企业组织发展与有效性评估
组织架构制度有效性评估
组织架构制度有效性评估简介组织架构制度是一个组织内部的核心规范，它决定了各个部门之间的职责和协作关系，对于组织的正常运营起着关键作用。
本文旨在对某组织的组织架构制度进行有效性评估，以帮助组织更好地运作。
评估方法1.文档分析首先，我们需对组织架构制度的相关文档进行分析，包括组织章程、部门职责说明书等。
这些文档应清晰明了地描述了各部门的职责和工作流程，是否能够满足组织运作的需求。
2.反馈调查其次，我们可进行问卷调查，向组织内部成员收集对组织架构制度的反馈意见。
调查问题可以包括对组织架构的满意度、工作效率、决策流程等方面的评估。
通过统计分析，我们能够了解到组织成员对当前组织架构的认可度和可改进的方面。
3.面试访谈为了更深入地了解组织架构制度的有效性，我们可选择面试一些重要职位的员工，包括部门经理、员工代表等。
通过面试，我们可以了解到他们对组织架构的认可度、对当前制度的建议和改进方案。
此外，也可以通过访谈现场观察，观察组织内部的工作情况和沟通情况。
4.数据分析在获取了足够的数据后，我们可以对数据进行综合分析。
通过对文档分析、调查反馈和面试访谈的数据进行综合研究，我们可以得出对组织架构制度有效性的评估结论。
同时，也可以发现一些问题和风险，为进一步的改进提供指导。
评估结果评估结果应包括对当前组织架构制度的有效性评价、改进建议和行动计划。
评估结果的有效性评价应基于对组织成员的反馈和数据分析的综合考虑，客观准确地反映组织架构制度的现状。
改进措施和行动计划评估结果显示出的问题和风险将成为改进措施和行动计划的依据。
改进措施应根据具体问题制定，如调整部门职责、优化决策流程等。
行动计划则应包括具体的时间表和责任人，以确保改进措施的顺利实施。
结论通过对组织架构制度的有效性评估，我们可以了解到当前组织架构的优势和不足，并提出改进建议和行动计划。
这将有助于组织更好地运作，提高工作效率和绩效，促进组织发展。
以上是针对组织架构制度有效性评估的一些建议和方法，希望能对您有所帮助。
如何评估一个绩效管理体系的有效性？
一个绩效管理体系的有效性评估是一个关键的工作，它能够帮助组织评估其员工的绩效水平，识别业绩和效率方面的问题，发现改进的机会，提高员工的工作动力和满意度。
为了评估一个绩效管理体系的有效性，需要考虑以下几个方面：1. 目标和指标的设置绩效管理体系的有效性首先要看其目标和指标的设置是否明确和衡量是否合理。
绩效管理体系的目标应当和组织的战略目标相一致，能够指导员工的工作和发展。
同时，绩效管理的指标也应当能够客观衡量员工的绩效，反映员工在工作中的贡献和能力。
如果目标和指标的设置存在模糊、主观或者过于复杂等问题，就会影响到绩效管理体系的有效性。
2. 绩效评价的公平与客观绩效管理体系的有效性还要看其绩效评价是否公平和客观。
绩效评价应当遵循公正、公平、客观、公开的原则，避免主观评价和歧视行为对员工的评价造成影响。
评价过程中，要有明确的评价标准和程序，评价者应当接受专业培训，以确保评价的公正和客观性。
3. 反馈与改进机制绩效管理体系的有效性还要看其反馈与改进机制是否有效。
员工在接受绩效评价后，应当得到及时的反馈，了解自己的优势和不足，以及改进的方向和机会。
同时，组织也应当根据绩效评价结果，提出改进的建议和措施，为员工提供支持和帮助，促进员工的提高和发展。
4. 员工参与与满意度绩效管理体系的有效性还要看员工对绩效评价的参与和满意度。
员工参与绩效评价的程度和态度，以及对绩效管理体系的满意度，反映了绩效管理体系的有效性。
如果员工对绩效管理体系存在不满和抵触，就会影响到绩效管理体系的有效性。
5. 业绩和效率的改进最后，绩效管理体系的有效性还应当能够帮助组织实现业绩和效率的改进。
绩效管理体系的最终目的是帮助组织提高员工的绩效，促进业绩和效率的提升。
因此，评估绩效管理体系的有效性，需要看其在业绩和效率方面是否能够带来实质性的改善和提高。
在评估一个绩效管理体系的有效性时，以上几个方面是需要综合考虑的。
对于绩效管理体系的有效性评估，可以采用定量和定性相结合的方法，包括统计分析、问卷调查、访谈等，以获得全面和客观的评价。
《[企业组织变革效果评价] 组织变革的效果如何进行评价》
![《[企业组织变革效果评价] 组织变革的效果如何进行评价》](https://img.taocdn.com/s3/m/8a7a912bfab069dc502201e0.png)
《[企业组织变革效果评价] 组织变革的效果如何进行评价》内容摘要：本文主要构建了企业组织变革效果的评价指标体系。
首先提出评价指标体系设计的五项原则，然后基于相关的研究提出了企业组织变革效果的评价指标，即分成两个一级指标：结构性指标和关联性指标，结构性指标主要分解为利益相关者满意度和规模有效性等二级指标，而关联性指标主要分解为组织脆性、质量、结构、运行和复杂性等二级指标。
文章利用数据包罗分析、熵值理论等对这些指标给出了计算方法，最后提出运用德尔菲法和熵权法相结合进行指标权重的确定。
关键词：企业组织变革效果评价研究组织的目的主要是了解组织如何有效或者无效及其原因。
进行组织变革所要的结果也即组织变革的效果则是关键所在。
如何科学地对组织变革的效果进行评价来为组织提供有效地评估，则是关键中的重要一步。
本文从企业组织变革评价指标出发，利用数据包络分析等进行量化评估，对组织变革的效果进行了相关研究。
企业组织变革评价指标体系的设计原则对于企业组织变革评价实际上就是对通过变革重新构建的组织的有效性进行评价。
这个评价过程实际上包括两个方面：一是变革后的企业组织和变革前相比在组织机能上有多大的改变；二是变革后企业组织的运行状况。
所谓组织的有效性按照达夫特教授的研究组织的效果就是指组织实现其目标的程度。
效果是一个广义的概念它实际上将组织层次和部门层次的一系列因素都考虑在内。
而组织目标存在多种类型每种目标都有不同的作用。
一个主要的分类方法是将组织目标区分为正式的目标或使命和实际追求的操作性目标两种。
