突出贡献奖实施办法(精选)

突出贡献奖实施办法

一总则

一条为促进员工工作的积极性创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。

二条适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。

二实施细则

三条获得突出贡献奖的条件：

（一）在工作中，积极创新率先采用新技术新成果，使公司效益有显著地增加；

（二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高；

（三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡设备损坏或报损火灾等导致公司严重损

失）发生；

（四）为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革融资引进项目等）。

四条员工的突出贡献奖由集团的突出贡献奖评定小组评定。集团突出贡献奖评定小组由集团总裁集团副总裁公司总经理组成。

五条每年度评选一次突出贡献奖。

六条突出贡献奖推荐评审程序：

(一) 凡符合三条所述条件的员工，均可由集团各级领导提名推荐或自荐；

(二) 员工所在部门经理于每季度末的10个工作日前将突出贡献奖申报表--交至集团综合部；

(三）集团综合部对申请突出贡献奖的原因进行核实，将突出贡献奖申报表--递交至集团突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。

七条突出贡献奖的奖励办法：

（一）以全年公司员工工资总额的 %作为当年突出贡献奖的奖金；

（二）突出贡献奖的奖金分为四个等级，以获奖本人的月工资额（不含各项奖金）为基数；

1特别奖

由集团总裁确定。

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2一等奖

（1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在10万元以上；

（2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在10万元以上；

（3）为集团融资50万元以上；

（4）引进项目，年产值在30万元以上。

一等奖金：为本人月工资额的300%。

3二等奖

（1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在6万元以上；

（2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在6万元以上；

（3）为集团融资30万元以上；

（4）引进项目，年产值在20万元以上。

二等奖金：为本人月工资额的200%；

4三等奖

（1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在3万元以上；

（2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在3万元以上；

（3）为集团融资10万元以上；

（4）引进项目，年产值在10万元以上。

三等奖金：为本人月工资额的100%。

(三) 突出贡献奖为一次性发放奖金，随员工工资一同发放。

八条获得突出贡献奖的员工，其突出贡献奖申报表--存入个人档案。

三罚则

九条集团各级领导营私舞弊，把其他员工的突出贡献成果据为己有，或恶意隐瞒员工的突出贡献成果，一经核实，按照异动管理制度--中辞退处理。

四附则

条本办法解释权归集团综合部。

一条本制度自颁布之日起执行。。

突出贡献奖申报表

姓名性别

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职 位 项目名称

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申

请

突

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贡

献

奖

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目

内

容 （可附页）

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评定奖励等级： 推荐分公司/部门经理意见：

年 月 日 总裁审批： 年 月 日