学习力筑就核心竞争力——江汽集团以学习型组织创建提升系统创新能力纪实

横 向分专业 的系统 培训体系。针对不 新 、 机制创 新和营销创新为支柱 ， 以员 同员工 的需求 ， 形成金字塔形 的结构 。 工培训为基 础的人 力资源开发作为厦
精干 的塔尖是 高层管 理人 员和技术带 基 的 创 新模 型 。 头人 ，江汽为他们提供 掌握 最新知识 多年来 ，江汽一直 围绕着这 四项
份起 ，乘用车销量连续 ８ 个月持续突 况相结合 ，探索 ，创 建学习型组织 的 则突然变化 的加速度 就小 ，阻力和风 ｔ ｔ ｛
破万台大关 ，此举标志着江汽从单一 独特模 式 ， 并加 以认真踏实的实践 、 反 险较低 ， 符合 自然之道 。
制造“ 商用车 ” 商用车＋ 向“ 乘用车 ” 的 思 、 总结 ． 富 了学 习 型组 织 的理 论 内 丰 综合型汽车厂商 战略转型取得成功 。 涵 和实 践 方 式 。 当全球 金 融危 机 的影 响 仍 未 散 构 建学 习载体 ， 奠定 企业 持 去 ，各 大汽车生产商仍在 收缩 营盘 的 续发展 的 根基 时候 ，江汽为什么能保持 良好发展势
Ｉ９ 年 ， 汽 正 式 提 出 自己 的 学 １身做起 ， ９８ 江 ９ 成为一个对社会有用 的人 ．
个有高 尚情操的人 。 三、 创建 “ 江汽 大 厦 ” 以学 习创 ，
新引领 系统 创新
江 汽 的 发 展 得 益 于 不 断 强 化 以
创 新 了各 种 具有 针 对 性 的 培训 模
的机 会 ．被 不 断选 派 到 国 内 外 著 名 大 创新 的协调 推进下功夫。在技术创新
学或知名企业学 习 ．培养 了为数不少 方 面 ， 遵循 “ 合全球 资源造 世界 车” 整 的 ＭＢ 研 究生 、 士等高层 次人 才 。 和“ Ａ、 博 以我 为主 、 收并 蓄 、 兼 自成一体 、 实 有力 的塔身是企业 中层管理 人员和技 现超越 ” 的指导思想 ， 以市 场需求为 出 术骨干 ，他们都先后参加 了与中 国科 发点 ， 牢牢 树立“ 生产一代 、 储备一代 、
ＡＳＥ ｌ主 ０典 。礼 ＮＣ ＨＧ 创 、 。 ＨＩ＆Ｎｙ自 。 一 ＵＮＴＯ ・ 型 。 ｝ Ｏ１ Ｃ爹Ｌ ． 一 新 ‘ ＥＥ Ｃ 巡
… … … 一
建设合芜蚌 自主创新综合试验区是安徽省推进科学发展 、 实现加速崛起的
重大战略部署 。 ２０ 年 １ 自 ０８ ０月份 “ 扬帆起航” 以来 ， 试验 区创新体制机制 ， 呈现
式 ，这种模式 在后来 的发 展 中被证 明 “ 学习力” 为主要内容的核心竞争力 的
是有效 和成 功的 ，形成 了江汽无法模 培育 ，特别 是在发展中构建 了系统创 一 ■ 一 一 一 一 ■ 一 ■ ● 一 一 一 一 ● ■ ● ■ ■ ■ ● ■ ● ■ 一 ■ 一 一 ■ ● 一 新模 型— — “ 汽 大 厦 ” 即把 以学 习 江 ． 仿 和复制 的竞 争优势。 １９ ９ ８年起 江 汽 就建 立 了丰 富 的 型组 织为核心的企业文化建设作为上 学 习机制 ， 并逐 渐形成 了纵向分层次 、 层 建筑总揽 全局 ， 以技术创新 、 管理创
“ 长期以来 ， 江汽坚持不懈地抓学 力 。 江汽在从／ ：大 、 Ｊｆ ， Ｊ 由弱胜强的发展 而不察 的问题 ， ｌ 不断突破成长瓶颈。
习型组织的创建 ．让有限的资源发挥 历程 中蕴 藏着 它持 续 发展 的内 在逻
１ ０多年创 建的实践 ， 江汽人深刻
出尽可能大的作用 。所以可以在市场 辑。２ 世纪 ９ 年代初 ， ０ ０ 作为一个地方 地体会到 ：组织学习和系统创新 能力
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门创 典 巡 ｌ 主 新 礼
习观 ：倡导 向一切 可以学习的人和事 学 习 ： 习是大福利 ： 学 学习是一项 回报 颇 丰的投 资 ：学 习的最 重要任务之一
是 学 会 学 习 。 学 习观 的指 导 下 ， 汽 在 江
一
安 徽Leabharlann Baidu科 接
Ａ Ｈ ｌＣＥ Ｃ Ｎ Ｕ Ｓ ＩＮ Ｅ＆ＴＣＨＯＬ Ｙ Ｅ Ｎ ＯＧ＇
加速发展态势 ， 取得丰硕成 果 ， 在省内的带动力强 ， 在国内的影响力大 。本刊将 从本期开设 “ 自主创新典型巡礼 ” 目， 栏 重点宣传展示合芜蚌 自主创新综合试验
区建设中涌现的鲜活典型和创新经验 ， 不断提升安徽 自主创新的品牌影响力和
知名度 。
江 集 以 型 织 建 升系 创 能 纪 汽 团 学习 组 创 提 统 新 力 实
本刊记者 陈 泰
２０ 年 ， ０９ 江淮汽车集团有 限公 司 识 、 相知 、 深人实践 ， １ 近 ０年来 ， 江汽 扰江汽领导人 的主要难题。江汽董事 （ 以下简称江汽 ）前 １ 个月累计销售 始终把创建学习型组织作为企业文化 长左延安认为 ：国有企业 变革必须坚 １ 各类汽车 ２ ． ９ ７万辆 ， 同比增长 ４ ． 建设 和培育核心竞争力 的载体 。作为 持走渐变式变革 的道路 。在国企 的改 ７ ％． ９ 高于行业平均增速 ，预计全年可实现 保证企业健康发展 的长效机制 ，把它 造 中拐点太急 ， 加速度太大 ， 风险必然 销售各类汽车 ３ 万辆 。其 中 ， ３ 与 中国传统文化 、公司本身的发展状 很大 ， １ 自 月 震荡 必强 ； 如果平 衡过渡提 升 ，
一
１９ 年 ， 汽提出创建学 习型组 ９６ 江
织 ．就 是对 发 展 中 出现 的 突 出 问题 和
渐进式变革 突破体制约束等深层次 问 题思考后作 出的选择 ．以及 对企业持
续发展路径 的探索。坚持不懈地抓学
、
头？
学 习力才是企业发展 的核心竞争 习型组织 的创建 ．就是预 防和解决习
竞争中不 断发展壮大。 江汽董事 长左 性 小 汽 车 企 业 的江 汽 ，如 何 在 国 际 国 是企业 的核心竞争力 。通过长期 的熏 ”
延安作出了响亮的 回答
内竞 争激烈 的市场夹缝 中求 生存 ， 如 陶和演练 ， 员工在工作中能从“ 限思 局
自 １９ ９ ６年邂逅 “ 五项修炼 ”到初 何 防微杜渐和实现持续发展 ，这是困 考” “ ． 、归罪于外 ” 系统 思考” “ 向“ 、 自我