工程技术中心管理制度汇编
工程技术研究中心管理制度汇编
********公司工程技术研究中心管理制度汇编版本号：1.0编制：日期审核：日期批准：日期********公司工程技术研究中心管理制度汇编为了规********公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据《省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见，特制订本管理条例。
一、总则********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在********公司，并作为工程研究中心的主管部门。
二、管理体制1．实行学术委员会下的中心主任负责制。
2．工程研究中心设主任1名，副主任2名。
中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。
工程研究中心实行主任负责制。
中心主任对工程研究中心的日常术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。
中心副主任协助主任管理某个方面的工作。
3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目工程研究中心的管理。
办公室设主任一名，由工程研究中心主任任命。
4．工程研究中心设立学术委员会，学术委员会由国外功能性果蔬食品领域的专家、者和省科技厅有关部门领导组成。
技学术委员会的主要职责：技学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。
5．工程研究中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科研究和其他术活动，管理并维护实验设施。
研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。
三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，********公司决定在3年的建设期共投入250万元购置设备。
2．工程研究中心设立开放基金。
3．工程研究中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。
4．工程研究中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用围应符合本研究中心基金使用的有关规定。
四、研究人员1．工程研究中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，流动的客座人员和研究生组成。
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
工程技术服务管理制度(汇编)
工程技术服务管理制度(汇编)工程技术服务管理制度是指为了保障工程技术服务质量和提高服务效率，规范技术服务行为，明确技术服务范畴、流程和要求等内容所制定的一系列规章制度。
以下是工程技术服务管理制度的汇编，共计。
一、管理范围本制度适用于公司及其分支机构在提供工程技术服务过程中的管理。
二、服务范围本服务范围包括但不限于咨询、设计、施工监理、工程质量检测等工程技术服务。
三、服务流程1. 服务前期：客户提出服务需求，服务部门确定服务内容、期限、费用等，签订服务合同。
2. 服务中期：服务部门按照服务合同的要求，开展相关工作，及时与客户沟通交流，及时处理问题。
3. 服务后期：服务部门进行总结汇报，客户填写满意度调查问卷。
四、服务标准1. 服务质量：技术服务人员应具有专业知识和丰富的实践经验，服务过程中应注意保密客户信息，确保服务质量。
2. 服务效率：服务部门应按时完成服务任务，确保按照客户需求提供服务，及时处理问题。
3. 服务态度：服务部门应以客户利益为基础，为客户提供周到、高效的服务，并且在服务过程中注重礼貌和尊重。
五、服务费用1. 服务费用应在服务合同中约定明确，不得违反相关法律法规。
2. 服务费用包括人工费用、差旅费用、材料费用等。
3. 服务部门应确保用费规范，保证费用结构合理，费用记录清晰可查。
六、服务安全1. 服务过程中，应严格遵守相关法律法规和质量安全标准，确保服务安全。
2. 服务人员应接受相应的安全培训，了解并遵守服务安全手册中的规定。
七、服务监督1. 服务部门应建立服务档案，按要求保存相关文件资料，方便监督和检查。
2. 公司领导和相关部门应及时组织和开展对服务部门的监督检查，确保服务流程规范、质量安全。
3. 客户对服务部门的服务进行监督，并及时反馈意见和建议，服务部门应及时回复处理。
八、服务绩效1. 服务部门应根据服务合同的要求，按时、按质、按量完成服务任务，实现服务目标。
2. 服务部门应定期组织服务质量自查和总结，及时发现问题、改进服务，提高服务质量。
建筑公司技术中心管理制度
建筑公司技术中心管理制度技术中心作为建筑公司的智囊团和创新源泉，其管理制度必须既能够促进技术创新，又要保证项目管理的规范性和高效性。
