“导师带徒”跟踪考核表
导师带徒考核打分表
共享知识分享快乐师傅对徒弟的月度考核表卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占。
40%30%，第三个月的分值占总分的比重为权重分别为各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表分享快乐共享知识弟最终得分的40%徒弟对师傅的季度评价表共享知识分享快乐，占师50%注：徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的。
傅最终得分的30%各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的季度考核表卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐注：各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。
考核组对师傅的期满考核表共享知识分享快乐注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%2考核组对徒弟的期满考核表（工程技术人员）共享知识分享快乐考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表（机电技术人员）卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行。
40%考核打分，此分数占考核总分数的考核组对徒弟的期满考核表（经济造价人员）卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表（财务会计人员）共享知识分享快乐考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
“导师带徒”跟踪考核表
自从李宁同志签订了“导师带徒”协议后，我经常深入徒弟的生活工作中。多听、多评、多挑缺点，少说优点使其尽快成长，少走弯路，多在一起讨论现场中遇到的问题，指导徒弟尽快熟透、熟悉施工的过程。
李宁同志为人诚恳，做事认真、积极，态度端正，思想上进，自身素质高，肯于下功夫，肯于钻研、肯于虚心学习，能吃苦耐劳，交流和学习能力非常强。总之通过这段时间的导师带徒活动，我的感触很深，我自身也得到了提高，在今后的旅程中，我们会更加女里，更上一层楼。
附件2：
“导师带徒”跟踪考核表
单位：中铁十八局一公司大瑞项目部年 月 日
导师姓名
靳吕
职称（职务）
助理工程师
合同期限
年 月 日起
学员姓名
李宁
所在部门
工程部
年 月 日止
考核日期
自 年 月 日至 年 公司后，被分配到大瑞项目部，已有半年时间。在项目部王经理的带领下，无论理论知识，还是实践经验都得到了很大的提高。
所在单位考核意见（半年）
公司团委
考核意见
（半年）
通过这半年的工作过程中，我通过看图纸，虚心请教前辈，查阅相关规范，已能熟练掌握各项施工工序要领，并能顺利的完成领导安排的的各项任务。通过这半年的工作、学习，我深刻体会到生活的艰辛，也体会到作为一个战斗在一线的施工人员的不易。但我会一如既往的努力，不断提高自己，为成为一个技术全面的施工管理者而奋斗。
导师传授
导师带徒考核登记表
新员工“导师带徒”考核
登记表
所在单位：
师傅姓名：（签字）
徒弟姓名：（签字）
签订时间：
师徒所在单位部
门或项目部
培养目标
徒弟基本情况
徒弟姓名性别出生年月民族
毕业时间、毕业学校参加工作时间
所学专业岗位
师傅基本情况
师傅姓名性别参加工作时间
职务或职
称
岗位或工种
考核周期
年月至年月
时间学习内容和要求学习程度导师考核意见
自我鉴定（每月另加附页）：
导师考核意见第（）月
导师意见（签字）：年月日
第（）月
导师意见（签字）：年月日
第（）月
导师意见（签字）：年月日
所在单位部门或项目部考核意见第（）月领导意见（签字）：年月日第（）月领导意见（签字）：年月日第（）月领导意见（签字）：年月日
所在单位
综合鉴定
意见
主管领导：（签字）单位（盖章）：
年月日
说明：师徒所在单位部门或项目部每月按照学习内容和要求，学习程度、写出考核意见，各事业部每季度综合鉴定一次。
内容包括：
一、思想政治方面：政治思想表现、劳动和工作态度、思想政治水平、
组织纪律、群众关系，受过何种表扬、批评。
二、工作业绩方面：专业技术理论在实际工作中运用如何，做出了哪些
突出成绩、有哪些合理化建议，有何特长，鉴定结果如何。
三、此表自我鉴定、考核意见必须手写。
王俭导师带徒总结考核表格
9
发展潜力
强烈的进取心，善于自行研习业务知识和主动提升管理能力，具有良好的发展潜力
10
9
适应性
较快地适应和熟悉新的工作环境和业务，成功过渡由学生到员工的身份转变
10
9
突出表现