组织的总目标通常称为使命操作性目标，指明了组织实际经营过程所要达到的结果，说明组织实际上正在力图实现的目标。
操作目标描述的是具体的、可衡量的结果而且通常关注较短时期内的结果。
一般是涉及组织所要完成的主要任务如总绩效、资源消耗、市场地位与份额、员工发展、创新与变革（主要指组织适应性和灵活性）、生产率水平等。
对于目标的实现主要依赖于企业组织有一个良好的组织结构和运行机制。
管理制度的效能评估与改进方向
管理制度的效能评估与改进方向管理制度的有效性是一个组织或企业能否有效运行的关键因素。
管理制度的设计和实施需要与组织的发展目标相一致，并随着环境的不断变化而进行评估和改进。
本文将从不同的角度探讨管理制度的效能评估与改进方向。
一、管理制度的目标明确性管理制度的第一个方面是目标明确性。
管理制度必须明确组织的发展目标，并与之相一致。
只有当管理制度的目标与组织的发展目标相一致时，才能确保管理制度的有效性。
因此，评估管理制度的有效性应从此角度出发，检查各个层面的管理制度是否与组织的发展目标相一致，并提出改进建议。
二、管理制度的适应性管理制度的第二个方面是适应性。
随着环境的不断变化，管理制度需要相应地进行调整和改进。
适应性评估可以通过调查组织内外的变化因素，并与现行管理制度进行对比，找出不适应的地方，并提出改进方案。
适应性评估应该是一个定期进行的过程，以确保管理制度与环境的匹配度。
三、管理制度的规范性管理制度的第三个方面是规范性。
管理制度必须具有一定的规范性，以确保组织成员按照既定的规则和程序进行工作。
评估管理制度的规范性可以通过检查管理制度是否完备、明确，以及组织成员对管理制度的理解和遵守情况来进行。
如果发现管理制度存在缺陷或者组织成员对管理制度的遵守度不高，就应该提出相应的改进方案。
四、管理制度的灵活性管理制度的第四个方面是灵活性。
管理制度应该具有一定的灵活性，以适应组织内外的变化。
评估管理制度的灵活性可以通过检查管理制度是否能够应对不同情况和需求来进行。
如果发现管理制度过于僵化或者不能适应变化，就应该提出相应的改进措施，增加管理制度的灵活性。
五、管理制度的有效性评估方法评估管理制度的有效性需要采用科学、客观的方法。
例如，可以通过问卷调查、访谈、文件分析等方式收集相关数据，并进行综合分析。
评估结果应该具有代表性，并能够客观反映管理制度的状况。
同时，评估结果也应该得出有针对性的结论，并提出改进方向。
六、管理制度的改进措施基于评估结果，制定相应的管理制度改进措施是非常重要的。
管理制度的合理性和有效性评估
管理制度的合理性和有效性评估一、引言管理制度是组织运行的基础，它的合理性和有效性对于组织的发展和运营至关重要。
本文将围绕管理制度的合理性和有效性进行评估，并讨论如何衡量和改进管理制度。
二、管理制度的定义管理制度是一套规定和程序，以确保组织和员工按照统一标准进行工作和决策。
管理制度包括各种规章制度、工作流程和组织架构等。
三、管理制度的合理性评估合理性评估是评估管理制度是否符合组织的发展目标和需求。
在进行合理性评估时，需要考虑以下几个方面：1. 目标一致性：管理制度是否与组织的目标和战略一致，是否能够支持组织的发展。
2. 资源配置：管理制度是否合理配置了组织的资源，是否能够充分利用和优化资源。
3. 程序流程：管理制度的程序和流程是否简化和高效，是否能够提高工作效率和减少错误。
4. 风险控制：管理制度是否能够有效控制组织的风险，是否能够及时识别和解决问题。
四、管理制度的有效性评估有效性评估是评估管理制度是否能够实现预期的目标和效果。
在进行有效性评估时，可以采用以下几种方法：1. 绩效评估：通过对组织和员工的绩效进行评估，判断管理制度是否对绩效产生积极影响。
2. 数据分析：通过对管理制度相关数据的分析，如工作流程的时间、错误率等，评估其有效性。
3. 反馈调查：通过员工满意度调查和反馈意见，了解他们对管理制度的评价和建议。
五、衡量和改进管理制度的方法为了衡量和改进管理制度，可以采取以下几种方法：1. 数据驱动：通过监控和分析管理制度相关的数据，如工作效率、错误率等，发现问题和瓶颈，并采取相应措施进行改进。
2. 定期评估：定期对管理制度进行评估，发现问题和不足，并及时修订和完善制度。
3. 经验交流：组织员工对管理制度的经验和建议进行交流和分享，共同寻找改进的方法。
六、案例分析：某公司管理制度评估以一家制造业公司为例，对其管理制度进行评估。
通过数据分析和员工调查，发现该公司的管理制度在目标一致性和资源配置方面存在问题，程序流程相对复杂，需改进。
组织发展评估模型
评估目的
评估公司战略执行情况， 确保战略目标的实现。
评估内容
涉及战略规划、目标设定 、资源分配、执行效果等 方面。
评估方法
通过实地考察、数据分析 、员工访谈等方式进行评 估。
04
模型的应用与案例
某互联网公司的应用
背景介绍
该互联网公司在快速发展中，员工数量不断增加，部门结构也在不断调整，需要对组织发 展进行评估，以了解组织现状并制定相应的发展策略。
拓展多元化的评估方式
通过引入多种评估方式，如360度反馈、行为评估等，使组织发 展评估模型更全面、更客观。
对未来的展望
人工智能技术的应用
随着人工智能技术的发展，未来组织发展评估模型将更加智能化、自动化，提高 评估效率和准确性。
组织发展与员工发展的融合
未来组织发展评估模型将更加注重员工发展和组织发展的融合，以实现更高的绩 效和更好的员工满意度。
某制造企业的应用
背景介绍
该制造企业是一家传统制造企业，近年来面临市场竞争加剧、技术更新换代等问题，需要对组织发展进行评估，以制定相应 的转型策略。
评估过程
该制造企业根据组织发展评估模型，从组织结构、战略、人力资源、文化、技术五个方面进行了评估。
总结词
通过评估，该公司发现组织结构存在冗余和低效问题，需要优化；战略不够清晰，需要明确；人力资源方面存在员工素质 不高、激励机制不完善等问题，需要改进；文化氛围不够积极向上，需要加强；技术能力有待提高，需要加大投入。
