资产管理培训课件
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金融行业资产管理培训ppt
组合的影响。
风险控制与缓释的策略
01
02
03
04
风险分散策略
通过多元化投资，降低单一资 产或行业带来的风险。
止损策略
设定资产价格下跌的阈值，一 旦触及该阈值即进行减仓或平
仓操作。
对冲策略
利用衍生品或其他工具对冲特 定风险。
保险策略
为特定风险购买保险，以转移 风险。
风险监控与报告的流程
实时监控
对资产组合进行实时跟踪，监 测市场和个券的风险变化。
04
CATALOGUE
风险管理在资产管理中的应用
风险识别与评估的方法
风险清单法
通过列举可能面临的风 险因素，评估其对资产
组合的影响程度。
压力测试法
模拟极端市场环境，评 估资产组合的抗压能力
。
敏感性分析法
分析单一或多个风险因 素变动对资产组合的影
响。
蒙特卡洛模拟法
基于概率统计方法，模 拟多种风险因素对资产
成功资产管理案例分享
案例一
某基金公司通过有效的资产配置，实 现了年化收益率超过10%的目标。
案例二
某保险公司通过多元化投资策略，成 功降低了投资组合的风险。
案例三
某家族办公室运用海外投资策略，实 现了财富的保值增值。
案例四
某大型企业集团通过资本运作，优化 了资产结构，提高了财务稳健性。
资产管理实践操作流程解析
案例三
案例四
某保险公司投资于高风险资产，导致偿付 能力不足。
某银行在代客理财过程中，未能履行适当 性义务，造成客户损失。
THANKS
感谢观看
资产管理的定义
资产管理是指通过专业的投资和理财技能，对客户的资产进行合理配置和运作 ，以实现保值增值的过程。
风险控制与缓释的策略
01
02
03
04
风险分散策略
通过多元化投资，降低单一资 产或行业带来的风险。
止损策略
设定资产价格下跌的阈值，一 旦触及该阈值即进行减仓或平
仓操作。
对冲策略
利用衍生品或其他工具对冲特 定风险。
保险策略
为特定风险购买保险，以转移 风险。
风险监控与报告的流程
实时监控
对资产组合进行实时跟踪，监 测市场和个券的风险变化。
04
CATALOGUE
风险管理在资产管理中的应用
风险识别与评估的方法
风险清单法
通过列举可能面临的风 险因素，评估其对资产
组合的影响程度。
压力测试法
模拟极端市场环境，评 估资产组合的抗压能力
。
敏感性分析法
分析单一或多个风险因 素变动对资产组合的影
响。
蒙特卡洛模拟法
基于概率统计方法，模 拟多种风险因素对资产
成功资产管理案例分享
案例一
某基金公司通过有效的资产配置，实 现了年化收益率超过10%的目标。
案例二
某保险公司通过多元化投资策略，成 功降低了投资组合的风险。
案例三
某家族办公室运用海外投资策略，实 现了财富的保值增值。
案例四
某大型企业集团通过资本运作，优化 了资产结构，提高了财务稳健性。
资产管理实践操作流程解析
案例三
案例四
某保险公司投资于高风险资产，导致偿付 能力不足。
某银行在代客理财过程中，未能履行适当 性义务，造成客户损失。
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资产管理的定义
资产管理是指通过专业的投资和理财技能，对客户的资产进行合理配置和运作 ，以实现保值增值的过程。
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案例分析：在模拟场景中，可以引入一些真实的资产管理案例，进行分析和讨论，帮助参与者 更好地理解和掌握资产管理技能。
互动讨论：解决资产管理问题的思路和方法
案例分析：介绍一个具 体的资产管理问题，如 不良资产处置、资产盘 活等，并分析其产生原 因和影响。
实战演练：通过模拟 案例，让学员分组进 行讨论，提出解决方 案并进行展示。
培训ppt
● 资产管理培训ppt
● 资产管理概述 ● 资产管理流程 ● 资产管理策略 ● 资产管理案例分析 ● 总结与展望
资产管理的主要任务和目标
确保资产安全和完整
实现资产保值增值
提高资产运营效率
降低资产风险和管理成本
资产登记和分类
资产登记：记录所有资产的信息，包括名称、数量、价值、购买日期等 资产分类：根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和使用 分类标准：根据实际需求制定分类标准，如按价值、按用途等 登记和分类的重要性：确保资产信息的准确性和完整性，为后续管理提供基础数据
资产评估和定价
资产评估：对资产进行全面的评估，包括资产的价值、使用状况、市场前景等
定价策略：根据评估结果和市场情况，制定合理的定价策略，确保资产保值增值
评估方法：采用多种评估方法，如重置成本法、市场比较法等，确保评估结果的准确性和客观 性
定价原则：遵循公平、公正、合理的原则，确保定价与市场情况相符，避免过高或过低的价格 影响资产的价值