以下是制度范本的核心内容：组织结构与职责技术中心的组织结构应当清晰明确，通常包括中心主任、副主任以及各专业部门负责人。
中心主任负责全面工作，副主任协助主任工作并负责日常管理。
各专业部门负责人则需根据中心的总体目标，领导团队完成技术研发、成果转化等任务。
项目管理技术中心应建立项目管理机制，对所有研发项目实行全周期管理。
这包括项目的立项评审、进度监控、质量控制、成果验收等环节。
每个环节都应有明确的标准和流程，确保项目的顺利进行。
创新激励机制为了激发技术人员的创新热情，技术中心应设立创新激励机制。
这可以通过设立创新基金、奖励优秀研发人员、申请专利等方式实现。
同时，还应鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，促进知识共享。
质量与标准化技术中心应制定一系列质量管理和标准化流程，确保研发活动的质量得到有效控制。
这包括对设计文件、试验验证、工艺流程等进行严格审查，以及对不符合标准的工作进行纠正和预防措施。
人才培养与交流技术中心应注重人才的培养和发展，定期组织内部培训和外部交流活动。
通过引进行业专家讲座、参加专业会议等方式，提升团队的专业能力和创新意识。
信息化管理随着信息技术的发展，技术中心应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、知识管理系统等，提高工作效率和管理水平。
信息化建设还应包括对数据安全的保护，确保技术资料和项目信息的安全。
环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是技术研发的基础。
技术中心应保证实验室、办公空间等硬件设施满足研发需求，并定期进行维护和升级。
总结与持续改进技术中心应定期对管理制度进行总结和评估，根据项目经验和市场变化不断优化管理制度。
这要求管理层保持开放的心态，鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的企业文化。
总工办技术部管理规章制度汇编
总工办技术部管理规章制度汇编建设工程技术管理制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
工程人员技术管理制度汇编
工程人员技术管理制度汇编第一章总则第一条为加强对工程人员技术管理的规范和监督，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和管理制度，制定工程人员技术管理制度。
第二条本制度适用于工程项目中的技术管理人员，包括技术总工程师、技术负责人、技术员等。
第三条工程人员技术管理制度的宗旨是科学规范、公正公平、安全高效、精益求精。
第四条本制度由工程项目总负责人负责执行，技术负责人协助执行，所有技术管理人员必须严格遵守。
第二章技术管理人员的资格及管理第五条技术管理人员应具备相关专业知识和工程经验，具备良好的职业操守和团队合作精神。
第六条技术管理人员应具备相关资格证书，并定期参加相关技术培训和考核。
第七条技术管理人员应遵守公司的管理制度和规章制度，服从上级安排，做好技术管理工作。
第八条技术管理人员在工程项目中应承担主要技术负责人的职责，协调各部门之间的技术工作，确保工程项目顺利进行。
第九条技术管理人员应定期向上级汇报工作进展情况，解决工程项目中出现的技术问题。
第十条技术管理人员应不断提高自身技术水平，严禁涉及违法违纪等行为，否则将受到相应的处罚处理。
第三章技术管理人员的职责第十一条技术总工程师是工程项目的技术负责人，负责制定项目的技术方案和实施计划，组织技术人员进行工作，确保项目顺利进行。
第十二条技术负责人是技术总工程师的协助人员，负责检查工作质量，协调技术团队的工作，及时解决出现的问题。
第十三条技术员是技术负责人的协助人员，负责处理日常的技术资料和文档，协助技术管理人员做好技术工作。
第十四条技术管理人员应对工程项目的技术问题进行全面的分析和研究，及时调整技术方案，保证项目的顺利实施。
第十五条技术管理人员应积极推进技术创新，提高工程项目的质量和效益，不断提升公司的竞争力。
第四章技术管理人员的考核与激励第十六条工程项目完成后，将对技术管理人员的工作进行评估，根据工作表现给予奖励或处罚。
第十七条技术管理人员的薪资待遇将与其工作表现和专业水平挂钩，保障其合理收入。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则1. 工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）是致力于科技创新、技术研发、成果转化的专业机构，其管理制度旨在保障研究活动的有序进行，提升研究效率和质量。
2. 研究中心应遵循国家有关法律法规，坚持科学性、先进性和实用性原则，确保研究方向与国家发展战略相符合。
3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化，确保研究活动透明、公正、高效。