除上述表现以外的其他方面的突出表现。
5
4
总分
100
92
所在单位导师带徒工作领导小组综合评价：
签字：
年月日
“导师带徒”阶段互评考核
10
9
工作技能
将所学理论知识与实际工作很好的结合，经过导师的指导，能够独立有效地开展工作
15
14
综合素质
个人修养好，工作操守好，能自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
9
团队精神
具有团队意识，能够积极与单位内其他部门或同事协调共事，不推诿
15
14
创新意识
在不违反相应规章制度和法律法规的情况下，善于主动思考工作，有较开阔的工作思路和方法
30
创新意识
解放思想，能够突破传统的思维方式，开辟新的道路，善于钻研和思考，注重素材的收集和积累
40
考核人（单位）
总分（A）
100
业务水平考评表（由所带徒弟填写）
考核指标
考核标准
满分
得分
基础知识
扎实的基本功，能够灵活应用于实践工作中，具备处理现场突发事件的能力，并能够指导学员独立开展工作
25
业务技能
可以快速、准确的完成图纸工程量的计算，熟悉项目商务工作，与公司商务管理中心对接的工作流程。
考核评分表（由考核人填分
工作态度
工作勤奋、务实，事业心和责任感较强，能主动分担工作，自觉履行职责，乐于接受任务
导师带徒考核打分表
师傅对徒弟的月度考核表单位/部门考核结果考核人（师傅）被考核人（徒弟）考核月份考核时间考核指标考核标准和要点得分情况满分得分学习情况尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅布置的学习任务。
20学习态度端正，能够达到本阶段内岗位所要求的专业技能。
20工作情况工作积极主动，能够立足本职岗位，有效完成本职工作，事业心、责任心明显提高。
20能够将所学理论知识与实际工作很好的结合，经过导师的指导，能够大胆的开展工作。
20综合素质能够与同事和睦相处，协调共事，工作主动积极，团队意识强。
20注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表单位/部门考核结果考核人被考核人（徒弟）季度考核时间考核指标考核标准得分情况理论、业务学习情况能够按时完成师傅各阶段制定的培训学习计划；能够将学习的理论知识和实践操作技能形成书面笔记；每个季度对学习情况做一总结并形成书面资料。
35工作情况立足本职岗位，认真履行岗位职责；在不违反法律法规的前提下，善于主动思考工作，有较开阔的工作思路和工作方法；工作务实、勤奋，能够积极主动的接受任务，富于担当精神。
能够按时完成领导所交办的各项能力范围之内的工作；45综合素质能够尊敬领导、团结同事，自觉遵守公司的各项规章制度。
有强烈的进取心，善于自行研习业务知识和主动提升管理能力，具有良好的发展潜力。
20备注：各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。
徒弟对师傅的季度评价表单位评价结果评价人（徒弟）被评价人（师傅）季度填表时间评价指标评价标准和要点得分情况满分得分基础知识基本功扎实，能够灵活应用于实践工作中，具备处理现出现问题的能力，并能够指导学员独立开展工作。
20业务技能技术娴熟，工作经验丰富，工作效率高。
20传授方式讲究授课方法，注重理论与实践相结合。
能够根据实际情况及时的调整指导方式，能够通过多种途径对徒弟进行理论知识、实践操作指导，提高徒弟解决工作中遇到问题的能力。
中铁四局集团重庆分公司“导师带徒”考核鉴定表
在这一阶段，该同志学习得更加努力了，已经掌握了物资机械管理的基本流程。能够很好的编制月度和季度物资申请计划，熟悉2.0系统，编写周转材料摊销表，以及相应的经济活动分析。
师傅：年月日
项目部综合办负责人：项目部主要领导：年月日
第二阶段
时至今日，XX同志来到项目上已经正好半年了。半年来该同志工作热情，常常主动和工人一起搬运物资，整理库房以及打扫搅拌站的卫生，主动的安排到货物资的验收、搬卸、堆码、储存以及送检保管等职责。
其负责的钢筋和周转材料的验收、送检、发放和核算的各方面都完成的非常优秀，未出现纰漏。与之相应的各方面台账都完善的很好，做到了及时记录，笔笔记录的标准。此外，该同志敏而好学，在工作中时常能够发现很多问题，在请示相应领导后能够与同事妥善的负责任的去解决问题；其工作之余也不闲着，常见其翻看物资管理办法和工程图纸。
附件2
中铁四局集团重庆分公司“导师带徒”考核鉴定表
考核鉴定意见
第一阶段
XX同志是7月毕业后来到项目的，期间他做事积极，工作热情，能够准确准时且优秀的完成其份类和领导交办的各项工作。
