4第四次过程性考核

4第四次过程性考核
4第四次过程性考核

控制系统CAD 作业四

《控制系统CAD 》课程的平时作业共布置4次记分作业,每次作业满分2.5分,共10分。

在完成记分作业的前提下,辅导教师还可根据学生学习的实际情况,再布置一些有针对性的作业,作为对记分作业的补充,供学生更好地掌握学习内容。

一、填空题

1.()()()ωωωj G x y A ==

称为系统的幅频特性,它描述系统对_不同频率特性___输入信号的稳态响应_____幅值______衰减(或放大)的特性。()()ωω?j G ∠=称为系统的___相频_____特性,它描述系统对不同频率输入信号的稳态响应及相位滞后()0<?或超前()0>?的特性。

2.若sys 为系统传递函数,则在函数[mag ,phase ,w]=bode (sys )中函数的返回值mag 和phase 分别表示___频率特性的幅频值_____和___相位_____。

3.若sys 为系统传递函数,则函数margin (sys )的功能是___绘制系统的Bode 图_____,它和函数bode (sys )的区别在于所绘制的Bode 图上带有稳定裕量标记________。

4.若sys 为系统传递函数,则函数nyguist (sys )的功能是____绘制系统的Nyquist 曲线____。

5.常用的串联校正有__相位超前校正、相位滞后校正、 和相位滞后-超前校正__三种方式。

6.某串联校正装置的传递函数为()1

1.014.0c ++=s s s G ,该串联校正装置提供的是___超前(微分)_____校正,它能改善系统的___稳定性和快速性_____。

7.MATLAB 提供的单输入单输出系统可视化设计工具SISO Design Tool 是一种基于___根轨迹分析__或_频域性能指标__________的系统设计工具。

8.欲用SISO Design Tool 对系统进行校正设计,需在MATLAB 命令窗口输入___rltool(sys)_____命令启动SISO Design Tool 。

二、简答题

1.已知单位负反馈系统的开环传递函数为()()()

51++=s s s K s G ,利用bode ()函数可分别绘制出K 取不同值时系统的Bode 图,如题图4-1所示,请根据Bode 图分析系统开环增益K 对系统稳定性的影响。

系统的幅频特性曲线随着K 的增大,位置提高,因此曲线2所对应的K 相对较大,从图中还可知,曲线2所对应的幅值裕量约为-10(dB ),相位裕量约为-23度,对应的闭环系统为不稳定。

2.根据上题的Bode 图,简述用鼠标移动的方法求取稳定裕量的步骤。

在Bode 图曲线上任意一点用鼠标左键单击,曲线上便会标注出“■”,同时系统会显示单击点的对数幅频(或相频)值以及对应的频率。此时若按住鼠标左键并拖动图中的“■”,则显示的数据随着“■”位置的改变而变化。

在开环对数频率特性上,幅值裕量的定义为:

ωg 是相角 φ(ω)=-180°; 相位裕量的定义为:

。(ωc 是的频率),据此即可求出系统的幅值裕量和相位裕量。

3.在使用SISO Design Tool 对系统进行校正设计时,需要调整校正装置提供的零、极点位置,系统提供了哪两种方法?简述各自的操作步骤。

在使用SISO Design Tool 对系统进行校正设计时,若要调整校正装置提供的零、极点位置,除了可以在显示系统根轨迹的“SISO Design for SISO Design Task ”窗口用鼠标拖移零极点外,还可以再在“Control and Estimation Tools Manager ”窗口中选择“Compensator Editor ”选项卡,在Location 文本框中能准确设定所添加的开环零点和极点的位置。

三、编程题

1.若系统的单位阶跃响应为()()08.08.1194>t e e t y t t --+-=,试求系统的频率特性表达式

[提示:利用MATLAB 符号运算功能,分别对输入、输出信号进行拉氏变换,并对结果进行简化,MATLAB 中的拉氏变换函数为laplace ()]。

syms t s w;

>> Y=1-1.8*exp(-4*t)+0.8*exp(-9*t);

>> R=1;

>> YS=laplace(Y,t,s);

>> RS=laplace(R,t,s);

>> GS=YS/RS;

>> GSS=simple(GS);

GSF=factor(GS);

2.已知系统的开环传递函数为()()()()

15.012102+++=s s s s s H s G ,试分别计算当5.0=ω和2=ω时开环频率特性的幅频值和幅角值。

clc;clf;clear

>> w=[0.5,2];

>> num=10;den=[conv(conv([1 0],[2 1]),[1 0.5 1])];

>> G=tf(num,den);

>> for j=1:length(w)

H=freqresp(G,w(j));

mag=abs(H);

phase=angle(H)*180/pi;

disp(['w=',num2str(w(j))])

disp(['幅频=',num2str(mag)])

3.已知系统的开环传递函数为()()()

104.011.010++=s s s s G k ,试: (1)绘制对数幅频特性曲线以及相频特性曲线;

(2)确定系统相位裕量、幅值裕量以及对应的截止频率和相位穿越频率。 clc;clf;clear

>> num=10;

den=(conv(conv([1 0],[0.1 1]),[0.04 1]));

Gk=tf(num,den)

bode(Gk);grid

>> [Gm,Pm,Wg,Wc]=margin(Gk)

Gmdb=20*log10(Gm)

4.设负反馈系统的开环传递函数为()()()

10110-+=

s s s s G k τ,试确定系统闭环稳定时τ的临界值。 clc;clear den=[conv([1 0],[1 -10])]; t=[0:0.01:100]; for i=1:length(t) num=10*[t(i) 1]; Gk=tf(num,den);

[Gm,Pm,Wg,Wc]=margin(Gk);

if Gm==1|Pm==0

t(i)

break

end

end

5.已知单位反馈系统的开环传递函数为()()()111.05++=s s s s G k ,试绘制出系统的闭环幅频特性曲线,并求出系统的谐振峰值和谐振频率。

clc;clf;clear

num=5;den=[conv(conv([1 0],[0.1 1]),[1 1])];

Gk=tf(num,den)

Gb=feedback(Gk,1,-1)

w=[0:0.01:100];

>> [mag,phase]=bode(Gb,w);

>> [M,n]=max(mag);

>> Mr=20*log10(M)

wr=w(n)

bode(Gb,w);grid

6.已知某单位反馈系统的开环传递函数为()()1210+=s s s G k ,校正装置的传递函数为()()())

12.0(110012)110(++++=s s s s s G k ,试绘制出系统校正前和校正后的对数幅频特性曲线以及校正装置的对数幅频特性曲线,并求出校正后的相位裕量