2023
组织发展评估模型
目 录
• 模型概述 • 模型的构成要素 • 评估方法与工具 • 模型的应用与案例 • 模型的局限性与挑战 • 未来展望与建议
01
模型概述
如何建立有效的管理规范监督与评估机制
如何建立有效的管理规范监督与评估机制在各类组织和企业中，建立有效的管理规范监督与评估机制是确保内部运作有效性和持续发展的关键。
本文将介绍如何建立这样的机制，以提高管理水平和组织绩效。
一、明确管理规范与目标要建立有效的管理规范监督与评估机制，首先需要明确管理规范和组织目标。
管理规范是组织运作的基础，包括各类制度、流程和标准。
目标是明确组织的愿景、使命和具体的业务目标。
明确管理规范和目标能够为监督和评估提供明确的依据。
二、设定关键绩效指标设定关键绩效指标是建立有效监督与评估机制的基础。
关键绩效指标应该能够客观反映组织的绩效和目标达成情况。
例如，在财务方面可以设定销售额、利润率等指标；在客户满意度方面可以设定满意度调查结果等指标。
通过设定关键绩效指标，可以对管理规范进行监督和评估。
三、建立信息收集与分析系统有效的管理规范监督与评估机制需要建立信息收集与分析系统。
这包括收集与绩效指标相关的数据和信息，并对其进行分析和解读。
信息收集可以通过各种手段，如调查、考核、数据分析等进行，而后对收集到的数据进行比较、分析和解读，以便提供决策的依据。
四、加强内部控制建立有效的管理规范监督与评估机制的关键之一是加强内部控制。
内部控制是组织保护资源、确保工作效率和降低风险的重要手段。
内部控制包括规范的工作流程、明确的权限和责任划分、有效的审计和检查等。
通过加强内部控制，可以确保管理规范得到有效执行，同时减少潜在的风险和漏洞。
五、建立监督和评估机制在明确管理规范和目标、设定绩效指标、建立信息收集与分析系统以及加强内部控制的基础上，可以建立相应的监督和评估机制。
这包括定期的绩效评估、内部审计和外部审计等。
通过监督和评估，可以了解管理规范的执行情况，发现问题和不足，并及时进行纠正和改进。
同时，通过外部审计，可以进一步提高组织的透明度和可信度。
六、持续改进和创新建立有效的管理规范监督与评估机制是一个不断改进和创新的过程。
组织和企业应该始终保持对管理规范和机制的关注，及时修订和更新，以适应外部环境和内部需求的变化。
培训有效性评估的方案设计
培训有效性评估的方案设计一、引言培训是组织发展和员工成长的重要手段，然而如何评估培训的有效性却是一个挑战。
本文将探讨一种有效性评估的方案设计，帮助组织了解培训的效果，并提供数据支持进行决策。
二、背景在设计评估方案之前，我们首先需要了解培训的目标和受众。
不同的培训目标和受众需要采用不同的评估方法和指标。
例如，一项新员工入职培训的目标可能是提高他们的工作技能，评估方法可以是通过考试或观察实际工作表现来测量。
而领导力培训的目标可能是提高管理者的领导能力，评估方法可以是通过360度反馈问卷来测量。
三、评估方案设计1. 确定评估目标首先，我们需要明确评估的目标是什么。
评估目标应该与培训的目标相一致。
例如，如果培训的目标是提高团队合作能力，那么评估的目标可以是测量团队成员在培训后的合作水平。
2. 选择评估方法根据培训目标和受众的不同，我们可以选择不同的评估方法。
常用的评估方法包括问卷调查、观察、面试、考试等。
应根据具体情况选择最适合的评估方法。
3. 设计评估指标评估指标是评估的关键指标，用以反映培训的效果。
根据评估目标和方法，我们可以设计出相应的评估指标。
例如，如果评估目标是提高员工的销售能力，可以设计出指标包括销售额的增长、客户满意度的提高等。
4. 收集评估数据在培训结束后，我们需要收集评估数据。
可以通过分发调查问卷、进行观察和面试等方式收集数据。
为了提高数据的可靠性和有效性，应注意保护受训者的隐私和匿名性。
5. 分析和解读数据收集到的数据需要进行分析和解读，以得出有效的结论。
可以使用统计方法对数据进行分析，或者进行质性分析来解读数据。
分析结果可以比较培训前后的差距，或者与同类培训进行比较，以评估培训的效果。
6. 提供评估报告和建议最后，我们需要编写评估报告，并提供评估结果和相应的建议。
评估报告应该清晰、简洁地呈现评估结果和结论，同时提供改进培训的建议。
报告可以提供给培训负责人、管理层和其他相关人员，以支持他们的决策和改进工作。
如何评估和改进组织架构的有效性？
如何评估和改进组织架构的有效性？概述组织架构的有效性对于任何组织来说都至关重要。
一个好的组织架构可以确保各个部门和职能之间的合理协调，提高团队的工作效率和整体绩效。
本文将介绍如何评估和改进组织架构的有效性，以提供一些有用的指导和建议。
评估组织架构的有效性要评估组织架构的有效性，可以考虑以下几个方面：1. 部门和角色的清晰性首先，组织架构应该清晰地定义每个部门和角色的职责和职能。
每个部门和角色都应该有明确的目标和责任，以便员工知道自己应该做什么和如何与其他部门合作。
2. 协作和沟通机制一个有效的组织架构应该鼓励和促进各个部门之间的协作和沟通。
组织应该有适当的沟通渠道和机制，以便员工可以及时地共享信息、解决问题和协调工作。
3. 流程和决策的优化组织架构还应该考虑流程和决策的优化。
流程应该简化和优化，以减少冗余和浪费。
决策应该能够迅速做出，并且能够充分利用组织内部的各种资源和知识。
4. 绩效和反馈机制一个好的组织架构应该有明确的绩效和反馈机制。
员工应该知道如何评估他们自己的绩效，并且应该有机会获得反馈和发展的机会。
改进组织架构的方法要改进组织架构的有效性，可以考虑以下几个方法：1. 定期评估和调整组织架构应该定期进行评估和调整。
随着组织的发展和变化，可能需要适应新的业务需求和市场环境。
定期评估和调整组织架构可以帮助确保其与组织的目标和战略保持一致。
2. 提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，可以帮助他们提高技能和能力，更好地适应组织的需求。