二、组织结构与职责1. 研究中心设立理事会，负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。
2. 研究中心设立主任一名，负责全面工作，副主任若干，分别负责日常管理、科研活动、财务与资产管理等。
3. 研究中心根据需要设立若干专业部门，各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目的实施。
三、项目管理1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程，确保项目的科学性和可行性。
2. 项目立项需经过专业委员会的评审，根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行综合评估。
3. 项目执行过程中，应定期组织进度报告会，及时解决科研过程中出现的问题。
4. 项目完成后，应组织专家进行成果评审和验收，确保研究成果的质量。
四、财务管理1. 研究中心应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监督。
2. 财务部门负责编制年度预算和决算，所有经费支出必须符合预算要求，并经过审批程序。
3. 对于科研经费，应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行，确保资金专款专用。
五、人才培养与激励1. 研究中心应重视人才队伍建设，通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。
2. 建立科学的人才激励机制，对于在科研活动中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
3. 鼓励科研人员参与国内外学术交流，拓宽视野，促进创新思维的形成。
六、成果转化与合作交流1. 研究中心应加强与企业、高校等机构的合作，推动科研成果的转化应用。
2. 建立知识产权保护机制，确保研究成果的合法权益不受侵害。
工程技术研究中心管理制度汇编
工程技术研究中心管理制度汇编一、前言随着时代的发展和社会的进步，工程技术研究中心在科技创新和技术研发方面起着越来越重要的作用。
为了确保研究中心的正常运转和规范管理，制定一套科学的管理制度非常必要。
本文将就工程技术研究中心的管理制度进行梳理、总结和归纳，以期能够为相关管理人员提供指导和帮助。
二、基本管理制度1、组织架构：准确划分工程技术研究中心的职责，分配不同部门的工作任务，构建一套清晰的组织机构和职责分工体系，确保各项工作有序进行。
2、制度建设：建立完善科学的管理制度和规章制度，形成一套内部管理体系，便于组织管理和监督，使工程技术研究中心具有行之有效的内部管理机制。
3、人员管理：实行人才优先、岗位适应的管理理念，通过人员招聘、培训、考核等一系列工作手段，不断提高员工素质和工作能力，为研究中心提供优秀的人才支持。
4、财务管理：建立健全的会计管理制度，确保资金使用的透明度和规范性，实现科学、高效的财务管理。
5、安全管理：加强安全防范，定期开展安全教育和应急演练，构建一套健全的安全监督机制，确保工程技术研究中心的顺利运行和员工的人身安全。
三、细化管理制度1、文件管理制度对于文件的管理必须要按照一定的制度和流程进行。
制度主要包括：文件的创建、审批、印制、分发、归档、销毁、保密等。
制定文件的模板并公布，明确文件的行文格式和表达方式。
2、设备管理制度对于设备的管理必须要按照一定的制度和流程进行。
制度主要包括：设备的购置、领用、维护、保养、报废等。
为保障设备的正常运行，设计设备日志、设备保养维修记录等，有规律地对设备检查和巡查。
3、知识产权管理制度知识产权管理制度也是我国的一个重要工作。
制度主要包括：知识产权的申请、审批、授权、维护、保护等。
同时对于机密信息的存储和保护也要十分严谨，设定重要机密信息的权限分级和保密级别等。
4、知识管理制度建立一套完整的知识管理体系，包括知识的获取、分类、组织、存储、共享和应用。
中建技术中心管理制度汇编
中建技术中心管理制度汇编第一章绪论第一条为规范中建技术中心的管理行为，维护中心的正常运作秩序，保障各项业务的顺利开展，制定本管理制度。
第二条中心各项管理制度都必须严格执行，各级管理人员要认真贯彻执行本管理制度，确保管理工作的有效进行。
第三条中心制度的修改，由中心主要领导提出，经全体管理人员讨论通过，并报公司领导批准后，方可执行。
第四条本管理制度的具体内容包括：管理机构、管理范围和职责、管理制度、管理工作和管理责任。
第五条在中心工作中，各级管理人员应当以服务员工为宗旨，做好管理工作，维护良好的工作环境，为员工提供良好的服务。
第六条中心各项管理制度的执行情况每年进行一次检查和总结。
第七条中心实行以结果导向和责权一致的管理制度，强调责任落实、权力监督和工作效率。
第八条中心的各项管理制度应当以公平、公正和公开为原则，严格执行，不得违法违纪。
第九条本管理制度的具体内容由管理办公室负责解释并严格执行，做到公平、公正和透明。
第十条违反本管理制度的人员，要按照公司相关纪律处理，情节严重的，可依法追究其法律责任。