()c ωγ。

clc;clf;clear

num0=10;den0=conv([1 0],[2 1]);

numc=conv([10 1],[2 1]);denc=conv([100 1],[0.2 1]); G0=tf(num0,den0);

Gc=tf(numc,denc);

G=G0*Gc;

[Gm,Pm,Wg,Wc]=margin(G)

bode(G0,'b',G,'r',Gc,'g');

grid

gtext('校正前');gtext('校正后');gtext('校正装置')

gtext('校正前');gtext('校正后');gtext('校正装置')

7.单位负反馈系统的开环传递函数为()())11.0(1001.01000++=s s s s G k ,若要求其相位裕量 45≥γ,试确定串联校正装置的传递函数(提示:串联超前校正)。 clc;clf;clear

num0=1000;den0=conv([1 0],conv([0.001 1],[0.1 1])); G0=tf(num0,den0);

[Gm0,Pm0,Wg0,Wc0]=margin(G0);

r=45;ep=10;r0=Pm0;

p=(r-r0+ep)*pi/180;

a=(1+sin(p))/(1-sin(p));

[mag0,phase0,w]=bode(G0);

mag20=20*log10(mag0);

Mcm=-10*log10(a);

Wn=spline(mag20,w,Mcm);

T=1/(Wn*sqrt(a));

numc=[a*T 1];denc=[T 1];

Gc=tf(numc,denc);

G=G0*Gc;

[Gm,Pm,Wg,Wc]=margin(G)

bode(G0,'b',G,'r',Gc,'g');grid;

gtext('校正前');gtext('校正后');gtext('校正装置')

gtext('校正前');gtext('校正后');gtext('校正装置')

G0b=feedback(G0,1);Gb=feedback(G,1);

figure(2)

step(G0b,'b',Gb,'r');grid

gtext('校正前');gtext('校正后')

第四次记分作业:第18周前完成

(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)

过程性考核

关于体育过程性考核实施办法 (草拟) 我市体育教学现状分析: 大连市教育局从2007年开始,布置体育中考任务,2008年开始初三升学考试, 2009年开始,初中阶段三个年级全部参加体育考试。根据这几年的身体素质测试的数据,学生在耐力素质,力量素质方面呈上升趋势。体育考试模式已经得到社会和家长的全面认可,学生自主锻炼的意识明显提高,体育中考达到了预期的目的。 体育考试在取得良好成绩的同时,也突显出很多问题,因为考试项目的公开和学生对分数的追求,导致学校、家长、学生只练考试项目。初中体育教学“繁荣”的背后,潜藏着包括学生成长、体育教学工作进展、体育教师专业发展等危机。学生的耐力、力量都大幅度提高了,但接触不到其他的技能性项目,同时因为学生课后盲目的“苦练”,学生的伤病情况明显增多,学生的终身锻炼受到影响;目前,考试项目是固定的,导致上课模式也变成了为考试服务的训练课、考什么练什么,教学项目单一、教学方法枯燥,学生失去了对体育课的兴趣,教师不研究教学,甚至不备课的现象普遍存在。 基于以上问题,结合我市现有条件,本着“重督促,降难度,易操作”的原则,对我市原有过程性考核进行整合,提出以下参考意见: 一、考核对象 初一初二所有学生,共2学年。初三年级不再进行过程性考核。

二、考核项目(见附件) 1、初一年级根据学生年龄特点和教学实际需要,拟定三个项目(技巧、足球、排球)。 2、初二年级根据学生年龄特点和教学实际需要,拟定两个项目(武术、篮球)。 三、成绩的组成 每学年的过程性考核成绩由两部分组成:一是学生学习态度的考核结果,依据体育课的出勤率量化赋分;二是学生平时体育课学业水平成绩,由考核组统一赋分。 学生过程性考核成绩组成如下 五、考核标准 目前处于不同年级的学生,每学期的过程性考核分值不同,具体标准如下: (一)学生学习态度的考核标准,主要考核体育课的出勤率 1、初一、初二年级 2、初三年级

集团最全绩效考核KPI指标库( 按职能 )

KPI指标库(按职能排列)

目录 生产............................................................................................................. 错误!未定义书签。 生产经理 (4) 生产线和工艺维修总监 (5) 维修总监 (6) 工程经理 (7) 产品经理——生产 (9) 质量服务经理 (10) 生产经理助理 (11) 仓储经理助理 (12) 业务经理 (13) 生产主管 (14) 生产主管-非技术 (15) 罐包装主管 (17) 容器生产主管 (18) 项目工程师 (19) 设计工程师 (20) 质量控制工程师 (21) 工程专家 (22) 业务企划专家 (23) 制造工程师-制作、计划、程序安排 (24) 生产技师 (25) 研发 (26) 研发总监 (27) 研发经理 (28) 研发支持经理 (30) 设备主管 (32) 设备工程师 (34) 研发工程师 (35) 研发技师负责人 (37) 安全技师负责人 (39) 技师组长 (40) 机械专家 (41) 实验室服务技师 (42) 信息技师 (43) 信息助理 (44) 资料技术员 (45) 研究员 (46) 化学研究员 (48) 营养研究员 (51)

销售 (53) 销售总经理——系统销售 (54) 销售支持总监 (55) 政府销售总监 (56) 商务策划专家 (57) 销售副总经理 (59) 金融服务经理 (60) 市场调研经理 (61) 销售工程师 (62) 大客户代表 (63) 分类经理助理 (64) 客户关系专家 (65) 消费市场分析师 (66) 销售代表 (67) 客户执行员 (68) 财务 (70) 首席财政官 (71) 财务部总经理 (72) 企业税务总监 (73) 财务副经理 (74) 收入帐目主管 (75) 总会计师 (76) 经济师 (81) 数字分析师 (86) 预算分析师-财政 (87) 预算分析师 (88) 部门控制员 (89) 会计 (91) 行政管理 (93) 高级副总裁 (94) 经理-行政管理 (95) 经理-行政和财务 (96) 行政助理——法务 (97) 律师 (98) 区域经理 (99) 行政服务主管 (100) 业务企划专家 (101) 表格分析员 (102) 广告人员 (103) 艺术总监 (104) 设计人员 (106) 行政助理 (107) 人力资源 (109) 薪资与人事总监 (110)

