负责工程调度计划及实施的相关人员。
二、工程调度管理流程2.1 工程调度计划的制定（1）项目启动阶段，由项目经理制定工程调度计划。
（2）工程调度计划包括时间节点、工程任务和资源分配等内容。
（3）工程调度计划需经项目组成员审核并报经相关负责人批准后生效。
2.2 工程调度计划的调整（1）如需进行工程调度计划的调整，调度人员应提前与相关部门协商，确保调整合理可行。
（2）调度人员应及时更新工程调度计划，确保项目的顺利进行。
2.3 工程调度的执行（1）参与工程调度的各方应按调度计划进行工作安排，并及时向调度人员汇报工作进展。
（2）调度人员应及时与各方沟通协调，解决工程调度过程中的问题和冲突。
2.4 工程调度的监控和控制（1）调度人员应定期对工程调度计划进行监控和评估，及时发现潜在的问题，并采取相应措施进行调整。
（2）调度人员应与项目组成员保持密切的沟通，掌握项目进展情况，及时调整工程调度计划，确保按时按质完成项目。
三、工程调度管理的职责与义务3.1 调度人员角色及责任（1）负责制定和修改工程调度计划。
（2）组织工程相关方进行工作协调，保障工程按时进行。
（3）进行工程调度的监控和控制，及时提出调整方案。
（4）与项目组成员保持密切沟通，反馈工程进展情况。
3.2 项目经理角色及责任（1）制定项目工程调度计划。
（2）监督和管理工程调度工作的实施情况。
（3）提供必要的资源支持，确保工程按计划进行。
（4）协调和解决工程调度过程中的问题和冲突。
四、工程调度管理的制度执行4.1 调度计划的编制和执行者需按照制度执行。
工程调度采用什么制度方法
工程调度采用什么制度方法工程调度制度的核心在于确立一个清晰的调度流程。
这个流程通常包括项目启动、进度计划制定、资源分配、任务执行监控以及调整与优化等环节。
在这个基础上，制度方法范本会详细规定每个环节的操作步骤和管理要求。
在项目启动阶段，制度方法范本会要求项目经理明确项目目标、范围、关键里程碑以及预算约束。
这是后续调度工作的基础，也是确保项目成功的关键。
进度计划制定是工程调度的重中之重。
制度方法范本会指导项目经理如何根据项目目标和资源情况，制定详细的工作分解结构（WS），并通过网络图或甘特图等形式，明确各个任务的先后顺序、持续时间和相互关系。
还会涉及到风险管理计划的制定，以应对可能出现的不确定性因素。
资源分配环节，制度方法范本会强调如何根据进度计划合理分配人力、物资、设备等资源。
这包括对资源的需求量化分析、资源获取的时间表以及资源的优化配置策略。
任务执行监控则是确保项目按计划进行的手段。
制度方法范本会提供一套完整的监控体系，包括定期的项目进度报告、偏差分析以及问题解决机制。
通过这些工具，项目经理可以及时发现问题并采取措施进行调整。
调整与优化环节是工程调度制度方法范本中的闭环控制部分。
在实际执行过程中，总会有一些偏差和变化。
制度方法范本会指导项目经理如何根据实际情况调整进度计划和资源分配，以确保项目目标的实现。
除了上述五个核心环节，工程调度制度方法范本还会包含沟通管理、文档管理等辅助性管理措施。
这些措施有助于确保信息的准确传递和有效记录，为项目的顺利进行提供保障。
一个优秀的工程调度制度方法范本应该是全面而具体的，它不仅提供了操作性的指导，还能够帮助项目团队成员理解各自的职责和期望。
通过这样的制度方法，工程项目管理可以变得更加高效和有序，从而大大提高项目成功的可能性。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法第一章总则第一条为加强工程调度管理，规范工程项目的实施，保障工程质量和安全，提高工程进度和效率，制定本办法。
第二章工程调度管理的基本要求第二条工程调度管理应以项目为中心，以合理的工期规划和资源分配为基础，确保工程顺利进行。
第三章工程调度管理的基本原则第三条工程调度管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：根据工程特点和实际情况，制定合理的调度计划。
（二）可行性原则：调整工程进度安排时应考虑工程技术要求、资源供应情况、施工条件等因素的限制。
第四章工程调度管理的组织结构第四条根据工程调度管理需要，建立相应的组织机构，明确各级调度职责、权限和工作流程。
第五章工程调度计划的制定第五条工程调度计划应包括以下内容：（一）项目概况：包括工程名称、工程规模、施工地点等基本信息。
（二）工期计划：根据工程量、施工工艺和资源供应情况等因素，制定详细的工期计划。
（三）资源配置计划：根据工期计划，合理配置施工设备、人力资源和材料等。
第六章工程调度计划的审核和批准第六条工程调度计划应经过相关部门审核，并由项目负责人批准后方可执行。
