工程造价主管岗位职责及考核标准
造价主管岗位职责
造价主管岗位职责岗位简介造价主管是建筑、工程、装饰等行业中的一个重要职位，主要负责由项目经理授权的在项目中担任造价管理工作，监督管理项目的造价、费用、项目合同管理等，确保项目的经济效益。
岗位职责1.编制项目的预算与成本计划。
包括项目工程量清单、标底及预测，结算、审核成本。
2.负责编制项目施工合同并监督合同履行情况，合同收款与回款跟踪等工作。
3.负责编制人工、材料及机械设备的投标清单和标底，并对标书内容进行审核和修改。
4.拟订项目的采购计划、采购标准及采购方式，对采购方案进行审核，负责采购成本及物资发放管理。
5.负责项目的风险管理。
对项目变更的影响及时评估，提出合理意见并给出合转变更方案。
6.负责项目的变更处理、索偿和结算，保障工程投资的科学合理化。
7.负责编制与审核工程量的清单标底及预测，采用现代化造价工具，运用计算机辅助设计和管理等技术手段，维护造价安全稳定单的建设。
8.组织编制招标文件、评标文件，协调招标代理组织招标活动，评标工作及编制采购合同。
9.审核支付工程款，包括工程进展款，工程质保款等，并按规定完成工程结算，保证施工单位及时、准确收到工程款。
10.负责建立及维护项目费用管理相关文件，建立文件档案和资料库，保管好有关费用资料等。
岗位要求1.具有工程、造价管理等相关专业背景，有三年以上的项目管理或造价管理经验，熟悉工程造价管理流程及法律法规。
2.具备良好的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力和团队合作能力。
3.具备良好的计算机基础知识和信息组织管理能力。
4.熟练掌握一种或多种计算机项目造成软件，熟悉项目资料管理、结算处理等操作。
5.具备一定的商业头脑，能够根据工程和项目实际情况，制定最优的项目管理方案，控制工程成本，提高经济效益。
岗位收入作为一个行业内的高级职位，造价主管的待遇相对较高。
根据不同地区、企业规模等因素，收入可能会有些差别，但通常年薪会在30万以上，并且还有很好的晋升空间。
工程造价主管岗位职责
工程造价主管岗位职责
工程造价主管是一个非常重要的职位，他们负责管理和监督工程项目的成本和预算。
他们需要与工程师、建筑师、承包商和供应商等各种人员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
工程造价主管的主要职责包括以下几个方面：
1. 预算管理
工程造价主管需要制定项目的预算，并监督项目的成本。
他们需要对项目的每个阶段进行预算分析，以确保项目的成本控制在预算范围内。
如果项目的成本超出了预算，他们需要及时采取措施，以避免进一步的成本增加。
2. 合同管理
工程造价主管需要与承包商和供应商签订合同，并监督合同的执行情况。
他们需要确保合同条款的合法性和合理性，并及时处理合同纠纷。
此外，他们还需要与承包商和供应商进行谈判，以获得最优惠的价格和服务。
3. 成本分析
工程造价主管需要对项目的成本进行分析，以确定项目的成本结构和成本变化趋势。
他们需要对每个成本项目进行详细的分析，以确
定成本的来源和成本的变化原因。
此外，他们还需要对成本进行预测和控制，以确保项目的成本控制在预算范围内。
4. 项目管理
工程造价主管需要与项目经理和其他相关人员进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
他们需要监督项目的进度和质量，并及时处理项目中出现的问题。
此外，他们还需要制定项目管理计划和项目报告，以向上级领导汇报项目的进展情况。
工程造价主管是一个非常重要的职位，他们需要具备丰富的工程知识和管理经验，以确保项目的顺利进行。
如果你想成为一名优秀的工程造价主管，你需要不断学习和提高自己的能力，以适应不断变化的市场需求。
造价部门主管岗位职责
造价部门主管岗位职责一、岗位背景及职责概述造价部门主管是企业中负责项目成本管理的重要岗位。
他负责组织、协调、监管和控制项目的成本，确保项目在限定的成本范围内完成。
岗位职责涉及多个方面，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
下面将详细介绍造价部门主管的岗位职责及相关要求。
二、岗位职责详述1.制定项目成本预算：根据项目需求、合同和相关规定，制定项目成本预算，明确项目的总成本、各项成本指标和时间节点。
并与项目经理及相关部门协商并达成一致。
2.招标及合同成本控制：参与招标工作，进行成本分析和评估，提供合理的成本预算建议。
在项目中，对合同中涉及的各项成本进行控制，并提供相关支持和意见。
3.监控项目成本执行情况：定期对项目成本执行情况进行软件监控，及时发现并解决成本超支或预算不足的问题。
4.协助决策管理：为项目决策提供成本数据和分析报告，协助项目决策和管理。
5.成本风险管理：对项目成本风险进行分析和预测，制定风险应对措施，并监控实施效果。