案例背景：介绍 案例的背景信息， 包括公司、行业、
市场环境等。
资产管理策略：详 细阐述该公司在资 产管理方面的策略， 包括投资组合构建、 风险控制、收益预 测等方面的具体做
法。
实施效果：介绍 该策略的实施效 果，包括投资回 报、风险控制、 资产增长等方面 的数据和图表。
互动讨论：解决资产管理问题的思路和方法
案例分析：介绍一个具 体的资产管理问题，如 不良资产处置、资产盘 活等，并分析其产生原 因和影响。
实战演练：通过模拟 案例，让学员分组进 行讨论，提出解决方 案并进行展示。
培训ppt
● 资产管理培训ppt
● 资产管理概述 ● 资产管理流程 ● 资产管理策略 ● 资产管理案例分析 ● 总结与展望
资产管理的主要任务和目标
确保资产安全和完整
实现资产保值增值
提高资产运营效率
降低资产风险和管理成本
资产登记和分类
资产登记：记录所有资产的信息，包括名称、数量、价值、购买日期等 资产分类：根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和使用 分类标准：根据实际需求制定分类标准，如按价值、按用途等 登记和分类的重要性：确保资产信息的准确性和完整性，为后续管理提供基础数据
资产评估和定价
资产评估：对资产进行全面的评估，包括资产的价值、使用状况、市场前景等
定价策略：根据评估结果和市场情况，制定合理的定价策略，确保资产保值增值
评估方法：采用多种评估方法，如重置成本法、市场比较法等，确保评估结果的准确性和客观 性
定价原则：遵循公平、公正、合理的原则，确保定价与市场情况相符，避免过高或过低的价格 影响资产的价值
案例背景：介绍 案例的背景信息， 包括公司、行业、
市场环境等。
资产管理策略：详 细阐述该公司在资 产管理方面的策略， 包括投资组合构建、 风险控制、收益预 测等方面的具体做
法。
实施效果：介绍 该策略的实施效 果，包括投资回 报、风险控制、 资产增长等方面 的数据和图表。
国有资产管理培训课件 共24页PPT资料
2 核准制
核准制是指国有资产占有单位发生经国务院或各级人民政府批准实施的重大经济事项，需要进行资产评估的，应将 有关材料和资产评估报告经财政部门对资产评估项目的合法性、合规性进行审核的管理制度。
（1）核准制需要明确的几个问题：
a．国务院批准的“重大经济事项”的含义：
（a） 国务院批准的中央直管企业及其下属企业的或者国务院有关部门下属企业的有关资产重组事项。例如，中央 某集团将全资子公司的优良资产剥离组建有限责任公司，再将其股权划入境外公司的经济行为。
细则》，进一步详细说明了国有资产评估管理办法如何实施。
这两个文件规定了资产评估报告必须经国资办立项和审核确认。
随着时间的推移，资产评估已基本发育成熟，评估机构已初步具
备了独立、客观、公正执业的条件，从业人员的素质不断的提高。
为进一步改变政府职能，减少不必要的行政性审批，促进中介机
构真正做到独立、客观、公正地执业，经国务院同意，国务院办
3 按国有资产存在的形态分： （1）有形资产：是指具有价值形态和实物形态的资产。它包括：（a）
固定资产。如房屋、建筑物、机器设备、运输工具、铁路、桥梁等。 （b）流动资产。如原材料、辅助材料、燃料、半成品、产成品等。 （c）资源性资产。如国家依法拥有的土地、森林、河流、海洋、矿 藏等自然资源。 （2）无形资产：是指不具备实物形态，但同样可以为拥有者带来收 益的资产。它包括：知识产权：如专利权、发明权、商标权、著作权、 历史文化遗产等（这里要强调一点，现在国家对计算机软件知识产权 作为国有资产管理的意识越来越强烈）。
（二）国有资产管理体制
国有资产管理体制是指有关国有资产管理的各种 制度安排的总和。健全和完善我国国有资产管理 体制，是加强国有资产管理，合理划分国有资产 管理的职责与权限，提高国有资产管理效率的内 在要求。健全和完善我国国有资产管理体制，必 须明确国有资产的管理主体，健全国有资产管理 机构，从而形成良好的国有资产管理机制。
固定资产管理制度培训PPT幻灯片
必须是有形资产
广义概念： 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产（含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于500元的办公用品等）
4
二、固定资产分类与编码
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称，黑色字体为资产类别，绿色字体为资产名称，蓝色字体为购入年份。黄色字体是当年购入顺序编码，可以此类推。（如购入年份不详，可用“00”代替）
12
固定资产－－验收入账
13
固定资产－－报废
固定资产设备报废要符合下列条件：