第二章管理机构第十一条中心设管理办公室，是中心的行政管理机构。
第十二条管理办公室的主要职责是：制定和实施中心各项管理制度；对中心组织机构、人员任免、考核奖惩等管理事项进行组织协调和监督；做好中心的内部保密工作；承办中心的来文来电来访等事务；制定月度、季度、年度的工作计划，监督和检查各项工作的执行情况。
第十三条中心设立以下专职管理部门：人力资源部、行政部、财务部、市场部、技术部等。
第十四条各职能部门的主要职责分工如下：1. 人力资源部：负责中心的人事、招聘、培训等工作；2. 行政部：负责中心的行政管理、办公设施维护等工作；3. 财务部：负责中心的财务、审计、成本核算等工作；4. 市场部：负责中心的市场开拓、业务推广等工作；5. 技术部：负责中心的项目研发、技术支持等工作。
第十五条中心主要领导及各级管理人员必须认真贯彻执行上级决定、规章制度和各项管理制度，服从管理办公室的领导和工作调度，配合管理办公室做好管理工作。
工程技术室工作制度
工程技术室工作制度第一章总则第一条为规范工程技术室的工作行为，提高工作效率，制定本工作制度。
第二条工程技术室是公司技术部门的重要组成部分，负责项目的技术研究、方案设计、技术支持等工作。
第三条工程技术室的工作制度适用于所有工程技术室的员工，必须严格遵守，不得擅自修改、违反。
第四条工程技术室的工作制度由技术负责人起草，经技术部门负责人审批后正式实施。
第二章组织机构第五条工程技术室设有一名技术负责人，主要负责技术工作的组织、领导和管理工作。
第六条工程技术室的员工包括技术工程师、技术人员等，按照职责分工负责不同的技术工作。
第七条工程技术室设有技术委员会，由技术负责人及各部门技术人员组成，负责技术工作的研究、讨论、评估等。
第三章工作职责第八条工程技术室的工作职责包括：1.项目技术支持，为各项目提供技术支持和解决技术难题；2.技术方案设计，根据项目需求制定技术方案和计划；3.技术研究开发，开展相关技术研究和开发工作；4.技术培训，对员工进行技术培训和指导，提高技术水平。
第九条技术负责人应当根据工作需要，合理分配工作任务，建立工作计划并监督执行。
第十条技术工程师应当认真执行上级交办的工作任务，及时汇报工作进展和成果，确保项目顺利进行。
第四章工作流程第十一条工程技术室的工作流程包括：1.项目接收：根据项目需求接收项目，确定工作计划；2.技术研究：进行相关技术研究，制定技术方案；3.方案设计：根据技术方案设计相关工程方案；4.技术支持：为项目提供技术支持，解决技术难题。
第十二条工程技术室应当建立完善的工作记录和文档，确保工作过程可追溯、可复制。
第十三条工程技术室应当定期召开技术委员会会议，对工作进展和成果进行讨论并提出改进建议。
第五章工作纪律第十四条工程技术室的员工应当遵守公司的工作纪律，保证工作质量和进度。
第十五条工程技术室的员工应当相互尊重，合作共事，建设和谐的工作氛围。
第六章工作保密第十六条工程技术室的员工应当保守项目和公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
工程中心标准化管理制度
工程中心标准化管理制度第一章总则第一条为规范工程中心的管理和运作，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程中心内的所有员工和管理人员，应当严格遵守。
第三条工程中心应当建立健全标准化管理体系，促进各项工作有序开展。
第四条工程中心应当加强标准化管理的宣传和培训，确保全体员工理解并遵守相关规定。
第五条工程中心应当不断完善标准化管理制度，根据实际情况进行调整和优化。
第二章组织结构第六条工程中心设立标准化管理部门，负责标准化管理工作的实施。
第七条标准化管理部门的主要职责包括：制定标准化管理规定，组织标准化培训，监督和检查标准化执行情况。
第八条工程中心应当建立标准化管理委员会，制定标准化管理计划和政策，审定重要标准化文件。
第九条工程中心应当设立标准化管理小组，负责具体标准化管理工作的落实和执行。
第十条工程中心应当设立标准化管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第三章标准化管理要求第十一条工程中心应当建立并不断完善工程项目管理规范，包括项目计划、实施、监控和总结等内容。
第十二条工程中心应当建立并定期更新员工手册，说明员工应当遵守的规范和流程。
第十三条工程中心应当建立信息管理系统，确保项目资料的安全和完整性。
第十四条工程中心应当建立绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估和考核。
第十五条工程中心应当建立项目成本管理制度，做到合理控制项目成本，提高项目效益。
第四章监督检查第十六条工程中心应当建立监督检查制度，定期对标准化管理工作进行检查和评估。
第十七条标准化管理部门应当定期向上级汇报标准化管理工作情况，并接受上级指导和检查。
第十八条工程中心应当建立监督投诉渠道，对员工提出的意见和建议要及时处理。
第五章处罚与奖励第十九条工程中心对违反标准化管理制度的员工，将根据情节严重程度给予相应处罚，包括警告、罚款、降级等。