6.成本分析与优化：对项目成本进行分析，找出成本优化的潜力，提出相应的改善措施，确保项目成本的合理性和可持续发展。
7.团队管理及培养：负责造价团队的组建、培养和日常管理，确保团队的高效运作和良好的团队氛围。
8.合作与沟通：与项目经理、采购部门、财务部门及其他部门建立良好的合作关系，密切配合，及时沟通，确保项目成本的顺利执行。
三、岗位要求1.教育背景：建筑工程、工程管理、造价等相关专业本科及以上学历。
2.专业知识：熟悉项目管理、建筑工程造价管理、招投标和合同管理等相关专业知识，具备良好的专业素养。
3.工作经验：具备项目成本控制或造价管理相关工作经验，有项目管理经验者优先。
4.能力要求：–具备较强的组织、协调和监督能力，能够合理分配工作，有效控制和管理项目成本。
–具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速发现和解决项目成本问题。
–具备良好的沟通和协调能力，能够与跨部门的同事进行有效的沟通和合作。
造价主管岗位职责
造价主管岗位职责
造价主管是一个制造业企业的管理职位，主要负责制定和实施
公司的成本控制和预算管理方案。
下面是造价主管岗位的主要职责：
1. 确定成本控制政策和程序
造价主管需要负责制定公司的成本控制政策和程序，并与其他
部门一起协调以确保执行。
2. 制定成本预算
造价主管需要制定公司的成本预算，并监督成本预算执行情况，为企业提供成本管理依据。
3. 确定产品成本
造价主管需要对产品的成本进行计算，对企业提供成本分析报告，以协助企业改善成本结构，并促进企业的发展。
4. 管理成本数据和报告
造价主管需要管理成本数据和报告，包括收集、整理、评估和
分析成本数据，并根据需要将其汇总为成本报告。
5. 指导成本控制和成本削减
造价主管需要协调和指导其他部门制定和实施成本控制和成本
削减方案，以提高企业的竞争力和增加企业的盈利。
6. 分析成本变化
造价主管需要根据成本变化情况，分析成本结构、成本组成以
及成本变化原因，并推出改进措施，以实现更好的成本控制。
7. 执行财务审计
造价主管需要对公司的成本数据进行财务审计，并确保数据的
准确性和完整性。
总之，造价主管是一个重要的管理职位，必须熟练掌握成本控制和成本管理的各种方法，以确保企业的可持续发展。
工程造价岗位考核方案怎么写
工程造价岗位考核方案怎么写一、考核目的工程造价岗位是建筑行业中至关重要的一环，负责对建筑工程的造价进行评估和控制，确保项目的质量和成本得以有效控制。
因此，对工程造价岗位的员工进行全面细致的考核是十分必要的，可以有效评估员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供有力支持。
二、考核内容1. 专业能力考核（1）理论知识考核：包括对工程造价的基本理论知识、成本控制、材料价格走势等相关知识的考核。
（2）技术能力考核：包括对工程造价软件的熟练程度、成本控制的实际操作能力等方面的考核。
2. 综合素质考核（1）团队合作能力：考核员工在工作中与他人协同合作的能力，包括沟通、协调、团队精神等方面。
（2）问题解决能力：考核员工在面对工作中出现的问题时，处理问题的主动性、解决方案的可行性等方面。
（3）责任心和抗压能力：考核员工在工作中对工作任务的认真负责和应对压力的能力。
三、考核方式1. 理论考核理论考核采用笔试的方式进行，题目包括单选题、多选题、填空题、问答题等。
2. 技术能力考核技术能力考核采用实际操作的方式进行，包括对工程造价软件的操作、成本控制的实际案例等。
3. 综合素质考核综合素质考核采用面试和综合评估的方式进行，通过与面试官的交流、个人综合素质评价等方式进行考核。
四、考核标准1. 专业能力考核标准（1）理论知识考核标准：根据考试成绩进行排名，排名前列者为合格，否则为不合格。
（2）技术能力考核标准：根据实际操作的准确度和效率进行评判，技术能力较强者为合格，否则为不合格。
2. 综合素质考核标准（1）团队合作能力：根据团队合作案例的展现和评价进行评判，团队合作能力较强者为合格，否则为不合格。
（2）问题解决能力：根据问题解决案例的反馈和评价进行评判，问题解决能力较强者为合格，否则为不合格。
（3）责任心和抗压能力：根据工作中的表现和个人自评进行评判，责任心和抗压能力较强者为合格，否则为不合格。
五、考核流程1. 组织考核委员会考核委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责考核方案的制定、考核标准的确定和考核过程的监督。
造价部门主管岗位职责
造价部门主管岗位职责岗位职责造价部门主管是一个非常重要的职位。
他们负责评估建筑项目的费用和时间，并确保项目在预算范围内完成。
以下是这个岗位的责任和职责：1.协调和管理预算：造价部门主管负责协调和管理项目的整体预算。
他们必须确保所有成本和支出都得到控制，并与项目预算的最终负责人协作预算的分配。
2.标准化建筑造价：造价部门主管还必须确保团队的成员能够使用行业标准来准确评估建筑项目的成本。
