浅谈地铁工程建设的成本控制 黄彩云
浅析地铁工程施工成本管理问题及对策
浅析地铁工程施工成本管理问题及对策摘要：近年来，随着我国城市建设步伐的加快，以地铁为代表的城市轨道交通建设进入了一个新的高潮。
地铁项目建设往往具有较大的投资规模。
在项目建设过程中，会遇到各种不确定因素。
地铁项目会出现预算超支的情况。
鉴于此，如何对地铁项目进行成本管理已成为行业面临的一个重要问题。
分析地铁建设现状，加强成本管理和控制。
并对如何提高地铁成本管理提出建议。
关键词：地铁工程建设；成本管理；地铁1 地铁施工中成本管理的重要性如何在地铁建设中进行成本管理是许多人正在研究的课题。
如何在建设期间完成这一任务将是一个严肃的课题。
地铁建设控制成本的好处是什么，首先，控制成本可以节约资源，节约建设资金，实现可持续发展。
其次，控制成本还可以避免建设过程中材料的浪费和成本过高造成的腐败等问题。
建筑企业必须提高竞争力。
他们必须首先控制成本。
只有加强对成本的控制，企业才能发现企业日常管理中存在的问题，从而对企业的发展起到积极的作用，对企业的施工成本进行控制。
发展具有关键作用，但仅仅依靠降低成本是不够的。
降低成本并不能保证工程质量。
这会阻碍企业的发展。
因此，企业需要对成本控制进行管理和控制。
成本有效控制的能力也可以提高工程工作的质量和效率。
2 影响地铁工程施工成本的因素分析2.1 生产资料因素在地铁工程建设中，生产材料是造价的很大一部分，主要是劳务、材料和工程机械。
其中，劳务分包居多，地铁项目分解为多个子项目。
明确分包商的合同范围、单价、工作内容、责任和义务，防止外包、压榨外籍工人控制劳务费用等不良现象的发生。
材料成本是成本中最重要的部分。
材料成本管理是工程造价管理的重点。
主要需要做采购成本管理和物料流程管理两个方面。
在保证材料质量满足地铁工程要求的前提下，采用合理的采购策略，将采购成本降到最低;记录和管理物料及在使用过程中的物料，减少物料浪费及其他不良现象。
在目前的地铁建设中，对机械设备的依赖程度越来越高，特别是一些大型设备，这对地铁的建设效率和成本都有很大的影响。
浅谈城市轨道交通工程造价控制措施
浅谈城市轨道交通工程造价控制措施【摘要】城市轨道交通工程是现代城市发展的重要基础设施，其建设需要投入大量资金。
确保工程造价控制在合理范围内显得尤为重要。
为此，制定科学合理的预算方案、加强设计阶段的管理、优化工程施工流程、严格监控工程进度和质量、以及合理控制变更和索赔费用是必不可少的措施。
这些措施不仅可以有效控制工程造价，还可以保证工程质量和进度，从而实现经济效益与工程质量的平衡。
城市轨道交通工程造价控制措施的重要性不可忽视，只有在全面考虑各方面因素的基础上，才能确保工程的可持续发展和运营。
建议在轨道交通工程建设过程中，必须严格执行相应的措施，以确保工程的顺利进行和取得良好的经济效益。
【关键词】城市轨道交通工程，造价控制，预算方案，设计管理，施工流程优化，工程进度监控，工程质量监控，变更控制，索赔费用，经济效益，工程质量，平衡。
1. 引言1.1 城市轨道交通工程的重要性城市轨道交通工程是现代城市发展的重要组成部分，它不仅可以提高城市交通效率，缓解交通拥堵问题，还可以促进城市经济的发展。
随着城市化进程的加快，城市轨道交通工程的建设变得越来越迫切。
在大城市中，地面交通已经难以满足人们日益增长的出行需求，城市轨道交通的出现为城市居民提供了更加便捷、快捷、舒适的出行方式。
城市轨道交通工程的建设不仅对城市交通起到了重要作用，同时也对改善环境质量、提高城市形象、促进产业发展等方面都有积极作用。
城市轨道交通工程的建设还可以创造大量的就业机会，带动相关产业的发展，推动城市经济的增长。
可以说城市轨道交通工程对于城市发展具有重要的推动作用，是现代城市不可或缺的一部分。