1.已超过规定的使用年限，其主要结构和零部件已严重磨损，效能达不到最低的工艺要求，无法修复或无改造价值的老旧设备；2.因意外灾害或重大事故而严重损坏，且无法修复使用的损毁设备；3因产品换型、工艺变更而失去使用价值，且不宜改装利用的专用设备；4 严重影响环保、安全，继续使用会污染环境，危害健康，或引发人身安全事故，而进行改造又不经济或无法改造的有害设备；5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
◆盘点：每季度一次小盘：使用部门负责，每季度末更新资产报表，并抄送给人事部
每半年一次大盘，参照清查方式
8
第二部分：固定资产的操作流程
9
固定资产－－购置
1、使用部门按年初预算提出申请，在OA填报《采购申请表》，经部门经理审批后，按审批权限标准报批后交由人事行政部门采购。
附：审批权限说明：预算内办公用品采购，人事部按集团提供的合作商家采购，非预算内采购物品单件5000元以下的由子公司总经理审批，5000元以上的报集团审批。
固定资产管理制度培训
目录
2
第一部分：固定资产的基本概念
3
一、什么是固定资产？（财务概念） 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 2、使用寿命超过一个会计年度的 3、费用超过2000元以上的计入财务账目
广义概念： 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产（含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于500元的办公用品等）
4
二、固定资产分类与编码
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称，黑色字体为资产类别，绿色字体为资产名称，蓝色字体为购入年份。黄色字体是当年购入顺序编码，可以此类推。（如购入年份不详，可用“00”代替）
12
固定资产－－验收入账
13
固定资产－－报废
固定资产设备报废要符合下列条件：
1.已超过规定的使用年限，其主要结构和零部件已严重磨损，效能达不到最低的工艺要求，无法修复或无改造价值的老旧设备；2.因意外灾害或重大事故而严重损坏，且无法修复使用的损毁设备；3因产品换型、工艺变更而失去使用价值，且不宜改装利用的专用设备；4 严重影响环保、安全，继续使用会污染环境，危害健康，或引发人身安全事故，而进行改造又不经济或无法改造的有害设备；5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
◆盘点：每季度一次小盘：使用部门负责，每季度末更新资产报表，并抄送给人事部
每半年一次大盘，参照清查方式
8
第二部分：固定资产的操作流程
9
固定资产－－购置
1、使用部门按年初预算提出申请，在OA填报《采购申请表》，经部门经理审批后，按审批权限标准报批后交由人事行政部门采购。
附：审批权限说明：预算内办公用品采购，人事部按集团提供的合作商家采购，非预算内采购物品单件5000元以下的由子公司总经理审批，5000元以上的报集团审批。
固定资产管理制度培训
目录
2
第一部分：固定资产的基本概念
3
一、什么是固定资产？（财务概念） 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 2、使用寿命超过一个会计年度的 3、费用超过2000元以上的计入财务账目
《ap资产管理培训》课件
采购流程
制定采购计划、选择供应商、签订 合同、支付款项等。
处置流程
评估资产价值、寻找买家、签订合 同、交付资产等。
采购策略
根据企业战略和需求，选择合适的 供应商和采购方式。
处置策略
根据企业战略和需求，选择合适的 处置方式和时机。
资产租赁与融资
租赁方式
经营租赁、融资租赁等 。
融资方式
银行贷款、发行债券等 。
制定预算计划
总结词
详细描述
根据资产需求和现有资产状况，制定合理的预算计划， 确保资产采购的经济性和可行性。
资产采购计划
总结词
确定采购清单
01
总结词
选择供应商
03
总结词
签订采购合同
05
02
详细描述
根据资产需求和预算计划，制定详细的采购 清单，包括所需资产的规格、数量、质量要 求等。
04
详细描述
通过市场调研和供应商评估，选择合 适的供应商，确保采购的资产符合要 求，同时保证性价比最优。
06
AP资产管理案例分享
Hale Waihona Puke 业AP资产管理成功案例案例一
某大型制造企业通过实施AP资产管理，实现了资产利用率的显著提升和运营成本的降低。该企业采用了先进的资 产管理系统，对设备进行实时监控和维护，有效减少了故障率和维修成本。同时，该企业还通过合理的资产配置 和调度，优化了生产流程，提高了生产效率。
完整性
确保资产的全面管理和无遗漏，涵盖各类资产和各个环 节。
效益性
