汽车厂厂内物流规划方法
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卸货区域功能的划分、布置及面积需求的确定。
物流区域与厂房布置图集成
根据装配线流向，设计整体布置图，以确保车间内物流 顺畅。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
国宝鼎虎集团
物流·工业装备
汽车厂厂内物流规划的方法和步骤
技术中心
2010-1-14
目录
汽车制造业物流全景图 汽车制造业入厂物流规划的方法与步骤
汽车制造业物流设计原则 物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式程分析 工位物流布局和容器具选型 厂内运输方案和运输控制原则 设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型 厂内运输方案和运输控制原则 设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
物料数据与工艺流程分析
从生产计划出发，使用流程链分析工具来系统描述整体 工艺流程，在此基础上再对物流流程进行量化。为此必 须对物料清单进行详细的分析，其中包括物料基本数据 （尺寸、体积、重量、包装、特性、等等）、库存数据 以及动态数据。 物料分类与相应的供应和仓储方式； 一整套透明的物流流程以及与供应商之间的接口； 物流规划数据； 设备容量和利用率； 包含优先等级的薄弱环节目录。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
设计中转物流区域和线旁存储面积；
卸货区门、车位数量及各门、车位上线物料品种的确定；
将物料供给方式集成到总方案之中；
IT需求汇总，确定整车装配排序数据采集点；
规划物流线路。
配送中心的规划设计Βιβλιοθήκη Baidu
在此阶段，首先分析装配线对配送中心的需求。前阶段 的数据资料是配送中心设计的基础。在流程方面，既要 考虑到与装配线的关系，又要涉及供应商方面的流程。 配送中心最优库存量分析； 新总装线对配送中心的要求； IT系统需求清单和接口描述； 选择配送中心的合适技术方案； 配送中心的面积和尺寸计算； 配送中心的方案图设计；
厂内运输组织方案； 选择上线车辆类型并确定其数量； 协助选择物流容器具。
配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
设计中转物流区域和线旁存储面积
在前阶段中已确定了各种物料的上线供给方式，因此便 可推导出它们在线旁和中转物流区域的库存量。在该阶 段的重点是计算中转物流区域和线旁存储面积，设计布 置图，确定最优组合和结构方案。必须充分考虑各种减 低库存的措施，以便使得与库存相关的各种费用降到最 低。
厂内运输方案和运输控制原则
根据装配线的需求，可以推理出对运输方案和运输控制 的要求。首先应该分析运输控制原则，以满足任务需求。 为此我们可以利用一些运输系统特征曲线或者仿真软件 作为辅助手段。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
备料方案；
理货分拣方案； 线旁库存管理；
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
堆栈与工位布置；
选择工位器具； 补货计划； 空物流容器具管理； 紧急供应方案设计 制定对IT系统的需求清单； 确定IT资源需求； 调整方案，以适应个性化配送要求。
汽车制造业物流全景图
汽车制造业物流全景图
汽车制造业物流规划设计原则
供应商 运输 零部件接收 拉动供应 物料需求 工位 运输 零部件接收 拉动供应 物料需求 工位 零部件接收 拉动供应 物料需求 工位 拉动供应 物料需求 工位 物料需求 工位 工位
物流中心
物流中心
物流中心
汽车制造业入厂物流规划的方法与步骤
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
配送中心的物流流量分析；
配送中心布置图设计。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
个性化配送的构想及设计要求。
工位物流布局和容器具选型
在选定物料供给方案后，需要对线旁物流布局、堆栈面 积以及工位物流容器具进行综合规划，以保障最优物料 供给。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
物料获取与供应方式程分析
在对各种物料清单进行详细分析后，可将各种物料的获 取与供应方式确定下来。针对不同物料，可采用JIT/JIS 供应方式，看板供应方式，供应商寄存库存方式，C类散 料供应方式等等。 物料供给策略的过程描述； 各种物料供给方式制定和评估； 制定适合特定制造物流特点的物料供给方案， 描述并修改物料供给方案； 制定对IT系统的需求清单，包括主状态点， 叫料点，送货，接受，入库； 以及装配车序数据采集点的确定；