物机部见习生第一阶段的相关任务，如：1.熟悉并掌握物资机械的内外业日常管理，2.能够编制物资申请计划，并独立完成月核算、季分析工作，3.掌握进场物资的收、发、存等工作，建立并完善相关的台账等，4.掌握常用机械设备的型号规格及性能，根据机械设备运转记录，核算分析机械设备的利用率等。该同志已经完全掌握，并能很好地运用到日常的相关工作中去。由于其并不满足现阶段的学习，因此他对第二、第三阶段的要求内容也多有涉猎学习。再者该同志的动手实践能力较强，对机械方面的专业知识较扎实，能够很好地解决一些小型机械的故障问题，及时的发现相应的安全隐患，为领导提供有建设性的意见。
师带徒考核表完整
师带徒考核表完整单位/部门：填报时间：师傅姓名：_____________________ 带培期限年月至年月：_____________________考核内容：徒弟姓名：_____________________ 考核时限年月至年月：_____________________序号内容最后考核得分1 是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 102 是否关心徒弟的生活、研究、工作情况 103 是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 104 是否能时时与徒弟进行思想交流 105 是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能 106 是否能在徒弟产生疑问时，及时给予解答 107 是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标 108 是否能在徒弟工作中发现问题，并能及时指导改进 109 是否能在工作中鼓励徒弟创新，并给予尝试改进机会 1010 是否拥有良好的思想和政治素养 10综合评价：徒弟对师傅：_____________________ 签字：_____________________ 日期：_____________________所在部门/项目部负责人意见：_____________________签字：_____________________ 日期：_____________________人力资源部意见：_____________________ 签字：_____________________ 日期：_____________________ 备注：填表说明：1.本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。
2.本表是徒弟对师傅的考核表，将作为下年度师傅是否具备带徒弟资格的参考依据。
3.所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。
5S管理考核表1.整理的检查考核表单位/部门：填报时间：师傅姓名：_____________________ 带培期限年月至年月：_____________________考核内容：徒弟姓名：_____________________ 考核时限年月至年月：_____________________序号内容最后考核得分1 是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通 102 是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标 103 能否充满责任感，主动承担任务 104 能否服从命令，听从指挥 105 能否在工作中发现问题，并有效改进 106 能否严格遵守各项制度和规定 107 是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法 108 对公司制度的适应能力 109 对工作环境的适应能力 1010 是否拥有良好的思想和政治素养 10综合评价：师傅对徒弟：_____________________ 签字：_____________________ 日期：_____________________所在单位负责人意见：_____________________ 签字：_____________________ 日期：_____________________分公司人力资源部意见：_____________________ 签字：_____________________ 日期：_____________________备注：填表说明：1.本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。
导师带徒- 师徒教与学效果评价表师徒考核表(导师评徒弟)
附表3：师徒教与学效果评价表
徒弟对培养情况的自我鉴定：
掌握了界限含水率试验、CBR等土工试验，基本学会了对混凝土的控制，基本熟悉了施工现场安全管理、进度控制、材料控制等现场管理技能，能按照师傅的目标及计划基本达到岗位职责的要求。
签字：
年月日
徒弟对导师的评价：
十分注重与我的思想交流，工作不辞劳苦，以身作则带我维护项目的各项利益，而且能够不厌其烦地亲手教我做各种试验，专业指导性强，我受益很大。