这将有助于团队为建筑项目提供准确的建议，并消除不必要的物料或服务。
3.与其他部门合作：造价部门主管还必须与其他部门合作，以确保在所有项目的成本控制方面得到教育和支持。
他们还必须确保项目管理团队了解他们的角色和职责，以避免造价方面的疏漏和错误。
4.生产成本分析报告：造价部门主管必须定期准备和提交成本分析报告。
这些报告将显示每个项目的费用和时间的进展情况，并包括对任何问题或难点的详细分析。
这些数据对于管理人员来说非常重要，因为它们可以评估项目进展的质量，并决定为这些项目分配哪些资源。
5.培训和指导团队：造价部门主管负责培训和指导新进团队成员，以确保他们能够正确执行任务，并纠正任何错误行为。
他们还将协调和管理团队的总体绩效，以确保最终结果能够满足时间和质量标准。
6.协调与承包商的沟通：造价部门主管还必须协调和管理与承包商和供应商的沟通。
这包括协调和安排物料的交付和满足其他必要条件。
他们还将确保所有合同都得到及时和准确地维护，以确保与承包商的关系保持良好。
7.制定预算标准：所有项目必须符合预算标准。
造价部门主管必须确保预算标准得到制定和实施，并确保团队了解它们需要满足的标准。
这将有助于减少超预算的发生，同时也有助于提高项目的成功率。
以上是造价部门主管的主要职责和责任。
随着时间的推移，还有其他任务和职责可能会增加，但可以肯定的是，造价部门主管在他们的团队和整个组织中扮演着至关重要的角色。
工程造价主管岗位职责
工程造价主管岗位职责
工程造价主管是负责工程造价管理及相关业务的高级职位。
其主
要职责包括：
1. 负责工程造价管理的规划和制定，制定相关工程造价管理制度、规程、方法和标准，确保工程造价管理工作的有效运作。
2. 负责编制工程造价预算和方案设计报价，参与招投标活动，
进行招标前的造价咨询和评估，制定招标策略和招标文件的造价要求，组织及参与招标文件的评审和标底的决策。
3. 负责施工图阶段造价管理工作，包括编制施工图定额、施工
图预算、变更预算，监督工程计量与工程款支付工作。
4. 负责施工阶段的造价管理工作，包括编制施工过程中的实际
造价、审核承包商的结算报告和延期索赔申请材料。
5. 负责工程造价管理信息化建设及管理，推进信息化工作的实
施和升级，配合公司信息部门保障工程造价管理信息系统的安全、稳
定和可靠运行。
6. 与客户及相关部门保持沟通，了解其需求和反馈，提供专业
建议及咨询服务，以最终做出符合客户需求的优质工程。
7. 培养和管理工程造价专业团队，进行团队建设、培训和管理。
工程造价管理岗位职责
工程造价管理岗位职责工程造价管理岗位是一个重要的职位，主要负责对项目的造价进行全面管理和控制。
本文将从工程造价管理的定义、岗位职责和要求以及工程造价管理的挑战等方面进行论述。
一、工程造价管理的定义工程造价管理是指通过对建设项目各种费用进行合理组织和有效控制，从而达到提高项目经济效益的目的。
工程造价管理需要综合考虑建筑材料、劳动力、机械设备、施工工艺等多个方面的因素，以保证工程项目的质量和进度。
二、工程造价管理岗位职责1. 进行预算与估算：工程造价管理人员需根据项目规划和设计方案，进行预算与估算工作。
他们需要评估项目所需的人力、物力和资金投入，以确定项目的总造价预算，并根据项目进展和变化进行调整。
2. 制定造价管理计划：工程造价管理人员需要根据项目的具体情况，制定相应的造价管理计划。
他们需要确定造价控制的目标和指标，并制定具体的措施和方法，以确保项目的造价在控制范围内。
3. 合同管理：工程造价管理人员需要与供应商和承包商进行合同的谈判和签订，并管理合同的履行过程。
他们需要监督承包商按照合同要求进行施工，并进行付款和结算等工作。
4. 资金管理：工程造价管理人员需要对项目的资金进行有效管理。
他们需要监督项目的资金使用情况，进行进度款和尾款的支付，同时要确保资金的合理运用和节约。
5. 进行成本控制：工程造价管理人员需要进行项目的成本控制，以确保项目的成本不超出预算范围。
他们需要对施工过程中的费用进行监控和分析，及时进行调整和控制。
6. 提供决策支持：工程造价管理人员需要为项目的决策提供专业的支持和建议。
他们要进行成本效益分析，评估不同方案的经济效果，为项目决策提供重要的参考依据。
三、工程造价管理岗位要求1. 扎实的专业知识：工程造价管理人员需要具备扎实的工程造价管理理论知识和实践经验。
他们需要了解建筑工程的相关规范和标准，掌握造价预算与估算的方法和技巧。
2. 良好的分析和判断能力：工程造价管理人员需要具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目的各种费用和风险，并做出正确的决策。
工程造价主管岗位职责
工程造价主管岗位职责
工程造价主管是一个非常重要的职位，为公司的经济效益发挥
着至关重要的作用。
该岗位的主要职责包括以下几个方面：
1.工程造价预算：工程造价主管应负责制定工程造价预算。
这
