团队与群体的区别
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有 目标这个团队就没有存在的价值。
小知识
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物 的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个
的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节 的火车车厢。管理学家做了一个实验，把这些像火车车厢一样的昆虫连 在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果 它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后 的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具 体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标 还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚 至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人 为这个目标去工作。
团队建设的基本步骤是： 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度，要运 用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、 管理重点以及该阶段的目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标， 彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合 之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时 矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。 目标 立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的 进行。 此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个 部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有 人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队 最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方 面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团 队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
团队与团体有何区别？ 任何聚集在一起的群体，都可以称为团体，旅游团、观看球赛的人群、 在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同一个医院上 班的医疗人员，但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶ 1.具有共同的愿望与目标 2.和谐、相互依赖的关系 3.具有共同的规范与方法 同样的旅游团，干练的导游可以建立成为团队，无能的导游可能导致大 家愤愤不平。例如到某个景点，有些人想多照相，多看看，有些人觉得 无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时间已到，某些人还姗姗 来迟，引起其他人不满，导游不及时处理，便会破坏和谐的关系，至于 上车以后的位置安排，没有合理的轮换，以至于有些人老是坐较差的位 置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前个人又抱怨，这是他的位 置，这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象。所以团队建设的 功夫，不仅用于正式的工作场所，日常生活中，如果能善用这项功夫， 也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与达成共(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决 定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够 多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成 目标的具体工作的程序。
合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否 则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间 关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问 他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指 点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯 定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能 尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会 导致绊手绊脚。 2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 特征 经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标， 互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的 事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也 能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问 题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务 繁忙，极有可能耽误决策的进度。 目标 挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权 责划分。 方法 此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事 务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员 能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使 其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程， 要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受 挫，配合培训是此时期很重要的事情。 3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 特征 藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看 法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同 愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范 由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉 献，智慧与创意源源不断。 目标 建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。 方法 这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声 音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制， 会导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习
的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展 的重要关键。 4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 特征 藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体 感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成 本，高度满足客户的需求。 目标 保持成长的动力，避免老化。 方法 运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。
此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事 务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员 能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使 其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程， 要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受 挫，配合培训是此时期很重要的事情。 3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 特征 藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看 法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同 愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范 由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉 献，智慧与创意源源不断。 目标 建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。 方法 这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声 音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制， 会导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习 的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展 的重要关键。 4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 特征 藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体 感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成 本，高度满足客户的需求。 目标 保持成长的动力，避免老化。 方法 运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的 成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实 施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越 成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相 对比较集中。
团队与群体的区别
团队与群体有何区别？ 任何聚集在一起的群体，都可以称为团体，旅游团、观看球赛的人群、 在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同一个医院上 班的医疗人员，但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶ 1.具有共同的愿望与目标 2.和谐、相互依赖的关系 3.具有共同的规范与方法 同样的旅游团，干练的导游可以建立成为团队，无能的导游可能导致大 家愤愤不平。例如到某个景点，有些人想多照相，多看看，有些人觉得 无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时间已到，某些人还姗姗 来迟，引起其他人不满，导游不及时处理，便会破坏和谐的关系，至于 上车以后的位置安排，没有合理的轮换，以至于有些人老是坐较差的位 置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前个人又抱怨，这是他的位 置，这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象。所以团队建设的 功夫，不仅用于正式的工作场所，日常生活中，如果能善用这项功夫， 也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与达成共同的目标。
团队建设的基本步骤是： 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度，要运 用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、 管理重点以及该阶段的目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标， 彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合 之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时 矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。 目标 立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的 进行。 此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要 合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否 则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间 关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问 他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指 点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯 定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能 尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会 导致绊手绊脚。 2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 特征 经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标， 互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的 事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也 能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问 题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务 繁忙，极有可能耽误决策的进度。 目标 挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权 责划分。 方法
团队的意思
团队的意思 其他回答 共 2 条 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成 员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成 员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有 目标这个团队就没有存在的价值。