追求资产的经济效益最大化，合理配置资源，降低成本 。
02
AP资产管理基础知识
资产分类与识别
固定资产
长期使用且价值较高的资产，如房屋、 设备等。
制定采购计划、选择供应商、签订 合同、支付款项等。
处置流程
评估资产价值、寻找买家、签订合 同、交付资产等。
采购策略
根据企业战略和需求，选择合适的 供应商和采购方式。
处置策略
根据企业战略和需求，选择合适的 处置方式和时机。
资产租赁与融资
租赁方式
经营租赁、融资租赁等 。
融资方式
银行贷款、发行债券等 。
制定预算计划
总结词
详细描述
根据资产需求和现有资产状况，制定合理的预算计划， 确保资产采购的经济性和可行性。
资产采购计划
总结词
确定采购清单
01
总结词
选择供应商
03
总结词
签订采购合同
05
02
详细描述
根据资产需求和预算计划，制定详细的采购 清单，包括所需资产的规格、数量、质量要 求等。
04
详细描述
通过市场调研和供应商评估，选择合 适的供应商，确保采购的资产符合要 求，同时保证性价比最优。
06
AP资产管理案例分享
Hale Waihona Puke 业AP资产管理成功案例案例一
某大型制造企业通过实施AP资产管理，实现了资产利用率的显著提升和运营成本的降低。该企业采用了先进的资 产管理系统，对设备进行实时监控和维护，有效减少了故障率和维修成本。同时，该企业还通过合理的资产配置 和调度，优化了生产流程，提高了生产效率。
完整性
确保资产的全面管理和无遗漏，涵盖各类资产和各个环 节。
效益性
追求资产的经济效益最大化，合理配置资源，降低成本 。
02
AP资产管理基础知识
资产分类与识别
固定资产
长期使用且价值较高的资产，如房屋、 设备等。
资产管理实务培训课件ppt36页.ppt
3） 采购部门的职责
▪ 运作层次 运作层次又称执行层，对应着采购过程中的后期采购，主 要是执行开单下单、跟进交货、付款及相关的事宜，主要 包括：
• 第一，按采购供应合同与协议及生产计划、物料需求计划 的需要开具订单、签单落单；
• 第二，跟进供应商的交货及周转包装材料的使用； • 第三，衔接收验货物过程、按有关规定及决策处理安排不
3. 采购合同的签订
▪ 采购合同的签订，是指当事人双方根据法律 的规定就合同所规定的各项条款进行协商， 达到意思表示一致而确立合同关系的法律行 为。在实际签订过程中，合同的双方当事人 必须针对合同的主要内容，反复磋商，直至 取得一致意见，合同才告成立。
3. 采购合同的签订
▪ 1） 合同签订前的准备工作 合同当事人应调查对方的资信能力，了解对方是否 有签订合同的资格，或代理人是否有代理资格。具 有法人资格的企业、农村集体经济组织、国家机关、 事业单位、社会团体可以作为合同的当事人。而不 具备法人资格的社会组织、车间、班组、总厂的分 厂、总公司的分公司、学校内部的系、科室均不能 以当事人身份签订采购合同。个体经营户、农村专 业户、承包经营户等独立承担经济责任的经济实体 也可以成为经济合同的主体。
▪ 3） 货款结算 • （1）物资的单价与总价。 • （2）结算方式、开户银行、账号与账户名称。 ▪ 4） 违约责任
在采购过程中，买卖双方往往会因为彼此之间的责任和权 利问题引起争议，并由此引发索赔、理赔、仲裁以及诉讼 等。为了防止争议的产生，并在争议发生后能获得妥善的 处理和解决，买卖双方通常都在签订合同时，把违约后的 索赔、免责事项等内容事先做出明确的规定，这就是违约 责任条款。 ▪ 5）合同的附加及其他条款 合同履行过程中出现争议时是否提交仲裁，合同的生效日 期，合同签订的理由出现变更时合同部分条款变更或解除 的方法。
《固定资产管理培训》课件
领用管理
建立固定资产领用制度，规范领用流程，确保领用合理、合 规。
调配管理
根据实际需求，对固定资产进行内部调配，提高资产使用效 率。
固定资产的维修与保养
维修计划
制定定期维修计划，确保固定资产的 正常运转。
保养维护
定期对固定资产进行保养，延长其使 用寿命。
固定资产的盘点与清查
盘点制度
建立固定资产盘点制度，定期对资产进行清点，确保账实相符。
优化资源配置
合理配置固定资产资源，避免 浪费和闲置。
加强维护保养
定期对固定资产进行维护保养 ，延长使用寿命。
完善信息披露
及时更新固定资产的账面价值 ，确保信息的真实性准确性 。强化风险管理意识
提高全员的风险管理意识，将 风险管理融入日常工作中。
THANKS
感谢观看
固定资产的报废标准与流程
报废标准
资产达到使用年限、严重损坏无法修复、技术落后等。
报废流程
提出报废申请、技术鉴定、审批、清理处置等。
固定资产处置与收益管理
处置方式
出售、报废、对外投资等。
收益管理
对处置固定资产产生的收益进行合理分配和使用，提高资产使用效益。
05
固定资产管理的信息化
Chapter
固定资产管理信息系统概述
清查处理
对清查中发现的问题及时处理，并追究相关责任。
04