包括了借助项目规划、相关数据和文件，及其他工程变异要素来制
定工程造价预算。
2.工程造价阶段性统计：工程造价主管应对工程造价的各类数
据进行统计和分析，目的是监控和控制有关成本的运用，并且作出
及时的调整。
3.工程造价变更管理: 工程造价主管需要处理工程建设的各种
变更，并且及时调整预算。
随着工程不断进行，建设过程中变化也
随之出现，工程造价主管需要及时调整成本，以期达成合适的投资
回报。
4. 工程造价分析：工程造价主管应分析各项利润、成本、费用、收益等数据，报告给主管或管理层，以制定出更科学合理的决策。
5. 材料、设备、工程服务业务的招投标: 工程造价主管需要负
责材料、设备、工程服务业务等各方面的招投标业务，评价各类设
计公司、材料供应商、工程服务商和装备类供应商的质量、价格和
服务能力等方面，最终推荐最优美的供应商。
6. 工程造价实际跟踪和统计：工程造价主管需要实际跟进和
统计工程造价的各项数据，根据实际情况进行相应的调整，确保预
算和执行情况一致，有效控制项目成本。
7. 工程造价管理方案的优化: 工程造价主管需要根据现有的情况不断优化工程造价管理方案，以对经济效益的影响不断评估、调整和跟进，为公司提供更好的经济效益。
总之，工程造价主管的岗位要求工程造价技术和各项管理能力的严格要求，这对于公司来说是非常重要的。
造价人员考核管理办法
造价人员考核管理办法一、考核内容1.造价人员的岗位职责：包括工作状态、工作量和工作效果等方面。
2.工作质量：包括报告书、预算书等工作成果的准确性和有效性。
3.工作能力：包括分析问题、解决问题、沟通协调等方面的能力。
4.业务水平：包括熟练操作计算机和专业软件、熟悉国家、地方有关法律、法规以及政策信息等方面的知识和技能。
二、考核方法1.管理层面的考核：主要通过日常检查、工作、工作轮换、岗位交替等方式来考核造价人员的工作质量和工作态度。
2.专业技能的考核：通过定期组织考试、培训学习等方式，评估造价人员在技术方面的掌握程度。
3.其他因素的考核：考核内容根据需要进行调整、添加，同时考虑到生产、经营、技术进步等因素对各项工作的影响。
三、考核标准1.造价人员在岗期间，检查工作无重大差错，没有被投诉、举报，工作依法依规，没有违反公司的各项规章制度。
2.造价人员的工作效果得到其他相关部门或业主的认可和肯定。
3.造价人员的各类工作任务能够按规定时间完成，考核满分可获得相应的奖金和晋升机会等。
四、考核结果处理1.考核结果分好、中、差三个等级，好的造价人员将受到表扬和奖励，中等和差的将给予相应的处罚和教育。
2.如果造价人员连续多次考核结果为中等以下或者由于工作差错造成的经济损失超过规定的金额，公司有权解除其劳动合同。
五、考核管理的监督与检查1.造价人员考核管理实行负责人领导负责制，由相应领导统一管理、组织协调、统筹安排。
2.公司将对造价人员考核管理实行日常监督，对重点岗位的造价人员进行重点监督。
3.公司可以成立专门的考核小组，定期或不定期对造价人员进行考核，对考核结果进行统计分析和评估。
以上是我们公司的造价人员考核管理办法，如果有任何疑问和建议，请及时向公司人力资源部门反映。
工程造价岗位考核方案模板
工程造价岗位考核方案模板一、岗位背景工程造价师是指专门从事工程项目的投资预算、造价控制、结算、定额编制及相关咨询等工作的专业技术人员。
在工程项目的全过程中发挥着重要作用，负责对工程项目的预算、审计、施工成本的控制等工作。
因此，岗位的工作任务要求具备较高的专业技能和综合能力。
二、岗位工作职责1. 负责工程项目的投资预算编制，包括各项投资和费用的预测和统计。
2. 指导工程项目的造价控制，制定成本控制计划，并监督实施。
3. 参与工程项目的结算工作，对工程量清单进行审核，核算工程工程量，并编制结算资料。
4. 协助编制工程项目的定额，并进行相关的成本分析和控制。
5. 提供工程项目成本管理的咨询服务，对工程项目的成本情况进行评估和预测。
三、岗位考核要求1. 专业知识：具备较好的工程造价理论知识和专业技能，包括工程造价、成本控制、结算等方面的知识。
2. 综合能力：具备较强的分析、组织、协调和沟通能力，能够独立完成工作任务。
3. 技术应用：能够熟练使用相关的计算机软件和办公软件，如CAD、BIM、PRIMAVERA 等。
4. 责任心：具有较强的责任心和团队合作精神，能够承担工作任务并主动沟通协调。
5. 实际操作：具有一定的工程项目实际操作经验，能够熟练操作工程项目的预算、控制、结算等工作。
四、岗位考核指标1. 专业知识考核（1）结构化面试：考察应聘者的工程造价理论知识及专业技能。
（2）考试测试：进行专业知识考试，包括工程造价、成本控制、结算等方面的知识。
（3）CASE分析：针对实际工程项目案例，进行分析讨论，考查应聘者解决问题的能力。
2. 综合能力考核（1）案例分析：针对实际工程项目案例，考察应聘者的分析、解决问题能力。
（2）组织协调：参与模拟工程项目，对应聘者进行组织和协调能力的考核。