通过提升员工的能力和知识，可以为组织架构的有效性做出贡献。
3. 鼓励跨部门协作领导者可以鼓励和促进跨部门的协作和合作。
可以组织跨部门的工作小组或项目，促进不同部门之间的信息共享和互相支持。
4. 激励和奖励制度为员工提供激励和奖励制度，可以促进他们更好地发挥作用和贡献。
合适的激励和奖励制度可以激发员工的积极性和创造力，推动组织架构的有效运作。
结论评估和改进组织架构的有效性是组织成功的关键因素之一。
多维度评估管理制度的有效性
多维度评估管理制度的有效性管理制度是组织实现目标的规范和约束，它对于一个组织的运营和发展至关重要。
而评估管理制度的有效性，则是衡量一个组织是否能够高效运作，实现战略目标的关键指标。
本文将从不同的维度对管理制度的有效性展开评估。
一、目标实现度管理制度的有效性首先体现在目标实现度方面。
一个组织的管理制度是否有效取决于它能否帮助组织实现既定目标。
通过查阅组织的目标设定和相关数据，可以评估管理制度对于实现目标的贡献程度。
如果管理制度能够顺利实现目标，并保持较高的目标达成率，那么可以说管理制度在这个维度上是有效的。
二、资源利用效率资源的高效利用是组织管理制度另一个重要的衡量指标。
管理制度应该能够合理分配和利用组织的资源，避免资源浪费和重复投入。
通过对组织各项资源使用情况的评估，可以判断管理制度是否能够优化资源配置，提升资源利用效率。
能够有效实现资源的最大价值，避免资源的闲置和浪费的管理制度，可以被认为在这个维度上是有效的。
三、流程优化度流程优化是管理制度有效性的关键要素之一。
管理制度应该通畅顺畅，避免冗杂繁琐的程序和繁重的审批环节。
通过对组织内部流程的评估，我们能够了解管理制度在流程优化程度上的表现，判断它是否能够提升工作效率，减少不必要的时间和成本浪费。
流程更加简洁高效的管理制度可以被认为在这个维度上是有效的。
四、员工满意度一个组织的管理制度是否有效还要考虑员工的满意度。
如果员工对管理制度不满，认为它的制度限制和规范过度，严重影响了工作效率和创造力的发挥，那么这个管理制度在这个维度上就不够有效。
通过员工调查、绩效评估等手段，可以评估管理制度对员工满意度的影响，进而判断其有效性。
五、风险应对能力管理制度的有效性还需综合评估其在风险应对方面的表现。
一个好的管理制度能够及时发现和应对各种风险和挑战，确保组织能够持续稳定地运营。
通过对风险管理措施和应对机制的评估，可以判断管理制度是否能够及时化解潜在风险，保护组织的利益。
如何评估企业规章制度的有效性与合理性
如何评估企业规章制度的有效性与合理性规章制度是企业组织内部管理的基础，对于确保企业运行的有序性、公平性和合法性起着至关重要的作用。
然而，制定好的规章制度并不总能保证其有效性和合理性。
因此，评估企业规章制度的有效性和合理性成为企业管理者必须面对的问题。
本文将从几个方面来探讨如何评估企业规章制度的有效性与合理性。
一、关注规章制度的具体内容首先，评估规章制度的有效性与合理性，需要关注规章制度的具体内容。
规章制度应当明确规定企业的组织结构、职责分工、权责关系等，确保企业各部门之间的协调配合。
此外，规章制度还应细化工作流程、规范员工行为，为员工提供明确的工作指引和行为准则。
因此，通过仔细研读规章制度的内容，可以评估其对于企业管理的实际操作性和可行性。
二、考量规章制度的实践运行情况次之，评估规章制度的有效性与合理性，需要考量规章制度的实践运行情况。
规章制度在实际运行中是否能够被员工广泛遵守和执行，是否能够解决实际业务问题和员工纠纷等，这些都是评估规章制度有效性的重要指标。
管理者可以通过观察员工的行为和听取员工的反馈，了解规章制度在实际操作过程中的应用效果，并根据反馈及时进行修订和改进。
三、测定规章制度的业绩成效再次，评估规章制度的有效性与合理性，需要测定规章制度的业绩成效。
规章制度的存在是为了推动企业的发展和实现预期目标，因此，评估规章制度的有效性需要关注企业的经营业绩、员工绩效评估等反映企业整体运营情况的指标。
通过与规章制度的要求和目标进行对比分析，可以评估规章制度是否对企业的运营和绩效产生积极的推动作用。
四、依据法律法规评估规章制度的合理性最后，评估规章制度的有效性与合理性，需要依据法律法规进行评估。
规章制度是否符合国家法律法规的要求，是否合乎道德伦理标准，这些都是评估规章制度合理性的重要方面。
管理者需要通过与法律法规的对比，检查规章制度是否涉及违法违规行为，是否保护了员工和企业的合法权益。
综上所述，评估企业规章制度的有效性与合理性是一项复杂而又重要的工作。
组织评估方案
组织评估方案
一、引言
组织评估是提升组织运作效能、识别潜在风险、优化资源配置的重要手段。本方案旨在系统性地对组织进行全面评估，为组织提供科学合理的改进建议，促进组织可持续发展。
二、评估目的
1.诊断组织现状，识别优势与不足；
2.评估组织内部管理流程的有效性与效率；
3.分析人力资源配置与绩效水平；
4.识别组织面临的风险，制定应对策略；
4.识别潜在风险，提出预防及应对措施；
5.为组织提供持续改进的方向和策略。
三、评估原则
1.客观公正：确保评估结果真实、客观、公正；
2.全面深入：涵盖组织的各个方面，进行深入剖析；
3.严谨合规：遵循国家法律法规及行业规范，确保评估过程合法合规；
4.持续改进：以组织持续改进为目标，提供切实可行的改进措施。
1.管理体系：包括组织结构、政策制度、流程标准；
2.运营效率：涉及生产、销售、服务、研发等核心业务流程；
3.人力资源：包括人员结构、能力评估、绩效管理；
4.财务管理：分析财务状况、成本控制、预算管理等；
5.风险管理：评估组织内外部风险因素及其影响。
五、评估法
1.文档审查：审查组织的相关文件和记录，了解组织政策与实际运作；
5.提供组织战略调整与决策支持。
三、评估原则
1.科学性：采用科学的评估方法和工具，确保评估结果的准确性；
2.系统性：全面覆盖组织的各个层面和环节；