固定资产的折旧与报废
Chapter
固定资产的折旧管理
折旧方法
直线法、工作量法、双倍余额递 减法、年数总和法等，根据企业 实际情况选择合适的折旧方法。
折旧年限
根据资产的性质和使用情况确定 合理的折旧年限，一般不超过10
年。
固定资产管理培训课件ppt
3、公司对固定资产管理实行责任 制度。对尽职尽责，在管理、使 用和维护固定资产工作中做出成 绩的个人，公司予以表彰；对管 理松散，使用、维护不利造成公 司固定资产损失的，使用人应负 责补偿资产损失，视情节轻重， 追究责任。
4、公司固定资产各责任人、有下列行为的，无法查明损坏人的，按规定追究第一责 任人责任，并补偿资产损失。 (1)未按其职责要求，放松固定资产管理，造成严重后果的。 (2)不按规定权限，擅自批准产权变动，造成重大损失的。 (3)对所管辖的固定资产造成流失不反映、不报告、不采取相应管理措施的。 (4)严重失职、管理不善、造成重大损失的。 (5)不如实进行上报、入账、隐瞒真实情况的。 (6)擅自转让、处置固定资产和用于经营的。 (7)弄虚作假、以权谋私、损公肥私的。 (8)违反本办法，情节严重、造成固定资产严重流失、构成犯罪的，由司法机关依法追 究其行事责任。
文物和陈列品、图书类、影像（CR）ຫໍສະໝຸດ 软件 类 （SO） 其它类
固定资产编号规则
A－BC－0000 A：资产类别号 BC：购置年月日 0000：资产序列号（范围从0001 到9999）
例：2010年10月27日公司新购一台台式电脑， 入库后的编号 ：PC—101027—0001
03 固定资产的日常管理、 职责、责任
固定资产的维修
当固定资产出现故障，使用部门应上报填写“固定资产维修申请单”，经部门 经理签字后，送交后勤保障部固定资产员处理维修事宜。
资产管理员接获使用部门所传来“固定资产维修申请单”后，普通固定资产 （办公家具、电器）能自修的，资产管理员应安排公司维修员处理维修事宜； 当固定资产无法自修时，经公司品保部检测后寻找维修厂商进行维修，资产管 理员应将维修合同送交财务审核、总裁审批后方可进行。
国有资产经营管理培训课件(共51张PPT)
使企业自主经营、自负盈亏的国有资产经营方式。
17
（二）承包经营的基本内容 承包经营责任制的主要内容是： （1）包上缴国家利润、包完成技术改造任务，保证国有 资产的保值与增值； （2）实行工资总额与企业经济效益挂钩。
18
（三）国有资产承包经营的方式 1、上缴利润递增包干。即企业上缴流转税后，在核定利润基数的基 础上，逐年按规定的递增率向财政部门上缴利润； 2、上缴利润基数包干，超收分成。即确定上缴利润基数，对超收部 分按承包合同规定，实行比例分成或分档分成。 3、微利企业或亏损企业实行定额包干或亏损包干，即对不同企业根 据财政部门确定的包干基数，超收或亏损部分，有的全部留给企业， 有的按规定分成。
13
一、国家直接经营 （一）国家直接经营的含义 国家直接经营是指国有资产管理部门或国有资产管理部 门委托其他部门，以资产所有者代表的身份，根据国民 经济发展的需要和国防建设的要实行政府直接管理和经营。 如国防、军工、航天、铸币等。
14
（二）国家直接经营的特点 1、这些企业在国民经济中具有举足轻重的作用，是国民 经济的骨干企业，有些企业的经营活动甚至涉及到国家
国有资产经营管理的目标主要是指对经营性国有资产运 营、筹划与管理所要达到的目的和结果。
6
（二）国有资产经营目标的内容 国有资产经营目标是由国家的性质决定的，不同经济制 度下，国有资产的经营目标也不同。
国有资产经营目标包括：
1、社会目标
2、调控目标
3、公益目标
4、经济目标
7
国有资产保值就是通过加强管理，防止国有资产的非正常损坏和流 失，并按期足额提取折旧，来确保国有资产的完整性。 国有资产增值就是通过国有资产的优化配置、合理流动和有效使用， 创造出新价值。 国有资产保值是增值的基础和前提，增值是保值的延伸与发展。 资产的保值和增值是市场经济的一般规律，也是社会经济发展的客 观要求。 因此，国有资产的经营必须实现国有资产的保值增值，实现扩大再 生产，不断巩固、壮大和发展社会主义的物质技术基础。
国有四大资产管理公司PPT培训课件
加强合作与交流
与其他金融机构和国内外同行加强合 作与交流，共同推动资产管理行业的 发展。
国有四大资产管理公
05
司的风险控制与监管
风险识别与评估
风险识别
识别公司运营中可能面临的各种风险， 如市场风险、信用风险、操作风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性评估， 确定风险的大小和影响程度。
风险防范与控制措施
行业发展趋势
资产管理行业正朝着多元化、专业化和国际化的方向发展，为国有四大资产管理公司提供 了更多的发展机遇和挑战。
公司竞争优势与劣势分析
竞争优势