签字：
年月日
导师对徒弟的评价：
工作不怕苦、累、脏；待人友好、热情；学习肯学、肯问、肯钻。
完全能够胜任此岗位的工作。
签字：
年月日
评价小组检查评语：
签字：
年月日
备注：
1。
导师带徒季度考核表完整
导师带徒季度考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）导师带徒季度考核表单位：徒弟：考核人：总分：1、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。
2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。
3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。
4、总分：为各项选择得分之和。
5、季度考核最后得分=导师考核得分 50%+项目（部门）领导考核得分 50%.XXXX精细化工安全生产责任考核制度为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。
1、公司总经理负责对各部门履行安全职责进行考核，各部门负责人负责对从业人员安全职责情况进行考核。
2、安全责任考核按季度度进行，年终进行总结，由各部门汇总，安环经理提出奖惩意见，安全生产领导小组审核，总经理批准后实施。
3、公司的安全生产实行以总经理负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。
安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。
4、公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。
5、车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当季安全补助金，并取消车间及车间负责人和事故责任人当年评优资格。
6、年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故），扣除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当季安全补助金。
7、年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。
安环部安全责任考核表年月日工程部安全责任考核表年月日生产部安全责任考核表年月日管理人员安全责任考核表被考核人员：考核人：年月日仓储办安全责任考核表年月日XXXX精细化工后勤、司机办安全责任考核表被考核部门：考核人：年月日XXXX精细化工采购办安全责任考核表被考核部门：考核人：年月日XXXX精细化工行政人事办安全责任考核表被考核部门：考核人：年月日XXXX精细化工财务办安全责任考核表被考核部门：考核人：年月日XXXX精细化工车间主任安全责任考核表年月日XXXX精细化工生产人员安全责任考核表年月日XXXX精细化工员工安全责任考核表年月日导师制导师考核表单位/部门：填报时间：填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给予失职问责。
中建七局(上海)有限公司导师带徒考核表格
附件：1.“导师带徒”协议书2.“导师带徒”花名册3、“导师带徒”新员工考核登记表4.“导师带徒”跟踪培养情况表5.“导师带徒”导师鉴定表6.“导师带徒”活动优秀师徒评选表附件1：中建七局（上海）有限公司“导师带徒”协议书导师姓名：徒弟姓名：经双方平等协商，意见一致同意建立师徒关系，履行如下师徒义务：一、导师的责任和权利（一)导师的责任1、教导对方坚持正确的政治方向，积极贯彻执行党的方针政策，自觉遵守企业规章制度，保持良好的精神状态和思想品质。
2、引导对方适应施工企业管理模式和工作生活环境，用良好形象和工作作风感染其树立敬业爱岗、吃苦耐劳、建功立业的思想。
3、主动帮助对方解决学习、生活、工作中的困难和问题，通过传、帮、带的方式使其对学习和生活有较强的自信心，对工作有很高的热情和责任感。
4、以言传身教的方式促进对方在业务技术上得到较快的充实和提高，达到理论与实际相结合，在生产工作中具备独立解决一般施工技术（或工作业务）的能力。
5、耐心指导，善于传授好经验、好方法、好技术，用真心打动对方，以行动引导对方。
（二)导师的权利1、要求乙方按学习计划的内容进行学习和对乙方进行批评指正。
2、要求乙方定期汇报学习进展情况。
二、徒弟的责任和权利（一）徒弟的责任1、自愿接受导师培养，虚心学习，听从导师教诲，重视思想品德修养和个人综合素质的提高，强化组织纪律观念，培养良好的职业道德和踏实做人、认真做事的工作、学习、生活作风。
2、主动向导师请教，开阔视野、拓展知识面，不断优化知识结构，把所学的理论知识运用于工程建设。