中期考核实施办法

关于2005年度学生科研训练计划(SRTP)项目中期考核的通知 (甘农大教字〔2006〕26号) 各学院、教学部: 根据《农业大学学生科研训练计划(SRTP)实施细则(试行)》的要求,学校决定于2006年5月15-26日对2005年度批准立项的SRTP项目进行中期考核,现将有关事宜通知如下。 一、考核方式及时间 考核采取学院自查与专家组检查相结合的方式进行。5月15日-18日为学院自查阶段;5月25-26日为学校专家组集中考核时间。 二、考核围 学校批准立项的2005年度SRTP所有项目,共计162项。 三、考核容 主要包括项目进展情况、导师的指导情况和项目组成员工作情况等方面,详见《农业大学大学生科研训练计划中期考核表》。 四、具体要求 1.各学院认真组织本单位学生主持的SRTP项目自查,将自查意见填写在《农业大学学生科研训练计划中期考核表》“学院审查意见”栏中,并于5月25前将自查总结报告报送教务处实践教学科。 2.逾期不参加学院考核或学院考核不合格的项目不参加学校考核,同时终止其项目,责成指导教师追回已支出SRTP项目资助经费。 3.无故不参加学校考核者,将终止其项目,责成指导教师追回已支出SRTP 项目资助经费。 4.参加学校专家组考核时,项目主持人须提交填写并打印好的《农业大学大学生科研训练计划中期考核表》(教务处网页上下载)。

5.学校考核采用项目主持人汇报结合专家组质询的方式进行,项目主持人须事先准备3分钟的项目情况汇报,汇报容可参考《农业大学学生科研训练计划中期考核表》及《农业大学学生科研训练计划中期考核评价表》。 6.学院具体考核时间由学院自定,学校考核时间及地点附后。 附件1.2005年度SRTP项目考中期考核(校级)时间、地点安排表 2.农业大学学生科研训练计划项目中期考核表 3.农业大学学生科研训练计划项目中期考核评价表 二○○六年四月二十七日

《色彩构成》过程性考核实施方案

《色彩构成》考核实施方案 【考核对象】 10级专科环艺2班 10级广告专科3班 【考核目的】 色彩构成课程是艺术设计专业的一门专业基础课程,通过考核检验学生对色彩构成理论知识的掌握程度,使学生对色彩的感觉由个人直觉直接升华到更宽广的科学色彩审美境界。培养学生的色彩感觉和学生对色彩的创造性思维。 【考试时间】 第6周随堂考试 【考试地点】 随堂教室 【考核形式】 实践考核(应用设计:手绘) 【成绩构成比例】 总成绩= 平时成绩(10%) + 平时实践成绩(50%)+ 期末考试成绩(40%) 【平时成绩考核标准】 平时成绩指学生的到课成绩,满分100分,旷课一次扣10,迟到或早退一次扣5分,请假2次按一次迟到计算。 【平时实践考核标准】 1、根据课堂教学要求进行实践作业的布置,本学期布置5次。 2、作业全批全改,分优秀、良好、一般、差四个等级进行批改 3、学生实践作业成绩分布为:优秀占全班人数的25%,良占50%,中占20%,差占5%;优秀、良好、一般所占比例可以浮动,但不得超过5个百分点,但差所占比例不低于5%。【期末实践考核内容及要求】 [考核题目] 色彩构成的采集与重构 [考试要求] 以独特的视角来审视生活中的色彩,并从中获得启示,构图得当,画面协调统一,色彩采集与分析恰当。层次感清晰,能熟练运用构成规律表现画面的视觉效果。 在第6周随堂完成12*12cm大小的色彩构成设计作品。

【期末实践考核评分标准】 1、0—59分 色彩重构表现不准确,色彩使用混乱,整体效果差。 2、60—69分 重构表现不足,构图太散或过于集中,色彩运用不恰当。 3、70—84分 色彩表现充分,能够很好提取生活中的色彩,画面色彩具有空间感、质量感和层次感,画面整体效果较好。 4、85分以上 具有很强的色彩表现力,构图美观,色彩重构准确,画面协调统一。 考核负责人:李文辉 监考人员:陈莉 艺术学院 艺术设计教研室 2011年11月20日

实施单位考核办法

威海职业学院“国家示范性高等职业院校项目”建设 实施单位考核办法 为建立和落实工作责任制,强化激励引导和监控保障机制,确保国家级示范性高等职业院校建设各项任务的顺利完成,根据我院工作实际,制定本办法。 一、考核范围 本办法的考核范围,包括威海职业学院“国家示范性高等职业院校项目”建设办公室下设的各建设工作组、重点专业建设项目单位以及项目建设过程中所涉及到的学院各部门。 二、管理制度 “国家示范性高等职业院校项目”建设实行一级抓一级,层层抓落实的项目管理责任制度。威海职业学院“国家示范性高等职业院校项目”建设实施工作领导小组是项目管理的最高组织机构,领导小组下设“项目建设办公室”和“项目建设监控办公室”。“项目建设办公室”下设专业建设综合组、实验实训建设组、师资队伍建设组、专项资金管理组等4个工作组,对建设任务的落实工作负全面责任。院各职能部门、有关部系在项目建设过程中,要按职责分工,配合项目建设办公室各工作组做好项目建设的任务分解、计划制定等工作,并严格按照进度要求做好各项工作的组织实施工作。 建立每月工作情况报告制度。各重点专业建设项目单位和项目建设办公室各工作组每月应将上一月度的工作情况进行全面总结,分别报项目建设监控办公室和项目建设实施工作领导小组。 建立每月情况通报制度。项目建设监控办公室每月底前应将有关工作信息和检查结果进行汇总,编制检查情况简报,在全院范围内通报。 建立双周工作例会制度。项目建设办公室会同项目建设监控办公

室每两周要召开一次工作例会,对项目建设情况进行分析研究。 建立项目建设督查单制度。项目建设办公室各工作组在项目建设期间代表学院行使相关工作职能,有权对有关工作进行调度安排,对于经论证批准的进度安排进行检查。对于不能按期落实工作要求的部门,要制发督查单,对有关部门进行督导。对于无故仍不能按期完成任务工作的部门,报项目建设监控办公室进行处理。 三、组织领导 项目建设监控办公室作为项目建设的监督、考核、评价机构,全面负责考核的组织实施工作。根据在项目建设中承担的任务不同,分层次开展考核工作,重点开展对项目建设办公室各工作组的考核监控;同时对重点专业建设项目单位及建设任务所涉及的主要部门(根据任务分解的情况最后确定)进行考核;对于参与了部分工作的部门,由项目建设监控办公室对其参与的单项工作进行适当评分,计入当年部门年度考核成绩。项目建设办公室配合项目建设监控办公室负责对有关重点专业建设项目单位及职能部门的考核工作。在考核过程中,可根据情况邀请院外专家、院领导及有关部门负责人参与工作的指导、检查和评价工作。 四、考核内容 考核内容主要包括项目建设工作的组织领导(50分)、制度建设(50分)、任务部署(50分)、专项资金管理使用(50分)、工作进度(150分)、项目常规管理(150分)等6个标准评分项和工作创新、表彰奖励、责任事故等三个加减分项(具体考核内容及评分标准附后)。取每次检查的平均分作为最终得分。 五、考核方法 考核坚持定量考核与定性考核相结合,过程考核与目标考核相结合的原则,实行定期检查和不定期检查相结合的考核办法。定期检查每年度4次,其中每年8月上旬进行年度目标终期检查,4月、7月