国有四大资产管理公司拥有丰富的业务经验和资源优势，能够为客户提供全方位 的金融服务，满足客户多样化的需求。
劣势分析
国有四大资产管理公司在创新能力和服务水平方面还有待提高，同时面临着人才 流失和激励机制不足的问题。
国有四大资产管理公司 培训课件
目 录
• 国有四大资产管理公司概述 • 国有四大资产管理公司的经营模式 • 国有四大资产管理公司的产品与服务 • 国有四大资产管理公司的市场竞争力 • 国有四大资产管理公司的风险控制与监管 • 国有四大资产管理公司的发展前景与展望
国有四大资产管理公
01
司概述
公司背景与发展历程
提高市场竞争力的策略与措施
加强创新能力
国有四大资产管理公司应加大研发投 入，积极探索新的业务模式和产品， 以满足客户不断变化的需求。
提高服务水平
公司应注重客户服务体验，加强客户 关系管理，提高服务质量和效率。
优化人才结构
通过引进和培养高素质人才，建立完 善的人才激励机制，提高员工的工作 积极性和忠诚度。
01
02
03
资产管理计划spv培训课件
资产管理计划spv培训课件第一部分：SPV的概念和作用一、SPV的概念SPV是Special Purpose Vehicle的缩写，即特殊目的实体。
SPV是一个独立于其创建人（通常是一个公司）的法律实体，其目的是为了特定的目标而设立的。
SPV通常被用于资产证券化、结构融资、分拆企业资产等场景中。
二、SPV的作用1. 隔离风险SPV的设立能够将某项资产或交易隔离出来，使其不受到其他公司资产或交易的影响，从而降低风险。
2. 达成特定目标SPV能够专门用于某项特定目标，如进行融资、进行资产证券化等，从而更好地实现公司战略目标。
3. 税务优惠部分国家对SPV的税收优惠政策，能够帮助公司降低税负。
第二部分：SPV的资产管理计划一、资产管理计划的概念资产管理计划是指公司或组织为了实现其特定目标，对公司资产进行合理配置和管理的计划。
SPV作为一种特殊目的实体，其资产管理计划又具有一些特殊的特点和操作方式。
二、SPV资产管理的特点1. 专门用于特定目标SPV的资产管理计划通常是为了实现特定的目标，如进行资产证券化、进行结构融资等，因此其资产管理计划的特点是专门性和目标性。
2. 高度结构化SPV资产管理计划需要满足法律、税务等多方面的要求，因此需要高度复杂的结构化安排。
3. 风险管理SPV需要将相关的风险进行合理的管理，以确保资产管理计划的顺利实施。
三、SPV资产管理计划的内容1. 资产配置SPV的资产管理计划需要对其资产进行合理的配置，以实现特定的目标。
2. 风险管理资产管理计划需要包括对风险的评估和管理方案，以确保SPV资产的安全性和稳定性。
3. 市场监测SPV资产管理计划需要包括对市场的监测和分析，以及对市场变化作出相应的应对措施。
4. 定期报告SPV资产管理计划需要制定相关的定期报告制度，以便于公司或组织进行资产状况的监督和评估。
第三部分：SPV资产管理计划的实施一、资产管理计划的实施阶段1. 计划制定SPV资产管理计划的实施首先需要进行相关的计划制定工作，包括目标设定、资产配置、风险管理方案等。
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公司资产的内容
1. 用货币购买支付的实物类物品 办公用品、生产性用品、低值易耗品等；
2. 租用的物品 复印机、饮水机等有一定使用期限的物品；
3. 接受赠送、厂家给予的促销品或奖励品 书、画及各类厂家促销品。
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部位价值在1000元以上且使用 期限超过二年,在使用过程中保 持原有形态变的；
行政人员培训
行政部
2010.04
行政人员培训
如何录入批量物品
Q: 在日常工作中，经常会遇到批量采购的问 题，如办公家具中的椅子一次买10把，这样的情 况如何处理？
A: 椅子属于低值易耗品，但日常工作中又必 不可少，则只需要在OA中则要逐一输入，即10 把椅子OA中的资产有10个不同的编号，这样做 虽然会很麻烦，但对于日常的保管、调拨、管理 等带来好处；
行政人员 （售后班组长协助）
是
办公用品
行政人员
否
耗材
行政人员
否
行政人员培训
公司资产如何管理
Q: 现在公司资产为便于管理，分为四类，我 们日常管理是不是全部要管，甚至要管到一支笔 芯，一张纸？
A: 是的，由于日常使用物品较多，固定资产 及低值易耗品必须上OA管理，报销时要有资产 号。办公用品及耗材由本店行政管理，但必须做 好领用登记符合财务制度；
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部
2010.04
资产标签问题
Q: 资产要贴标签，怎么贴 啊，还有，我们 的厨房里面的低值易耗品那么多，难道都要贴标 签吗？