3、认真完成导师安排的学习、工作任务，刻苦钻研业务技术，结合理论与实践，不断升华创新，促进自身技术水平的提高和业务能力的增强，争取成为岗位能手和公司后备技术人才。
4、主动协助导师解决问题，保持良好师徒关系，团结协作，努力完成各项工作任务。
（二）徒弟的权利1、对导师的培训计划和学习内容提出合理化建议及改进意见。
师带徒考评表
内容
定义
标准（填写分数）
好
中
待改进
(80≤X≤100)
(60≤X＜80)
（1≤X＜60）
1
敬业与责任感
完成职责范围内各项工作并主动承担相关责任
2
主动积极
主动思考，积极完成本职工作，并能总结推广
3
学习发展
依据公司和个人发展作
善于与他人合作沟通，发挥各自优势，完成团队目标
职业道德评价分数(D):
评价人
总成绩
见习期考核结果
考核分数(P)
考核等级
（P=A×15%+B×15%+C×60%+D×10%）
考核结果确认
徒弟
日期
师傅
日期
定 岗 意 见
拟定岗位
_____________部门_____________室/作业区_______________岗位
用工部门
领导意见
部门负责人：
年 月日
企管部意见：
企管部部长：
年月日
人事行政主管领导意见
人事行政主管领导：
年月日
师带徒考评表
A:岗前教育（15%）
笔试成绩
表现扣分原因及分数
岗前教育考试成绩(A)：
评价人
B:徒弟学习计划（15%）
学习计划评价（60%）
学习目标实现(40%)
徒弟学习计划成绩(B)：
评价人
C:岗位见习（60%）
见习岗位
见习部门
工序实操水平（60%）
笔试成绩（40%）
岗位见习考核结果(C):
评价人
D:职业道德评价（10%）
导师带徒考核打分表
师傅对徒弟的月度考核表权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考弟最终得分的40%。
最终得分的30%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。
2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
满分师傅评价人力资源管理员评价分公司、项目部经理/书记评价机关成员评价最终得分1.会计基础：⑴能正确填制记帐凭证、（反）记帐、（反）结账、对帐等相关业务。
⑵准确、熟练编制报表；⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。
3 02．软件操作：⑴掌握用友财务核算系统，熟练进行会计核算和帐务处理。
⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。
⑶熟练使用word、excel办公软件。
2 03.会计实务：熟悉会计核算流程，掌握会计核算方法，能够正确的对成本费用进行归集与分配。
2 04.熟悉国家财经法规，财务知识、税务知识、经济合同法律等知识。
掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。
能够保守企业秘密。
1 55.成本管理：能够初步掌握成本分析的方法，发现经济活动中存在的不足，提出管理建议。
1 5考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
导师带徒相关表格
附表四：师徒教与学效果评价表徒弟对培养情况的自我鉴定：签字：年月日徒弟对导师的评价：签字：年月日导师对徒弟的评价：签字：年月日评价小组检查评语：签字：年月日备注：附表五：中建五局师徒考核表（导师评徒弟）所在单位：所在项目或部门：导师姓名导师职务徒弟姓名性别出生年月毕业院校所学专业文化程度考核等级A B C D考核内容思想品德工作学习态度责任心勤勉上进培养潜力综合评定说明：此表是师傅对徒弟的考评表，请从五个方面按A、B、C、D（由高到低）五个等级进行评价，在相应等级下打“√”，并作出综合评定。
中建五局师徒考核表（徒弟评导师）所在单位：所在项目或部门：导师姓名导师职务徒弟姓名性别出生年月毕业院校所学专业文化程度考核等级A B C D考核内容思想交流以身作则专业指导实际效果综合评定说明：此表是徒弟对师傅的考评表，请从五个方面按A、B、C、D（由高到低）五个等级进行评价，在相应等级下打“√”，并作出综合评定。
附表六：导师带徒半年、年度（期满）考核评价表所在项目/部门导师姓名学生姓名考核评价内容分值得分评价说明职业道德20责任意识30专业技能30实际效果20综合得分综合评语：签字：年月日说明：1、此表由项目经理填写。
2、“专业技能”包括业务处理能力、业务创新能力及在单位人际关系处理能力。
日常教与学写实表（第周）本周导师授课主要内容：签字：年月日徒弟对本周教学的鉴定：签字：年月日导师对本周教学的鉴定：签字：年月日备注：。
