监理公司规章制度汇编

监理公司规章制度现场监理人员执业纪律和廉政准则1、现场监理人员须持证上岗，并按“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。

2、执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、不得以个人的名义承揽监理业务，不得同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不得在政府部门、施工、材料设备的生产供应单位兼职。

4、不得向施工单位推销建材、设备、构配件及指定分包商。

5、不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和高消费娱乐活动。

6、不得私自借用被监理单位的机动车辆和通讯工具。

7、不得在被监理单位报销应由个人支付的费用。

以上规定接受业主和被监理单位监督，如有违反规定行为可向监理公司或市建委举报。

加强廉政建设工作的规定1、公司全体员工应遵守工程建设监理工作职业道德，遵守工程建设监理人员工作守则要求，严格执行省、市建委及公司的有关廉政建设的有关规定。

2、公司有关廉政建设七不准的内容：（1）不准收受施工单位的馈赠。

（2）不准接受施工单位的吃、请和娱乐性招待。

（3）不准酒后上班。

（4）不准在施工单位报销发票收据。

（5）不准介绍施工队伍到所监理的工地施工。

（6）不准在施工单位兼职并领取报酬。

（7）不准介绍、推荐任何建筑材料设备给所监理的施工单位。

3、公司及各项目部必须公布举报电话。

如有举报经查实视情节轻重扣发当事人的当月岗位津贴、奖金、工资直至辞退，另扣发该项目部的当月奖金。

工程建设监理人员工作守则（纪律）1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

4、不得以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独立自主地开展工作。

财务管理制度1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度，符合学校后勤服务集团有关财务文件的要求。

2、公司实行独立核算、自负盈亏。

各项监理收费是根据合同正式文本作为会计收款及上级有关部门检查的依据。

3、营业支出一律由公司经理签字后报销。

4、公司消耗用品、劳保用品、设备购置等计划均由公司领导审批后购买。

5、人员工资、津贴均执行学校、公司统一发放标准，由计财部负责核算转帐。

6、差旅费开支本着勤俭节约、杜绝浪费的原则实行等级核销与包干使用相结合的管理办法。

7、固定资产、仪器设备的购买应经公司经理审批，需办校产手续的按学校有关规定执行。

8、业务招待费开支实行计划指标控制，按实报销与包干使用相结合的管理办法。

9、借款（转帐支票）要注明使用用途，不得超额、超范围使用，并在规定天数内报销。

10、公司与外单位联合监理等工作需转款的，必须附有合同书，并且实行先收后转。

11、因工作需要使用公司以外车辆，需经公司经理批准，由计财部统一结算。

物资管理制度1、根据我公司目前的管理体制，对物资实行两级管理，由计财部及项目监理部指定专人负责，按学校和公司的具体要求，对各种物资进行登记造册，以备检查。

2、公司的各种物资，均为校产和公司所有，任何个人无权处理，私自调用。

对于年久失修的家具及固定资产需报废时，需事先申报，由公司会同主管部门处理。

3、各项目部因工作需要添置、维修、调配办公家具等物资时，须事先申报，经公司领导批准后由计财部负责办理相应的采购、配置等手续，并建账备查。

4、因工作调转，需将所用的办公家具及其他物品向公司计财部办理报退手续。

5、公司计财部同各项目部有关人员应定期对物资进行核查，做到帐物相符，如发现损坏、丢失要查明原因，以备处理。

6、公司员工要本着“艰苦朴素、勤俭节约”的精神，爱护公共财产，协助公司做好物资管理工作。

监理公司采购管理规定为加强制度建设，厉行节约，制止奢侈浪费，规范采购行为，强化公司财务支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。

一、采购制度1、采购根据日常工作、办公需要，在廉政守则监督下，按照公开、公平、公正的原则进行，货比三家；2、所有采购必须事前获得批准，未经计划和审核批准，除急购外一律不得进行采购。

急购物品应在事后补充采购手续；3、加强采购的事前控制，建立完善的物品、物资价格信息档案，以有效的控制、降低采购成本并保证采购质量；4、严格遵守采购规范流程，凡具有同一特性的物品尽可能进行集中采购，并在采购后做好物品质量的验收检查工作；5、采购过程中应根据以往采购记录同时参考市场行情，精选三家供应单位进行充分的询价、比价后予以采购；6、公司组成二人及以上的采购小组，处理与采购相关的计划汇总、申购审核及议价采购等具体事宜；7、采购小组及具体经办人员应严洁自律，严守工作纪律，不得接受供应商的礼金、礼品和宴请；8、其他大宗金额或大宗物品的采购按后勤集团廉政制度有关规定实行招投标。

二、采购程程序1、日常工作所需的所有检测设备、仪器由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；2、日常工作所需的文具、电脑及复印、打印设备等办公用品由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；3、日常工作所需安全帽等劳保用品由公司办公室根据使用年限和员工数量，经编制造册后统一汇总采购；4、日常工作所需各类规范、图籍等专业书籍由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；5、日常工作所需的桌、椅及文件柜等办公家具应先由办公室进行调配，如无法解决，则由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；6、上述设备、物品如遇维修、维护急需更换配件或耗材，由使用部门提出报告，办公室根据具体情况及时采购或提出处理意见。