A: 贴标签是为了更好的识别资产，标签张贴 的位置不做硬性要求，但一定要不容易撕掉，张 贴的要整齐，最好是不要有灰尘的地方。厨房里 及小件的低值易耗品不用贴标签，但行政应该做 好登记，与责任人进行交接，同时不定期的进行 检查；
行政部
2010.04
行政人员培训
固定资产
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部
2010.04
固定资产
办 公 台式电脑、投影仪、笔记本电脑、
电视、空调、大型会议台、音响等 举升机、车用检测电脑、四轮定位
维 修 仪、仪器等 厨 房 蒸饭机、冰箱等 其 它 其它满足固定资产分类条件的物品
行政人员培训
低值易耗品
不定期抽盘，查实实物状态； 每周交报表，定期上报； 每月小盘，每日及时录入； 每季大盘，批准后更改； 年终盘，最终确定明细。
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部
2010.04
资产管理责任人员
资产类别
管理人
是否需要资产号
固定资产（售前）
店长
是
固定资产（售后）
厂长
是
低值易耗品（售前） 行政人员
是
低值易耗品（售后）
行政部
2010.04
行政人员培训
资产管理的方法
Q: 这么麻烦，这么多的资产，要输入，要贴 标签，那不是要忙的很，能不能有一个好的方法 啊？
A: 最开始盘点与输入的时候 会忙些，但只 要认真去做，以后的事情就不多了。待输入完成 后，每周只需要做一份资产的周报表，就能够比 较好的解决问题；
行政部
2010.04
行政人员培训
OA中项目名称输入问题
Q: 实际工作中，售后的低值易耗品在OA中 如何输入啊？
A: 售后的低值易耗品与消耗品要分开，低值 易耗品是形状不会改变的，比如各类维修工具； 而消耗品是要消耗的，如碎布、报纸（OA中录 入动力、燃料及耗材费用 ）抹布、洗 衣粉、洗 手液（OA录入治安\卫生费\物业管理费）等属于 这类，售后报销消耗品不用输入资产编号；
行政部
2010.04
行政人员培训
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2010.04
OA中项目输入还有哪些需要注意？
Q: 实际工作中，在OA和输入中还有哪 些要 注意的地方？
A: 以下方面必须要注意： 1. 输入的内容一定要准确，充分将信息填 写完整； 2. 资产一定要有照片，若没有相机，用手机 拍的照片亦可，但一定要有，便于事后查验； 3. 资产编号一定要准确，否则跟实物及OA 申请不一致，财务可不 予报销。
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部
2010.04
低值易耗品
办公
办公桌、会议椅、电话、传真机、打 印机、文件柜、沙发、茶几、茶具等
维修
各类小型维修工具等
厨房
菜刀、炉灶、电饭煲、锅碗瓢盆、 洗菜盆、消毒柜等
其 它 茶水车、鼓、接待台、精品柜（架）、
目录架、铁床、热水器、床垫等
行政人员培训
资产盘点规定
行政人员培训
成套的物品管理
Q: 我们的工作中，经常有成套的物品，比如 电脑、办公桌椅等，这样的东西如何管理？
A: 成套的物品只有一个资产号，同样行政盘 点填写标签时名称可用同一个编号后加1/4, 2/4, 3/4,依次类推；资产输入时应尽可能详细，便 于 管理。若有一件损坏，在OA中要做好登记，记 录物品的状态，补回后重新贴上标签；
办公用品 • 纸、笔、订书机、胶水等
耗材
低值易耗 品
• 墨水、墨盒、色带等办公类物品， 售后的消耗品不在此列；
• 不满足固定资产条件，即单位价 值在1000元以内，使用期限超 过1年，在使用过程中保持原有 形态不变的。
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固定资产的标准
1.单品价格超过1000元； 2. 使用期限超过二年； 3. 使用过程中形态不变；
1. 用货币购买支付的实物类物品 办公用品、生产性用品、低值易耗品等；
2. 租用的物品 复印机、饮水机等有一定使用期限的物品；
3. 接受赠送、厂家给予的促销品或奖励品 书、画及各类厂家促销品。
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行政部位价值在1000元以上且使用 期限超过二年,在使用过程中保 持原有形态变的；
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行政人员培训
如何录入批量物品
Q: 在日常工作中，经常会遇到批量采购的问 题，如办公家具中的椅子一次买10把，这样的情 况如何处理？
A: 椅子属于低值易耗品，但日常工作中又必 不可少，则只需要在OA中则要逐一输入，即10 把椅子OA中的资产有10个不同的编号，这样做 虽然会很麻烦，但对于日常的保管、调拨、管理 等带来好处；