公司KPI关键绩效考核指标库

目录 一、总经理办公室 (1) 主任关键绩效考核指标 (1) 战略管理关键绩效考核指标 (3) 公共关系关键绩效考核指标 (4) 秘书关键绩效考核指标 (5) 档案管理关键绩效考核指标 (6) 总工关键绩效考核指标 (7) 二、行政管理部 (9) 经理关键绩效考核指标 (9) 后勤管理关键绩效考核指标 (10) 物业管理关键绩效考核指标 (11) 车辆管理关键绩效考核指标 (12) 三、信息资源部 (13) 经理关键绩效考核指标 (13) 网络管理关键绩效考核指标 (14) 编程维护关键绩效考核指标 (15) 信息管理关键绩效考核指标 (16) 四、人力资源部 (17) 经理关键绩效考核指标 (17) 薪酬管理关键绩效考核指标 (18) 培训管理关键绩效考核指标 (19) 人事管理关键绩效考核指标 (20) 五、开发部 (21) 经理关键绩效考核指标 (21) 市场研究关键绩效考核指标 (23) 规划管理关键绩效考核指标 (24) 资料管理关键绩效考核指标 (26) 项目报批关键绩效考核指标 (27) 土地管理关键绩效考核指标 (28) 六、材料设备部 (29)

经理关键绩效考核指标 (29) 材料工程师关键绩效考核指标 (31) 设备工程师关键绩效考核指标 (32) 资料管理关键绩效考核指标 (33) 物资管理关键绩效考核指标 (34) 七、工程管理部 (35) 经理关键绩效考核指标 (35) 专业工程师关键绩效考核指标 (37) 工程外联关键绩效考核指标 (38) 资料管理关键绩效考核指标 (39) 项目经理关键绩效考核指标 (40) 八、计划财务部 (41) 经理关键绩效考核指标 (41) 会计关键绩效考核指标 (44) 出纳关键绩效考核指标 (45) 内部审计师关键绩效考核指标 (46) 统计关键绩效考核指标 (48) 九、预算合同部 (49) 经理关键绩效考核指标 (49) 预算师关键绩效考核指标 (51) 十、资金管理中心 (52) 主任关键绩效考核指标 (52)

教师工作过程性考核方案

教师工作过程性考核方案为认真落实山东省管理基本规范,体现以素质教育为中心,以人为本的教育理念,为教师“学案导学”课堂教学模式的改革提供努力方向,突出“百校质量工程”中的质量意识,特制定本评估方案。本方案中,共分四个层次,(1)用工作量来凸现教学工作的公平,以此 增强教师工作的积极性;(2)用业务检查来评价教师的教学综合能力,且在业务检查中以各项过程性检查为依据,以此突出教师要全面发展,刻苦钻研业务的能力;(3)用成绩来评价个人,突出抓素质教育的同时,不能放弃教育教学质量;(4)用教科研成果来评价、促进教师的专业化发展。 一、最终积分(100分)=工作量(25%)+业务检查(35%)+ 成绩(35%)+教科研成果(5%) 二、工作量共分为三部分(25%) (一)、备课:有相应科目的备课且项目齐全,通过查阅业务检查资料每科赋 1 分。 (二)、课时:根据省素质教育对课时的要求(含一二年级的课外活动自习),通过查阅分课情况每课时赋 1 分。 (三)、兼职:通过查阅具体记录相应赋分(见附页)。具体算法是:每人的分数/最高分数*25%= 个人最后得分 三、业务工作共分为七部分(35%) (一)、计划总结: 4 分 要求: 1.以学校分课情况为依据,缺少一科扣0.5分。 2.符合

星级学校检查标准,教学目标体现教学中的三维目标 3.学生基本情况符合本班实际 4.教材分析到位,含教材教学目标、教学重、难点 5.教学措施切实可行 6.教学进度安排合理7.教学总结及时上缴,能体现本学期的教学情况,有收获、不足。通过查阅具体记录相应赋分(见附页)。 (二)、备课:9 分 要求:个人备课 1.个人备课做到先周备课 2.项目齐全,备课要符合星级学校中备课的要求 3.有课后反思且符合实际。 4.要有二次备课痕迹,未进行二次备课的此项不得分。 集体备课1、有时间、地点、内容、中心发言人;2、中心发言人材料具体,有对教材的分析、学情分析、教学目标、突出重难点的方法等;3、有集体备课活动记录。 (三)、听课记录: 5 分 1.每人每学期听课为20 节赋 3 分。 2.每人每周听课 2 节且评议齐全 3.听课记录不实,一节扣一分,扣完为止。 (四)、学生辅导: 3 分 1、有学生学习计划。 2、辅导记录齐全、详实,有学生名单、辅导内容、学习效果。 (五)、作业布置与批改:( 3 分)1、对作业批改有相应的记录,包括预习情况了解和市教研室指定作业的批改记录。2、记录及时、符实。3、次数足且符合要求。 (六)、上课情况:(8 分)

最全绩效考核KPI指标库

(按职能排列) 人事·绩效考核_HR 最全绩效考核KPI 指标库 本文档介绍了最全绩效考核思路和内容,对企业人事管理有借 鉴意义,便于学习和使用,下载后可查阅详细内容。 Personnel Performance Appraisal HR KPI Index Base of Full Performance Appraisal (by function)

目录 生产 (7) 生产经理 (8) 生产线和工艺维修总监 (9) 维修总监 (10) 工程经理 (11) 产品经理——生产 (13) 质量服务经理 (14) 生产经理助理 (15) 仓储经理助理 (16) 业务经理 (17) 生产主管 (18) 生产主管-非技术 (19) 罐包装主管 (21) 容器生产主管 (22) 项目工程师 (23) 设计工程师 (24) 质量控制工程师 (25) 工程专家 (26) 业务企划专家 (27) 制造工程师-制作、计划、程序安排 (28) 生产技师 (29)