第七章工程调度计划的执行第七条工程调度计划的执行应严格按照计划进行，确保工程按时按质完成。
第八章工程调度计划的监督检查第八条工程调度计划的监督检查应定期进行，发现问题及时纠正并采取相应措施。
第九章工程调度计划的调整第九条在工程实施过程中，如发生不可预见的情况，需要调整工程调度计划，应及时提出申请并经批准后执行。
第十章外部协调与沟通第十条工程调度过程中涉及到其他部门或单位时，应进行外部协调与沟通，确保工程进展顺利。
第十一章工程调度管理的考核评估第十一条对工程调度管理的实施情况进行考核评估，及时发现问题并改进工作方法和管理措施。
第十二章附件1. 工程调度计划模板2. 工程进度报告表格3. 工程资源配置表附件：1. 工程调度计划模板2. 工程进度报告表格3. 工程资源配置表法律名词及注释：1. 工程调度：指对工程项目的时间安排、资源管理等进行合理规划和组织，以确保工程顺利进行和按时完成的管理活动。
工程调度管理制度(六篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
工程调度管理办法(新)
工程调度管理办法第一章总则第一条工程调度的作用一、工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企业生产管理的信息中心，是指挥中心和协调中心。
建立强有力的调度指挥系统，实行集中统一的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工任务的重要保证。
二、各级要切实加强对调度工作的领导，充分发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安全生产，全面完成各项施工任务。
第二条工程调度的基本任务一、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议，督促检查和反映执行情况。
二、准确、及时地掌握施工进度和施工动态，定期收集和掌握主要经济指标（工程形象进度、完成产值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安全）的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供应情况，分析施工形势，促使施工生产均衡发展，保证按计划进行。
三、定期向领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况，搞好综合分析，了解施工中的问题及原因，提出改进的措施及建议。
第二章工程调度组织体系第三条工程调度体系局集团公司工程调度组织体系分为三级管理：局集团公司－子（分）公司（局直管项目部）－子（分）公司项目部。
局集团公司、子（分）公司、项目部三级机构分别在本级工程管理部设立调度部门，负责本级调度工作。
局集团公司设立总调度室，子（分）公司、局直管项目部、子（分）项目部设立调度室，调度室主任应为工程管理部副部长担任，局集团公司、子（分）公司调度人员编制2-3人，项目部调度人员编制1-2人。
各级调度部门要按照调度业务的要求布置面积不小于25平方米的调度室。
工程调度人员应选择责任心和业务能力强的工程技术人员担任，应具有大学专科及以上学历、土木工程专业，且有五年及以上基层项目工程施工的经验、企业施工生产综合组织协调能力和一定文牍水平。
调度人员保持相对稳定，各单位调度人员必须报局集团公司总调度室审批和备案，如需调动，必须报上级调度部门同意。
工程调度管理办法
工程调度管理办法一、在工区的工程管理部内设立工程调度承担生产指挥系统的办事机构和信息中心职能。
二、工程调度的职责1、负责传达主管领导的有关指令；2、收集、汇总、分析工程建设的相关信息；3、及时接受上级机关各项指令，并向上级汇报建设情况，按时上报调度报表；4、经常深入施工一线，根据工作需要，作好部门和作业队之间的协调工作，完成领导交办的其它工作；5、负责集团公司项目部、各施工作业队的调度联络工作；6、负责编制周施工生产计划分解到日；7、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和主管领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；8、根据项目进展情况，向部门和主管领导提出合理调配资源建议。
三、调度方式与原则1、调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和本单位编制的施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为依据。
2、必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。
