科研项目管理办法

科研项目管理办法

目的

为了加强xx有限公司(以下简称公司)科研开发项目的管理程序更加科学化、规范化、合理化和明晰化，促进公司科研项目成果的发展与繁荣，加速公司的科研开发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，特制定本办法。

1 范围

本公司范围内所从事的新产品开发，新技术开发，新软件(平台)开发及公司扶持的旨在对产品性能、功能有突破性进展的项目,以及拥有自主知识产权的一些项目的拓展等(以

下简称科研项目)均适用之。

2 职责

4.1总裁: 布署公司科研项目的总体方向，听取科研项目的立项意见，负责科研项目的审批。

4.2副总裁:负责根据本行业最新发展动态、最新发展成果，结合公司发展规划及实际情况，初步规划研发项目及发展方向，确立研发项目(课题组)。

4.3总裁办:根据公司部署和公司决策层指令，协调公司各职能部门对各科研项目进行评审与认定工作。

4.4各研发部门负责人:负责招募人员组建项目组，确定项目推进计划，定期落实项目的推进与检讨，及时向公司决策层汇报项目进展情况。

4.5 各研发课题组: 按照开发进度实施，解决开发过程中遇到的问题。 3 管理办法

5.1各研发部门负责人、总裁办根据公司部署、公司发展规划结合行业最新发展动态，组织相关人员共同讨论，草拟具有竞争力的项目立项书，报公司层审批。

公司副总裁组织公司市场、技术负责人(必要时可请外部专家)进行初审后，报总裁批准后予以立项。经批准立项的科研项目交总裁办备案跟进，同时交各项目组补充详细的项目计划书。 5.2 项目立项后，由对应开发部门负责人组织人员填写《立项报告书》，该《立项报告书》应列明该课题的开发进度、最终技术指标、技术性能以及人力、财力预算等。副总裁与对应开发部门负责人按《立项报告书》确定研发课题组，确定项目负责人并组建团队，项目组长(项目负责人)对该项目研究工作的进度和质量负全面责任。 5.3同时委托总裁办对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查。总裁办对项目进行跟踪检查的内容有:(1)项目进展情况，项目是否按项目申请书中预订的计划、课题设计进行;(2)项目负责人和课题组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人;(3)已有的工作成果和阶段性研究成果是否达到预期的要求，学术水

平如何;(4)经费使用是否符合科研开发经费管理办法和其他规定;(5)有无不符合项目管理办法的行为和情况。

5.4科研项目一经立项，项目负责人应尽快组织实施，根据审批意见合理安排经费开支和项目研究工作计划。研究进度应按计划进行。项目负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、音像和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，报送到总裁办。

5.5总裁办在跟踪和监督项目执行情况的同时，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。

5.6凡有下列情形之一者，项目负责人须向总裁办提出专门报告，由总裁办根据有关程序报有公司决策层:(1)项目负责人或主要成员由于某种原因(如出国、患病、工作调动等)，不能继续主持或参加项目研究工作，需要调整课题组成员;(2)

由于特殊原因，提出修改、变更、中止项目协议;(3)项目负责人不胜任所承担的研究任务，不具备继续进行研究的条件。

5.7项目进行中因各种需要对研究计划、主要人员作重大调整、变更或要求中止项目者，由项目负责人提出专门报告，报送总裁办并上报公司决策层批准。未经同意，不得擅自调整、变更或中止项目的执行。否则，将取消立项，停拨或收回资助经费，造成损失的将追究相关人员的责任。

5.8各类科研项目，应在完成后1个月内办理对其成果进行鉴定和验收的工作。根据项目立项书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总裁办。项目的最终成果应是项目立项书所要达到的成果形式。

5.9项目完成后，由副总裁组织相关技术人员或委托总裁办组织协调相关人员对研究成果进行鉴定或验收，鉴定组对项目完成情况及研究水平等进行评议及鉴定，鉴定分为五级:特优、优秀、良好、中等、较差。

5.10 鉴定的一般标准和内容:(1)项目研究成果是否为自主研发成果，是否具有创造性和科学性，是否可拥有自主知识产权;(2)项目实施是否达到了项目立项书中有关的成果的设计要求;(3)项目研究成果是否抢占该行业的制高点;(4)项目研究成果所依据和使用的资料和数据是否准确完整;(5)项目研究所运用的方法以及手段是否具有可靠性和先进性;(6)项目研究成果有哪些理论意义和应用价值，达到何种水平，能够取得怎样的综合效益;(7)项目研究尚存在哪些不足，该领域尚有什么问题值得深入研究，今后需要朝什么方向努力等。对于上述标准和内容应结合行业使用特点，正确掌握和运用。

5.11各类科研项目的研究成果是全体课题组人员智慧的结晶，应积极采用各种措施加以推广和使用，以尽快地促进研发成果的转化。各课题组在公司立项或备案的研究成果为公司技术成果，属公司所有。不得以个人名义向外转让图利，一经发现，追究当事人责任。

凡在本公司新产品开发工作中取得的具备新颖性、创造性和实用性，符合科技成果范围的新技术，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。申报前应将相关资料报公司知识产权部，并通过公司研发部门初审。

凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料，填写各种申报表、鉴定书，并提前进行查新检索。

参加成果鉴定的项目，由项目负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

通过鉴定的项目，按规定上报、登记并存档。

凡公司在新产品开发工作中取得的技术成果，应积极地进行专利申请，因为在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着企业对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机。

5.12各类科研项目经验收合格的(指评定结论为良好或以上者)，可提请公司对课题组人员进行论功奖励。对科研人员的奖励按照公司Q/W/HR/05/01 《研发人员绩效考核管理办法》执行。

5.13 科研经费的使用与管理按照公司Q/W/GM/05/03 《科研开发经费管理办法》执行。

5.14科研项目内部操作流程参见Q/P/05/06 《xx设计开发控制程序》，