研发 (30) 研发总监 (31) 研发经理 (32) 研发支持经理 (34) 设备主管 (36) 设备工程师 (38) 研发工程师 (39) 研发技师负责人 (41) 安全技师负责人 (43) 技师组长 (44) 机械专家 (45) 实验室服务技师 (46) 信息技师 (47) 信息助理 (48) 资料技术员 (49) 研究员 (50) 化学研究员 (52) 营养研究员 (56) 销售 (57) 销售总经理——系统销售 (58) 销售支持总监 (59) 政府销售总监 (60)

销售副总经理 (63) 金融服务经理 (64) 市场调研经理 (65) 销售工程师 (66) 大客户代表 (67) 分类经理助理 (68) 客户关系专家 (69) 消费市场分析师 (70) 销售代表 (71) 客户执行员 (72) 财务 (74) 首席财政官 (75) 财务部总经理 (76) 企业税务总监 (77) 财务副经理 (78) 收入帐目主管 (79) 总会计师 (80) 经济师 (85) 数字分析师 (90) 预算分析师-财政 (91) 预算分析师 (92)

过程性评价指标

云南省中小学教师教育技术能力远程培训 过程性评价指标 基于远程全员培训模式的实际需求,云南省中小学教师教育技术能力远程培训(北师大版?初级)过程性评价指标依照培训学员的学习活动方式确立,同时遵照项目办指标体系标准,最终数据可映射到项目办评价标准的一级指标。 根据本项目的基本要求,考虑到通过远程教育手段开展全员培训的实际条件,评价指标以简单、可操作、反映实际情况为原则,依照培训学员的学习活动方式确立,以阶段成果、合作学习情况、培训作品展示作为主要评价指标项,最终评价结果分为优秀、合格、不合格三种。培训平台设有学习综合评价功能,针对学习活动提供学习记录、数据,辅导教师对作业、专题研讨、作品展示进行审核并给予定性评价,系统汇总过程性评价结果自动生成参考成绩,最终成绩由辅导教师参考系统评价成绩,结合学员参与培训的总体情况和最终作品展示完成情况,给予综合人工评定。 下面是培训的过程性评价标准:

说明: 1、阶段成果 阶段成果评价项包括5项作业,即作业1、作业3、作业4、作业5、作业6,作业2“媒体素材加工”在本地完成,不计入成绩。 辅导教师在批改学员作业时,须按照作业评价量规或要求进行客观、公正的评价,并给出针对性的评语。作业6的评价比较特殊,不采用量规,其要求是:作业无错误评为优秀,有一处错误评为合格,有两处及以上错误评为不合格。 2、主题研讨 主题研讨要求针对“主题研讨”区内的12个主题回复12个帖子,且每个主题只能回复1次。辅导教师注意提醒学员发表主题帖时不要灌水,避免科学性错误。评判标准如下: 优秀:认真完成专题研讨,回复内容紧扣主题并能结合自己的教学实际,反映自己的原创观点,真实且言之有理。

中考体育过程性考核内容.doc

《北京市初中毕业升学体育考试过程性考核体育课学业水平考核内容标准及实施办法》 一、指导思想 根据市教委《关于做好 2010 年初中毕业升学体育考试工作的通知》(京教体美 [2009]15 号)要求,北京市初中毕业升学体育考试过程性 考核的分值为 10 分。从 2009 年 9 月 1 日起,有初中学段的学校必须按照《北京市初中体育过程性考核方案》的要求,对初中学生的体育学习情 况进行过程性考核,并从 2010 年起开始计入学生升学考试总成绩。为了规范过程性考核的操作程序,统一考核内容的评价标准,特 制订《北京市初中毕业升学体育考试过程性体育课学业水平考核内容标准及实施办法》(以下简称《体育课水平考核标准及办法》),各区县和 学校在制订本单位的初中毕业升学体育考试过程性考核体育课学业水平考核办法时,必须从《体育课水平考核标准及办法》中选取考核内容,并严格执行考核标准,确保体育课学业水平考核的公开、公平和公正。 二、考核内容与标准 根据教育部颁布的《全日制义务教育普通高级中学体育(1-6 年级)体育与健康( 7-12 年级)课程标准》、教育部和国家体育总局颁布 的《国家学生体质健康标准》以及人民教育出版社出版的《义务教育课程标准实验教科书—体育与健康》(教师教学用书和学生用书),按照不同年级、不同性别,将水平四的考试内容与标准分成以下两类: (一)《国家学生体质健康标准》及教材和教科书中采用定量评价的内容及标准

1.初一年级男生 田径类身体素质类球类单项 1000 米50 米跑100 米掷实心立定跳引体向跳绳(次篮球运足球运排球垫得分跳高 (分.秒) (秒)跑(秒)球(米)远(米)上(次) /分钟)球(秒) 球(秒) 球(次) 100 3′48〞7.2 15.2 10.8 1.17 2.29 20 170 9.8 8.1 35 98 3′50〞7.3 15.3 10.3 1.16 2.28 19 165 10.2 8.3 34 96 3′52〞7.4 15.4 9.6 1.15 2.26 18 158 10.8 8.7 33 94 3′54〞7.5 15.5 8.9 1.14 2.25 17 150 11.5 9.1 32 92 3′57〞7.6 15.6 8.0 1.13 2.22 16 140 12.3 9.5 30 90 4′00〞7.7 15.7 7.1 1.12 2.20 15 130 13.2 10.0 28 87 4′06〞7.9 16.0 6.9 1.10 2.17 14 126 13.6 10.3 27 84 4′12〞8.1 16.2 6.5 1.08 2.12 13 121 14.1 10.7 25 81 4′18〞8.4 16.4 6.2 1.07 2.08 12 115 14.7 11.1 24 78 4′24〞8.8 16.5 5.8 1.06 2.02 11 108 15.5 11.7 21 75 4′30〞9.1 16.7 5.3 1.03 1.95 10 100 16.2 12.2 19

教学过程管理制度及考核细则(DOC)