3、工作中应做到及时、准确、有预见性。
反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。
四、调度制度1、24小时值班制度，值班人员须有24小时开机的值班电话。
2、交接班制度，确保调度工作不间断。
3、台帐制度，登录各项原始记录，随时收集建设项目的有关资料。
4、表格制度，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程（重点工程）进度示意图等。
五、工作要求1、调度在值班期间必须严肃认真，做好调度记录。
记录完整、真实、及时、准确、严禁补记。
2、调度在收到各种信息后，应及时汇总上报，对于总要信息和报表，应送分管领导阅示和签发。
3、接到上级命令或通知后，要立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
工程调度管理办法
工程调度管理办法一、前言工程调度管理办法是指采用各种调度方法和手段，对工程项目进行全面计划和管理，为工程项目的顺利进行提供有力保障的管理规定与实践。
工程调度管理办法是工程项目管理中的重要组成部分，是建立规范、高效、科学的工程项目管理体系的重要保障。
二、工程调度管理的意义工程调度管理的意义在于实现对工程项目全面、快速、高效、稳定地展开运作，实现工程项目的快速推进和高效完成。
工程调度管理还有以下几个方面的重要意义：1、增加工程项目的进度把握和可行性，在工程项目的实施中，通过科学的调度使工程项目的进度可控，有效降低工程项目进度的风险；2、提升工程质量，通过精细化的工程调度管理，提高工程项目的质量和安全性，为建筑人员的施工安全提供有力支撑；3、规范工程项目管理，规范管理工程项目的进度计划、施工队伍管理、合同管理、工程监理，使工程项目管理流程更加标准、科学化；4、优化工程成本，通过工程调度管理，可以有效分析和优化工程项目的成本，降低工程项目的成本水平。
三、工程调度管理办法的内容工程调度管理办法包括以下几个方面的内容：1、工程项目管理计划。
工程项目管理计划是指对工程项目进行全面计划的过程，包括工程项目借鉴、工程项目可行性研究、组织结构、工程项目的目标、工程项目资源分配等；2、进度计划。
进度计划是工程项目的核心，包括进度计划的编制、调整、执行、跟踪、评估等；3、施工队伍管理。
施工队伍是工程项目的实施主体，施工队伍管理主要包括工程项目招标、人员招聘、工作安排、工资福利等；4、工程监理。
工程监理是指为保证工程质量和工程项目能够顺利进行而进行的施工监督和管理。
工程监理还包括工程项目的监理合同、工程监督、工程评估等；5、合同管理。
合同管理是指为工程项目管理和工程项目的顺利进行而签订的工程项目合同的管理，包括工程项目合同的编制、审核、签订、履行等；6、工程项目文档管理。
工程项目文档管理是指对工程项目相关的文件资料进行管理，包括文件的归档、备份、转移等。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法一、引言工程调度管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的计划安排、资源分配、任务分配和监督管理等方面。
科学合理的工程调度管理办法可以提高工程项目的执行效率和质量，保证工程项目按时按质完成。
二、工程调度管理的重要性工程调度管理的重要性体现在以下几个方面：1. 精细计划：通过工程调度管理，可以对工程项目进行细致的计划，明确各项任务的执行顺序和时间节点，避免工期延误。
2. 资源优化：合理的工程调度可以提高资源利用率，避免资源的过度浪费，降低项目成本。
3. 任务分配：通过工程调度管理，可以合理分配任务，明确责任人和工作内容，避免工作重叠和漏项。
4. 监督管理：工程调度管理可以实现对工程项目进度的实时监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程项目顺利进行。
三、工程调度管理的原则在制定工程调度管理办法时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：工程调度方案应该具有合理性，能够在资源充分利用的前提下实现工程项目的目标。
2. 灵活性原则：工程调度管理应具有一定的灵活性，能够根据工程项目实际情况进行调整和变更。
3. 流程化原则：工程调度管理应该有明确的流程和规范，每一步都应该有标准操作流程。
4. 公开透明原则：工程调度管理应该公开透明，保证各个相关方都能够了解工程项目的进展情况。
5. 可操作性原则：工程调度方案应该具有一定的可操作性，避免过于复杂和难以实施。