（3）沟通能力：通过面对面交流和电话沟通等方式，考察应聘者的沟通表达能力。
3. 技术应用考核（1）计算机技能测试：测试应聘者对相关计算机软件的熟练程度。
造价管理主管岗位职责
造价管理主管岗位职责
造价管理主管是一个负责任的职位，通常在建筑公司，房地产
公司和其他工程公司中工作，并负责管理组织内的造价工作流程。
他们的主要职责是确保所有项目都在预算内，在合同规定的范围之
内完成，并确保最高质量水平。
下面是造价管理主管的详细职责：
1、执行项目的预算计划及进度安排，监督项目进度以及预算和
成本，处理所有的经济和技术问题。
2、协调工程项目各部门和相关人员之间的工作，确保工程项目
实施过程中相关部门及时沟通，满足各项技术和质量要求。
3、负责工程项目各个阶段的造价测算，制定成本计划并进行监督，确保项目在建设过程中的成本得到有效的控制，保证项目获得
预期的经济效益。
4、通过市场调研及相关资料的收集、分析，撰写招投标方案、
编制工程款项预算等，为公司提供工程项目决策依据。
5、开展工程项目施工的物资设备验收、采购及合同管理工作，
对工程项目的工程质量、安全、成本、进度等问题进行监督和控制，及时处理和解决发现的问题。
6、深入研究各类技术资料、行业资讯、市场行情资料，不断提
高自身的专业技能和知识水平，为公司奉献出更高水平的服务。
7、领导和管理造价团队，传授行业经验和技能，培养和发现新
人才，促进团队合作和共同进步，推动公司业务、经济以及员工发展。
总之，造价管理主管的主责是确保项目按照公司预算实施，过程技术和安全符合要求，并且把握各方面的信息和人才，并成为公司成功的关键因素之一。
造价主管岗位职责
造价主管岗位职责造价主管岗位职责在不断进步的时代，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺为大家收集的造价主管岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
造价主管岗位职责1岗位职责:1、前期图纸设计各阶段相关成本测算工作,编制专业专项测算,完成各项目单体专业成本目标定制;2、协调、配合材料供应商、潜在承包商等各项市场成本调研、摸底工作,完善市场成本数据库;3、完善合约框架、招标计划,编制各类合同模板;4、组织协调招标文件编制,包括各项所需技术资料及工程量清单、标底,协助完成最终合同谈判5、所负责业态专业动态成本输出结果,包括付款证书、变更洽商、月度财务报告,并提请内部流程审批;6、编制结算计划,审核并参与结算报告编制,完成结算流程并配合相关内、外审计工作;7、完成成本相关资料归档、整理,编制各专业类别台账月度变化情况;任职资格:1、5年及以上施工单位或业主公司工程管理经验,至少担任过一个完整酒店或综合体项目商务岗位及以上职位;2、具有较强的专业合约成本管理、协调能力;熟悉从方案设计、扩初设计、招标施工图设计,施工现场设计配合、竣工验收等各阶段的合约成本相关工作流程及管控要点;3、具有较强的专业合约成本工作经验,对影响成本因素有预判能力,与设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应商有较强的沟通、表达能力,具有各专业之间的协调能力;4、知悉项目管理全过程,具有成本风险意识,有项目开发关键节点成本把控意识;5、熟悉国家有关工程管理的.法律法规、规章制度与行业标准;6、逻辑思维清晰,具备较强的人际沟通能力和组织协调管理能力;能够履行岗位职责及任职要求实现项目整体目标;7、有吃苦耐劳的精神,有较强的心理素质,责任心强,有较强的主人翁意识,能承受较大的工作压力。
职位概要:造价主管岗位职责21、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，熟悉FIDIC合同及条款，掌握固定总价以及综合固定单价合同的理论及实践知识，为正确编制和审核预算奠定基础；2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；3、协助分公司经营部门做好招投标工作；4、及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；5、正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，做好日常的签证变更的资料保管工作；积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；7、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；8、及时了解新材料的'市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；9、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可；10、项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作。