3.客观性：保持评估过程和结果的客观公正；
4.针对性：针对评估发现的问题，提出切实可行的改进建议；
5.可持续性：关注组织长期发展，支持持续改进。
四、评估范围
3.报告提交：将评估报告提交给组织高层，并进行详细解释。
有效评估管理制度有效性的工具方法
有效评估管理制度有效性的工具方法一、引言管理制度是组织内部为实现特定目标而制订的一系列规定与措施。
而有效的管理制度对于组织的长期发展和运营至关重要。
本文将介绍一些评估管理制度有效性的工具方法，以帮助组织更好地改进和优化管理制度。
二、关键绩效指标分析评估管理制度有效性的第一步是分析关键绩效指标。
关键绩效指标是组织实现其目标的重要衡量标准。
通过分析关键绩效指标，可以确定哪些方面的管理制度需要改进，以提高组织整体绩效。
三、沟通与参与度评估沟通与参与度是衡量管理制度有效性的重要指标之一。
通过评估沟通与参与度，可以了解组织内部的信息流动是否顺畅，员工对管理制度的理解和参与情况如何。
可以通过调查问卷、访谈等方式收集数据，以便更好地改进管理制度。
四、员工反馈收集员工反馈是评估管理制度有效性的重要手段之一。
通过收集员工的意见和建议，可以了解他们对管理制度的看法和体验。
可以使用定期的匿名问卷调查、员工满意度调查等方式收集员工反馈，并根据反馈结果改进和优化管理制度。
五、风险评估与控制风险评估与控制是评估管理制度有效性的重要环节。
通过评估风险，可以识别潜在的问题和隐患，并采取相应的措施加以控制。
风险评估可以采用SWOT分析、风险清单等工具方法，以帮助组织更好地理解和管控风险。
六、绩效测量与分析绩效测量与分析是评估管理制度有效性的重要手段之一。
通过测量和分析绩效数据，可以了解管理制度是否能够达到预期效果。
可以使用一些常见的绩效指标，如工作成本、绩效评估结果等，以帮助组织更好地了解和评估管理制度的有效性。
七、定期评估与改进定期评估与改进是评估管理制度有效性的重要步骤。
定期评估可以发现管理制度存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
可以将评估结果反馈给相关岗位负责人，以便他们在日常管理中进行及时的调整和改进。
八、部门协同与合作部门协同与合作是评估管理制度有效性的重要因素之一。
一个良好的管理制度应该能够促进各部门之间的协同与合作，以实现整体的协同效应。
组织架构评估维度
组织架构评估维度一、引言组织架构是企业或组织运作的基础，它关系到企业的战略实施、资源配置以及内部沟通等方面。
在激烈的市场竞争中，合理的组织架构对于提高企业竞争力具有重要意义。
因此，对组织架构进行定期评估，发现问题并进行改进，成为企业管理的重要任务。
组织架构评估是为了确保组织能够更好地实现战略目标，提高组织效率。
通过对组织架构的评估，企业可以发现潜在的问题，如权责不明、沟通不畅等，从而为改进组织架构提供依据。
二、组织架构评估的维度1.战略一致性：评估组织架构是否能够支持企业战略的实施，各部门之间是否形成协同效应。
2.组织有效性：评估组织架构是否能实现企业资源的有效配置，提高组织运作效率。
3.权责分明：评估组织架构中各部门及岗位的权责是否清晰，避免职责交叉导致的效率低下。
4.信息传递与沟通顺畅：评估组织架构中信息传递与沟通的机制是否健全，是否能确保信息的准确、快速传递。
5.团队协作与激励：评估组织架构中团队协作机制是否有效，激励机制是否能激发员工积极性。
6.适应性与创新：评估组织架构是否具备较强的适应性，以应对市场环境的变化，以及创新能力。
7.决策效率：评估组织架构中的决策机制是否高效，是否能迅速应对市场变化。
三、评估方法与步骤1.搜集资料：通过访谈、问卷调查、数据分析等方法，搜集组织架构的相关信息。
2.制定评估指标与标准：根据评估维度，制定相应的评估指标，并确定评分标准。
3.实施评估：按照制定的指标与标准，对组织架构进行全面评估。
4.分析与总结：分析评估结果，找出组织架构存在的问题，并总结改进意见。
5.制定改进措施：针对存在的问题，制定具体的改进措施，推动组织架构的优化。
四、组织架构评估的实践应用1.不同行业案例分析：通过分析各行业的组织架构评估案例，总结成功经验和失败教训。
2.成功与失败经验总结：从实际案例中提炼出组织架构评估的关键成功因素和常见误区，为企业提供借鉴。
五、展望未来1.组织架构评估的发展趋势：随着企业战略管理理论的不断发展，组织架构评估也将不断完善，更加注重战略导向、动态评估以及与企业文化的融合。
组织发展
㈡良好气氛的构成要素
主要有： 领导质量；公平奖酬；适当的信任； 合理的工作压力；上下的沟通；机会； 工作使命感；合理的控制管理；责任； 员工参与。
气氛度量和气氛仿形曲线
卢因与斯特朗格 组织结构 责任 奖酬 风险 热情 支持 标准 冲突 一致性 莱克特 领导方法 激励强度 沟通联系 相互影响过程 决策 目标设定 控制
企业组织发展的历史演变
1800-1850年 产品 单一 产品 市场 区域 市场 组织 结构 支配 过程 总代 理店 个人 控制 1850-1900年 1900-1950年 有限的标准 专业生产线 产品线 国家市场 国家和国际 市场 功能化 专门化 计划和销售 利润控制 控制 1950-2000年
10组织内各部门共同计划和协调行动到什么程度
11当你和你们工作群体的人谈话时，他们重视你的谈话到什么程度 12你的主管人员提出新的意见来解决与工作有关的问题达到什么程度 13你的主管在鼓励下属协同工作方面做的如何
四、对组织发展的评价
㈠组织有效性的评价指标 ㈡组织发展技术的成效评估 ㈢组织发展成功与失败的条件
整个组织
技术、结构干预 思想见面交流会 战略性计划活动 组织目标、计划、协作等 调查反馈
调查反馈提纲
1
很少符合
2
有点符合
3
4
基本符合
5
很符合 极符合
1 组织采用改进的工作方法通常迅速到什么程度 2 组织对员工的生活福利真正关心到什么程度
3 组织对员工的工作条件有多大程度的改善