四、工程调度管理办法的制定制定工程调度管理办法应该从以下几个方面着手：1. 分析项目需求：了解工程项目的具体需求，包括工期要求、资源限制等。
2. 制定调度计划：根据项目需求，制定详细的工程调度计划，包括工作内容、任务分配、计划时间表等。
3. 预测风险：对工程项目可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施并纳入调度计划中。
4. 实施调度管理：按照制定的调度计划执行工程项目，并根据需要进行相应调整和变更。
5. 监督管理和评估：对工程项目的执行情况进行实时监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
工程调度管理办法工作制度及工作职责
工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。
工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。
第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。
第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。
二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。
工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。
第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。
三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。
第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。
第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。
第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。
四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。
施工调度工作管理办法
施工调度工作管理办法一、加强施工调度工作的意义施工调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。
它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省、安全地完成。
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡，这是生产发展的客观规律。
加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。
为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。
这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。
二、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：要有全局观点，要按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。
做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。
要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。
要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。
深入队(组)，深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。
要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。
三、加强施工调度工作的方法①建立和健全上下通气、左右连贯、横穿纵深的生产调度网日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。
所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。
工程调度管理办法
工程调度管理办法中铁十八局集团武黄城际铁路三标项目经理部工程调度管理办法(武黄工[2009]034号)工程调度是施工管理工作的重要组成部分，是各级施工组织指挥的中枢。