第二十条工程中心对积极履行标准化管理制度、取得显著成绩的员工，将给予相应奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
大学工程中心 规章制度
大学工程中心规章制度一、总则1. 工程中心以培养高素质工程技术人才、促进科技创新和服务社会经济发展为宗旨。
2. 工程中心应遵循开放共享、合作共赢的原则，鼓励跨学科交流与合作。
3. 本规章制度适用于所有使用工程中心设施的个人和团队。
二、组织结构1. 工程中心设立管理委员会，负责制定发展规划、审批重大项目和监督执行情况。
2. 管理委员会下设日常管理机构，负责具体的运营管理工作。
3. 设立技术支持小组，负责技术指导、设备维护和安全教育等工作。
三、使用规则1. 使用者需提前申请，明确使用目的、时间、所需资源等，并提交相关计划书。
2. 使用者应遵守工程中心的安全操作规程，未经培训不得擅自操作设备。
3. 对于特殊设备或高危实验，须有专业人员在场指导。
4. 使用者应爱护设备和环境，不得私自改动设备设置或带走任何工程中心物品。
5. 使用结束后，应及时清理现场，归还设备至原位，并填写使用记录。
四、安全管理1. 工程中心应定期组织安全教育和应急演练，提高全体人员的安全意识。
2. 遇有紧急情况，应立即启动应急预案，确保人员安全和设备完好。
3. 违反安全规定者，将根据情节严重性进行警告、暂停使用资格或其他纪律处分。
五、财务管理1. 工程中心应根据年度预算合理分配经费，确保各项活动的正常进行。
2. 对于项目资金，实行专款专用，严格按照项目预算执行。
3. 财务报告应定期向管理委员会汇报，接受监督和审计。
六、知识产权与成果转化1. 工程中心鼓励创新成果的产生，保护知识产权是每个人的责任。
2. 研究成果的归属和使用应遵循国家相关法律法规和学校的相关规定。
3. 推动成果转移转化，与社会企业合作，实现产学研结合。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由管理委员会负责解释。
2. 随着工程中心的发展和管理经验的积累，规章制度将不定期进行修订和完善。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、总则1. 工程技术中心（以下简称“中心”）是企业技术创新的核心机构，负责新技术的研发、新产品的设计以及技术改进等工作。
2. 中心应遵循国家法律法规，坚持科学发展观，以市场需求为导向，以技术进步为核心，不断提高自主创新能力。
3. 中心的管理应实现规范化、制度化，确保研发活动的有序进行。
二、组织结构与职责1. 中心设立主任一名，负责全面工作；副主任若干，协助主任工作；专业技术人员若干，负责具体的研发任务。
2. 主任负责制定中心的发展战略、年度计划和预算，组织实施重大科研项目。
3. 副主任负责分管的日常管理工作，包括人员管理、项目进度监控等。
4. 专业技术人员应根据项目需求，开展研究工作，保证研发质量和进度。
三、项目管理1. 中心应建立健全项目管理制度，明确项目申报、立项、实施、验收等流程。
2. 项目立项需经过专家评审，确保项目的科学性和可行性。
3. 项目实施过程中，应定期组织进度评审，及时发现问题并采取措施解决。
4. 项目完成后，应组织专家进行成果验收，确保研发成果的有效性和实用性。
四、资金管理1. 中心应制定严格的财务管理制度，确保研发资金的合理使用和有效监控。
2. 资金使用应符合国家财务法规，严禁挪用、浪费和私分。
3. 对于大额资金的使用，需经过中心领导审批，并向相关部门报告。
4. 定期进行财务审计，确保资金使用的透明和合规。
五、人才培养与激励1. 中心应重视人才队伍建设，提供持续的培训和学习机会。
2. 鼓励技术人员参与国内外学术交流，拓宽视野，提升能力。
3. 对于在研发工作中做出突出贡献的个人或团队，给予物质奖励和职业晋升机会。
4. 建立公平的评价体系，确保每位员工的努力都能得到公正的回报。
六、知识产权保护1. 中心应加强知识产权意识，保护自主研发的技术成果不被侵犯。
2. 对于具有商业价值的创新成果，应及时申请专利保护。
3. 在与外部合作时，应明确知识产权归属和使用权限，避免纠纷。
工程中心 规章制度
工程中心规章制度第一章总则第一条为规范和维护工程中心的正常运转，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程中心是公司重要的技术研发和项目实施的机构，全体员工应当遵守本规章制度。
第三条工程中心负责制定和发展公司的技术水平，提供技术支持和服务，承担公司的项目任务。
第四条全体员工应当注重团队协作，积极沟通，共同完成项目任务。
第五条工程中心的规章制度是员工的工作准则，任何人不得违反或者规避。
第二章岗位职责第六条工程中心设有项目部、技术部、实施部等具体岗位，具体工作职责如下：1.项目部：（1）负责项目的立项、管理和进度控制；（2）协调各部门、管理项目资源；（3）提供项目技术支持和服务。
2.技术部：（1）负责制定公司的技术发展规划；（2）研发新技术，提高公司的技术水平；（3）为项目提供技术支持和服务。