在建设城市轨道交通工程的过程中，如何控制工程造价成为一个非常重要的问题，只有做好了造价控制工作，才能保证城市轨道交通工程的顺利建设，同时实现经济效益与工程质量的平衡。
1.2 造价控制的必要性造价控制是城市轨道交通工程中不可或缺的一环，其必要性主要体现在以下几个方面：造价控制可以提高工程的经济效益。
浅谈地铁项目施工管理中的成本控制
浅谈地铁项目施工管理中的成本控制作者：张秀梅来源：《房地产导刊》2014年第10期摘要：地铁市场竞争日趋激烈，在低价中标、微利润的情况下承揽施工任务已经司空见惯。
如何控制成本，实现经济效益最大化成为项目管理的核心环节。
本文分析了地铁建设的特点及影响成本控制的因素，并详细阐述了地铁项目施工管理中的成本控制对策。
关键词：地铁项目；成本控制；材料；施工方案；合同一、地铁项目成本控制概述地铁工程项目的成本管理始于投标报价，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
在追求项目利润率及企业利益最大化的前提下，地铁项目管理往往是在进度控制、质量控制和成本控制三者之间的平衡统一，而成本控制往往成为项目管理的关键目标。
地铁项目成本管理就是要在保证工期和工程质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大程度的节约成本，尽可能的增加项目利润。
二、地铁建设的特点及影响成本控制的因素（一）地铁建设的特点在我国，各个城市的地铁建设均是起步较晚，但由于其他国家或者是我国的一线城市有着先进的建设方法于理念，所以我国城市地铁的建设还是可以借鉴的，现今我国地铁建设具有以下特点：1、工期长城市的地铁建设都是市政重大工程，一般工期都长，再加上建设地铁不仅要迁移低下管线还要和交通部门做好协商，这样就会导致中途停工，最后会导致实际工期要超出合同工期很多。
2、难度大城市地铁的建造难度都非常大，如地铁的建造一般都是两线三线换乘，工程往往地处繁华地段，交通翻交复杂，地下管线较多，地上建筑物多，这些都导致因施工难度大。
3、成本控制难度大从地铁建设的特点我们就不难看出，由于工期长，难度大，施工单位还要面临了材料、设备、人工的价格上涨因素，同时还要加上施工单位间的竞争，所以建设地铁的盈利空间是非常小的。
所以施工单位就如何能控制施工成本，都进行了深入的研究。
（二）影响地铁施工项目成本控制的因素1、材料采购管理地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是一项投资巨大、工期长、复杂度高的工程项目，施工企业在地铁工程的成本控制上面临着许多挑战。
本文将从几个方面浅议施工企业地铁工程成本控制的策略和方法。
施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析。
地铁工程的成本主要包括人力资源、材料采购、机械设备、施工工艺等多个方面。
在项目立项之初，施工企业需要对每个方面的成本进行详细的调研和预测，并结合项目的规模、地理位置、工期等因素来进行成本的合理分配。
施工企业需要对每个环节的成本控制指标进行设定，制定相应的预算和控制措施，确保项目在成本方面的可控性。
施工企业需要加强供应链管理和物资控制。
地铁工程所需的材料数量庞大，种类繁多，施工企业需要与供应商建立稳定的合作关系，以获得优质的材料和有竞争力的价格。
施工企业需要建立一个完善的物资管理系统，对每个材料的采购、进场、使用、消耗等环节进行全程管控，确保材料的合理使用和浪费的最小化。
施工企业需要合理配置施工资源，提高劳动效率。
地铁工程的施工周期长，劳动力资源的调配和管理是成本控制的重要环节。
施工企业需要根据项目的工作量和工期，合理安排施工人员的数量和工作时间，并对施工人员进行有效的培训和管理，提高他们的技能和工作效率。
施工企业还可以通过引入先进的施工设备和工艺，来提高施工效率和降低人力成本。
