企业内部兼职讲师管理制度

内部兼职讲师管理制度

一、目的

为进一步打造学习型组织，为企业的发展培养与储备优秀人才，构建天人商学院建立公司内部兼职讲师队伍，实现内部兼职讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效、传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制订本制度。

二、适用范围

2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的兼职讲师。

2.2 内部兼职讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担

公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、管理职责

3.1 人力资源部为内部兼职讲师的管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。

各中心、部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课及授课管理与培养工作。

3.2内部讲师工作职责

3.2.1 负责所讲授课程教材的编写与修订；

3.2.2 负责拟定相关试卷与答案，并参与阅卷

3.2.3 制定、落实培训计划，讲授培训课程；

3.2.4 积极学习，不断提升授课水平与质量；

3.2.5 协助兼职讲师队伍建设。

四、内部兼职讲师管理内容

4.1内部兼职讲师的组建及选拔

4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对兼职讲师进行选拔；

4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的

语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔；

4.1.3 公司已转正员工。

4.2内训师选拔程序：

4.2.1 填写表格《内部兼职讲师推荐（自荐）表》（附表1）→部门经理/主管审核签字→提交至人力资

源部→人力资源部面谈→参加统一试讲→评审小组评分→颁发兼职讲师证书。评审内容参见《内

部兼职讲师甄选评估表》（附表2）

五、级别与待遇

5.1级别

5.1.1 兼职讲师分级别评定分为三星级讲师、四星级讲师、五星级讲师、特级讲师四个级别，未评定

为星级兼职讲师者均为兼职讲师。兼职讲师可申请评定，并由人力资源部组织评审，升级需通过兼职讲师资格评审，填写晋级申请报告，由人力资源部组织评审，一年一次。

5.1.2 相对应兼职讲师资格证书，一年一审，由人力资源部负责年审、发放。

5.1.3 评定级别与基本要求如下表所示：

人力资源部将根据兼职讲师的授课综合得分，对兼职讲师进行年度评级，并给予相对应的课酬或奖励。

1)每年度将评选出“最具贡献兼职讲师”，并给予奖励；

2)享有每年度不少于两次的外部培训机会；

3)享有每年度200元的购书学习津贴；

4)享有每年度的教师节专项福利；

5)享有晋升、调薪等方面的优先权；

六、内部兼职讲师纪律

1)努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。

2)注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。

3)在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的，第一次提出警示，第

二次降低兼职讲师等级一级。

4)不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期

举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。

5)刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技

术，保证教学的科学性和先进性。

七、培训评估其他细则

每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与兼职讲师的级别评定相挂钩。

八、附表：

1)内部兼职讲师推荐（自荐）表

2)内部兼职讲师甄选评估表

附表1：内部兼职讲师推荐（自荐）表

附表2：内部兼职讲师甄选评估表