物流区域与厂房布置图集成
根据装配线流向，设计整体布置图，以确保车间内物流 顺畅。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
国宝鼎虎集团
物流·工业装备
汽车厂厂内物流规划的方法和步骤
技术中心
2010-1-14
目录
汽车制造业物流全景图 汽车制造业入厂物流规划的方法与步骤
汽车制造业物流设计原则 物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式程分析 工位物流布局和容器具选型 厂内运输方案和运输控制原则 设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型 厂内运输方案和运输控制原则 设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
物料数据与工艺流程分析
从生产计划出发，使用流程链分析工具来系统描述整体 工艺流程，在此基础上再对物流流程进行量化。为此必 须对物料清单进行详细的分析，其中包括物料基本数据 （尺寸、体积、重量、包装、特性、等等）、库存数据 以及动态数据。 物料分类与相应的供应和仓储方式； 一整套透明的物流流程以及与供应商之间的接口； 物流规划数据； 设备容量和利用率； 包含优先等级的薄弱环节目录。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
设计中转物流区域和线旁存储面积；
卸货区门、车位数量及各门、车位上线物料品种的确定；
将物料供给方式集成到总方案之中；
IT需求汇总，确定整车装配排序数据采集点；
规划物流线路。
配送中心的规划设计Βιβλιοθήκη Baidu
在此阶段，首先分析装配线对配送中心的需求。前阶段 的数据资料是配送中心设计的基础。在流程方面，既要 考虑到与装配线的关系，又要涉及供应商方面的流程。 配送中心最优库存量分析； 新总装线对配送中心的要求； IT系统需求清单和接口描述； 选择配送中心的合适技术方案； 配送中心的面积和尺寸计算； 配送中心的方案图设计；
厂内运输组织方案； 选择上线车辆类型并确定其数量； 协助选择物流容器具。
配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
设计中转物流区域和线旁存储面积
在前阶段中已确定了各种物料的上线供给方式，因此便 可推导出它们在线旁和中转物流区域的库存量。在该阶 段的重点是计算中转物流区域和线旁存储面积，设计布 置图，确定最优组合和结构方案。必须充分考虑各种减 低库存的措施，以便使得与库存相关的各种费用降到最 低。
厂内运输方案和运输控制原则
根据装配线的需求，可以推理出对运输方案和运输控制 的要求。首先应该分析运输控制原则，以满足任务需求。 为此我们可以利用一些运输系统特征曲线或者仿真软件 作为辅助手段。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
备料方案；
理货分拣方案； 线旁库存管理；
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
堆栈与工位布置；
选择工位器具； 补货计划； 空物流容器具管理； 紧急供应方案设计 制定对IT系统的需求清单； 确定IT资源需求； 调整方案，以适应个性化配送要求。
汽车制造业物流全景图
汽车制造业物流全景图
汽车制造业物流规划设计原则
供应商 运输 零部件接收 拉动供应 物料需求 工位 运输 零部件接收 拉动供应 物料需求 工位 零部件接收 拉动供应 物料需求 工位 拉动供应 物料需求 工位 物料需求 工位 工位
物流中心
物流中心
物流中心
汽车制造业入厂物流规划的方法与步骤
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
配送中心的物流流量分析；
配送中心布置图设计。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
个性化配送的构想及设计要求。
工位物流布局和容器具选型
在选定物料供给方案后，需要对线旁物流布局、堆栈面 积以及工位物流容器具进行综合规划，以保障最优物料 供给。
物料数据与工艺流程分析 物料获取与供应方式分析
工位物流布局和容器具选型
厂内运输方案和运输控制原则
设计中转物流区域和线旁存储面积 物流区域与厂房布置图集成 配送中心的规划设计 确定操作流程及人员数量/人员培训 物流信息系统实施准备
物料获取与供应方式程分析
在对各种物料清单进行详细分析后，可将各种物料的获 取与供应方式确定下来。针对不同物料，可采用JIT/JIS 供应方式，看板供应方式，供应商寄存库存方式，C类散 料供应方式等等。 物料供给策略的过程描述； 各种物料供给方式制定和评估； 制定适合特定制造物流特点的物料供给方案， 描述并修改物料供给方案； 制定对IT系统的需求清单，包括主状态点， 叫料点，送货，接受，入库； 以及装配车序数据采集点的确定；