工程造价总监岗位职责范文
工程造价总监岗位职责范文一、岗位职责概述工程造价总监是企业职能部门中的高级职位，负责指导和监督公司所有工程项目的造价管理工作。
其职责涵盖了项目投资预算、成本控制、计量结算、费用分析等多个方面。
本规章制度旨在明确工程造价总监的具体职责和要求，确保工程项目的造价管理工作得以科学、规范地进行。
二、岗位职责1.负责制定和完善公司的工程造价管理制度、管理政策和工作流程，并确保其有效实施。
2.负责监督工程项目的造价预算工作，编制项目投资预算，并及时进行调整。
3.负责编制各个工程项目的成本控制计划和预算，监督项目执行过程中的费用开支，确保项目成本控制在预算范围内。
4.负责工程项目的计量结算工作，对工程量清单、计量规则和计量方法进行审核和确认，确保计量的准确性和合理性。
5.负责编制各项工程项目的绩效评估报告，分析项目执行过程中出现的成本偏差和费用浪费情况，并提出改进建议。
6.负责制定工程项目的费用分析方案，分析各个项目阶段的费用构成和成本变动情况，为公司提供决策依据。
7.负责组织开展工程造价管理培训和知识分享，提升团队成员的专业素质和工作能力。
8.负责协助解决工程项目中出现的成本争议和索赔问题，及时与业主、承包商等相关方进行沟通和协商，保护公司的合法权益。
9.负责评估和选择合作伙伴的工程造价能力，与供应商、承包商等建立良好的合作关系，确保协作顺利进行。
10.负责向公司高层汇报工程造价管理工作，提供决策支持和建议，并对工程造价管理部门的工作质量和效益进行评估。
三、管理标准1.严格遵守国家相关法律法规和公司的各项规章制度，确保工程造价管理工作的合规性。
2.统筹安排部门的工作任务，合理分配工作资源，确保工作的顺利进行。
3.建立和维护团队内部的良好沟通和协作机制，提高团队的凝聚力和执行力。
4.监督并指导下属的工作进展，协助解决工作中的问题和困难，并做好工作成果的审核和签字确认。
5.定期组织工作例会，总结工作经验和教训，分享实际操作中的成功案例，不断提升团队的综合能力。
造价部主管岗位职责
造价部主管岗位职责造价部主管是建筑或工程类企业中非常重要的岗位之一，主要负责整个造价部的管理工作，包括造价管理、预算编制、成本控制、招标管理等方面的工作，因此需要具有高超的管理和技术水平。
以下是造价部主管的岗位职责。
一、造价管理1. 完成公司及客户委托的招标工作，编制招标文件和策划方案，组织招标及评标工作，确保投标成功率和效益最大；2. 负责项目开工前制定工程造价预算，并与项目负责人对预算进行调整；3. 对工程施工期间进行造价监控，根据项目进度情况，对成本预测、预算及决算报表制作与分析；4. 针对施工现场提出的成本问题及时解决，准确估算提出建议，为项目决策提供建议。
二、工程造价控制1. 协调工程参考价值的制定和核定，建立科学合理的标准化计算体系，指导工程质量的监督与验收；2. 对工程施工计划的总控，对材料、机械、工艺等工程问题及工程量的大修改变提供造价咨询服务；3. 执行工程造价控制的相关经验和管理规定，对施工中存在的腐败和违法行为及时发现和防范。
三、预算编制与分析1. 通过深入了解业务环境及竞争状况，身体能力分析市场趋势，制定合理的预算方案，为企业的长远发展方向提供建议；2.在预算编制的过程中，精确定位预算数额，并结合各方面的工程实际情况，增强预算合理性；3. 对预算以及整个项目的实际情况进行分析，及时提供相关决策的咨询。
四、招标管理1. 调查市场行情、企业信誉和业务经营状况，建立标准招标系统和课程招标化较易管理和最佳效益的招标体系，实现企业业务发展目标；2. 对招标项目的公示、预审、开标和评标等流程协调管理，发现并解决招投标业务中出现的问题。
五、团队管理1. 带领造价部各个人员，创造一个团结、互相协作的团队；2. 对造价部各个人员进行责任区分、工作分配和协同工作，做好团队管理和沟通合作工作。
以上是造价部主管的职责范围，在实际运营中，还需要根据具体情况进行灵活处理和管理。
总之，造价部主管需要有深厚的建筑或者工程类专业知识，具有协调计划能力和领导管理技能，较高的技术水平和丰富的管理经验，严谨的工作态度和沟通协调能力，既要着眼团队整体，又要考虑个人的发展。
造价部主管岗位职责
造价部主管岗位职责一、岗位简介造价部主管作为企业职能部门的核心人才之一，负责组织、协调和管理公司的造价工作。
本规章制度旨在明确造价部主管的岗位职责，确保其工作准确、高效地进行，为企业供应可靠的决策依据。
二、岗位职责1.订立和执行公司造价管理制度，确保造价工作的规范化和标准化。
2.负责组织编制和审定项目的造价预算和本钱掌控方案，确保项目的本钱掌控。
3.监督和协调项目的招投标工作，评估投标方案的符合性和可行性。
4.负责与各部门的沟通协调，了解和分析项目的实施情况，提出相关建议和改进措施。
5.定期汇报项目的造价情况，向上级领导供应决策参考和经济分析报告。