3.实施部：（1）负责项目的具体实施；（2）保障项目的完成质量和进度；（3）协调各部门合作，完成项目任务。
第七条具体岗位要求详见公司的相关职责细则，每位员工应当严格按照其所履行的职责进行工作。
第八条岗位职责的调整应当经过工程中心的调度安排和确认。
第三章工作制度第九条工程中心实行弹性工作制，根据项目的具体情况安排工作时间。
第十条工作中应当认真负责，完成工作内容和任务，不得擅自违反工作规定和流程。
第十一条工作中遇到问题应及时向上级汇报，协商解决。
第十二条员工应当遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和技术资料。
第四章纪律管理第十三条工程中心严格执行公司的纪律管理制度，所有员工应当遵守。
第十四条违反工作纪律的员工，将按照公司规定进行相应处理，严重者可能被辞退。
第十五条纪律管理包括但不限于迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。
第十六条每位员工应当遵守团队规矩，不得影响团队合作。
第五章安全管理第十七条工程中心重视安全管理，加强员工的安全意识和防范能力。
第十八条安全生产是第一生产力，员工应当遵守安全操作规范，做好个人防护。
某某公司技术中心管理制度
某某公司技术中心管理制度一、组织结构与职责技术中心应设立清晰的组织架构，明确各层级职责。
一般包括中心主任、副主任、项目经理、研发工程师等职位。
中心主任负责全面工作，制定技术发展战略；副主任协助主任工作，分管日常事务；项目经理负责具体项目的进度和质量；研发工程师则致力于技术开发和实验测试。
二、项目管理技术中心的项目管理工作是确保研发活动有序进行的关键。
项目立项需经过严格评审，评估项目的可行性、市场前景及资源需求。
项目实施过程中，要定期召开项目进度会议，及时解决技术和管理上的问题。
项目完成后，应组织验收并总结经验教训，为后续项目提供参考。
三、知识管理技术中心的知识管理包括技术文档的编写、归档和保密工作。
所有研发成果和技术资料都应归档存储，便于查询和传承。
同时，加强知识产权保护意识，对关键技术和商业秘密实施保密措施，防止泄露。
四、人才培养与激励人才是技术中心最宝贵的资源。
公司应建立科学的人才培养体系，包括新员工培训、在职技能提升和职业发展规划。
通过竞争性薪酬、晋升机会和技术创新奖励等方式激励员工，提高团队的积极性和创造力。
五、质量控制质量是产品的生命线。
技术中心应建立严格的质量管理体系，从设计、开发到测试每一环节都要有明确的质量标准和检验流程。
通过定期的质量审查和不定期的抽查，确保产品和服务的质量始终符合客户要求。
六、合作与交流在全球化的背景下，技术中心应积极寻求与外部机构的合作与交流。
通过产学研合作、参加行业会议和技术论坛，拓宽视野，吸收先进技术，同时也展示公司的研发实力，增强品牌影响力。
七、预算与资金管理技术中心的预算管理和资金使用应严格按照公司的财务制度执行。
合理规划研发预算，确保资金的有效利用。
对于大型项目和关键技术研发，应设立专项资金，保障研发投入的连续性和稳定性。
八、环境与设施建设为技术人员提供优良的工作环境和先进的设施设备是提高工作效率的基础。
公司应不断投入，更新实验室设备，优化工作站布局，创造一个安全、舒适、高效的工作氛围。
工程技术服务管理制度汇编
工程技术服务管理制度汇编1. 前言随着经济的发展和技术的进步，工程技术服务在我国的企业中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地管理和规范工程技术服务，企业需要建立健全的管理制度，以确保其质量、效率和安全。
本文将介绍一个建立在现代企业需求基础之上的工程技术服务管理制度，希望能对广大企业管理者提供参考和帮助。
2. 概述工程技术服务是指为企业提供与技术和工程有关的服务，以满足其生产和经营需求。
工程技术服务管理制度是一套规范企业工程技术服务的制度和规定。
它涉及了多个方面，包括服务质量、服务内容、服务流程、文件管理、人员管理等等。
3. 服务质量服务质量是工程技术服务管理的核心。
在建立工程技术服务管理制度时，企业需要制定服务质量方针和目标，并采取相应的措施来实现这些目标。
具体措施包括：（1）建立质量保证体系。
企业应该建立质量保证体系，以确保服务质量符合客户要求。
该体系应包括质量手册、流程图、程序文件和记录文件等。
（2）建立服务评估制度。
为了保证服务质量，企业需要建立服务评估系统，对服务进行检查和评估。
评估结果可以用来改进和提高服务质量。
（3）建立客户服务体系。
企业应该建立与客户联系的渠道，确保客户的反馈和要求被及时听取和处理。
4. 服务内容服务内容是指工程技术服务的具体内容和范围。
企业应该制定详细的服务内容方案，并及时向客户提供服务方案的文档。
服务内容方案应该包括：（1）服务内容的定义和范围。
（2）服务的成果和交付标准。
（3）服务的工作流程和时间进度。
5. 服务流程服务流程是指从接到客户项目到完成服务的整个流程。
为了保证工程技术服务的高效和质量，企业需要制定详细的服务流程，并严格执行。
服务流程应包括以下几个方面：（1）项目接洽与评估。