剑阁县木马中学 教学过程管理制度及考核细则 为了规范完善教学六认真管理工作,切实抓好教学常规,使学校教育教学工作有序推进,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高教师工作的积极性,从而提升教育教学质量。特制订如下实施考核细则: 一、组织机构 学校成立教学常规检查领导小组,负责检查各项常规。 组长:张宗焱(全面督导常规检查工作) 副组长:黄大勇郭绍军(协助组织常规检查及量化考核) 组员:张天良杨发双王洋(具体组织常规检查及量化考核) 二、教学过程管理制度及考核办法 学校每月对教师的教学六认真检查两次(教导处抽查一次,常规检查领导小组检查一次)。教师每月考核分为200分,作为教师年终绩效考核的依据。 (一)、备课(30分)。 备好课是上好课的前提。课前教师认真研读课标、深入钻研教材,编写有实用性、科学性、可行性的课时教案。要提前备课,备课要素要齐全(备教材、备学生、备三维目标、备教学重难点、备教法学法、备教具、备过程、备中考考点,备考点习题、备反思),要体现课程改革的核心理念。 (1)教学目标。教师要制订本学科学期教学目标和教学计划,课时教学三维目标要重点突出、定位合理。 (2)教材研究。教师要深入钻研教材,较好的把握教材内容之间的联系,教案设计要突出重、难点,要整合教材内容,使之贴近学生已有的生活、知识经验,要设计思路清晰、容量恰当、难易适度,练习设计要具有针对性、层次性。 (3)学法设计。教案设计中教师要根据教材和学生的特点,精心设计学法,培养学生自主探究、合作交流的意识与能力;实现在教师组织引导下的学生有效学习。 (4)过程设计。教案中对情境、例题、基本训练题、教具使用、提问内容、板书设计、布置作业等环节的设计情况,从而达到了解其教学过程要优化。 (5)中考考点。各科各章节必须熟悉中考考点,中考在此章节的题型。 (6)考点习题。针对各章节的中考考点,加强学生习题训练。 (7)教学反思。教学反思是对课堂教学中师生教学活动等环节设计的一种再反思,它是教师课前教学预设和课堂教学生成的效果检验,是课堂教学目标达成情况的思考。教学检查时要认真检查教学反思的篇数,关注反思的内在价值。 (8)语文教案中要有单独的综合实践课教案和习作指导教案(和单元习作同步,大习作至少要有2课时),理化教案要有实验课。 考核标准: 1.备课进度(10分):根据学科特点和教学内容周前备写教案(根据课程标准安排的课时,参照备写的页数)。课时数明显偏少的扣1分;未周前备课的扣1分,落后教学进度每课时扣1分。 2.备课质量(20分):备课要素齐全,有针对性、实用。三维目标2分、重难点2分、教法学法2分、课时过程设计4分、板书2分、作业设计2分、中考考点2分,考点习题2分,课后反思2分(反思面要达80%)。

有机化学实验课程考核方案

课程考核方案 院部(盖章): 开课学期:2016-2017-1 课程名称:有机化学实验适用专业:药学本科适用班级: 9B1532 过程性考核所占比例:占总成绩的100% 一、开课的目的 有机化学是医科类药学专业必修的基础课,同时也是一门实践性强、应用性广的学科,它的研究方法和手段已广泛地渗透到现代药学各个领域和方面。也是药学专业学生学习生物化学、药物化学、天然药物化学等后续课程的基础。牢固掌握有机化学的基本操作技能,不仅直接有利于学生对药学专业知识的学习,而且对日后承担的科研及生产工作也有极大的帮助。 二、教学内容 有机化学实验的内容可以概括为四个部分:有机化学实验室的一般知识和基本操作包括质蒸馏、回流、过滤、干燥、重结晶、萃取;熔点测定;沸点测定;萃取;分液漏斗的使用;有机化合物的制备;有机化合物性质的鉴定。 1、基础性实验项目:常压蒸馏及沸点的测定(4学时)、熔点的测定(4学时)、重结晶提取法(4学时)、薄层色谱法(4学时) 2、综合性试验项目:正溴丁烷的制备(8学时) 3、设计性实验项目:乙酰水杨酸的制备(8学时) 三、教学目标 1、通过实验,加深和巩固有机化学的基本理论、各类有机化合

物的性质等理论知识。 2、掌握有机化学实验的基本方法和基本技能。 3、学会运用所学理论知识,能自行设计、准备和进行实验,细致地观察和分析实验现象,并能得出正确的结论;培养学生独立思考和独立工作的能力。 4、培养理论联系实际的作风,实事求是、严肃认真的科学态度和良好的工作习惯。 四、改革前考核方法存在的问题 改革前考核依据主要是学生的实验报告,而忽视了对过程、综合素质和全面发展的评价,导致很多学生为了获得高分,把主要精力放在实验报告的书写上而不重视实验的技能训练,不愿意动手操作或操作不认真。甚至还有少数学生抄袭别人的实验报告以及在处理实验报告时修改原始数据给出满意的实验结果来获取较高的实验成绩。显然,这样的考核内容和方法不能充分地反映学生对知识的理解情况,更难客观地反映学生的实际操作水平及分析、解决问题的能力。为了启发学生对有机化学实验的兴趣,强化基本操作训练,培养学生动手操作能力和科学的实验素养,必须建立一套完善的考核体系,全面、合理、客观地评定学生的实验能力和综合素质。 五、课程考核改革方案 1.考核的内容 (1)对有机化学实验理论、基本知识、基本原理的掌握情况以及对实验现象的分析、解释

广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标

关键岗位岗位职责及KPI考核指标

公司关键岗位岗位职责 一、 岗位职责编写说明: 关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位,在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用,明确了各关键岗位的职责,为公司管理流程的确立,扫清了障碍。 二、关键岗位组织结构示意图: 三:岗位职责 职位名称 董事长(执行董事) 职务代码 所属部门 公司董事长 总经理 CRM 服务经理 品牌销售经理市场部(经理) 渠道经理 财务综管部经理 营销副总

直接下属公司总经理直属上级股东大会 职位等级执行层薪金标准工作地点 职位概要: 在管理中心总经理的领导下,对公司的经营负责、对股东负责,分解和实施公司股东共同制定的经营目标,监督和指导公司总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;实现公司经营管理目标和发展目标。 主要岗位职责: ?主持公司的生产经营管理工作,并向股东报告工作 ?组织实施股东决议、公司年度计划和投资方案 ?拟定公司内部管理机构设置方案 ?拟定公司的基本管理制度 ?制定公司的具体规章 ?提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员 ?拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘 ?提议召开股东会临时会议 ?公司章程或股东会授予的其它职权 任职条件: 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉汽车行业运作; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆具有敏锐的商业触觉; 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; 考核详见关键岗位KPI考核 1、岗位名称:董事长(执行董事)

员工激励考核实施办法

******电子有限公司文件编号AA—HR—001 版次 A / 0 员工激励考核实施办法页次第1页共3页生效日期 制定部门:行政人事部 发行时间:—————— 会签记录修订记录部门签名部门签名日期条款行政人事部财务部 生产部车间 技术部采购部 质保部贸易部 研发部工艺部 职工代表 工会代表 制定审核批准 文件发行章

