3C产品采购控制程序

3C产品采购控制程序

1目的

为确保采购的生产物料及工模材料满足规定的质量要求，并适时、适量、适价供货，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于生产性物料;非生产性物料及工模材料采购之控制，包括物料需求分析、采购实施、采购物资验证、信息反馈及处理等内容。

引用文件

2.1DXC2－PM－19 《生产物料申购制定管理办法》

2.2QB-06 《供应商管理程序》

2.3DXC2－PM－06 《认可供应商名录》

2.4QB-13 《进料检验控制程序》

2.5QB-27 《质量记录管理程序》

2.6QB-19 《不合格品控制程序》

3职责

3.1PMC负责生产物料的申购工作，工模部负责工模材料的申购工作；

3.2研发/技术部/工模部负责提供完整有效的采购技术资料；

3.3采购部负责生产物料的采购、跟催、变更联络和对物料异常状况与供应

商的协商处理；

3.4品质部负责采购物料的检验和试验及不合格生产物料处理方式的决定，

工模部协助品质部针对工模材料的检验和试验及不合格工模物料处理

方式的决定。

4程序

4.1采购资料

4.1.1生产性物料由研发部/技术部负责提供产品标准图纸、BOM给采购

部；

4.1.2工模材料由工模部负责提供所购物料之名称、型号/规格、材质、用

量、用途、需用日期；并应明确申购物料所要求的牌号、尺寸、精

度、特性参数、及供应商应提供的报告/相关资料；

4.1.3采购部应建立《厂商基本资料》，记录每种采购物料的相关资料，包

括供应商、单价、采购批量、采购周期、结算方式等。

4.2物料的请购

4.2.1生产物料

4.2.1.1PMC按市场部订单要求或试产计划，根据《生产物料申购

制定管理办法》制定《材料请购单》，经PMC主管审核，副本发

放采购部。

4.2.1.2市场部订单之外所需物料/生产辅料及生产部超领物料的

请购经PMC主管审核，总经理批准后副本发放采购部。