建立强有力的调度指挥系统，制定严格的工作制度，是执行施工计划，掌握施工动态，实现领导决策，及时预测和发现问题，协调解决各方关系，完善和加强项目管理，圆满完成施工任务的重要保证。
各级指挥机构必须加强对调度工作的重要职能作用，对工程实施不间断的指挥，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，确保工程质量、施工安全、工期和效益目标的实现。
第一章基本任务第一条认真学习贯彻执行党和国家关于武黄城际铁路工程建设的政策规定，及时传达上级对施工生产方面的指令、指示、决定，并督促检查和反映执行情况。
第二条组织施工现场勘察、任务划分，提出劳力和机械设备部署方案；组织编制实施性施工组织设计和施工计划，准确、全面、及时地掌握施工进度和施工动态，认真分析施工生产形势，协调各方面关系，有计划、有步骤、有重点地组织施工生产。
第三条定期收集日、旬、月、季、年度施工快报和报表，保障工程正常施工，收集掌握主要机械设备、车辆、物资器材的供应动态及劳动力组织情况，会同有关部门综合平衡、合理调配，分析主要经济技术指标的完成情况及施工处项目部及施工现场应设立调度室，设4-5名调度人员。
调度工作必须选派熟悉统计业务，思想作风好，热爱调度工作，事业心强，能吃苦耐劳，懂技术、思路敏捷、会管理、有实践经验的人员担任。
调度人员必须保持相对稳定，使全局上下形成一个严密的工程调度网。
第十二条各级指挥机构必须由主管工程的领导主管调度工作，并加强对施工现场调度人员的支持、领导和监督，确保调度人员准确及时完成调度工作。
第十三条各级调度办公室应布置施工指挥图表，配备调度专用电话和计算机等其它必要设备，工作中要保证调度用车。
第三章工作制度第十四条值班制度：各级工程调度均应坚持昼夜值班制度，值班人员必须监守岗位，做到指挥不间断，确保各类情况和问题得到及时反映、处理。
工程车调度室管理制度
工程车调度室管理制度一、调度室的基本职能调度室是工程车队的指挥中心，负责统筹协调车辆的调度和运行工作，保障工程车队的正常运营。
调度室的基本职能包括：1. 车辆调度：根据工程任务和车辆情况，合理安排车辆的出车时间、路线和目的地，保证车辆按时到达工地和返回车队；2. 运输协调：与工地和客户沟通协调，解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成；3. 车辆维护：监督车辆的维护保养工作，定期检查车辆状况，确保车辆安全运行；4. 人员管理：负责车队人员的排班和考勤管理，保障人员能够按时报到和完成工作任务；5. 数据统计：收集、整理和分析车辆运行数据，为车队管理和决策提供依据。
二、调度室的组织架构调度室设调度员、副调度员、运输管理员等职务，具体工作分工如下：1. 调度员：负责车辆的日常调度工作，安排车辆出车时间、路线和目的地，解决运输过程中的问题；2. 副调度员：协助调度员处理调度工作，负责统计分析车辆运行数据，协助调度员做出决策；3. 运输管理员：负责与工地和客户沟通协调，解决运输中的问题，确保交货期限。
4. 数据管理员：负责整理和分析车辆运行数据，为车队管理提供数据支持。
三、工程车调度室的管理制度1. 调度室工作时间：调度室实行24小时值班制度，确保随时能够对车辆进行调度和管理；2. 工作纪律：调度室人员要严格遵守工作纪律，准时上班、下班，做好交接工作，确保工作连续性；3. 任务分配：各职务人员要根据工作任务和职责分工，明确责任，互相配合，保证工作顺畅进行；4. 数据记录：对车辆调度和运行情况进行详细记录，建立档案，及时整理和上传数据，便于追踪和分析；5. 安全管理：严格遵守交通规则，确保车辆安全运行，建立安全责任制度，切实保障人员和车辆安全。
四、工程车调度室的应急措施1. 交通事故：一旦发生交通事故，调度室要及时通知相关部门和人员，安排救援措施，并配合相关部门调查处理；2. 车辆故障：车辆故障时，调度室应及时联系维修人员进行处理，确保车辆尽快恢复运行；3. 突发事件：对于突发事件，如天灾人祸等，调度室要及时响应，调动资源，保障车队人员和车辆安全。
工程调度管理制度(6篇)
工程调度管理制度(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。
4.对工程建设中出现的重大问题和____及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。
通报由分管领导签发。
6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。
第七条各施工标段项目部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。
汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。
4.对施工中的重大问题和____，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法第一章总则第一条为规范工程调度管理，提高工程项目的执行效率和质量，保证工程进度的合理安排和有效管理，制定本办法。
第二条工程调度管理适用于各类工程项目的实施过程中。
第三条工程调度管理的目标是确保工程项目按照预定计划有序进行，合理调配资源，提高工期保质，确保工程进度。
第四条工程调度管理应遵守相关法律法规和国家和地方政策。
第五条工程调度管理应遵循合理安排、科学管理的原则。
第二章工程调度组织第六条工程项目的调度组织应由项目负责人负责，成立调度小组进行具体工作。
第七条调度小组的组成应包括项目负责人、设计负责人、施工负责人、材料负责人等相关人员。
第八条调度小组应根据工程项目的实际情况，制定工程调度计划和时间表。
第九条调度小组应定期召开工作会议，及时查找问题，解决困难。
第十条调度小组应根据工程项目的需要，合理调配资源，确保工程进度。
第三章工程调度计划编制第十一条工程调度计划编制应科学合理，确保完成工程项目目标。
第十二条调度计划的编制应包括工程项目范围、工期、工作任务、资源需求等内容。
第十三条调度计划的编制应遵循工期压缩、工艺优化和风险控制的原则。
第十四条调度计划的编制应考虑相关资源供应和交通运输情况等因素。
第四章工程进度管理第十五条工程进度管理应重点监控工程项目的关键节点和关键工序。
第十六条工程进度管理应定期进行进度评审和调整。
第十七条工程进度管理应制定相关措施，防止工程进度滞后。
第十八条工程进度管理应及时记录和报告工程进展情况。
第五章文件管理第十九条工程调度管理应建立科学有效的文件管理体系。
第二十条文件管理应包括文件的、传递、归档等环节。
第二十一条文件管理应按照相关规定和流程进行。
第二十二条文件管理应保证文件的完整和可追溯性。
附件：1、工程调度计划示意图；2、工程进度监控表格；3、工程调度会议纪要范本。
法律名词及注释：1、法律法规：指国家和地方制定的与工程调度管理相关的法律和规章。
工程调度管理办法
工程调度管理办法第一章总则第一条为规范公司工程调度管理工作，及时、准确、真实、全面地反映施工生产情况，确保公司政令和生产信息畅通，特制定本办法。
第二条工程调度（以下简称调度）是公司施工生产和项目管理的信息中心，主要职能包括：（一）项目信息收集和反馈。
项目分部调度负责及时收集项目第一手施工生产信息并上报上级调度；项目经理部（指挥部，下同）、子公司、区域工程指挥部调度负责项目信息汇总分析并及时向公司调度反馈，确保工程项目生产信息上下互通。
（二）协调工作。
调度按照施工组织设计和施工计划安排，督促按时按量投入施工所需劳动力、物资设备、作业人员和生产资金；当生产资源投入发生偏差时，及时督促采取纠正措施，确保生产资源按计划投入到位。
（三）工程进度监督。
监督并督促项目按照施工组织设计和计划安排开展各项生产管理工作；当进度和执行指令发生偏差时，督促采取措施及时纠正，确保施工生产有序推进，兑现施工组织设计确定的进度计划目标。
（四）上级指令传达。
将上级各项生产指令及时、准确传达到项目，监督、督促上级指令在各个管理环节和项目得到有效实施。
第三条本办法适用于公司各单位和所有工程项目。
第二章调度岗位职责、机构设置和人员配置第四条公司调度管理实行调度长负责制，各级生产管理机构分管生产领导为调度长，工程部长为副调度长，按照规定设置相应专职调度管理人员。
岗位职责如下：（一）调度长职责1. 负责本单位调度的总体协调管理工作，主持制定本单位调度管理办法，定期检查调度工作开展情况。
2. 牵头负责本单位调度机构设置，提出调度人员配备建议。
3. 协助行政正职召开月度大交班会，负责组织周调度例会，及时处理施工生产中存在的问题。
4. 负责上报调度资料的审核和签批；负责调度指令的签批和督促落实，并及时反馈落实情况。
（二）副调度长职责1. 负责本单位调度的日常管理工作，确保调度管理工作的正常开展。
2. 负责调度例会通报资料、调度指令、调度报告、调度交班纪要等资料的复核，督促落实调度例会议定事项。
工程调度管理制度
工程调度管理制度一、概述工程调度管理制度是对企业内部工程项目进行合理安排和有效管理的规范性文件。
它旨在确保工程项目的进度、质量和成本的控制，以实现项目的顺利完成。
本制度的实施可提高工程项目的工作效率，减少资源的浪费，提高企业的竞争力。
二、组织和职责1、工程调度部门工程调度部门是企业内部负责工程项目调度管理的专门部门。