********有限公司管理制度制 度名称员工激励考核实施办法 编号AA-HR-2012-01 版本 A 日期 归档行政人事部 第一章总则 1.制定目的 1.1 为了肯定员工在各自的岗位上做出的成绩和对完成计划任务作出的贡献,公司制订的奖励政策。 1.2为了保障员工奖励做到公平公正,以及考核工作有据可依有章可循有标准可参照有流程可遵守,实行制度化管制,制订本办法。 2.适用范围 2.1本办法覆盖公司所有员工。 3.制定原则 3.1实用性:制定本办法充分考虑公司目前的实际情况,对肯定和激励员工的工作成绩与工作态度从而进一步激发工作热情具有一定的实用价值。 3.2可操作性:制定本办法务求简捷、明晰、细致,易于操作。 4.职责分工 4.1 总经理 4.1.1 向行政人事部、生产部等部门下达员工考核与奖励办法的指导思想和方案性要求; 4.1.2 参与本办法制定过程中的评审、讨论、会签,对关键性内容与标准作最终裁定; 4.1.3 对本办法的颁布、实施、修订审核批准,对年度考核总结果审核批准。 4.2行政人事部 4.2.1行政人事部是本办法的归口管理部门,负责本制度的起草、评审、报批、修改、宣贯; 4.2.2负责对本办法运用实施与执行情况的监督,对违反本办法之规定的所有行为(人与事)的处理; 4.2.3收集整理本办法在实施过程中存的问题或其它部门的合理化反馈建议,以及根据公司发展变化所需,伺机修改完善本办法; 4.3 常务副总 4.3.1负责本办法建立过程中(起草、评审、修改、颁布、宣贯等)相关工作的指导; 4.3.2负责本办法实施运用过程中的监督检视,及发生异常问题时的协调解决; 4.3.3对所辖部门直接下属的考核打分; 4.3.4对每月考核结果审核确认,对年度考核总结果复审。 4.4各职能部门主管 4.4.1负责本办法颁布实施后的宣贯学习; 4.4.2严格执行本办法之规定,日常管理工作中要做好考核信息(依据)的收集,及时登录附件2:《员工月度考核(日常)记录台账》;主导本部门员工考核的相关工作,对直接下属进行考核打分,对间接下属考核结果审核;

绩效考核指标库

KPI 指标体系
KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内 容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、 制造与品质控制(M&QC)、人力资源(HR)。
市场开发(M&D) 销售目标达成率 指标名称 指标定义 设立目的 销售目标达成率 指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。 考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用 KVA 或金 额作单位,该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。 计算公式 相关说明 销售目标达成率=实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)× 100% ·销售业绩以销售发货额统计。 ·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。 ·每月、每年指标可作管理及考核指标。 ·各类产品可分别进行统计。 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 市场部 财务报表:由财务部门提供 财务部 每日、每月一次 数据和趋势图
销售增长率 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 销售增长率 产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比。 反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。 销售增长率=(本月实际销售额(KVA)—去年同期销售额(KVA))÷去年同期销 售额(KVA)× 100% 相关说明 ·可按产品种类统计。 ·销售额要以实际出货的为基准。
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·在管理运用上,可按营业区作统计分析。 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 市场部、财务部 市场部的销售统计和财务报表 财务部 每月一次 数据和趋势图
市场拓展投入产出比 指标名称 指标定义 设立目的 市场拓展投入产出比 某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率。 考核市场开发和推广中市场部门的工作业绩。同时了解市场部门的市场开发 投入产出比率。简单地说,就是每花一元钱,作多少生意。 计算公式 相关说明 市场拓展投入产出比=市场拓展销售费用÷销售额×100% ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准。 ·在管理运用上,可按营业区作统计分析。 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 市场部 市场部的销售统计和财务资料 财务部 每月一次 数据和趋势图
货款回收计划完成率
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明
货款回收计划完成率 指在一定时期内货款回收金额与计划回收金额之比 考核市场部货款回收的管理和业绩。 货款回收计划完成率=货款回款金额÷计划回款金额×100% ·按财务规定的付款进度进行统计。 ·该指标可作每日管理工具由市场部每日自行累计,月度以财务报表为准。
数据收集 数据来源
市场部、财务部 市场部的货款统计和财务资料
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集团公司对子公司绩效考核体系

集团下属财务公司关键绩效考核指标库 集团公司对下属公司的绩效考核基本以收入和利润为导向,且对各个下属公司的考核指标基本相同,没有按企业性质的不同加以“ 量身定做” ,同时NH 集团对下属公司的经营者没有单独进行绩效考核,而是根据下属公司各自的经营业绩对其管理团队进行绩效考核。这样的考核办法带来了一系列的后果,具体表现在以下方面: 1. 在完不成利润的情况下,片面追求收入达标,很多下属公司以牺牲利润为代价保收入,而总资产报酬率等由于所占比例小,有些下属公司根本就未予考虑。 2. 原有考核体系以团队为考核对象,未能给予经营者与其责权相匹配的个人收益挂钩,缺乏对下属公司经营者的有效激励。 3. 对下属公司经营者的考核尚停留在绩效考核层面,没有上升到系统的绩效管理高度,绩效考核的结果仅仅用于薪酬发放,不重视对人才的评价、培训与成长等。 4. 集团公司对收入与利润指标的制定缺乏强有力的市场调研依据,基本根据上年度的业绩情况确定,因此下属公司管理团队常常根据本公司的需要进行指标调整,或虚报或隐瞒。 5. 集团公司过分注重单个下属公司的即时效益,忽视下属公司与集团的持续协同成长,同时下属公司也不将集团的利益放在首位,在利益分配上与集团之间讨价还价。 二、集团公司对下属公司经营者绩效管理的出发点与定位 绩效管理是提升企业核心能力的重要手段,其根本目的在于建立企业长期的竞争优势。根据 NH 集团对下属公司经营者考核出现的问题,以及绩效管理的目的要求, NH 集团重新审视并将对下属公司经营者的绩效管理定位于以下几方面: 1. 服务于集团战略。根据企业集团的整体发展战略确定下属公司的战略定位,以此作为对下属公司经营者开展绩效管理的依据。 2. 实现“ 三赢” 。( 1 )通过给下属公司经营者提供有关绩效的导向与反馈,改进下属公司经营者的绩效,提升其职业化管理水平,促进下属公司经营者成长;( 2 )调动下属公司及其经营者的积极性,让下属公司真正冲到市场一线,培养开拓市场,不断创新的意识,增强下属公司的竞争力,达到下属公司自我发展的目的;( 3 )推动下属公司的目标实现,并对集团做出最大的贡献,培养集团公司的核心能力,实现整个集团利益最大化。 3. 增强企业集团的凝聚力。绩效管理不仅要使下属公司具备独立经营能力,减少对集团公司的依赖,也要让下属公司的经营与整个集团的利益相一致,考核指标之间必须协调与制衡,避免下属公司与集团公司之间的相互“ 算计” 以及下属公司损害集团利益的现象。同时,绩效管理的制定与贯彻本身也应促进集团管理者与下属公司经营者之间的沟通,从而使下属公司与集团公司达到利益协调,增强集团企业的凝聚力。 三、基于平衡计分卡( BSC )的指标体系设计 绩效管理的关键和难点首先取决于关键业绩指标( KPI )的选取。关键业绩指标必须在准确掌握集团与下属公司战略目标、企业具体管理中的关键与薄弱环节的情况下,进行认真地分析与界定,并设计标准和权重。确立合理的指标体系需考虑以下几方面:

