备品备件管理培训PPT课件

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三、备品备件的分类
1、按照备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采 购备品备件、进口备品备件、企业自制备品备件。
2、按照备品备件使用特点分类：划分为消耗件、事 故件、周转型备件、大修备件。
消耗件：是指寿命较短、在设备运行过程中需定期 更换的备件。如：易磨损的叶轮、机封、易磨损蜗壳 等。
事故件：是指在正常操作和维护情况下，不易损坏，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
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时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情 况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设 备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
备品备件管理培训
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一、备品备件管理的任务
1、科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备件的保管供应工作。 2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对 备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3、做好备件使用情况收集工作，不断收集备件使用质量、性 能等现场信息，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合 理。 4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量， 提高备件资金的周转率。
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四、备品备件计划管理

备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理 工作，它是根据检修计划、技术措施、设备改造、维修需求 等情况对备品备件计划进行计划申报、审核、采购计划编制、 采购、备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析改进的过程。
在保证及时供应设备维修需要备件的前提下，尽量减少备件 库存。使用单位依据备件消耗定额、储备定额，并结合点检 发现的缺陷、生产现状、实际消耗情况、现有储备情况，编 制、申报需求计划，同时应结合费用标准，防止费用超支和 库存超标。
四、备品备件计划管理
3、备件验收管理
（1）供应部全面负责备件到货后的验收工作，在需求 计划审批之后，计划申报单位应根据所提计划制定相 应的验收标准并参与备件的质量验收工作,必要时供应 部可安排人员到生产厂家进行监造。根据设备特点计 划申报单位应在签订技术协议中明确相关验收的细节， 使备件质量可控。
（2）备件到货后，供应部要及时组织相关单位进行验 收，必要时通知综合科共同参与验收。
（3）不合格备件由计划单位确认后不予验收签字。
（4）备品备件需要进行防锈、防尘、防潮的须与仓储
单位共同做好维护。
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四、备品备件计划管理
4、备件验收管理：
① 计数物资逐个检查，批量太大的物资可以抽样检验。
② 对于无法检验内在质量及不适宜拆箱检验的物资可先 进行合格证、检验报告等验证。
（2）使用单位对更换备件在维修记录中进行准确登记，建 立相应的备件消耗台帐。维修记录由维修单位进行保管， 由设备部管理和控制。每次月（定）修、大中修后检修实 施单位均应在设备维修记录中明确准确详细的更换备件 （包括修复件）明细清单，并进行各项统计。作出相应的 备件供应及检修更换备件情况的总结分析。
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四、备品备件计划管理
1、备件申报计划编制 （1）需求计划的填制的格式：按照公司统一申购单格式 填报。 （2）计划项目填写的基本内容要求：全面反映备件的基 本信息能采购或制作。 （3）备品备件名称是标准件按照标准名称填写，非标准 件按图纸名称填写。 （4）通用产品标注产品规格型号、标准号、等级等信息； 有材质、工艺、技术要求的要标注清楚；有安装尺寸和外 观形状要求的要标注清楚。 （5）非标产品提供图纸、图号、正在使用的产品制造商 . 等。有图纸设计图号的按照7原设计图纸图号在“规格”栏
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二、备品备件管理的范围
备件的定义：在企业维修工作中，为了缩短修理停歇 时间，按照储备原则事先准备的各种零部件，统称为 备件。
我公司的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格 型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。 这就要求管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的 使用部位，使用性能，消耗情况，更换频次，还要了 解备品备件的加工制作工艺和相关专业知识。同时要 编制计划、做好备件储存、管好占用流动资金。备品 备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综 合性业务。
（8）备件需求日期，应符合备件合理的采购周期，避 免因此造成备件计划无法按时兑现，给正常的生产造 成影响。
（9）备件编码按照公司统一的物料分类与代码和物资
. 代码有关规定填写。
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四、备品备件计划管理
（10）大中修或技改项目备件材料专项计划应提前 统筹，注明项目名称，随同月度计划一同进行申报。
③ 入库备件必须提供证明材料（合格证、原生产单位证 明等）。
④ 标准产品原则上进行合格证、检验报告等验证，必要 时进行测检。
⑤ 特殊备件还需到制造厂家进行监造、关键工序现场检 验、出厂前检验等。
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四、备品备件计划管理
5、备件使用管理 （1）备件使用单位支领后由使用单位对备件使用消耗进行 管理。出现使用中的质量问题按A8“物资质量问题反馈信息” 流程进行办理。
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四、备品备件计划管理
2、需求计划申报的流程管理 （1）备件计划实行月度计划制，每月20日前各单位经 部门经理审核后向综合科上报下月备件需求计划，经 综合科汇总审核后，发A8专用流程报送供应部。 （2）大中修及技改项目备件材料计划申报：各单位按 照公司审批的年度计划确定的计划实施时间，提前6～ 8个月集中申报一次备件、材料专项计划。允许在计划 实施三个月前补报一次较短制作周期的增补计划。 （3）紧急备件计划的申报按照供应部的紧急采购报告 流程办理。 （4）需求计划的修改须经综合科、供应部、使用单位 . 三方沟能共同确认，并在计10划流程中进行补充和说明，
四、备品备件计划管理
（6）计划单位自绘图纸要求符合机械制图相应规范， 并按照统一的编制标准对备件图纸进行图号编制。要 求按照鑫旺加车间的拼音字母加六位阿拉伯数字的标 准编制，例如：XWRC000001。
（7）外部单位测绘的备件在送货时，由计划申报单位 按送货附图进行验收，验收合格后将图纸编号后归档 保存。