施工企业需要加强项目管理和风险控制。
地铁工程具有较高的风险性，施工企业需要制定详细的项目管理计划，对项目的进度、质量和成本进行全面监控。
施工企业应建立一个完善的信息系统，及时收集、分析并传递项目的相关数据和信息，对项目的风险进行评估和预测，并采取相应的风险控制措施，保证项目的稳定推进和成本的有效控制。
地铁工程的成本控制对于施工企业来说是一项重要的任务。
施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析，加强供应链管理和物资控制，合理配置施工资源，提高劳动效率，加强项目管理和风险控制。
只有通过科学有效的成本控制措施，施工企业才能够在地铁工程项目中取得良好的经济效益。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市发展的不断壮大，地铁工程成为了大多数现代都市的必备交通设施，特别是在人口密集的城市。
地铁工程的建设不仅能够解决城市交通拥堵的问题，还能提高城市的形象和发展水平。
地铁工程建设所需要的大量投入和复杂的施工环境也给施工企业带来了无尽的挑战。
地铁工程成本控制是施工企业在项目实践中必须关注和应对的一个问题，本文将从几个方面简单谈一下浅议施工企业地铁工程成本控制。
施工企业要做好地铁工程成本控制，必须要提前做好充分的前期准备工作。
前期勘察和设计是地铁工程建设中非常关键的一个环节，它直接影响到后期的施工质量和成本控制。
施工企业要重视前期的勘察和设计工作，尤其是要充分了解工程地质情况、地下管线、地下水情况等。
只有做到足够的前期准备工作，才能避免后期因为勘察不充分而导致的额外成本支出，也能提前规划好施工方案，保证施工进度和质量。
施工企业要加强成本控制管理。
地铁工程的施工时间长、工程量大、投入多，因此施工企业必须合理制定施工计划，严格控制施工成本。
在施工过程中，要根据实际情况对各项费用进行动态管理，提前预测可能出现的问题和风险，及时制定合理的措施加以应对。
施工企业还要提高成本控制的意识，全员参与成本控制工作，形成合力，降低施工成本。
施工企业还需加强与相关部门的沟通协调。
地铁工程的建设牵涉到众多的相关部门和单位，包括地铁公司、交通部门、城管部门、规划部门等等。
施工企业要做好与这些部门的沟通协调工作，及时了解相关政策和标准的变化，要根据相关法规和政策的规定制定合理的施工方案，并与相关部门做好沟通和协调工作，提前解决好施工中可能遇到的问题和难题，确保施工进度和质量。
施工企业要提高施工技术和管理水平，以降低施工成本。
地铁工程的施工难度大、风险高，要在保证质量的前提下降低成本，必须不断提高施工技术和管理水平。
施工企业要注重施工技术的研究和创新，引进先进的施工设备和技术，提高施工效率；要加强施工管理，严格控制施工程序，加强施工监管，保证施工过程的顺利进行。
浅谈城市轨道交通工程造价控制措施
浅谈城市轨道交通工程造价控制措施城市轨道交通工程是现代城市交通体系的重要组成部分，对提高城市交通效率、缓解城市交通拥堵等具有重要意义。
然而，城市轨道交通工程建设的造价相对较高，需要进行有效的造价控制措施。
一、前期可行性研究的制定前期可行性研究是城市轨道交通工程建设的前置工作，是控制工程造价的关键。
在前期可行性研究制定中，需要充分考虑项目的经济和社会效益，制定合理的工程方案和造价预算，并对工程进行初步的可行性评估。
在制定前期可行性研究时，需要准确评估各项投资预算的准确性和合理性，以确保工程造价控制在可控范围内。
二、建设过程中的项目管理建设过程中的项目管理是保障工程顺利进行和防止建筑不合格品的产生的重要手段。
在施工期间，需要强化对材料、设备和人力资源的管理，确保合理的采购计划和进度控制，并通过科学的施工技术与管控手段来减少工程质量缺陷的发生。
