设计开发程序

设计开发程序

1、目的：本程序的目的是确保与设计开发有关的过程在控制状态下进行,使设计开发满足要求且具有适

宜的经济性和可行性

2、适用范围：本程序适用于公司对包括新产品在内的所有产品的设计、开发和改进。

3、引用文件：

3.1《工程变更程序》

3.2《物料编码原则》

4、定义：

4.1 ODM 客户委托设计及生产制造之产品。

4.2 OEM 客户委托生产制造之产品。

4.3 PDS (Product Design Scheme)新产品开发计划。

4.4 EV Engineering Validate）工程验证阶段

4.5 DV (Design Validate)设计验证阶段

4.6 PV (Production Validate)试产验证阶段

4.7 MP (Mass Production)大批量生产阶段

4.8功能组研发部内分电子、结构、电声、实验室共4个功能组

5、权责：

5.1 营销中心等各职能部门负责提供必要的设计开发所需的信息。

5.2 研发中心负责主导设计开发的策划、实施、评审、验证、确认。

5.3 研发中心实验室负责新产品样机制作及调试。

5.4 工程部编写工艺文件和试产问题的分析、解决、跟踪及试产结论评估。及新产品资料确认。

5.5 品质部负责对新产品品质评估和可靠性试验的检测。

6、程序：

6.1 市场调研

6.1.1 营销中心、研发中心可根据国内、外市场的需求及趋势，针对性地做市场调研，收集市场情

报，了解市场需求，并把收集的情报整理、分板、提报《市场评估表》，以便作为新产品企划

方案的依据。

6.1.2 客户委托设计的产品设计的产品由营销中心、研发中心与客户充分沟通了解并收集相关规格

资料，在情况允许的条件下，由客户提供参考样机或购回参考样机，以供研发中心开发参考

之用。

6.2企划提案书的提出：

6.2.1 营销中心各业务员根据市场调研，分析结果和客户的具体要求，提出《新产品企划提案书》，

由营销中心总监审核后向副总经理和研发中心提报，同时附带《市场评估表》供副总经理和

研发中心参考。

6.2.2 研发中心根据市场调研结果对《新产品企划提案书》进行审核，并召集营销中心、研发中心

及相关部门的专业人员对该《新产品企划提案书》进行评估，并完成《企划方案评估报告》，

若评估可行，营销中心各业务员要完成《新产品开发立项书》，由营销总监审核后提交副总经

理核准。研发中心确认《新产品企划提案书》及《新产品开发立项书》后，进行技术评估。成

本管理委员会组织研发中心及营销中心对成本评估。

6.2.3 ODM、OEM产品由营销中心根据与客户协商的具体要求，并填写《新产品企划提案书》，由营销

总监审核后提交副总经理核准，核准后完成《新产品开发立项书》，研发中心确认《新产品企

划提案书》及《新产品开发立项书》后，进行技术评估并在评估过程中完成《企划方案评估报

告》。成本管理委员会组织研发中心及营销中心对成本评估。

6.2.4 营销中心或研发中心根据市场要求提出对旧产品的改良，填写《新产品企划提案书》，并在《新

产品企划提案书》中注明改良目的，由各自部门审核后，提交副总经理核准后执行。

6.3 企划提案评估：

6.3.1 研发中心根据《新产品企划提案书》、《新产品开发立项书》及参考样机，根据本公司的技

术特点、人力资源、设备资源及环境进行技术和并结合成本委员会对方案成本的评估，填

写《成本评估分析表》，由研发中心总监审核后交副总经理核准，同时完成《新产品开发规

划书》交副总经理核准。经副总经理核准后，正式进入开发阶段。

6.4 新产品开发：

6.4.1 EV阶段。

6.4.1.1 收到核准后的《企划方案评估报告》后，研发中心经理将该设计任务进行分配，由电子组、

结构组、实验室、电声组的主管指派相应工程师形成该开发任务的项目组并指定项目工程师。

6.4.1.2 研发中心经理组织项目组的工程师及各功能组主管召开《新产品开发进度》会议。此会议

着重讨论项目实施细节及开发周期。并完成《新产品开发进度表》。研发总监及营销中心代

表均例席，对于目标完成交期达成一致共识。

6.4.1.3到此，该项目输入工作全部完成，研发文员将这些资料全部建档存查。

6.4.1.4担当工程师依《新产品开发进度表》各设计输出点按时输出相关设计资料。项目工程师对

各输出资料进度进行跟进。各功能组主管对输出资料进行审核，研发经理进行核准。同时担

当工程师按开发进度完成《手板BOM》。

6.4.1.5输出资料中需要打样的，由各担当工程师填写《零件样品申请单》。填写方式见《零件样品

申请单填写规范》。按《零件样品申请流程》进行。结构组的塑胶手板要做手板的，先由结构

组主管报价议价后，提交《手板制做申请表》与研发总监审核、副总经理核准后方可通会手

板厂制做。

6.4.1.6到样后的零件经各工程师核对图纸，确认正确后交与实验室进行插件、补焊等工作。新机种

第一台样机规定由电子担当工程师调试并记录《电性能测试报告》；由电声担当工程师调音；

由结构担当工程师组装，并与担当技术员共同填写《新产品样机制做反馈表》。

6.4.1.7在EV阶段样机，原则上要制做3台，可按实际客户要求等进行增减，并且第一台样机由结

构工程师亲自组装并指导技术员装余下样机。新产品第一台样机完成后由实验室主管通知研发

经理、各担当工程师、营销中心代表、工程部代表召开“EV手板样机评审会”，着重评审功能

及外观要求是否达标、工艺是否需要改进、是否有何缺陷等。会议进行时由实验室主管出示《新

产品样机制做反馈表》进行讨论，并及时记录和填写《EV样机评审记录表》。样机制做结束后，

各担当工程师按开发计划更新《手板BOM》，阶段性出样样机实验室填写《样品记录卡》存档。

6.4.1.8由各功能组主管落实《手板样机评审记录表》的改善事项及改善时间。同时改善事项得以落

实并更新《手板BOM》后EV阶段即宣告结束。

6.4.1.9完成好的新产品样机分配：ODM、OEM客户、自有品牌的样机由QA检验后入库，营销中心通

过领取的方式从仓库出样。

6.4.1.10在EV阶段结束后，研发中心文员将过程中产生的所有表单进行归档。

6.4.1.11在新产品开发设计过程中，若有因客户要求和产品信息的任何变更(即与《新产品企划提案书》上的不一致)，营销中心应以《设计变更》及时通知研发中心，研发中心及时修正设计，同时评估由于变更是否增加成本，若有增加，及时以书面形式通知营销中心，若是老产品变更，影响成本，研发中心也应及时以书面形式通知营销中心。并且研发中心将受影响的进度及时反馈给营销中心。