星级设备管理的评价体系

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现代化管理
第3 1 卷2 0 1 3 年第 2 期( 总第 1 6 4 期)
星级设备 管理 的评价体 系
吴 静
( 武钢集团昆钢股份有 限公 司生产管理 中心
[ 摘
安宁 6 5 0 3 0 2 )
要】 通过 昆钢 股份公 司设 备管理 中存在 与新形 势不适应的 问题 , 提 出了强化设备 管理要 采取 的一 系
【 A b s t r a c t 】 A n a l y z e t h e p r o b l e m t h a t e q u i p m e n t m a n a g e m e n t d o e s n o t i f t t h e n e w t r e n d i n K u m i n g
e q u i p me nt ma n a g e me n t .
【 Ke y w o r d s 】 E q u i p m e n t m a n a g e m e n t , e n t e r p r i s e m a n a g e m e n t , m a n a g e m e n t o f i r o n a n d s t e e l
e n t e r p r i s e s
ห้องสมุดไป่ตู้
1 前 言
武 钢 集 团 昆 明钢铁 股 份 公 司 的前 身 是 昆 明钢 铁股 份 有 限责任 公 司 , 始建于 1 9 3 9 年, 2 0 0 4 年成立 了 昆 明钢 铁 股 份 有 限 公 司 , 全 部 钢 铁 主 业 进 入 股 份公 司 。2 0 0 7 年8 月, 昆钢 股份 公 司与武 钢 集 团进 行 战 略合 作 , 重 组 昆 明钢 铁股 份 有 限公 司 , 公 司名 称 变更 为 “ 武 钢 集 团昆 明钢铁 股份 有 限公 司” 。
( P r o d u c t i o n Ma n a g e m e n t C e n t e r o fK u n mi n g I r o n a n d S t e e l C o . , L t d . o f W I S C O , A n n i n g 6 5 0 3 0 2 )
设备管理方面存在各 自为阵的管理模式 , 使昆钢 股 份公 司 的设 备 管 理工 作难 以规 范 系统 地正 常 开 展, 严 重制 约 了设 备管 理水 平 的进 一 步提高 。 因此 , 按照系统论的观点 , 从管理思想 、 管 理 组织 、 管 理方 法 、 管 理手 段 和管 理 人才 等 方 面进行 设备现代化管理 , 提高企业设备管理水平 , 实现设 备生 产 能力 的最 大化 。 星 级 设 备 管 理 最 早 由武 钢 提 出 , 有 效 的 促进 了设备管理工作的创新和整体设备管理水平 的提 升及 改 进 。将 服 务行 业 的 星级 管 理评 价模 式 推行 到设 备 管 理 中 , 是 以保 证设 备 的安 全 、 稳 定运 行 为 目的 , 通 过一 系列 设 备 管理 的 手段 , 使 设 备保 持 良 好 的 技 术状 态 , 并注重硬件 ( 装备水平 、 技 术状 况 等级 ) 、 软件 ( 管理 制 度 、 标准 ) 和效果 ( 经济指标 ) 的有 机 结 合 。昆 钢在 学 习武 钢 先进 管 理 经验 的基 础上 , 结 合 多年 来 设 备 管 理 的实 践 经 验 及 实 际情 况, 制 定 了武 钢 集 团昆 明钢 铁 股 份 有 限公 司 星级 设备管理有效性评价体系 , 主要是 针对设备 的基 础管理 、 点检管理 、 检修管理 、 备件管理 、 测量设备 管理 、 特种设备管理 、 安全环保设施管理 、 节能管
I r o n a n d S t e e l Co . ,Lt d . ,a n d p u t f o r wa r d a s e r i e s o f me t ho d s a nd c o un t e r me a s ur e s t o s t r e n g t he n
等 方 面 存 在 较 大 差距 , 在 管 理 的全 局 性 、 前瞻性 、 系统性 、 时效 性 等 方 面 同样 存 在较 大 差距 , 公 司不 能 及 时很 好 地对 下 属各 生 产单 位 的设 备 进行 有 效 管理 , 因此 , 客 观上 造 成 了公 司下 属 各生 产单 位 在
企业管理 钢铁 企 业 管理
列 办 法和 措 施 。
【 关键词】 设备管理
Ev a l u a t i o n S y s t e m o f S t a r - c l a s s Eq u i p me n t Ma n a g e me n t
WU J i n g
武 钢 集 团 昆明 钢铁 股 份 有 限公 司 生产 管 理 中 心设备管理室负责整个股份公司的设备管理 , 截 止2 0 1 1 年 末 固定 资产 原值 近 1 4 0 4 5 6 6 万元 , 约1 . 8 万 台套 设 备 。 由于 昆 钢股 份 公 司下 属 的生 产 厂 和 子公司较多 , 既 有 列 为 国家 2 0 1 2 年 前 明 令 淘 汰 的 落后 设 备 2 0 m 烧结机 、 3 0 0 m’ 高炉 、 普线 轧 机 , 又有 国际水平 、 亚洲第一套的T I P P N S 热轧宽钢带轧机 、 国 内先 进水 平 的 8 0 万 吨棒 材 轧 机 、 无 扭 矩 轧 机 等 设备 , 先 进 的设 备 与落 后 的设 备 共 存 。 而且 由 于 地域原 因, 有 在 昆钢 本 部 的 、 有远 离 昆钢 本 部 五百 多公里 的红钢 、 玉钢等 。各单位的管理组织机构 、 人员 的整体综合素质 、 管理 的模 式 等 多方 面都 各 不相 同 , 致 使 各生 产 单位 设 备 管理 水 平 参差 不 齐 , 虽 然 公 司原 来 也 出 台过 一些 行 之 有效 的设 备管 理 规章制度 , 但 已难 以适 应 目前 昆 钢 快 速 发 展 对 设 备管理 的需求 , 具体表现在为设备管理显得相对 粗放 , 在规范化 、 标准化 、 程序化 、 精 细化 、 信息化
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