4 组织提出的经营目标明确和合理到什么程度 5 组织的工作活动组织得灵敏到什么程度 6 组织里有多少决策是由掌握最充分和最确切信息的层级做出的 7 组织在做出决策时，对受此影响的人员征求意见的程度如何 8 信息在组织中交流的广泛程度如何 9 决策者对信息掌握的充分程度如何
合理管理制度的有效性评估与改善方案
合理管理制度的有效性评估与改善方案1. 引言管理制度在组织中的作用至关重要，它影响着组织的运营效率和员工的工作质量。
然而，是否合理有效的管理制度并非一成不变，需要进行评估和改善。
本文将探讨如何评估管理制度的有效性，并提供改善方案。
2. 评估指标的选择评估管理制度的有效性需要明确合适的指标，以便全面了解管理制度的运作情况。
例如，员工满意度、绩效指标、流程效率等都是重要的评估指标，可以帮助确定问题所在以及改进的方向。
3. 数据收集与分析在评估管理制度的有效性时，需要收集各项数据，并进行分析。
通过员工调查、统计数据和对比分析等方式，可以深入了解管理制度的表现，并分析可能存在的问题和瓶颈。
4. 反馈与沟通评估的结果应当向相关人员反馈，并进行必要的沟通。
这有助于促进组织内部的共识和理解，同时可以加强组织内部的协作和合作，共同解决管理制度中的问题。
5. 制定改善方案基于评估的结果和沟通的反馈，可以制定具体的改善方案。
改善方案应当针对评估中发现的问题，确保能够解决实际存在的困扰，并具有可操作性和可量化的目标。
6. 实施改善方案改善方案的实施需要明确责任人和时间表，以确保改善工作有效地进行。
同时，与相关人员进行密切合作和协调，共同推动改善计划的顺利实施。
7. 监督和反馈改善方案实施后，应当进行监督和反馈，以确保改善效果的实际达到预期的目标。
监督和反馈的结果可以检验改善方案的有效性，并为后续的调整和改进提供参考依据。
8. 持续改进管理制度的有效性评估不是一次性的工作，而是需要持续关注和改进的过程。
组织需要建立健全的反馈机制和持续改进的文化，以不断推动管理制度的进化和提高。
9. 人员培训和发展有效的管理制度需要与人员培训和发展相结合。
培训可以提升员工的专业能力和技能水平，使其更好地适应和运用新的管理制度，同时也能够增强员工的参与和归属感。
10. 结论合理有效的管理制度对组织的运营和发展至关重要。
通过评估管理制度的有效性，并制定改善方案，可以促进组织的持续改进。
《企业组织与经营环境》备考要点
企业组织与经营环境备考要点为了让企业适应外部经营环境的变化，需要进行完善的组织管理和经营策略规划。
下面是备考中需要掌握的企业组织与经营环境的要点。
企业组织企业组织的流程企业组织是一种动态的过程，需要通过预测和控制来确保正常运转。
通常可以将其分为以下三个环节：1.确定组织结构：包括工作分配和职权和责任分配。
2.确定人员：包括招聘、培训、评估和晋升。
3.进行组织的监管和调整：包括对组织结构的评估和调整以及对人员的管理和放权。
企业组织的类型企业组织类型是企业选择对其内部关系和责任分配进行管理的方式。
常见的企业组织类型包括：•功能型组织•产品型组织•地域型组织•客户型组织•矩阵型组织企业组织的有效性企业组织的有效性是企业在外部经营环境下赖以生存和持续发展的重要因素。
组织有效性可以通过以下几种方式来评估：1.成本效益的评估：能赢利或对公司进行资本积累。
2.运营效率的评估：可安排最合理的工作任务，准确分配资源和时间，并通过评估流程来最大化贡献价值。
3.市场适宜性的评估：能够适应和应对外部经营环境的变化和需要。
经营环境宏观经济环境宏观经济环境对企业的发展有很大的影响，主要是外部经济环境的变化，包括：1.全球经济状况（包括国际贸易的规则和趋势）；2.国内市场规模和增长趋势；3.货币政策和利率；4.社会政策和民生保障；5.政策和法律盘点。
竞争环境竞争环境是企业拓展市场份额、提高产品质量和效率的主要竞争要素。
在竞争环境中，企业需要关注以下几个方面：1.公司和产品定位：选择一个独特的位置，使其在竞争环境中更好地展示自身的核心竞争力。
2.研发创新：开展技术和产品创新，以满足市场需求。
3.品牌和营销：建立品牌、传播品牌、推广营销，从而提高产品的生产和销售量。
财务环境财务环境是企业资金投入、负债、资产和财务报告的影响因素。
要考虑:1.企业资本结构的风险；2.现金流量和收益率；3.税收和利润的关系。
总结企业组织和经营环境是企业生存和发展的重要因素，需要进行适当的规划和管理。
组织架构评估
• 高效率的组织，在正确战略指导下，使企业能够在日益激烈的市场竞争中“快鱼吃 慢鱼”；
• 但需要注意的是高效率既加速正确行为，也加速错误行为，因而组织结构首先要发 挥好效能的功能。
4
组织结构效率的衡量指标
企业计划完成情 况：
了解是否存在部 门推诿扯皮的情 况：
·在很大程度上是组织结构效率的直观反映； ·在分析中为了排除干扰因素的影响，要重视短期计划完成情况; ·并对企业各种类型计划地完成情况进行比较； ·参照标杆企业的情况对比研究。 ·推诿除了人们的主观因素，往往是部门之间职能重叠、责任不明确所致； ·流程设计繁缛不畅就会让人感到工作沮丧； ·企业各岗位的责权利界定是不是规范清晰； ·业务流程是不是运用了信息技术并设计的科学简洁； ·例外业务的处理机制是不是完善； ·组织内部的信息沟通渠道是不是足够畅通； ·可以通过观察、员工访谈等途径了解相关情况。
现
战略 实施 情况
企业目 标的实
现
客户 满意 度
3
效率—组织结构是否支撑部门正确的做事
• 效率 = 企业实际产出/实际投入 • 组织结构的效率：组织结构在企业以资源和时间的投入换来企业新价值中发挥
的能力。
• 主要表现在两个方面：
一是企业内部业务运作的效率； 二是对企业外部技术、客户需求、市场变化的反应速度。
5
安全—组织结构能否支持企业持久的做事
• 安全是现在对未来的投资;
• 企业经过创业期、成长期，在进入成熟期或二次创 业时，要在重视战略管理、基础管理、组织文化建 设的同时，通过健全部门编制，从组织结构上加强 安全功能的设计，为企业健康持续发展保驾护航。