其主要职责包括编制和维护工程项目调度计划，监督和指导工程项目的实施情况，及时调整工程进度，解决工程项目中出现的问题。
2、项目负责人项目负责人是工程项目的最高负责人，负责工程项目的整体管理和决策。
项目负责人应与工程调度部门紧密合作，有效推进工程项目的实施，确保项目按计划进行。
三、调度计划的制定1、调度目标的确定工程调度计划的制定应明确工程项目的目标和要求，根据实际情况设定合理的调度目标。
调度目标应包括工期目标、质量目标和成本目标。
2、调度计划的编制根据调度目标，工程调度部门应编制详细的调度计划，并按照阶段性进行制定。
调度计划应包括工程项目的时间安排、资源分配和工作任务等内容。
3、调度计划的审核和批准工程调度计划在编制完成后，应经过相关部门的审核和项目负责人的批准。
审核和批准的目的是确保调度计划的合理性和可行性。
四、调度执行和监督1、工程进度的监控工程调度部门应根据调度计划，对工程进度进行实时监控。
通过定期检查和分析，及时掌握工程项目的进展情况，发现并解决工程进度延误的问题。
2、资源的调配和协调在工程项目的实施过程中，可能会遇到资源不足或利用率低的情况。
工程调度部门应根据实际情况，灵活调配和协调资源，确保工程项目的顺利进行。
3、风险的评估和应对在工程项目中，可能会存在各种风险和隐患。
工程调度部门应对工程项目进行风险评估，制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。
五、调度结果评估1、工程项目的验收工程项目在完成后，应经过专门的验收部门进行验收。
验收的内容包括工程项目的质量、进度和成本等方面。
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工程调度管理办法
第一章总则
第一条为了加强和规范陶利庙至鄂托克前旗铁路工程调度工作，及时、准确、全面掌握工程进展情况，实现工程建设目标，依据《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）、《铁路建设工程调度制度》（铁建设[2012]31号）及《铁路建设工程调度实施细则》，制定本办法。
第二条工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
第三条建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
第二章组织机构及人员
第四条 xx公司（以下简称“公司”）安全质量部配备专职调度人员，负责公司工程调度日常工作，建立24小时值班制度。
第五条施工单位应配备专职工程调度人员，负责本单位工程调度日常工作，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
第六条项目监理机构及设计单位应配备调度人员，负责本单位工程调度日常工作，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
第七条工程调度人员应具有一定的铁路大中型项目施工、技术和建设管理经验，工作责任心和组织协调能力强，并具有中级及以上专业技术职称。
工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
第三章调度工作职责
第八条负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
第九条负责起草和发布工程调度命令、通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
1.工程调度命令（格式见附件1）。
调度命令主要用于重大、紧急、突发或人力不可抗拒的自然灾害等事件的处置（如重大及以上质量和安全事故、重大维稳突发事件、人力不可抗拒的自然灾害、使用明令禁止的工程材料、设备或产品
的行为等）。
工程调度命令针对某一特定事项，由主要领导签认后发出。
2.工程调度通知（格式见附件2）。
工程调度通知主要用于铁路工程建设日常工作的处理，主要包括铁路建设协调会、项目推进会决定的有关事项及需要下级上报的其他有关事项。
工程调度通知可根据需要针对多种事项，以书面或电话通知的形式由分管调度工作的单位领导签发。
3.工程调度命令和通知一经发布，必须严格执行。
接受命令和通知的单位必须将落实情况按时上报。
4.调度人员发布调度命令和通知，必须严格遵守“一拟、二签、三发布、四确认”的程序，保证内容准确完整。
第十条收集、整理、分析工程项目建设信息，按照上级工程调度要求，及时、准确、真实地编制工程调度报表，及时反映工程建设过程中存在的主要问题和制约项目进展的主要因素。
建立健全项目建设基础信息台帐和调度工作台帐。
