作业成本法的理论基础

作业成本法的理论基础是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本发生。

这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。

这样，作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源：从“前因” 上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从“后果”上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。

由此出发，作业成本计算法使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更具有可控性。

第二章编辑本段作业成本法的成本计算程序
一般认为，作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。

它以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，到物料供应；从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。

同时，经过对所有与产品相关联作用的跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信息，促进最大限度的节约，提高决策、计划、控制能力，以最终达到提高企业竞争力和获利能力，增加企业价值的目的。

在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤。

第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库(同一成本)，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。

其实际操作步骤如下：
1.定义、识别和选择主要作业；
2.归集资源费用到同质成本库。

这些资源通常可以从企业的总分类帐中得到，但总分类帐并无执行各项作业所消耗资源的成本；
3.选择成本动因，计算成本库分配率。

从中选择一个成本动因作为计算成本分配率的基准。

成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得；成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现有的成本被歪曲的可能性就会越小；
4.计算成本库分配率；
5.把作业库中的费用分配到产品上去；某产品某成本动因成本=某成本库分配率X成本动因数量
6.计算产品成本。

作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本。

直接成本可单独作为一个作业成本库处理。

将产品分摊的制造费用，加上产品直接成本，为产品成本。

某产品成本=∑成本动因成本+直接成本
作业成本法产生的基础，以及它的促进成本分配的精确化、所能提供成本信息的决策相关性、提供有意义的非财务信息、拓展成本服务的范围等特点，表明与现代企业相适应的成本控制制度，应是建立在作业管理基础上的；它将形成产品的各项作业作为责任和控制中心，从成本发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态的增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改变作业方式，从而达到持续降低成本的目标。

为此，作业成本法有较好的应用前景。

在一般应用中，应先分析作业成本法应考虑的问题，为顺利实施准备充分的条件，坚持作业成本法与
目标成本、改进成本、生命周期成本、限制理论等其它管理会计方法结合。

在具体运用中，除了在制造业应用外，亦可在服务业上进行尝试。

如作业成本法运用于银行业在国际金融界已有不少成功案例，它在银行业的应用有重要意义。

作业成本法在银行应用可分为战略成本管理、产品成本核算、顾客水平盈利分析和日常成本管理等几个方面。

第三章编辑本段作业成本法的应用关键与前景
作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此在多个行业的具体应用中，必须结合企业的实际开展。

在中国“信息化带动工业化”的国家战略引导下，制造业企业应用作业成本法的空间十分巨大，但企业必须通过理论学习、模型设计等途径，获得成功实施作业成本管理的知识和经验。

总体看来，作业成本法是个性化的成本核算方法。

在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。

第四章编辑本段中国企业应用作业成本法管理的关键
中国企业应用作业成本法、开展作业成本管理的关键包括：
第五章（1）获得企业高层的认同
企业领导者的认同是实施作业成本的前提。

我国制造企业对作业成本的认同，与国际性企业的认同存在较大差距。

这不仅与不同的经济体制有关，也与国内理论和实践中对作业成本的了解不足有关。

只有获得企业领导者的支持，才能为在企业中推广作业成本法，进而开展作业成本管理创新条件。

第六章（2）明确实施的责任主体
作业成本法属于管理会计范畴，同时牵涉到企业内部的各个部门。

但中国制造业企业内部，大多没有管理会计这一职位或负责部门，其功能多是分散在财务、采购等多个部门中。

如果作业成本的实施中没有一个具体的主管部门，就可能出现人人有责人人都不负责的情况。

第七章（3）推动组织再造
作业成本从某种程度上说是全员实施的一项工程，因为作业成本必须清楚企业的运作过程，作业成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与。

另外实施作业成本法，成本在产品之间的重新分配和对作业进行核算，不可避免的导致对个人和组织的绩效的影响，受到影响的组织和个人可能会抵制作业成本的实施。

因此推动组织再造是成功实施作业成本法的重点之一。

第八章（4）开发和应用实施工具
作业成本的实施离不开软件的支持，国外已经有成熟的作业成本软件，但在国内，目前还没有出现成熟的软件工具，当前的一些应用作业成本法的企业多是利用自行开发的工具来支持。

没有软件工具的支持，作业成本的运行与数据分析都是困难。

尽快开发适合中国企业特色的作业成本软件，使得作业成本法的实施标准化、信息化，同时加快与企业现有信息系统的集成，是促进作业成本在制造、电信和IT等行业规模化实施的关键。

第九章编辑本段作业成本法的局限性
需要指出的是，作业成本法也有它一定的局限性。

由于它提供的仍然是历史成本信息，所以要发挥决策作用必须要有附加条件。

作业成本法虽然大大减少了现行方法在产品成本计算上的主观分配，但并未从根本上消除它们，也就是说，由于作业成本法的基础资料来自于现行的权责发生制，因此其计算结果必须受诸如折旧和开发等成本期末分配中任意性的影响。

这样，作业成本法成本归集库归集成本的正确性和客观性就会受到影响。

另外，就作业成本法最核心内容成本归集库和成本动因选择而言，作业成本法也无法做到尽善尽美。

尽管作业成本法还存在如上一些问题，但决不能说它对我们毫无借鉴之处。

它不仅是一种先进的成本计算方法，同时也是实现成本计算与控制相结合的全面成本管理制度。

正如某些学者所说的：由于作业成本法独具的特点，我们完全可以在成本管理的其他方面采用，尤其是成本控制方面，可以用作业成本法来达到控制和节约成本的目的。