万通六君子案例分析

在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、经历、经验
等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新， 才能做到资源整合。
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分析——万通六君子
从案例信息看，“万通六君子”在这方面似乎体现得不够 好，更多的还是相似性。这也是团队在运行中尽管总能够 克制情感性的冲突（论人不论事的冲突），但并不意味着 情感性冲突不存在，怨言和投票表决等就已经说明这一点。
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组织能力。
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分析——万通六君子
也就是说创业者要把创业团队引导发展成组织，在组 织的框架中仍然可以允许甚至有必要发挥团队的力量。 为此需要构建必要的管理机制，尽管可以不太成熟和 规范。对此，万通的创业者们似乎做得并不够。
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总 结
对万通六君子分手的方式而言，“江湖方式进入，商 人方式退出”是非常好的概括，但其中江湖方式是如 何向商人方式转化的，估计绝不会仅仅因为关键人物 张欣的加入和听几次理论讲解那么简单。
关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共
同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层 主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
所以说，万通六君子是一个创业团队。
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相似性与互补性
相似性

人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互
之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预
司形式的企业集团，即万通集团，主要股东除冯仑、王功权、刘军、
王启富、易小迪还有后来加入的潘石屹以及中国华诚财务公司、海 南省证券公司等法人股东，由冯仑担任董事长和法人代表。
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万通六君子——结缘经历
1993年6月，由万通集团投资并以定向募集方式发起组建了北京万通 实业股份有限公司，公司实收资本金8亿元人民币，成为北京最早成 立的以民营资本为主体的大型股份制企业。同年，万通在北京开发 了“新世界广场”项目。通过和香港利达行主席邓智仁的合作，万 通新世界广场大获成功，卖到了当时市价的三倍。万通新世界广场 的成功，让大众和业界开始关注万通，同时，也奠定了两个地产大 佬冯仑和潘石屹的“江湖地位”。
测。

有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、
教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一
领域或同一职业。

最重要的缺点就是冗余问题。知识、培训、技能和欲望重叠的程度
大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利
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于企业获取必要的财务资源以及有效运营。
相似性与互补性
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万通六君子——人物解散
1995年3月，六兄弟进行了第一次分手，王启富、潘石屹和易小 迪选择离开；1998年，刘军选择离开；2003年，王功权选择离开，
至此，万通完成了从六个人到一个人（冯仑）的转变。从第一次
分手到最后王功权离开，冯仑等人也越来越接受和认可了这种退 出机制。冯仑回忆道：“最早潘石屹发给我们律师函，指出不同 意就起诉时，我和功权特别别扭，像传统中国人一样认为那叫 ‘忒不给面子’。但越往后越成熟，最后我和功权分开时只请了 田宇一个人，连律师费都省了，一手交支票，一手签字。”
实践中则需要创业者特别注意。美国企业家老洛克菲勒
有句名言：“建立在商业基础上的友谊永远比建立在友 谊基础上的商业更重要。”
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分析——万通六君子
由于我国的传统文化的影响，我们更多的是注意友谊， 万通采取“梁山泊模式”的“座有序，利无别”就很 典型。在创业阶段，因为不确定性等因素，创业团队 往往习惯于用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，也不
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万通六君子——人物解散
分手后，万通六君子都实现了各自的精彩。冯仑、潘 石屹和易小迪成为了地产界的大鳄，王功权成为了知 名的风险投资家，王启富和刘军也在其他领域开创了 一番事业。在中国改革开放后的商业史上，万通六君
子“以江湖方式进入，以商人方式退出”的事件则成
为了一段佳话。
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什么是创业团队？
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益

强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新
企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
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分析——万通六君子
创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和 冲突。关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观 等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这一点“万通 六君子”做得不错，这也是该团队能够维持的重要原因。
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万通六君子——结缘经历
冯仑则担任副董事长（当时董事长职务必须由投资主管单位的人担 任），王启富、易小迪和刘军担任副总。1992年初，潘石屹加入了
公司，最初担任总经理助理兼财务部经理，后来也变成副总。 1992
年，通过运作海口“九都别墅”项目，“农高投”赚得了“第一桶 金”。 1993年1月18日，“农高投”增资扩股，改制为有限责任公
后来人们把他们称为“万通六君子”。
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万通六君子——结缘经历
在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是 水泊梁山的模式 ——“座有序，利无别”。大家虽 然职务有差别，但利益是平均分配的。在当时，董事 长的位置并不重要，大家关注的焦点是法人代表和总
经理。大家一致认为，王功权当法人代表和总经理比
较合适，于是，法人代表和总经理就由王功权担任。
万通六君子
江湖方式进入，商人方式退出
经济与管理学院
张晓
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万通六君子
名称由来 结缘经历
人物解散
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万通六君子——名称由来
1991年下半年，海南的经济正遭受第一次低潮。由于 砖厂停产，潘石屹不得不重回海口。漂泊的岁月中， 他结识了漂泊的冯仑、王功权、刘军、王启富、易小 迪等几个意气相投的朋友，他们共同创立了海南万通，
从案例信息看，“万通六君子”似乎缺乏富有建设性的认
知性冲突（简单地说是论事不论人的冲突），这显然与创 业团队组建更多地突出了相似性有关。
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分析——万通六君子
当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。 因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组 建偏重相似性也是正常的。这就需要在运行中予以弥补， 即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在
稳定，最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥
善地解决。
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分析——万通六君子
团队是当今时代倍受推崇的名词。与群体相比，优秀 的团队其成员是互补的，缺了谁都不行，因此更具有 战斗力；一般的群体，其成员往往是互替的，离开谁 也都无伤大局。但团队毕竟不能等同于组织，企业和
事业的发展归根结底还要靠组织的力量，需要培育出
互补性

源自文库
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业。

如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提
供，那么，整体的确大于各部分之和。不要屈从于只和那些背景、 教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许
多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人
力资源基础。