第十一条对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁（含共用天窗）施工计划。
第十二条配合做好应急事件处理。
及时报告项目建设的工程质量安全事故、自然灾害与突发事件等信息，接收上级工程调度应急处置命令，并跟踪反馈命令落实情况。
第十三条参加铁路局、公司组织的项目建设推进会，收集、反馈工程建设信息、项目建设需运输配合和涉及运输安全的信息。
接收上级工程调度通知，并按通知要求落实。
第十四条接受上级调度机构指导、考核，对下级工程调度管理工作进行指导、考核。
第四章调度工作制度
第十五条值班制度
1.工程调度实行24小时值班制度，调度人员必须坚守岗位，保持信息畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。
2.值班人员须做好值班记录（格式见附件3）。
主要包括通话时间、内容、对方单位、接话人等，记录要字迹清晰、用词准确、具有可追溯性。
3.值班人员须做好书面交接班记录。
明确交接事项。
第十六条内业资料管理制度
1.建立调度工作台账，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。
2.调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。
第十七条请示报告制度
1.涉及到工程质量、生产安全事故，自然灾害与突发事件以及修正既定原则的重要事项，不得擅自处理，应在核实内容准确无误后，按照有关规定逐级请示报告。
2.施工、监理、设计单位调度机构向公司调度机构请示报告；公司调度机构向铁路局工程调度机构请示报告。
突发紧急情况下，公司调度机构可直接向铁路总公司工程管理中心调度室请示报告。
3.公司对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。
在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。
第十八条应急处理制度
发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告公司、铁路局和政府有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。
第十九条施工信息归纳分析制度
1.对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。
2.对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。
第二十条责任制度
1.调度工作纳入各参建单位的激励约束考核。
2.调度工作要客观真实的反映工程建设的全过程。
调度部门应保存原始记录、设置调度台账，不得伪造、篡改数据。
调度统计资料不得漏报、瞒报、虚报。
3.调度报表需经分管调度工作的单位领导签字确认后，方能上报。
第五章工程信息报告
第二十一条本项目工程信息实行周报、月报，特殊工点和项目在特殊情况
下实行日报，突发事件随时报告。
报告主要包括项目质量、安全、进度、投资、环保、维稳、外部协调情况以及存在问题等内容，报告信息必须及时准确。
第二十二条实行周报的项目和内容由上级调度部门确定，且必须按照工程调度通知要求及时上报有关情况。
第二十三条月报包括当月工程分析和必要的附表（详见附件4，5，6）。
月报统计时间为上月26日到本月25日。
月报逢季末月或年末月，应对当季或当年工程进行分析和小结。
月报表统计数据必须与计划物资部相互核对，取得一致后填报。
施工单位月报先报监理单位审核，总监理工程师签字后报公司。
第二十四条特殊工点和项目在特殊情况下实行工程日报。
实行日报的特殊项目、工点和内容由上级调度部门确定。
且必须按照调度通知要求及时报告工点和项目的当日情况。
采用日报的工点和项目应从严控制。
第二十五条涉及到工程质量、生产安全较大及以上事故，自然灾害与突发事件须随时报告。
报告应简明、准确地反映现场情况和已采取的应急措施。
紧急报告应突出时效性，暂未掌握的事态可分次报告。
紧急报告的时效要求应不低于质量、安全事故和维稳事件的时效要求。
第二十六条其他重要情况或临时性报告及报表，根据项目建设实际和调度通知办理。
第六章考核
第二十七条铁路工程调度管理工作纳入各参建单位年度考核范围。
各参建单位有下列行为之一者，通报批评，并在年度考核中酌情扣分。
1.未建立全天24小时畅通的信息渠道；
2.未按要求发出、接收调度命令、通知；
3.未及时报告重大问题和突发事件，未跟踪、反馈处理情况；
4.未按规定时间报送调度报表或未按要求填报；
5.调度数据不准确。
第七章附则
第二十八条本办法由公司安全质量部负责解释。
第二十九条本办法自发布之日起施行。