6.组织开展对项目的造价风险评估，提出相应的风险应对策略。
7.管理和引导造价团队的工作，确保团队的高效运作和人才培养。
8.负责建立和维护与供应商的合作关系，确保采购的本钱和质量的掌控。
9.参加公司的年度预算编制工作，供应造价相关的数据和建议。
三、管理标准1.遵守公司的行为规范和工作纪律，做到诚信守法，维护公司的形象和利益。
2.严格执行公司的制度和决策，保证工作的准确性和及时性。
3.提高个人与团队的专业水平，积累相关的知识和经验，不绝提升自我本领。
4.保护公司的商业机密，不泄露公司的内部信息。
5.乐观自动地与上级领导和相关部门沟通，及时报告工作进展和问题。
6.坚持客观公正、科学决策，为公司供应可靠的造价数据和建议。
四、考核标准1.项目造价预算的准确性和合理性。
2.项目本钱掌控的有效性和效果。
3.招投标工作的规范性和结果满意度。
4.与各部门和供应商的沟通协调本领。
5.项目造价风险评估和应对策略的质量。
6.团队管理和人才培养的成绩。
7.与上级领导的工作搭配和效率。
8.与公司其他部门的合作情况。
9.个人专业水平和本领的提升。
五、附则1.造价部主管应当自发遵守公司的其他规章制度和工作要求。
2.造价部主管应当定期参加相关的培训和学习，不绝提升本身的专业知识和技能。
造价部主管岗位职责
造价部主管岗位职责一、岗位背景造价部主管是企业管理层中的关键人员，负责企业的造价管理和本钱掌控工作。
岗位职责的明确与规范能够有效提高企业的运作效率和利润水平，确保企业的稳定发展。
二、岗位职责1. 订立与优化本钱管理制度订立并优化企业的本钱管理制度，依据企业经营策略和市场环境，明确各个环节的本钱掌控指标和管控程度。
确保本钱管理制度科学合理、操作规范，能够更好地为企业的发展供应支撑和保障。
2. 组织与引导项目报价工作负责组织和引导造价团队进行项目报价工作，确保报价准确、合理，并在项目投标过程中与相关部门进行有效沟通和协调。
同时，对项目报价进行审核和评估，确保项目的可行性和经济效益。
3. 预算编制与执行负责编制企业年度预算和项目预算，包含收入、费用、投资等方面的预算，并依据实际情况进行预算执行和掌控。
通过预算的订立和执行，合理布置企业资源，提高资源利用效率，实现企业的经济效益最大化。
4. 本钱核算与掌控组织和引导本钱核算工作，包含直接本钱和间接本钱的核算与计算，确保本钱核算的准确性和及时性。
同时，对本钱进行分析与比较，找出本钱高处与低处的原因，并提出改善措施，降低本钱，提高企业的竞争力。
5. 监督与检查本钱掌控定期对企业的本钱掌控情况进行监督与检查，对存在问题的环节进行整改与优化。
及时对本钱掌控政策的宣贯和落实情况进行评估和监控，确保制度的有效实施和运作。
6. 供应决策支持与分析报告及时供应有关本钱管理和掌控方面的数据、分析报告和决策支持，为企业管理和决策供应科学依据和参考。
对企业经营情形和本钱结构进行分析和解读，为管理层供应相关建议和改进措施。
7. 团队管理与培训负责造价团队的管理和培训，包含团队建设、绩效考核和人员培养等。
激励团队成员的乐观性和创造性，提高团队的协作水平和综合本领，确保团队的连续发展和专业素养的提升。
三、资质与要求1. 教育背景本科及以上学历，工程造价管理、经济管理等相关专业。
2. 专业知识与技能熟识造价管理的相关法规政策和常用工具软件，具备较强的本钱管理和项目掌控本领。
造价主管岗位职责
造价主管岗位职责1. 职责概述造价主管是企业的职能部门中负责构建和管理项目造价预算的紧要岗位。
该岗位的重要职责是确保项目的综合造价得到掌控和管理，以确保项目的顺利实施和企业的经济效益。
2. 职责细则2.1 项目造价预算管理1.负责订立项目的造价预算，包含但不限于项目招投标预算和施工预算。
2.依据企业的预算要求和项目特点，合理调配人力资源、物资配置，并掌控本钱风险。
3.监督和审核项目造价相关文件和数据的准确性和完整性。
2.2 项目本钱掌控1.负责订立和执行项目的本钱掌控策略和措施，确保项目在预算范围内进行。
2.监督和掌控项目过程中的本钱更改，及时识别并分析本钱偏差，提出合理的解决方案。
3.与项目管理团队紧密合作，订立并监督项目的发票管理和支出流程。
2.3 供应商管理1.负责预估和评估供应商报价，确保供应商选择符合项目质量和预算要求。
2.负责与供应商进行谈判，与其签订正式的合同，并管理供应商履约情况。
3.监督和评估供应商的绩效，并与其保持有效的合作关系。
2.4 项目费用分析和报告1.负责对项目费用进行分析和报告，及时掌握项目的财务情形和本钱变动情况。
2.供应准确和及时的项目费用报告给上级领导和相关部门，以支持决策和管理工作。
3.分析项目本钱结构和费用构成，提出改进措施，以提高项目的经济效益。
2.5 团队管理1.负责造价团队的组建、培训和管理，确保团队成员的业务本领和素养符合要求。
2.设定团队目标，订立绩效指标，并对团队成员进行绩效考核和激励。
3.负责团队的日常工作布置和任务调配，确保团队工作的高效和规范。
