游戏公司策划组绩效考核

策划组绩效考核制度

1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为公司的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。

2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。

3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。

4、考核对象及时间：

①行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工

②每年5月底和12月底进行

③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办

5、考核流程：

通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

6、绩效奖金分档：A≤400元 B≤300元 C≤200元

7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）

8、绩效奖金发放方式：

①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。

②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。

③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。

游戏策划绩效考核表

201 年第（

财务部核准：行政部确认：部门经理：总经理：

考核得分等级表

员工绩效面谈记录表