• 组织结构的安全功能是指组织结构对企业运营的持续性发展的保证，表现在四 个方面：
如何评估和改进企业管理制度的有效性
如何评估和改进企业管理制度的有效性企业管理制度对于一个组织的运转和发展至关重要。
一个有效的管理制度可以提高组织的效率、提升员工的工作满意度，以及确保组织的长期成功。
然而，管理制度的有效性是否得到了充分发挥，需要进行评估和改进。
本文将介绍几种常用的评估和改进企业管理制度有效性的方法。
一、评估企业管理制度的有效性1.制定评估指标在开始评估之前，需要明确评估的具体指标。
常见的评估指标包括：组织绩效、员工满意度、实施成本、风险控制等。
制定清晰的评估指标可以帮助评估者更好地了解管理制度的表现。
2.收集数据评估需要依据事实数据进行，因此需要收集相关数据以支持评估过程。
例如，可以分析组织的绩效报告、员工调查结果、制度操作的监控数据等。
数据收集需要全面、客观，以确保评估的准确性和可靠性。
3.分析数据在收集到数据后，需要对数据进行分析，找出管理制度存在的问题。
通过比较目标和实际的差距，可以确定问题所在。
例如，如果员工满意度普遍较低，可能存在着管理制度不明确或不合理的问题。
4.识别改进措施在分析数据的基础上，需要识别出改进管理制度的具体措施。
这些措施应该针对存在的问题，并且符合组织的情况和目标。
比如，如果发现制度操作存在问题，可以考虑制定更详细的操作指南或提供培训机会。
二、改进企业管理制度的有效性1.制定改进计划根据评估结果和识别出的改进措施，制定一个详细的改进计划。
该计划应该包括改进目标、具体的行动计划、责任人和时间表等信息。
制定计划时要尽量具体和可操作，以方便后续的实施和监控。
2.实施改进措施改进计划的实施是关键的一步。
在实施过程中，需要确保相关人员了解并支持改进措施，同时提供必要的资源和支持。
此外，需建立有效的沟通渠道，以确保各方的理解和合作。
3.监控改进效果在改进措施实施后，需要及时监控改进效果。
可以通过定期收集和分析数据、组织员工的反馈等方式来评估改进措施的效果。
如有必要，可以进行适度的调整和改善，以确保改进在持续正常运作中。
下属对上级对领导评估改善的建议
下属对上级对领导评估改善的建议引言在现代企业中，上下级的关系对于组织的发展和员工的工作情绪具有重要影响。
如何使上下级之间的关系更加融洽，提升对领导评估的有效性，成为了管理者们亟待解决的问题。
本文旨在提供一些建议，帮助下属改善对上级对领导的评估，从而推动组织的良性发展。
1.建立有效的沟通机制沟通是解决问题的关键，下属应该积极主动地与上级进行沟通，并且在沟通中展示出真诚和积极的态度。
下属可以通过以下方式来改善与上级的沟通：-定期约见：主动邀请上级进行一对一的会谈，定期向上级汇报工作进展，共同讨论问题并寻求解决方案。
-提供详细的信息：在沟通中，下属应提供充分的信息，包括工作进展、遇到的问题和需要上级支持的事项，以便上级全面了解情况并提供及时的反馈。
2.建立良好的工作关系一个良好的工作关系有助于下属对上级的评估更加客观和准确。
下属可以通过以下方式来建立良好的工作关系：-互相尊重和理解：下属应该尊重上级的意见和决策，并且理解上级的压力和困难。
-积极配合：下属应该积极配合上级的工作安排，并努力完成工作任务。
-提供支持：下属可以主动向上级提供帮助和支持，在上级需要帮助时伸出援手。
3.提出具体改进建议下属可以通过提出具体的改进建议，帮助上级了解其管理方式的不足之处，并提供改善的方向。
下属在提出改进建议时应注意以下几点：-事实为依据：改进建议应该基于事实，并提供相关数据和案例以支持观点，避免主观臆断和个人意见。
-温和表达：改进建议应该采用客观、温和的语言，尊重上级的权威和专业知识。
-考虑实施可行性：改进建议应该注重实际可行性，充分考虑组织资源和环境，并提供具体的操作方案。
4.主动反思和改进自身能力下属对上级对领导评估的改善也需要下属不断反思和改进自身能力。
下属可以通过以下方式来提升自身能力：-学习和发展：下属应该积极主动地学习和发展自身的专业知识和技能，提升自己的工作能力。
-接受反馈和批评：下属应该虚心接受上级的反馈和批评，从中汲取教训，不断改进自己的工作表现。
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企业组织发展与有效性评估
管理学大发展的三个时间段，正是两次世界大战的前中后三个时期。
三个时间段也正是见证了当代三大“流行性”组织架构的确立过程。
也就是官僚制组织、事业部制和当下扁平化等新兴组织。
众达朴信合伙人、组织发展顾问白睿老师做过一个比喻：“组织发展是跟风运动，而且像流行病一样。
企业主对新兴组织的好奇和仿造不亚于任何一次流行瘟疫。
”
管理学大发展的三个时间段
第一阶段层级官僚制组织从提出到实现经历了很短暂的时间，但是一直影响到现在。
尤其是物流和汽车行业。
现在的汽车和当年福特的汽车基本没有超越性的创新，白睿老师在汽车企业做咨询的时候，很多人对这句话持有否定的态度。
汽车行业内创新的确很显著，但是在全行业下，相比与互联网和科技类行业，汽车行业的整体创新能力相对缓慢很多。
因此现在很多汽车企业也像组织活化石一样，依然保留了大部分层级官僚制的特征。
第二阶段是事业部制的变革，1924年通用公司确立事业部制后，各大型企业纷纷效仿。
学习最彻底的莫过于日本企业。
1933年，松下公司在松下幸之助的主导下，进行按照产品门类划分三个事业部，由此成功地向大型现代企业迈进。
而日本企业则在这一刻奠定了快速发展的奇迹，至今日本企业尤其大型企业普遍采取的内部组织事业部制度，在全球化扩大规模，灵活适应市场，多元化经营等方面起到了决定性作用，并对世界各国的企业经营管理产生了深刻影响。
第三阶段就是当下。
“去中心化”“扁平组织”等组织发展论调此起彼伏。
一方面要求“简单”，另一方面要求“创新”。