通过项目管理的有效执行，可以避免工程发生质量问题，保证项目顺利开展和顺利竣工。
三、成本控制机制的建立在建设期间，需要建立成本控制机制，对工程造价进行有效的预算和控制。
建立成本控制机制需要将涉及工程造价的项目细分，制定详细的工程计划和经济预算，并通过严格的项目管理和监督手段来实现工程造价控制。
拟采取的方式包括提高效率、降低成本、压缩规模、精简管理等，其中最关键的是实现全过程的管理控制。
四、推进技术创新技术创新是城市轨道交通工程造价控制的重要手段之一。
技术创新可以通过促进项目建设和提升产品性能等途径来实现。
推进技术创新还包括加强质量管理和技术创新，提高工程的品质，降低成本，提高效率，提高安全可靠性等方面，从而实现工程造价控制的有效实施。
综上所述，城市轨道交通工程造价控制是一项复杂而重要的任务，需要在建设规划、项目管理、成本控制机制和技术创新等方面做好相关工作。
只有全力落实各项措施，才能更好地实现城市轨道交通工程的全面发展和增值效益。
浅谈地铁施工项目成本控制
浅谈地铁施工项目成本控制摘要：改革开放以来，随着国民经济的不断发展，我国地铁建设事业日益发展。
参加地铁建设的施工企业数量也在逐渐增加，企业之间的竞争压力越来越大，地铁施工企业在获得良好发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。
由于地铁项目是一项人力、财力和物力投入大、施工技术复杂且难度大、周期长的特殊项目，所以成本不易受到控制，经常会出现实际成本超出预算成本的现象。
同时，由于地铁项目的资金大多数来源于各地方政府，资金有限且不能及时到位，且项目成功与否对当地的经济产生很大影响，所以甲方对地铁项目的投资和变更索赔的控制也越来越严格。
本文以现代成本管理原则为基础，根据地铁施工项目成本管理的需要，按照地铁施工项目成本管理的内容及流程，分析地铁施工项目成本漏洞出现的原因;最后，针对这些影响因素给出措施，以此保障建筑工程成本控制。
关键词:地铁施工项目，工程成本,成本控制;一、地铁建设工程成本及成本控制1. 地铁建设工程的成本地铁建设项目成本是项目管理的一个关键性目标，它是指为实施和完成某项目所耗费的各种资源的货币价值，包括人工费、材料费、设备费、差旅费等一系列费用。
地铁成本包括地铁的造价成本、运营损耗成本及地铁和基础设施的维护成本。
造价成本是指建造地铁所需的用，即固定成本。
运营成本是指地铁在运营过程中耗费的价值，维护成本是地铁和基础设施在检修维护过程中的费用，这两者是变动成本。
在固定成本一定的基础上，通过对地铁总成本进行合理的控制，以期实现运营经济效益最大化。
2. 地铁建设工程的成本控制成本控制是指采用专门的控制方法，在成本形成过程中将各项生产费用控制在事先所规定的标准和预算之内的行为。
地铁建设工程的成本控制是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，通过提高技术（如施工方案的优选）、经济（如核算）和科学的管理系统（如各项规章制度等）达到预定的目标，实现盈利的行为。
成本控制作为成本管理中的重要环节，它贯穿于整个项目的始终。
地铁建设项目监理中的成本控制与预算管理
地铁建设项目监理中的成本控制与预算管理随着城市人口的增加和交通需求的不断提高，地铁建设成为了改善城市交通状况的重要举措。
地铁建设项目的监理工作起到了至关重要的作用，其中成本控制和预算管理是其中不可忽视的一部分。
本文将就地铁建设项目监理中的成本控制与预算管理进行详细的讨论。
一、成本控制：成本控制是地铁建设项目监理的核心任务之一，它涵盖了项目的所有开支，包括设备采购、劳务费用、材料费用、租金等方面。
合理的成本控制旨在确保项目按照规定的预算范围内进行，并且使项目的资源利用效率最大化。
1. 设定合理的成本控制目标：在项目开始之前，监理团队需要与建设单位共同制定合理的成本控制目标，这包括确定项目的总预算和各个阶段的预算。