三、采购物品的管理1、采购物品的领用、借用应严格遵守登记制度。

各部门保管人员应妥善保管、定期盘点，做到帐物相符便于成本核算；2、采购物品的使用年限到期需更新时，由办公室核定后统一采购并以旧换新；3、采购物品丢失、损坏的应及时办理相关的补领、补发手续，并承担相应的维修、购置费用。

低值易耗品管理制度1、办公用品是指工作中所需的文具纸张；劳保用品指雨衣、雨鞋、安全帽等；书籍是指在监理工作中所需的规范、图集；工具指工作中所需的卷尺等检测工具。

2、办公用品、工具及书籍由各部门按工作需要提出申请，经总经理同意后由计财部安排购买发放。

3、上述物品的领用、借用要在登记本上签注名称、数量和时间，借用物品使用完毕应及时归还。

4、计财部及各监理部保管人员要妥善保管物品，定期盘点，做到帐物相符。

并做好相应的记录，以便成本核算。

5、上述物品的使用年限到期，需更新时，由计财部、办公室核定后以旧换新。

6、使用年限：雨衣为二年，雨鞋、卷尺为一年。

7、岗位牌、安全帽丢失、损坏应办理补发手续，并承担购置费用；工具丢失、损坏，由借用人自已负责维修、赔偿。

安全保卫工作制度1、以防火、防盗、安全生产以及防治传染病传播等工作为本条例的首要工作目标。

如遇重大突发性事件，应积极配合学校、集团的有关预案开展工作。

2、人员离开办公场所时，应做到随手锁门；下班时，应检查门窗是否关好，电源及相关设备是否关闭，不留事故隐患。

3、如发生火情或被窃等紧急状况，在本部门及时组织人员施救的同时，应迅速向校保卫处、公安部门及上级领导报告。

4、公司重点岗位、部门要做好必要的防范、保护措施，配置有效的消防器材，确保各类工程资料、财务凭证的存放安全。

5、计财部应按照财务制度的相关要求，限额存放现金；员工个人避免在办公场所存放贵重物品、现金、票证等，以提高防范意识。

6、做好公司车辆维护及安全驾驶等管理工作，督促驾驶人员做好车辆的保养、维护及人员安全学习，防止交通意外事故的发生。

7、节日、假日期间，应根据部门实际工作要求安排人员值班，做好值班记录，发现情况及时向上级领导通报。

8、做好微机系统及网络运行的安全防护，对外来软件、磁盘等的使用应配置相应的杀毒防范措施，以保护公司文档资料的安全。

9、项目部及人员在施工现场应做好必要的安全防范和必备的安全防护措施，其他有关工程建设的施工安全管理工作应根据国家相关法律、法规、安全条例及监理规范等要求加以实施。

10、公司将根据实际情况安排员工进行安全教育、培训；同时对安全保卫工作执行情况进行检查，时间安排一般与部门季度检查同步进行。

11、安保工作指派专人负责，以公司安全组长、安全员、部门负责人为公司及各自部门的安全责任人，其工作成效应与个人年度考核挂钩，做到有奖有罚。

会议制度1、为有效地实行总经理负责制和健全民主管理，提高工作效率，提高科学决策水平，特制定公司各类会议制度。

2、职工大会每年召开一次，一般定在每年的年初或年终进行，会议由总经理主持，全体员工参加，内容是向员工报告全年的工作计划和上年工作完成情况，做全年工作的总结和表彰先进等。

3、碰头会（1）公司领导碰头会原则上每周一次，由总经理主持，各部门负责人参加，内容是研究日常工作和解决一些重大问题。

（2）各部门由部门负责人或项目部总监主持召集，由所在部门人员参加，原则上每周一次，内容是小结前阶段工作，研究确定近期工作重点和具体工作安排。

（3）总监会由总经理主持召集，各部门负责人及各项目部总监参加，原则上每月一次，内容是前阶段工作的小结，研究确定近期工作重点、难点，并做出相应的技术指导和人员安排。

4、办公会议公司办公会议原则上每月举行一次，由总经理召集主持，各部门负责人和各项目部总监参加，根据不同时期的工作中心突出不同重点，主要内容是：（1）学习和贯彻政府有关建设监理政策、法规。

（2）讨论年（季）度工作计划和总结。

（3）讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资等全局性重大问题。

（4）各部门负责人汇报工作的执行和完成情况。

（5）传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定。

（6）听取各种关于加强管理和改进工作的建议。

（7）讨论公司存在的主要问题并提出相应的改进措施。

5、业务会议按各职能部门所定的职责范围及业务分工，根据工作重点不定期的由总经理、总工程师或部门负责人分别召开，达到统一认识、协调配合，做好工作的目的。

6、各类会议的召开，必须事前有准备，会议有记录，会后有决定。

凡总经理召开和主持的会议，其会务工作由办公室负责，其它会议由会议主持人所在部门负责。

公文办理制度公文是传达贯彻党和国家的方针政策，是请示与答复，指导与商洽，通报情况和交流经验的重要依据。

为提高公文办理的质量与效率，特制订规定：1、行文规定：（1）以公司名义的对外公文，统一由办公室归口行文。