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单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员
学徒姓名郑东健学徒从
事专业
岗位
项目
管理
导师带徒
起止时间
11.1~1
1.12
考核时间2011年3月
学徒政治思想表现
几个月来，郑东健同志努力加强个人思想理论方面的学习，深入理解科学发展观，努力践行海西先行的战略思想，积极贯彻我局“争先行、比贡献”的地质精神。
师徒教
与学情况
一同学习探讨《建筑边坡支护技术规程》，学习掌握其中的关键点。
学徒理论
知识专业技能掌握情况
通过学习，掌握了《建筑边坡支护技术规程》的要点，也能够开始将所学的内容与目前的工程实际相结合。
通过导师带徒取得的成绩
随着近期工作的进一步开展，郑东健同志在施工项目的管理和掌握专业技能方面有较为显著的提高，随着工程项目的进展，工作面扩大，也继续积累经验。
下一步工作意见
继续加强对边坡支护工艺的了
解和掌握。
考核等级
考核人签名：
单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员
学徒姓名郑东健学徒从
事专业
岗位
项目
管理
导师带徒
起止时间
11.1~1
1.12
考核时间2011年5月
学徒政治思想表现
郑东健同志遵守公司的规章制度，服从领导安排，团结同事，工作上认真负责，也能够吃苦耐劳。
师徒教与学情况
通过现场当面讲解、指导，电话网络等方式对其进行指导帮助。
定期组织其对边坡疑难问题的探讨，来加深对一些疑难问题的理解。
学徒理论
知识专业
技能掌握
情况
通过学习，边坡支护工程中存在的实际问题有了一定的解决能力。
通过导师带徒取得的成绩
在项目管理上，能够与业主、监理、质检站等相关单位项目人员建立起有效、顺畅的沟通渠道，通过信息交流。
下一步工作意见
进一步提高同业主监理单位的
工作沟通能力。
考核等级
考核人签名：
单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员
学徒姓名郑东健学徒从
事专业
岗位
项目
管理
导师带徒
起止时间
11.1~1
1.12
考核时间2011年7月
学徒政治思想表现
郑东健同志思想上积极向上，积极拥护党的领导。
工作上勤奋努力，学习态度端正，工作进步很大。
师徒教与学情况
结合现场的实际情况，一起学习探讨《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。
学徒理论
知识专业技能掌握情况
通过学习，已基本掌握了《建筑地基基础工程施工质量验收规范》其中的主要关键技术和内业资料。
通过导师带徒取得的成绩
通过这段时间的学习，进一步完善工作，提高工作效率和质量，对于推动施工项目的顺利开展也起到了积极作用。
下一步工作意见
加强学习建筑边坡支护新技术
及新工艺
考核等级
考核人签名：
单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员
学徒姓名郑东健学徒从
事专业
岗位
项目
管理
导师带徒
起止时间
11.1~1
1.12
考核时间2011年9月
学徒政治思想表现
郑东健同志能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
师徒教
与学情况
结合现场的实际情况，一起学习探讨现场施工中存在的签证及索赔事项。
学徒理论
知识专业
技能掌握
情况
通过学习，已基本掌握了签证及索赔需注意的事项及沟通方式。
通过导师带徒取得的成绩
通过这段时间的学习，进一步完善工作，提高工作效率和质量，对于推动施工项目的顺利开展也起到了积极作用。
下一步工作意见
继续提高施工现场管理水平，
加强项目法施工理论学习。
考核等级
考核人签名：
单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员
学徒姓名郑东健学徒从
事专业
岗位
项目
管理
导师带徒
起止时间
11.1~1
1.12
考核时间
2011年11
月
学徒政治思想表现
郑东健同志本人道德纯正，品德淳良，行为规范，作风正派。
在工作过程中能吃苦肯付出、勇探索敢创新的精神，兢兢业业，执著热情。
师徒教与学情况
结合现场的实际情况，主要学习各种技术规程，项目成本预算造价分析，土方开挖测量控制以及锚杆锚索施工过程中的要点及质量控制要点。
学徒理论知识专业技能掌握情况
通过学习，已强化建筑工程的相关理论知识以及实践经验，提高自身项目整体理解能力，不断丰富自己的相关的工程经验和理论水平，对项目法施工管理有了更深程度的了解。
通过导师带徒取得的成绩
通过这段时间的学习，已能够对业主提供的设计预算中的分部分项工程量及单价提出自己的意见，并能独立完成工程预算报价。
下一步工作意见
继续提高专业技术素养，提高
自己的知识理论水平。
考核等级
考核人签名：。