基业长青的世界级企业，与百年前组织设置几乎完全不一样，所以“没有成功的企业,只有时代的企业”。
当下的新兴组织理论的核心任务是解决三个问题：一个是组织灵活性，另一个是激励性，再就是创新性。
当下的互联网世界每一天都在经历巨
大的变革，过去的组织形式难以适应快速变化的市场环境。
2015年2月2日，百度创始人、CEO李彦宏发出内部邮件，宣布将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。
此次调整减少了业务群组和事业群数量，开始走向整合和聚焦。
很多人在提“生态型组织”，管理学中生态型组织是属于弹性结构的一种,其基本特性是流动性大,规章很少,鼓励员工组成工作小组工作及大幅度的分权。
环境越动态，组织结构越有机化
为什么这三个时期引发了组织设置的大变革？当我们分析环境和组织演变时，可以管中窥豹得出结论：环境越动态，组织结构越有机化。
这三个时期恰好处于战争的间隙，是大规模化，竞争与发展的黄金时期。
而企业管理的最高境界是有机化管理，此时的企业有秩序却不僵化，各个系统之间有分工、有合作，处于有机的和谐状态。
很多流程、标准、制度、技能都是自动化的，无需控制而自然遵守规律，这是长期管理、培训、磨合后达到的高级状态。
好比军队，在和平时期，军队往往是高度官僚化的机构，强调计划、标准化、规范化，尤其的纪律的要求，达到精益求精的地步。
而一旦开启战争模式，至少是在现代战场上，灵活性与机动性的要求反而出现最大。
很多战役的战略由高层制定，战术层面基本都是由前线的指挥官完全授权决定。
最典型的应该就是游击战争，在动态环境多变，因素变量较多的情况下，对环境的识别、判断、组织、变化、应对等一系列的管理行为进行对环境的快速响应。
组织发展不同时期，其有效性评估方式侧重点是不同
传统的官僚制的组织形态，评估方式是从管理层级和管理幅度入手，侧重于专业分工和职能权限的划分。
在传统官僚制组织中，随着规模的扩大和技术的升级，与组织设计因素存在如下的规律：
高层管理者的控制幅度越来越大
中层管理者的控制幅度越来越小
管理者与非管理者的比例越来越高，而且对管理者的素质要求越来越高
职能人员对业务人员比例明显升高
在生产系统中，管理层级增加
一线主管的管理幅度是最大的
官僚制组织的评估也就从这些基本规律中寻找评估点。
在大小、高低中寻找合适的值来进行行业的外部比对和内部分工协作的切合分析，形成企业组织评估的共性。
随着财务管理及绩效管理的兴起，对于大型的组织评估也有了突破性的发展，美国当代的经济学家和社会心理学家斯坦利·西肖尔在1965年发表的论文“组织效能评价标准”在企业管理领域得到很大重视。
论文将衡量企业组织效能（Organizational effectiveness）的各种评价标准及其相互关系组合成一个金字塔型的层次结构，从而使原先处于完全混乱状态的集合体有了逻辑性和秩序。
斯坦利模型终归是目标评价模型，对于事业部制组织有着很好的适应性。
而且从多重的目标管理体系中衡量各个层级的组织有效性。
每一个组织目标不是单一性的，必须权衡众多目标的价值。
对各种衡量标准以什么方式综合起来才能形成对经营状况的全面评价，需要一种模式。
在复杂多变的组织架构，分子公司与事业部甚至出现了矩阵等混合制的时候，评估的维度也从单一走向了多元。
很多咨询公司在组织设计项目中创造了组织评估维度，一般情况都是在传统的管理学书籍中找到相应的维度，比如法人治理结构、计划、领导、组织、沟通和控制等。
问卷法与定性分析结合，形成评估结果已经是现在组织有效性的主流评价方式。
众达朴
信合伙人白睿老师在一次电商升级的服装企业里组织项目咨询时，引入了价值链评估方式，得到了客户的认可。
也成功的识别出组织有效提升的方向。
价值链分析法本身也是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。
组织职责通过价值链分析法可以深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时组织发展奠定了基础。
图2：引入价值链评估模型示意图
“方面-维度-变量”的组织效能评估仪表盘
对于大型集团企业以及新兴快速发展行业的组织架构里，复杂程度以及变化程度等同时考验着组织有效性模型的合理性。
因此综合维度的组织评估模型就千呼万唤始出来，咨询公司合伙人白睿老师认为组织有效性评估应该以“不变应万变”，“回归本质”。
组织是管理学中较早出现的名词，关于组织在经典管理学中的定义主要有四个部分： ( 1 )是社会实体；( 2 )有确定的目标；( 3 )有精心设计的结构和协调的活动性系统；( 4 )与外部环境相联系。
白睿老师凭借多年组织发展咨询的经验，从组织的内部、外部、柔性和刚性四个方面，提出“组织
有效性评估仪表盘”，完整的评估当下发展中的组织有效性。
图3：组织效能评估仪表盘
组织的内部、外部、柔性和刚性四个方面。
两两交叉进而形成二级四个维度，即执行、适应、协同和控制。
再细化为八大变量。
从而完整的形成“方面-维度-变量”整体评估模型。
在此模型的基础上，建立相关评估细项，来阐释四方面四维度和八变量，定性定量评估完毕，便可以画出组织效能评估结果的态势图。
图4：组织评估后形成的组织态势图
从图4的结果可以看出，此组织柔性较好，刚性不足。
柔性好的企业员工满意度相对较高一些。
而像富士康等一些制造类企业，刚性维度分值比较高，执行力效率都相对会好一些。
组织的有效性理论，从某种意义上讲，是一种衡量组织效能的理论。
在不同的时期，对组织的有效性有不同的理解。
从早期传统的组织有效性观点到现代组织有效性观点发展来看，是一个从组织的单一目标或职能，如获得最大利润、提供有效服务、提高产品产量、等方面来衡量到多方面、综合评价的发展过程。
每一次企业大发展时期都会迎来新的变革、新的模式。
因此，把握组织有效性评估，从企业计划发展、改进和加强那些促进组织战略、结构和流程的实现，使组织发展成为区别于其他职能，来推动企业变革和改进。