3. 管理标准1.充分了解项目的特点和需求，订立符合项目实际的预算管理方案。
2.确保项目资金的正确使用和合理调配，遵守相关财务规定和企业内部掌控制度。
3.与项目管理团队保持良好的沟通和合作，及时解决项目本钱方面的问题。
4.精细管理项目的本钱信息，建立完满的本钱数据库和档案，为项目管理和决策供应参考依据。
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岗位月度工作绩效考核标准
部门及职务：建筑公司项目部/工程造价主管
工作标准考核标准
关键绩效考核指标
（一）成本控制 75分
（1）成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准
分。
（2）对建材市场进行材料价格调查，调查对象为工程常用材料（钢筋、商品混凝土）以及项目即将使用和正在使用的各类建筑主材，形成准确的价格信息，在公司内部共享。
每月不少于一次对建材市场进行材料价格调查报告，未完成扣10分。
（3）参加施工图纸会审，审核单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料。
会审施工图纸时，及时就施工图纸本身问题等方面提供专业意见，不参与图纸会审扣5分/次；审核主材计划量、月报进度量不及时或不准确，扣3分/次。
（4）根据工程现场进度，每月及时审核产值完成情况报表，并提供相应工程量成本统计，动态监控项目施工成本变化情况，并及时向上级汇报，协同有关部门分析查找原因。
审核产值报表不及时或不准确，扣3分/次；每月编制施工成本变化情况报告不及时、不准确或不完整，扣5分/次；不积极配合分析查找原因，扣3分/次。
（5）处理与建设方、外包劳务队伍、分包单位的各项签证工作，做到及时、准确。
签证工作处理不及时，扣5分/次；签证工作处理不准确，扣3分/次。
（6）负责与建设方、外包劳务队伍、分包单位的中间计量审核工作。
每月审核在建项目各标段验工计价（非结算），5个工作日审结并编制报表，未按时完成，延迟一天扣2分，计量数据不真实、不准确，扣2分/处。
（7）负责与建设方、外包劳务队伍、分包单位的预结算审核工作。
审核预算时需重新计算的部分未重新计算，扣2分/次；各类取费标准的适用及计算出现错误，扣3分/处；套用定额出现错误，子项适用定额错误扣5分/处，单位工程适用错误，扣10分/次；材料、设备价格和人工费调整出现明显错误，扣3分/次；工程量计算不准确，误差超出标准，扣10分；总价计算不准确，误差超出标准，扣20分。
审核结算时除了适用预算审核考核标准外，还要注意：结算工程量以实际发生量为准；结算单价按合同条款执行，合同未规定的，参照定额和市场合理低价进行确定；材料价差严格按材料限价调整，原则上采用固定单价合同，清单报价一般不调整；按工程合同确定的结算方式结算总价。
及时做好结算分析，并与会计主管进行核对，未完成扣5分。
（二）工程质量5分
（1）在每次确认工程量时，需核对工程质量认定文件，未有工程质量认定文件或质量不合格的工作量一律不予计量。
未有工程质量认定文件，而进行工程量计量，扣5分/次；将不合格的工程量计入计价，扣3分/次，下不保底。
（2）
（三）材料使用与管理 5分
（1）施工图纸会审时，及时就施工使用的材料提供专业意见。
因材料使用不当造成质量问题或经济损失的，扣5分/次，下不保底。
（四）、内业管理 5分
（1）
第二部分基本绩效指标（10分）
（一）、工作态度
对职责范围内的事主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
（二）、遵守纪律
遵守现场各项劳动纪律，不迟到、不早退每违反一次，扣0.5分，下不保底。
（三）、业务素养
工作任劳任怨，诚恳敬业。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
注重自身专业知识的学习与业务能力的提升，同一类工作失
误不可连续发生
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
（四）、执行制度
严格按项目部有关制度、工作流程执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
（五）、工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的其他工
作。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
项目工程造价主管总绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）（陈述考核的事实依据）考核得分
工作态度 3
遵守纪律 1
业务素养 2
执行制度 2
工作配合 2
成本控制75
工程质量 5
材料使用
与管理
5
内业管理 5
关键事件
合计100
考核人签字：被考核人签字：。