（2）项目立项、计划和组织。
（3）项目执行、监督和控制。
（4）成果验收和交付。
6. 文件管理文件管理是工程技术服务管理的重要方面。
为了保证服务质量和流程的有效性，企业应该制定详细的文件管理制度。
工程技术管理部规章制度
工程技术管理部规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术管理部的工作，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程技术管理部是公司直辖部门，主要职责是负责公司工程项目的技术管理和项目进度监控。
第三条工程技术管理部的工作原则是科学、公正、高效、规范。
第四条工程技术管理部的工作目标是通过加强技术管理，提高工程项目的质量和效率，确保项目的顺利完成。
第五条工程技术管理部负责起草本规章制度，并不定期对其进行修订和完善。
第二章组织架构第六条工程技术管理部设有部门主任一名，副部主任一名，工程技术人员若干名，具体人数根据公司实际情况确定。
第七条工程技术管理部下设技术管理组、进度监控组等职能部门。
第八条工程技术管理部负责制订项目技术管理方案，并监督实施。
第三章工作职责第九条工程技术管理部负责指导项目技术管理工作，提出技术咨询意见。
第十条工程技术管理部负责设计、施工等阶段的技术审核工作。
第十一条工程技术管理部负责编制项目进度计划，并监督实施。
第十二条工程技术管理部负责组织技术培训，提高员工的技术水平。
第四章工作程序第十三条工程技术管理部每月开展技术例会，总结上月工作，制定本月工作计划。
第十四条工程技术管理部每季度组织技术知识培训，提高员工的技术水平。
第十五条工程技术管理部每年制定技术管理方案，明确工作目标和工作重点。
第五章附则第十六条本规章制度经部门主任签字，方可生效。
第十七条本规章制度为内部管理规范，如有违反，将受到相应的处罚。
第十八条本规章制度由工程技术管理部负责解释，如有需要，可以进行修订和完善。
第十九条本规章制度于公布之日起生效。
以上就是工程技术管理部规章制度的内容，希望广大员工严格遵守，共同努力，为公司的发展贡献力量。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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工程技术中心管理制度
1 目的
为充分发挥工程技术中心作用，加速企业高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和相关政策，结合企业实际情况，制定本管理制度。
2 范围
2.1 本管理制度适用于宁波振亚工程技术中心。
3 职责
3.1 工程技术中心由宁波振亚电工机械厂归口管理。
3.2 本管理制度由宁波振亚电工机械厂负责解释。
4 工作程序
4.1 工程技术中心目标和任务
4.1.1加快我国电磁线行业的发展步伐，为我国经济的发展、电磁线行业技术赶超世界先进水平作出贡献。
4.1.2集中技术中心的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高电磁线设备行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。
4.1.3在电磁线设备制造领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。
4.1.4进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。
4.1.5根据电磁线行业发展的趋势，针对本企业发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配
套的生产工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品，推动本企业的技术进步和经济发展。
4.1.6承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。
4.1.7实行开放服务，接受电磁线行业客户或其他行业、科研机构、高校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。
4.1.8培训电磁线行业发展需要的工程技术人员和管理人员。
4.1.9开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。
4.1.10开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。
4.1.11参与制定和执行企业的技术进步、技术创新发展规划。
4.1.12注重高技术产品的开发，拥有企业自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。
4.1.13积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为企业内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。
