工程项目精细化成本管理整理版.ppt

1、职责及工作程序 实体工程责任成本的分解是核算员的职责，项目
部管理费用的分解是财务负责人的职责，应将分 解数据提交给项目总工审核，由项目经理下发给 各分项负责人作为成本控制指标 此项工作内容是我们的薄弱环节
（四）工程责任成本的分解与实施
2、责任成本分解的方法：以工程类别为分解单 元（灰土、水稳、桩基等）
（二）明确项目部各岗位职责
分包工程费 分包单价——分包合同——合同负责人 完成工程量——分包工程结算单——项目总工/副经理
项目部管理费用 管服人员工资——财务负责人 招待费——财务负责人 安全文明施工费——安全员、财务负责人 办公费用——财务负责人
（二）明确项目部各岗位职责
2、项目部各岗位的职责（需控制的事项） 合同负责人：合同签订、归档，人工费支
（二）对成本管理概念的理解
前提：保证工期和质量满足要求 措施：组织措施、经济措施、技术措施、
合同措施 目的：把成本控制在计划范围内，并进一
步寻求最大程度的成本节约。
（三）施工成本管理的任务和环节
➢ 事前控制 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核
（二）明确项目部各岗位职责
1、项目成本的构成内容 人工费
劳务单价——劳务合同——合同负责人 完成工程量——劳务结算单——项目总工/副经理 材料费 采购单价——采购合同——合同负责人、材料负责人 采购数量——收方记录——材料负责人 机械费 租赁单价——租赁合同——合同负责人、机械负责人 租赁台时——机械进退场记录、工作记录——机械负责人
项目经理下发至 各专项负责人
专项负责人进行 成本分类统计
合同负责人依照合同 复核统计数据
财务负责人统计 项目部管理费用
财务负责人进行 成本汇总
开支 内容 人工费
材料费
机械费 分包工
程费
统计依据
劳务合同、劳务结算 单
采购合同、收方记 录、使用记录
租赁合同、使用记 录、油耗记录
分包合同、分包工程 结算单
（1）人工费 无劳务合同单价的工程细目：
计算单位工程人工费——依据实际人工工日单 价计算需用人工数（指标性数据）——对零星 工程采用人工费总额包干（指标性数据） 有劳务合同单价的工程细目： 同样拟定用工指标，并与实际用工数对比，用 于检验劳务单价的合理性
（四）工程责任成本的分解与实施
2、责任成本分解的方法 （2）材料费 实体工程：
分解各类主材单位工程消耗量——适当折减损 耗率——单位工程用料数（指标性数据） 临时工程（封底、场地硬化等）： 依据责任成本计算单位工程临时工程费——根 据实施性施工组织设计计算工程量——依据相 关配比拟定材料消耗指标（指标性数据）
（二）目前成本管理中存在的问题
2、项目核算人员业务水平较弱，没有发 挥成本控制的作用，甚至部分核算员不懂 成本控制的原理，不会工程预算。
➢ 解决办法：项目经理提高重视程度，按月 要求核算员提交相关报表；公司组织核算 员业务培训或一对一辅导
（二）目前成本管理中存在的问题
3、公司监控不足，没有实现对项目成本 的动态监管，项目绩效无法及时认定，在 一定程度上挫伤了职工积极性。
出 材料负责人：材料收用数量（定期盘点）、
材料费支出 机械负责人：机械在场时间及工作台时、
油料消耗（台班油耗控制）、机械费支出 专职安全员：安全生产经费的专项台帐
（二）明确项目部各岗位职责
2、项目部各岗位的职责（需控制的事项） 财务负责人：按月汇总财务支出 项目总工/副经理：项目部及分包人完成
工程量的结算 核算员：根据完成工程量分析理论成本并
（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程
1、项目部内部岗位之间配合 由项目经理负责协调项目部内部相关人员 的工作配合，以保证成本控制资料收集的 及时、准确。
（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程
2、项目部成本控制 流程
项目部成本控制流程图
核算员进行责任成本分解， 拟定分项工程消耗指标
项目总工审核
与财务实际支出对比 项目经理：掌握当期盈亏情况，组织进行
分析总结
பைடு நூலகம்
（二）明确项目部各岗位职责
3、项目部管理人员绩效 项目部拟定奖惩办法：由项目经理通报各
专项负责人成本数据的统计上报情况，项 目部集体评议、量化评分，确定各人当期 的绩效工资系数 能及时、准确地统计分析相关数据，成本 控制工作突出的管理人员，可由项目部向 公司申请奖励，公司检查核实后对项目经 理、优秀管理人员进行奖励
二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情况
（一）公司的成本管理流程 （二）目前成本管理中存在的问题
（一）公司的成本管理流程
（二）目前成本管理中存在的问题
1、项目部管理人员对成本核算重视程度 不够，没有掌握有效的工作方法，项目部 的成本分解及分工没有有效落实。
➢ 解决办法：绩效考核（公司对项目部、项 目经理对专项负责人）、强调岗位职能与 绩效挂钩
工程项目精细化成本管理
——李伟
一、工程项目成本管理综述
（一）成本管理的概念 （二）对成本管理概念的理解 （三）施工成本管理的任务和环节
（一）成本管理的概念
工程项目成本管理就是要在保证工期和质 量满足要求的情况下，采取相应管理措施， 包括组织措施、经济措施、技术措施、合 同措施把成本控制在计划范围内，并进一 步寻求最大程度的成本节约。
➢ 解决办法：公司修订项目绩效考核办法， 在施工过程中根据项目绩效兑现绩效工资
三、精细化管理
（一）精细化管理的思路 （二）明确项目部各岗位职责 （三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程 （四）工程责任成本的分解与实施 （五）项目合同管理 （六）工程项目二次经营
（一）精细化管理的思路
成本控制工作流程清晰 成本管理职能清晰 成本开支有计划有总结 提高项目成本控制工作的可操作性 强化合同管理，规避合同风险 开源节流，做好二次经营
责任人
合同 工程师
材料 负责人
机械 负责人
总工 程师
核算员分析当期责任成本
核算员就实际开支与责任成 本进行逐项对比
项目总工/副经理复核成本分 析报表
向项目经理提交成本分析报 表
项目经理就当期盈亏组织分 析总结
向公司经营核算部提交成本 分析报表
对超支项目责任人 进行处理
（四）工程责任成本的分解与实施