合理的成本控制目标应该考虑到项目的规模、工期、地理环境以及合理风险预测等因素，以确保项目顺利进行并在预算范围内完成。
2. 建立成本控制的管理机制：建立成本控制的管理机制对于合理控制地铁建设项目的开支非常重要。
监理团队应该建立起成本核算、成本分析和成本监控等一系列制度和流程，以便及时获取相关数据，并对成本进行科学、有效的梳理和分析。
同时，监理团队需要与建设单位保持密切的合作和沟通，共同决策以确保成本控制的顺利进行。
3. 严格执行成本控制措施：成本控制工作要求监理团队在项目的每个阶段都要严格执行成本控制措施。
这包括对项目中的各项开支进行严格审核和监管，遵循预算计划进行资金支出，并及时发现和解决造成预算超支的问题。
此外，监理团队还需要根据项目的实际情况与建设单位协商调整预算，并在成本控制目标范围内寻找降低成本的措施。
二、预算管理：预算管理是地铁建设项目监理的重要组成部分之一，它旨在确保项目的财务状况良好，由专业的预算管理措施来推动项目顺利进行。
1. 制定详细的预算计划：地铁建设项目的预算计划应该包括建设单位在项目各个阶段分别投入的资金、设备和资源等。
监理团队应根据项目的实际需求和预算控制目标，制定详细的预算计划，并在项目执行过程中不断进行调整和更新。
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浅谈地铁工程建设的成本控制黄彩云
发表时间：2018-04-08T11:06:37.393Z 来源：《建筑科技》2018年第1期作者：黄彩云[导读] 文章分析了地铁工程建设特点和施工阶段成本控制存在的问题，并提出了相应的措施，以供相关人员参考。
黄彩云天津路桥建设工程有限公司摘要：我国是人口大国，经济的不断增长，让我国出现了大规模的变化，地铁是一项大型的工程项目，投资大、跨部门、多工种、建设周期长的工程基本建设项目，为了实现地铁工程项目的效益，就需要对地铁工程实施阶段的成本进行科学地控制。
我国正在快速发展的建设项目，不仅存在着诸多不确定风险，成本控制方面更是没有完善的管理控制计划，导致预算不能很好控制。
文章分析了地铁工程建设
特点和施工阶段成本控制存在的问题，并提出了相应的措施，以供相关人员参考。
关键词：地铁工程；成本控制；管理引言随着城市化发展进程的不断加快，地铁工程建设数量和建设规模不断增加。
但是，在地铁运营方面，地铁亏本运营已经成为地铁线路运行常态。
地铁工程建设投资巨大，运行维护成本比较高，因此，地铁运营效益较低，对此必须采取有效措施提高地铁运营效益。
1分析地铁工程施工中成本控制目的和意义 1.1相关施工施工成本的管控相关人员应该注意对施工项目的成本进行实际的管理与控制处理，这样做有助于进一步将相关的经济成本控制在自己能掌控的范围之内，有助于提升相关质量以及提升其竞争能力。
在质量保证的前提之下，工程价格是取得竞争成功的主要手段和形式。
专业人员应该加强对项目成本的管控，不断的将相关建设投入减少，这样做可以提升竞争力量，增加经济性。
1.2施工成本控制的意义（1）成本控制是在管理中占据着很重要的手段，其中主要包含预测、决策、计划等步骤。
成本的预测、决策等部分对于成本的控制而言，具有着很重要的影响。
因此，在进行成本控制中，既要注意到成本的预测，又要进行决策和计划。
结合各种不同的部分将相关成本进行管理与控制处理。
（2）成本控制是推动改善施工单位经营管理的动力。
施工单位的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行项目成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
2地铁工程项目成本的控制措施
