医药行业集团公司组织架构

神 威 投 资
神 威 高 … 科 技
五 指 山
万 泉 … 河
经营主线
发展主线
其它
进行在XX集团整体战略指导下的资本 运作
培养企业新的增长点（市场、产品）
充分利用地区、行业优惠政策进行税 金调节
2
“其它”是XX集团处理特殊利益、规避风险的“缓冲地”
神威集团
运营保障 战略规划 资本运营 财务 人事 信息 运营 物流
X X 高 … 科 技
五 指 山
万 泉 … 河
经营主线
发展主线
其它
0
经营主线是XX集团的核心
神威集团
运营保障 战略规划 资本运营 财务 人事 信息 运营 物流
神 威 制 药
神 威 经 营
神 威 大 药 房
神 威 … 饮 片
神 威 发 展
神 威 投 资
神 威 高 … 科 技
五 指 山
万 泉 … 河
经营主线
XX集团
运营保障
战略规划
资本运营 财务 人事
信息
运营 物流
X X 制 药
X X 经 营
X X 大 药 房
X X … 饮 片
X X 发 展
X X 投 资
X X 高 … 科 技
五 指 山
万 泉 … 河
经营主线
发展主线
其它
5
XX集团的组织架构的整体设计原则：资产松散，管理紧密，整合“壳”资源； 即能充分利用集团的优势进行多元化发展和风险调节，有能够有效地保持对于 业务的把控
XX集团
运营保障
战略规划
资本运营 财务 人事
信息
运营 物流
X X 制 药
X X 经 营
X X 大 药 房
X X … 饮 片
X X 发 展
X X 投 资
神 威 制 药
神 威 经 营
神 威 大 药 房
神 威 … 饮 片
神 威 发 展
神 威 投 资
神 威 高 … 科 技
五 指 山
万 泉 … 河
经营主线
发展主线
其它
运营
–生产 –质量 –销售 –财务 –采购 –其它
发展
–战略 –资本运营
内控
–财务 –经营 –管理者 4
同时需要考虑的是，为构建XX集团的组织架构需要的辅助成本
神 威 制 药
神 威 经 营
神 威 大 药 房
神 威 … 饮 片
神 威 发 展
神 威 投 资
神 威 高 … 科 技
五 指 山
万 泉 … 河
经营Hale Waihona Puke Baidu线
发展主线
其它
政府/地方 财务
税收
其它
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集团公司的职责在于：抓运营，抓发展，抓内控
神威集团
运营保障 战略规划 资本运营 财务 人事 信息 运营 物流
发展主线
其它
是整个集团利润的主要来源 是集团的核心竞争力
是集团优良资产的集中地
其中的一部分将会上市
1
发展主线是XX集团未来新的增长点的“孵化”地
神威集团
运营保障 战略规划 资本运营 财务 人事 信息 运营 物流
神 威 制 药
神 威 经 营
神 威 大 药 房
神 威 … 饮 片
神 威 发 展