关于过程性考核的暂行规定

关于过程性考核的暂行规定 一、目的意义 制定过程性考核的暂行规定,是机械系工作重心从教育的外延发展向教育内涵提升的充分体现,是提高教学质量、客观公正评价教师教学能力的有效手段之一,也是系、科领导了解教师、了解学生,解决问题的有效途径之一。 制定过程性考核的暂行规定,做到每一个模块进行了一次应知应会考核,能够引领和带动全体教职工把目光聚焦到课堂,关注教学、关注教师和学生,有利于切实提高课堂效率,提升系部的教育教学质量。 二、实施办法 1、从2013年9月起,凡不参加统一组织的其中、期末考试的课程或课题及一体化教学课程或课题均执行此暂行规定。 2、具体实施办法 (1)理论教学过程性考核方法: A、初中生源: a、出勤率20分。缺课1次扣1分,缺课达三分之一及以上不得分。 b、完成作业20分。缺交作业1次扣1分,缺作业达三分之一及以上不得分。 c、单元考试或其中、期末考试成绩分数,折算60分。

d、三项按20:20:60计算得到每个学期的学生成绩。 e、教学科组织平时的单元(一次理实交替考核一次),考试形式可开卷或闭卷,不允许有范围,考试时间为45分钟,由非任课教师监考与阅卷并上报成绩。其中、期末考试按学院要求组织,但不允许有范围。 B、高中生源: a、出勤率15分。缺课1次扣1分,缺课达三分之一及以上不得分。 b、完成作业15分。缺交作业1次扣1分,缺作业达三分之一及以上不得分。 c、单元考试或其中、期末考试成绩分数,折算70分。 d、三项按15:15:70计算得到每个学期的学生成绩。 e、教学科组织平时的单元(一次理实交替考核一次),考试形式可开卷或闭卷,不允许有范围,考试时间为45分钟,由非任课教师监考与阅卷并上报成绩。其中、期末考试按学院要求组织,但不允许有范围。 C、学科成绩评定:二学期按40:60比例作为学科成绩,三学期按3:3:4比例作为学科成绩。 (2)实习教学或一体化教学过程性考核方法: 教师在完成一个教学任务后,必须组织教学任务考核,任务考核以教师为主, 小组组长为辅,做好教学任务考核记录;完成一个教学项目后,通知教研组或教学科组织教学项目考核,项目

XX集团KPI考核指标

最新09年移动集团KPI考核(有百合业务的是最新的) 数据增值业务收入比重满分10分 本指标考核数据增值业务收入占市公司运营收入的比重,按目标法实行年度考 核,考核口径为香港口径;具体计分方法如下: 数据增值业务收入=短信业务收入+非短信数据业务收入+ CMNET网内网间 结算收入一CMNET网内网间结算支出+数据业务网内网间结算收入一数据业务网内网间结算支出+ 12530语音通话费收入一分摊的销售折扣折让 数据业务收入比重=数据业务收入/运营收入X 100% 其中销售折扣折让按照国内口径的通话费、月租费、增值业务收入(须扣除CMNET 收入)的明细比例进行分摊。数据业务网内网间结算收入、支出数据以及数据增值业务收入的香港口径与国内口径的转换以财务报表计算为准。 本指标实行年度考核,当实际完成值不低于目标值时,该指标得满分;当实际完成值低于目标值的85%时,该指标得0分;当实际完成值处于目标值的85%-100% 之间时,线性得分。 黏性数据业务活跃用户总规模满分20分 本指标考核市公司9项粘性业务活跃用户总规模(算术和),按目标法考核计分,针对9项黏性数据业务的活跃用户,省公司为各市公司设定全年总规模的月均值考核目标。 实行“每月取数、全年考核”。每月统计9项黏性数据业务活跃用户总规模,年底考核2009年全年黏性数据业务活跃用户数总规模的月均值,年度考核满分20

分。当实际完成值不低于目标值时,该指标得满分;当实际完成值不高于目标值的85%时,该指标得0分;当实际完成值处于目标值的85%-100%之间时,线性得分。 黏性数据业务活跃用户总规模的月均值二黏性数据业务各月统计活跃用户数之 和/月数 本指标考核市公司飞信、12580、139邮箱、全曲下载、号簿管家、手机电视(流媒体)以及手机支付、139社区和富媒体(百合)黏性型业务活跃用户数之和,不考核单个业务,在考核期内,飞信、12580 139邮箱、全曲下载、号簿管家、手机电视(流媒体)的活跃用户总规模的实际完成值需不低于考核目标值的85%,否则该次考核该指标将扣减5分。具体指标口径如下: ①飞信 指标口径:分月统计当月客户端活跃用户,即为PC方式与手机客户端方式的活跃用户之和,手机客户端方式的月均活跃用户占客户端月均活跃用户的比例低于30%,则黏性数据业务活跃用户总规模”指标得分将扣减1分。下达市公司的目标值占在全年全省目标值的70%。取数来源:飞信业务平台。 ②12580 指标口径:分月统计当月拨打12580且进行信息查询或预订商旅的用户(用户按照属地进行统计)。取数来源:12580平台。 ③139邮箱 指标口径:分月统计当月通过WEB、WAP、客户端(pop、IMAP4、SMTP、PushEmail)、短信等方式收发邮件的用户,以及使用邮箱增值服务功能的用户。 下达市公司的目标值占在全年全省目标值的70%。取数来源:139邮箱中央节点。 ④全曲下载 指标口径:分月统计当月使用中央音乐平台收费全曲内容(资费>0)的用户。取

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