4.1.14积极进行国际国内的技术合作与交流。
4.2 工程技术中心组织机构
技术中心实行企业厂长领导下的工程技术中心主任负责制。
4.2.1技术中心设中心主任一人、部长三人、组长若干名。
4.2.2中心主任由企业总工程师兼任，负责工程中心新产品设计开发、产品工艺设计等各个重大项目的计划和审批工作；部长负责各部门技术开发技术创新工作；组长负责各组日常管理工作。
研发组负责新产品设计开发、制定、样品制作、对外技术合作工作实施；技术服组负责实施产品工艺技术推广方案及市场开拓、服务工作；财务管理组负责研究经费、人员经费核算；科技信息项目组负责收集国内外相关领域的技术和信息，组织开展信息技
术交流活动；人力资源组负责技术人才的招聘计划，新进技术人员的培训；专利申报组负责专利申报的相关工作；制作组负责新产品加工、制作、安装工；检验组负责新产品各种技术参数检验等。
4.3 工程技术中心管理
4.3.1科技发展规划编制
技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。
4.3.2开展企业科技创新活动
技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。
技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。
4.3.3新产品开发研究与鉴定
技术中心各部门按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。
4.3.4政府各级重点新产品试产计划编制
技术中心每年编制政府级重点新产品试产计划，并对列入政府重点新产品试产计划的项目组织实施，并组织申报政府重点新产品补助经费。
4.3.5申报享受优惠政策事项
技术中心运营管理部应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报上级有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。
4.3.6科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收
技术中心每年对科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。
4.3.7技术咨询服务
技术中心各部门之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心运营管理部负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务。
4.3.8专利的申报
需要申请专利成果，由运营管理部负责提出申请，以企业申报，专利属企所有。
4.3.9技术标准的制（修）订
技术中心组织有关人员对开发的新产品、新设备制订技术标准，并上报有关部门批准。
对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订。
4.3.10与大专院校、科研院所的合作
大专院校、科研院所是技术中心技术力量的坚强后盾，技术中心在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化。
4.3.11科技人才的培养、吸纳和引进
建立、健全科技人才激励机制，广泛吸纳国内科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请国内外专家到中心进行学术交流和技术指导。
适时组织科技人员到国内外考察、学习。
4.3.12 科技信息管理
技术中心应尽快建立和完善国内外技术协作网络，以及时获取最新的行业科技发展动态和技术信息，为电磁线行业的发展服务，为企业领导的决策提供依据。
订阅有关电线磁、电线电缆行业的信息刊物，利用最先进的手段，建立信息网络，以获取最新的行业发展的信息。
聘请外部科技信息通讯员，办一个科技信息与交流的刊物。
4.3.13 科技统计
运营管理部及时将所需的报表及技术材料进行整理，每年元月三十日前，必须将上年度工作总结报告报中心主任。
4.4 印鉴使用
技术中心上报上级的各种材料，统一使用企业公章或企业财务章。
4.5 经费管理
4.5.1技术中心研发经费管理纳入企业财务年度预算，实行单独财务核算。
经费控制按企业财务预算与项目计划进行管控，并按项目进行过程审计及年度专项内部审计。
4.5.2经费来源
技术中心经费主要来源为企业按销售3%比例计提，其余为政府资助、奖励和对外服务收取的咨询服务费。
4.5.3经费支出
技术中心开展业务活动的活动经费。
索取资料、信息、邀请专家讲学、学术交流等应支出的费用。
订阅刊物、技术资料及技术中心业务有关的办公费用。
开办信息刊物的经费。
年度表彰奖励先进科技人员的费用。
4.5.4 经费报销
支出经费统一由技术中心主任签字核实，企业厂长批准才能报销。
5 本办法如同国家有关法律、法规相抵触时，按国家有关法律、法规执行。
6 本办法自公布之日起执行。