2.1优化施工组织设计方案，改善施工工艺施工组织设计的具体方案应该充分考虑实际情况，并在规范、工期、合同的基础上，对施工工艺、施工设备的选择以及辅助企业规模的确定进行准确合理地调整。
在施工组织设计方案的编制过程中，应使地铁工程项目施工过程中的平衡性、流水性、协调性满足要求，且三者之间协调统一，这是合理安排、配置资源的重要参考依据，也是为了保证整个地铁工程项目施工的顺利进行以及更加满足经济性要求，进而减少重复施工、赶工、窝工等影响施工进度、浪费施工资源的问题出现。
另外，在优化施工组织设计方案的基础上，应不断创新，选用地铁施工新技术，提高地铁工程项目施工质量，提升整体施工效率。
通过不断地学习与实践，使具体的施工工艺操作更加熟练。
借助科研、实践等方式对技术有更深入的理解，不断完善施工规范以及相关的技术标准，降低因新施工方法操作不当引起工程问题，进而确保工程质量、施工进度、以及整个工程项目成本满足要求。
2.2加强施工材料成本控制在地铁工程施工中，施工材料费用在整个工程建设成本中占有很大比重，因此，为了降低地铁工程施工成本，必须采取有效措施加强施工材料成本控制。
在地铁工程建设全过程中，需要协调管理施工材料供应、结算和调度等工作内容。
除此以外，在施工材料管理方面，还应该尽量保证施工材料零库存，提高施工材料管理效率，尽量减少施工材料管理方面的支出量。
在地铁工程施工中，还应该加强施工材料管理，避免施工材料不合格而造成经济损失问题。
对此，在施工材料采购方面，需要加强质量检查，加强施工材料供应进度控制，避免在地铁工程施工中应用规格不合格、质量不合格的施工材料。
除此以外，还应该注意协调好施工材料供应商以及地铁工程施工方之间的供应关系，明确双方在施工材料采购管理中的责任，加强沟通交流，保证施工材料能够持续供应，保证地铁工程施工的顺利进行。
在施工材料供应方式方面，需要综合考虑地铁工程建设实际需要以及施工材料市场供应方式进行调整，避免出现施工材料价格不合格而造成地铁工程建设成本增加。
2.3完善地铁工程项目的施工成本控制与管理体系只有拥有完善的工程项目成本控制与管理体系，才可以保证地铁工程施工作业根据实际情况的变化有顺序、有计划地进行，并提高资金使用效率，确保施工全过程中成本控制更加有效。
除此之外，随着地铁工程施工过程中实际情况的变化对施工成本控制管理体系进行不断地完善与调整，以实际工程来检验成本控制管理体系的实用性。
2.4准确预测客流量在地铁工程实际运营过程中，通过制作票卡，并将其应用于地铁运营管理中，能够合理预测客流量，为地铁工程维护管理提供参考依据，提供突发状况处理水平，需要注意的是，在地铁工程票卡制作方面，需要搜集多种数据和信息。
在地铁工程发展初期，单程票的生产厂商比较少，设备和材料的采购成本比较高，现如今，科学技术发展迅速，逐渐涌现出很多地铁票卡生产常见，现如今，地铁票卡采购成本逐渐降低，通过加强地铁票卡采购成本，也能够有效降低地铁工程运营成本，提升地铁运营效益。
2.5加强维护成本控制地铁工程的维护成本指的是，在地铁工程实际使用过程中的折旧损耗，以及其在故障维护过程中的维修费用以及经济损失。
地铁维护成本主要分为两种，其一为对列车、基础设施进行定期维护、检查和维修，其二为在地铁工程日常运营过程中进行维护和管理。
结语
地铁作为一种有效解决城市用地紧张、交通拥堵的交通方式，得到广大人民的青睐，由于自身规模大、历时长，地铁工程的造价普遍偏高，其建设与发展受到制约，因此，为改善城市交通，推进地铁的建设，应做好地铁工程项目施工全过程的成本控制与管理，完善相关管理体系，力争以最少的投入获得最大的收益，推动城市建设的发展。
参考文献：
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[2]白雪.对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索[J].低碳世界，2016（07）：129-130.。