行政人员 （售后班组长协助）
是
办公用品
行政人员
否
耗材
行政人员
否
行政人员培训
公司资产如何管理
Q: 现在公司资产为便于管理，分为四类，我 们日常管理是不是全部要管，甚至要管到一支笔 芯，一张纸？
A: 是的，由于日常使用物品较多，固定资产 及低值易耗品必须上OA管理，报销时要有资产 号。办公用品及耗材由本店行政管理，但必须做 好领用登记符合财务制度；
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资产标签问题
Q: 资产要贴标签，怎么贴 啊，还有，我们 的厨房里面的低值易耗品那么多，难道都要贴标 签吗？
A: 贴标签是为了更好的识别资产，标签张贴 的位置不做硬性要求，但一定要不容易撕掉，张 贴的要整齐，最好是不要有灰尘的地方。厨房里 及小件的低值易耗品不用贴标签，但行政应该做 好登记，与责任人进行交接，同时不定期的进行 检查；
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固定资产
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固定资产
办 公 台式电脑、投影仪、笔记本电脑、
电视、空调、大型会议台、音响等 举升机、车用检测电脑、四轮定位
维 修 仪、仪器等 厨 房 蒸饭机、冰箱等 其 它 其它满足固定资产分类条件的物品
行政人员培训
低值易耗品
不定期抽盘，查实实物状态； 每周交报表，定期上报； 每月小盘，每日及时录入； 每季大盘，批准后更改； 年终盘，最终确定明细。
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资产管理责任人员
资产类别
管理人
是否需要资产号
固定资产（售前）
店长
是
固定资产（售后）
厂长
是
低值易耗品（售前） 行政人员
是
低值易耗品（售后）
行政部
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资产管理的方法
Q: 这么麻烦，这么多的资产，要输入，要贴 标签，那不是要忙的很，能不能有一个好的方法 啊？
A: 最开始盘点与输入的时候 会忙些，但只 要认真去做，以后的事情就不多了。待输入完成 后，每周只需要做一份资产的周报表，就能够比 较好的解决问题；
行政部
2010.04
行政人员培训
OA中项目名称输入问题
Q: 实际工作中，售后的低值易耗品在OA中 如何输入啊？
A: 售后的低值易耗品与消耗品要分开，低值 易耗品是形状不会改变的，比如各类维修工具； 而消耗品是要消耗的，如碎布、报纸（OA中录 入动力、燃料及耗材费用 ）抹布、洗 衣粉、洗 手液（OA录入治安\卫生费\物业管理费）等属于 这类，售后报销消耗品不用输入资产编号；
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部
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OA中项目输入还有哪些需要注意？
Q: 实际工作中，在OA和输入中还有哪 些要 注意的地方？
A: 以下方面必须要注意： 1. 输入的内容一定要准确，充分将信息填 写完整； 2. 资产一定要有照片，若没有相机，用手机 拍的照片亦可，但一定要有，便于事后查验； 3. 资产编号一定要准确，否则跟实物及OA 申请不一致，财务可不 予报销。
行政部
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行政部
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低值易耗品
办公
办公桌、会议椅、电话、传真机、打 印机、文件柜、沙发、茶几、茶具等
维修
各类小型维修工具等
厨房
菜刀、炉灶、电饭煲、锅碗瓢盆、 洗菜盆、消毒柜等
其 它 茶水车、鼓、接待台、精品柜（架）、
目录架、铁床、热水器、床垫等
行政人员培训
资产盘点规定
行政人员培训
成套的物品管理
Q: 我们的工作中，经常有成套的物品，比如 电脑、办公桌椅等，这样的东西如何管理？
A: 成套的物品只有一个资产号，同样行政盘 点填写标签时名称可用同一个编号后加1/4, 2/4, 3/4,依次类推；资产输入时应尽可能详细，便 于 管理。若有一件损坏，在OA中要做好登记，记 录物品的状态，补回后重新贴上标签；
办公用品 • 纸、笔、订书机、胶水等
耗材
低值易耗 品
• 墨水、墨盒、色带等办公类物品， 售后的消耗品不在此列；
• 不满足固定资产条件，即单位价 值在1000元以内，使用期限超 过1年，在使用过程中保持原有 形态不变的。
行政人员培训
固定资产的标准
1.单品价格超过1000元； 2. 使用期限超过二年； 3. 使用过程中形态不变；