小知识
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物 的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个
的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节 的火车车厢。管理学家做了一个实验，把这些像火车车厢一样的昆虫连 在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果 它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后 的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具 体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标 还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚 至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人 为这个目标去工作。
团队建设的基本步骤是： 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度，要运 用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、 管理重点以及该阶段的目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标， 彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合 之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时 矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。 目标 立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的 进行。 此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个 部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有 人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队 最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方 面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团 队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
团队与团体有何区别？ 任何聚集在一起的群体，都可以称为团体，旅游团、观看球赛的人群、 在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同一个医院上 班的医疗人员，但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶ 1.具有共同的愿望与目标 2.和谐、相互依赖的关系 3.具有共同的规范与方法 同样的旅游团，干练的导游可以建立成为团队，无能的导游可能导致大 家愤愤不平。例如到某个景点，有些人想多照相，多看看，有些人觉得 无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时间已到，某些人还姗姗 来迟，引起其他人不满，导游不及时处理，便会破坏和谐的关系，至于 上车以后的位置安排，没有合理的轮换，以至于有些人老是坐较差的位 置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前个人又抱怨，这是他的位 置，这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象。所以团队建设的 功夫，不仅用于正式的工作场所，日常生活中，如果能善用这项功夫， 也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与达成共(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决 定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够 多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成 目标的具体工作的程序。
合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否 则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间 关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问 他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指 点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯 定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能 尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会 导致绊手绊脚。 2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 特征 经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标， 互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的 事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也 能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问 题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务 繁忙，极有可能耽误决策的进度。 目标 挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权 责划分。 方法 此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事 务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员 能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使 其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程， 要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受 挫，配合培训是此时期很重要的事情。 3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 特征 藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看 法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同 愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范 由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉 献，智慧与创意源源不断。 目标 建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。 方法 这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声 音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制， 会导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习
的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展 的重要关键。 4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 特征 藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体 感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成 本，高度满足客户的需求。 目标 保持成长的动力，避免老化。 方法 运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。
此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事 务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员 能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使 其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程， 要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受 挫，配合培训是此时期很重要的事情。 3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 特征 藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看 法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同 愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范 由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉 献，智慧与创意源源不断。 目标 建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。 方法 这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声 音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制， 会导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习 的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展 的重要关键。 4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 特征 藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体 感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成 本，高度满足客户的需求。 目标 保持成长的动力，避免老化。 方法 运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的 成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实 施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越 成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相 对比较集中。
团队与群体的区别
团队与群体有何区别？ 任何聚集在一起的群体，都可以称为团体，旅游团、观看球赛的人群、 在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同一个医院上 班的医疗人员，但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶ 1.具有共同的愿望与目标 2.和谐、相互依赖的关系 3.具有共同的规范与方法 同样的旅游团，干练的导游可以建立成为团队，无能的导游可能导致大 家愤愤不平。例如到某个景点，有些人想多照相，多看看，有些人觉得 无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时间已到，某些人还姗姗 来迟，引起其他人不满，导游不及时处理，便会破坏和谐的关系，至于 上车以后的位置安排，没有合理的轮换，以至于有些人老是坐较差的位 置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前个人又抱怨，这是他的位 置，这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象。所以团队建设的 功夫，不仅用于正式的工作场所，日常生活中，如果能善用这项功夫， 也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与达成共同的目标。
团队建设的基本步骤是： 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度，要运 用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、 管理重点以及该阶段的目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标， 彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合 之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时 矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。 目标 立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的 进行。 此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要 合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否 则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间 关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问 他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指 点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯 定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能 尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会 导致绊手绊脚。 2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 特征 经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标， 互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的 事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也 能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问 题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务 繁忙，极有可能耽误决策的进度。 目标 挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权 责划分。 方法
团队的意思
团队的意思 其他回答 共 2 条 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成 员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成 员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P